《新創生態關鍵10年及展望》報告正式發表，9大發現、6大變革引領台灣新創未來|數位時代 BusinessNext

《新創生態關鍵10年及展望》報告正式發表！9大發現、6大變革引領台灣新創未來

創業者共創平台基金會與《數位時代》正式發表台灣第一份《新創生態關鍵十年及展望研究報告》，共同探討台灣新創的未來解答。

旗下擁有支持台灣新創社群平台《創業小聚》的科技媒體《數位時代》，與長期推動AAMA台北搖籃計畫、聚焦台灣成長期創業家共學共創的「創業者共創平台基金會」於今（15）日共同發表《台灣新創生態關鍵10年及展望研究報告》，以10年為尺度多角切入台灣新創生態圈的過去，同時對未來提出系統性觀察。

《台灣新創生態關鍵10年及展望研究報告》考察台灣新創生態系及新創團隊自2010年以來歷經的變化，以6大關鍵現象輔以專家觀點考察台灣新創生態系，重要的發展軌跡和現在進行式的變遷與課題，同時透過指標領域和產業關鍵字，整理台灣具代表性的新創模式，並展望未來的前瞻趨勢。

各方共同努力編織過去10年，從中彙整9大趨勢

2021年，成功赴日上市的沛星互動科技（Appier）揭開台灣新創躍上國際市場的序章，另有多家指標新創也已宣布準備在可預見的未來陸續上市。此刻的成果來自於台灣新創生態系之中所有角色並行的共同努力，報告中記錄分析了以社群與創業文化驅動的生態系特徵，是如何幫助台灣度過多年來的資源困境。

創業者共創平台基金會董事長顏漏有表示：「2011年我從中國勤業眾信退休回到台灣，基於過去在北京成功推動新創社群的經驗，與《數位時代》發行人詹宏志、執行長陳素蘭共同成立AAMA台北搖籃計畫，因此我參與了台灣新創生態系過去10年的發展，也見證了台灣從新創沙漠逐步邁向雨林的過程。」

數位時代執行長陳素蘭也指出，回到2010年當時的台灣社會氛圍，台灣社會普遍不了解何謂新創，以及新創公司的需要。如今創新創業不但獲得更多關注，整體環境對待新創公司也更加友善，除了政府投入大量資源與政策支持，隨著越來越多元的資金提供者加入生態系，創投產業也愈加關注早期新創；創育機構以及垂直型加速器的陸續出現，也使生態系更加多元和豐富。此外，企業也探索出與新創建立連結的方式，與新創發展開始和台灣的企業轉型浪潮合流。

報告中以一張圖表盤點台灣新創圈10年來的50件大事，並且整理社會關注的台灣重點新創公司募資與IPO進度，從中提出9大重要發現，包括：

公司協力推動政府角色轉型
中介機構促成開放式創新
企業參與新創成為趨勢
多元資金量能回流
新創啟動海外拓展
新創再循環驅動生態迭代
不同產業發展各異但國際化是共同關鍵
深科技新創與變遷中的創業者圖像
生態系國際化成為下一階段機會與挑戰

針對這9大發現，報告也邀請22位台灣新創生態系及新創企業代表人物的深度訪談，針對研究發現提出建言，提出最貼近台灣創業發展的觀點。

台灣新創生態系走到重要轉折點，人才與國際化是未來挑戰

顏漏有認為，任何新創社群都是獨一無二的，每個新創生態系因為參與者而不同，因此不同地方的新創生態系也無法複製。

一個完善的國際化新創生態系至少需要20年的發展，台灣在過去10年取得階段性的成果，但也面臨重要的轉折點，當深科技（deep Tech）、Web3、軟硬整合成為未來新創的主流，新創生態系勢必隨之調整，除了需要更多的參與者投入與改變，更需要透過連結及整合，以融入全球的新創生態系，「希望此研究報告能提供台灣新創生態系一些方向上的參考，為台灣未來新創生態系的發展貢獻關鍵的力量，創造一個共好的社會。」顏漏有說。

經過10年更迭，電子商務、區塊鏈、人工智慧、交通科技、物聯網、行銷科技、智慧醫療已成台灣新創領域中的亮點產業，深科技則成為改變新創及生態系的主流，然而不分產業，新創從現在開始到未來，則將面臨更嚴峻的人才問題。除此之外，生態系要如何進一步國際化，更是台灣新創生態系成形後的未來挑戰。

陳素蘭表示：「感謝過去10年裡，每位勇敢的政策決策者。面對新的創業環境，如果沒有很多敢於創新、顛覆體制的決策者，改變不會發生。此外，感謝新創生態系中，創投、加速器、創育機構、企業等，所有熱心的協助者，都帶給台灣的新創團隊莫大支持。最後更要感謝每位辛苦的創業者，縱使環境逐漸友善，創業仍是條艱辛的道路。」

《台灣新創生態關鍵10年及展望研究報告》於今（15）日全文開放下載，除了希望為台灣新創生態系的發展與變化留下記錄，更希望透過盤點現況、預見問題與提出觀點，共同凝聚出最適切台灣新創生態系發展的解答。

關於《台灣新創生態關鍵10年及展望研究報告》：

出版單位：數位時代、創業者共創平台基金會
支持單位：國家發展委員會
總編輯：王志仁
編輯顧問：陳素蘭、顏漏有、林蓓茹、簡立峰、徐慶柏、陳凱爾
專案經理：謝爾庭

本研究報告將台灣新創生態系，區分為6大角色：政府、企業、學研單位、資金提供者、創育機構、支持性組織。為便於資料串連及掌握發展脈絡，各生態系角色以「單位類型」分類，而非「行為」。另在新創對象界定上，由於台灣從半導體產業以降的硬體創業，自90年代以來已自成一套透過產業鏈上下游的創新模式，和以廣義軟體新創及網路創業型態的新創生態系模式不完全相同，故本研究計畫將新創團隊以廣義的「軟體產業」作為區分並聚焦於高度成長、面向國際的新創團隊。

研究時間段以2010年至2021年為主要研究時間段，研究方法分為深度訪談、文獻分析、與數據分析。

本文授權轉載自：創業小聚

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！