【圖解】2022全球新創排名大揭露,台灣首度擠進Top 25!這5個城市帶頭往前飆
【圖解】2022全球新創排名大揭露,台灣首度擠進Top 25!這5個城市帶頭往前飆

「如果你身處錯誤的新創生態系,那就離開它,或者是帶領它向前。」專注於全球新創生態系發展的研調機構StartupBlink,其執行長愛利.大衛(Eli David)在《2022全球新創生態系報告》的引言中這樣寫道。

不會有人否認矽谷是全球創新創業的絕對中心,美國也毫無疑問是獨角獸(未上市,且估值超過10億美元的新創公司)的產地。但也存在人口僅1,000萬人上下,卻陸續誕生了Spotify、IKEA、愛立信(Ericsson),被美國沃頓商學院稱為「獨角獸工廠」的瑞典。

創新創業的能量正在全球蓬勃發展,每一個生態系都有其獨特的樣貌與所長。當然受限於人脈、熟悉的環境與資源取得的難易度,要所有台灣創業家向矽谷靠攏並不實際,但是在進攻海外市場、策略夥伴的找尋,或許可以依據不同的性質選擇不同的國家、城市落地。

自2017年起,StartupBlink都會針對全球新創生態系進行調查與分析,並發布《全球新創生態系報告》,至今已走到第6個年頭,《數位時代》除了拆解2022年最新版本的報告,也嘗試從海外研調機構的角度來看台灣的創業環境。

《2022全球新創生態系報告》中的國家與城市排名,主要涵蓋3大指標:數量、質量與商業環境,各個指標內又有不同的量化標準,經過不同的權重進行分數的加總,進行100個國家、1,000個城市的排名。不過兩者在計算時還是有些不同,如國家有將人口數作為權重之一,城市則無。

從國家排名來看,美國、英國、以色列、加拿大已連續3年蟬聯1~4名,StartupBlink將其稱為「Big 4」。

Big 4之一:絕對的強權美國

前4名霸榜的國家中,美國與其他的國家差距很大,總分方面幾乎是第2名英國的4倍,在全球1,000個新創生態系城市中,美國就占了257個,當然也包含矽谷所在的舊金山、紐約與洛杉磯,讓美國穩坐全球最強新創生態系的榜首。

不過,隨著各國創新創業的發展,美國與其他國家的差距也正在縮小。舉例來說,過去與英國的分數差距為4.3倍,已縮小至近4倍。

同樣的差距縮小也顯現在城市與城市之間,矽谷與紐約的分數愈來愈接近。但矽谷在現階段仍處於統治級的地位,在11個領域中排名第一,特別是在軟體與資料領域大幅領先其他城市。值得一提的是波士頓與芝加哥,前者在健康科技領域中僅次於舊金山;後者則在食物科技上頗有進展。

推升美國成為全球榜首的原因很多, 包含英文仍是全球最強勢的語言,以及「美國夢」的創業家版本 ,許多海外的創業家理解到美國的強勢之處,踏上這塊機會之地追尋夢想。

Big 4之二:英國

倫敦仍是英國的榜首,在全球排名超越了洛杉磯,僅次於舊金山與紐約。金融科技是倫敦最強勢的領域,不過在行銷與業務領域、社群與休閒領域倫敦也有很好的排名。

對英國來說,更重要的任務是讓其他城市表現的像倫敦一樣好。如曼徹斯特是英國第2名的城市,在全球排行第60名、排名第3的劍橋則在全球榜上的63名。

除此之外,英國也擁有世界級的科學基礎建設,牛津大學與劍橋大學所在的城市都富有極高的創新能量——不要忘記AZ(AstraZeneca)疫苗就是誕生自牛津。

Big 4之三:以色列

雖然以色列在全球排行第3,其最創新的城市特拉維夫卻在城市排名中比去年下降1名,位落第9,與後面第10名的巴黎、第11名的西雅圖差距正在縮小。

以色列相當擅長打造全球性的服務,擁有導航軟體Waze(被Google收購)、網站建立服務Wix、全球知名外包網站Fiverr等。

StartupBlink認為,全球可以向以色列學習「 小國大創新 」的3個發展要點:

一,為了扭轉艱困地緣政治,創新成為生存的必要
二,新創公司可以成就一個國家的經濟體,特別是為國家帶來稅收與具吸引力的薪資
三,以色列政府對於新創的大力支持,針對新創公司的發展並沒有太多限制與官僚文化

