特斯拉面臨大威脅,現代汽車電動車急起直追,成不可忽視的新勢力
特斯拉面臨大威脅,現代汽車電動車急起直追,成不可忽視的新勢力

現代汽車於今年所推出的兩款全新電動車,近幾個月在北美的銷售量超越特斯拉以外的所有車廠,且追平特斯拉花費十年才達到的電動車銷售量。特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)注意到這家南韓車廠亮眼的表現,本月稍早對其讚譽有加,現代汽車已悄然成為電動車市不可忽視的新勢力。

現代汽車旗下兩款全新電動車Ioniq 5和Kia EV6問世後,迅速攻占銷售排行榜,銷量超越Nissan電動車Leaf、雪佛龍電動車Bolt、以及市面上非特斯拉生產的所有電動車。

從今年初至5月底,這兩款電動車在美國的總銷量為21,467輛,超越暢銷電動車—福特野馬Mach-E的15,718輛。

汽車研究網站Edmunds.com的分析師伊喬瑟夫(Joseph Yoon)說:「對許多買家來說,這兩款車的尺寸和價格相當理想。且這家歷史悠久的大型車廠在進軍新市場時,買家已對該品牌具備一定的信賴度。」

Ioniq 5和Kia EV6皆提供小型SUV的裝貨空間,這種尺寸近來已成為美國的熱賣車款。

現代汽車預計在下個十年裡,每年推出一款新的電動車,並斥資165億美元提高韓國的電動汽車產量,並且期望在2030年時,擁有全球電動車市場12%的市佔率,約為320萬輛車。

「現代汽車在市場上絕對佔有優勢,」伊喬瑟夫表示,「接下來就看日本強勁的競爭對手Toyota和Subaru的表現是否能追上他們。」

提到電動車,不得不提及特斯拉。它的銷售量依然遠勝同行,但其略遜於現代汽車的地方在於,現代僅以數個月的時間就達成特斯拉花費將近十年才達到的銷售量。

然而,現今電動車產業的相關知識流動快速,且各大廠的技術亦優於十年前,因此,也不能武斷地認為現代汽車的開發技術優於特斯拉。

特斯拉強勁的競爭對手路西德汽車(Lucid Motors),於去年得到美國EPA(國家環境保護局)認證,有著最高續航里程約839公里,為電動車續航王。外界相當看好此款電動車。不過,它在晶片的效能以及價格方面,仍不及特斯拉的表現。

Schmidt Automotive Research今年3月的數據顯示,特斯拉在歐洲的市占率為14%,落後於福斯(Volkswagen)的25%和Stellantis的14.4%。

1月的數據顯示,福斯穩坐歐洲電動車市場龍頭,新車登記10,193輛,市占率超過 22%;Stellantis以及現代與起亞汽車分別位居第二、第三。馬斯克認可福斯汽車電氣化迅速,並讚揚迪斯的做法,表示他正密切關注福斯的發展動向。

福斯執行長迪斯(Herbert Diess)曾表示,特斯拉肯定是福斯的頭號競爭對手。

特斯拉在歐洲的擴張速度很快,其在柏林建設的工廠有助於加快電動車規模化的速度,增加產能,未來的市佔率有望躍升。

至於亞洲市場,最近南韓投資(Korea Investment&Securities)致力於投資電動汽車行業的共同基金,已將其對特斯拉的部位削減至歷年最低,同時將資金轉移到特斯拉的中國競爭對手比亞迪和小鵬汽車。

馬斯克曾讚揚中國汽車製造商,卻也表示特斯拉沒有值得視為對手的競爭者。代表他認可中國的製造技術,卻也認為其實力不足以與特斯拉相比。

資料來源:BloombergHindustantimes

責任編輯:吳秀樺

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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