Big 4之四:加拿大

加拿大擁有3個排名在全球前50名的城市,包含第30名的多倫多、第40名的溫哥華,以及第45名的蒙特婁。這是相當驚人的成績,達成者大多是人口超過3億的國家,包含美國、中國與印度,加拿大人口則只有3,800萬。

雖然以多倫多掛帥,但加拿大並沒有偏廢任何一座城市,幾乎是所有城市都擁有正向的發展。有2家公司可以證明加拿大的潛力:一為誕生於溫哥華的通訊軟體Slack、二為來自渥太華的電商公司Shopify。

緊靠美國、官方語言為英文、良好的生活品質,以及愈來愈多有野心的創業家,都讓加拿大持續與前段班拉近距離。

新加坡擠下中國,成為亞洲排名最高國家

在國家榜單的前10名中,變化較大的還有新加坡,以第7名擠下中國,成為排名最高的亞洲國家,中國則是在連續3年的排名上升後,迎來了首度下滑,只落於第10名。

不論是稅制或是對於設立公司的便捷程度,雖然都是新加坡創業的誘因,但更重要的, 是新加坡內需市場過小,新創生態系必須倚靠海外市場成長,讓新加坡的新創真正在第一天就擁有全球性思維。

中國在全球的排名已被新加坡與澳洲超越,不過單從城市的角度來看,北京與上海仍是亞洲第1名與第2名的城市。中國遇到的挑戰也很明顯,就是政府政策讓中國成為封閉的市場。過去幾年間中國公司在全球曾經獲得很大的成功,包含阿里巴巴、小米、華為與騰訊等,但是政治因素限制了這些公司的發展,又或者像是中國補教業禁令一出,讓所有相關產業哀鴻遍野。儘管中國曾一度媲美美國,有機會成為全球創新創業的領導者,在過多的限制、封閉的市場(防火牆)、難以預測的政策下,機會轉瞬即逝。

台積電、鴻海、華碩,為台灣新創帶來機會

而台灣在榜單上獲得近年最好的名次,於全球排名第25名,與23名的澳洲、24名的挪威分數也相當靠近,在亞洲地區台灣則連續3年排名在第7。

台灣名次上升的主因,除了巴西的名次下滑之外,在於台北之外的新創生態系名次有明顯的進步。台北排名於全球第47名,特別在硬體與物聯網領域,台北是全球排名第7的城市。

其他城市包含新竹、桃園、台南、台中、高雄最高有上升250名的狀況。 其中新竹前進了89個名次,首度進入全球城市Top 200,位於196名,都代表台灣新創生態系不再限於台北 。

StartupBlink肯定台灣在硬體方面的優勢,包含鴻海、華碩與台積電於全球的進展,都為台灣新創的發展帶來了很多機會。同樣受限於市場規模,台灣新創也需要聚焦在全球市場的拓展,AI行銷科技公司Appier(沛星互動科技)則開啟了台灣新創公司的上市潮。台灣的挑戰將會在於怎麼從硬體轉型,成為亞洲甚至全球的知識與資訊中心。

從另外一家研調機構Startup Genome製作的《全球新創生態系報告2022》中,更可以看出台灣需要加強之處。Startup Genome將台北歸類於新創的「新興城市」城市,在4項指標中的「市場拓展」,也就是國際化的能力中,台灣僅獲得1分,也是拉低整體成績的原因。

從2010年台灣新創圈崛起以來,國際化已經是數度被搬上檯面的議題,歷經10年的發展雖然有些成績,近期如數位廣告代理商cacaFly也與印尼上市公司合資公司,切入印尼市場,有愈來愈多不同的嘗試正在發生當中。

不過,還遠遠有進步的空間。2022年雖然矽谷知名加速器Y Combinator與紅杉資本(Sequoia Capital)接連對發出「新創寒冬」的警告,但愛利.大衛也提到:「 不完全是件壞事,從歷史上來看,這會帶來新的機會以及潛在的指數性成長。 」台灣在全球生態系既然已經位列全球第25名,如果能在寒冬中發揮務實的優勢,明年的名次有望再一步提升,說不定很快的,台灣就會成為最適宜創業的國家之一。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

關鍵字: #新創企業
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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