電價漲帶動綠電、能源管理需求上升,高電價會是未來趨勢嗎?
電價漲帶動綠電、能源管理需求上升,高電價會是未來趨勢嗎?

台電宣布電價調漲後,引發工商界兩極評論,特別是這次的火力集中在工業用電大戶調幅15%超乎預期,不少企業大老大喊吃不消。

7月1起高壓及特高壓用電大戶電價調漲15%、住宅用電1,001 度以上調漲9%,這次電價平均調幅為8.4%,但仍未完全反映電價成本,僅舒緩國際燃料成本壓力290億元,預估台電今年虧損將超過千億元大關。

當電價解凍後,企業勢必面臨更高的成本壓力,民眾也憂心是否導致通膨加劇?另一方面,有了電價調漲的誘因,產業投入綠電、能源管理需求將上升。

企業能源管理、綠電需求上升

「台灣工業電價是世界第6低,過去因為電費低廉,很多用電產生了浪費,等於是全民補貼用電大戶,」專攻能源物聯網的台灣新創聯齊科技執行長顏哲淵評論,當電價逐步趨向合理機制是健康的,但初期一定會有雜音。

不過換個角度思考,「什麼事都不做,(電價調漲)必然付出成本;但適當投資,長遠來看不見得營運成本會上升,」顏哲淵指出,如果企業投入自發自用的綠電,降低對市電(台電)的依賴,例如:工廠安裝太陽能板、儲電設備來做電力調控,白話來說,工廠就是一個「虛擬電廠(Virtual Power Plant)」的概念,當電力自給自足的能力提升,減輕營運成本受到外在電價漲幅的影響。

順益集團太陽能板_1.JPG
工廠安裝太陽能板,盡可能達到能源自給自足。
圖/ 聯齊科技

換言之,當電價調漲,被視為「貴電」的再生能源電力也有機會脫穎而出。

台灣首家取得再生能源售電業執照的陽光伏特家執行長馮嘯儒表示,過去綠電最大的頻頸之一就是電價,因為大家覺得電價太低,綠電就特高。以數字來看,目前平均電價從2.6253元調升至2.8458元/度,綠電零售的平均價格落在5.5至6元。

「先不論電價漲在誰身上,電價漲對綠電業者來說是利大於弊,」馮嘯儒說,當兩者的價差減少,企業會更願意去購買綠電,「都是電,為什麼不買乾淨一點的,購買綠電合理性提高,」但現階段對一般民眾來說仍缺乏剛需,沒有急切的需求。

通膨壓力大,電價調漲會衝擊民生嗎?

即便未調漲民生電價,民眾仍憂心電價調漲,是否會轉嫁給民生消費?從數據來看,過去半年來各行各業民生物資高漲,國內消費者物價指數(CPI)年增率連續三個月超過3%,超過了央行設定標準的2%的通膨警戒線。

台灣綜合研究院院長吳再益表示,國際大宗物資價格都在飆漲,造成進口成本高漲,他解釋造成通貨膨脹率有三個主體組成,第一能源占65%為大宗,如天然氣、煤碳、石油等;第二大宗農產品占20%,如黃豆、玉米、小麥;第三貴金屬占15%,像是銅鋁鐵等,「 這些物資台灣都仰賴進口,當全球能源價格高漲,我們就是受害者。

節電
從台灣能源供給結構來看,台灣進口能源高達97.8%。

因此政府選擇性地調漲電價,並排除了6大以內需為導向的服務業(農漁、食品、百貨、餐飲、電影院、健身房),就是希望降低通膨加劇,以顧及民生物價為優先。吳再益認為,「廣義來說照顧了民生大眾,並沒有影響消費支出。」

不過民眾黨立委張其祿提醒,長期來看,仍會透過產品價格轉嫁全民承擔,像北捷公司已提醒「捷運票價恐跟漲,否則撐不住」,值得後續關注。

看未來:長期勢必反映民生電價

看待接下來電價的走勢,吳再益認為,「不能永遠都找產業來修理,未來勢必還是會反映在民生電價上。」

台電總經理王耀庭指出,「今年以來,煤價漲3倍,天然氣價也漲快1倍,」台電估計1至5月累虧將逾600億元,預估今年燃料成本將較去年增加約3,000億元,顯示財務壓力巨大。

台電離岸風電一期
台灣已規劃2050年淨零排放的路徑,再生能源發電占比來到60~70%。
圖/ 台電

另一方面,政府的能源政策規劃2025年天然氣發電占50%、再生能源占15.2%,相較燃煤,天然氣、再生能源都不是便宜的電力,特別是未來隨著再生能源併網數量增加,對台電整體供電影響大,需強化電網基礎設施投資,勢必反映在電價成本。

顏哲淵也認同高電價是趨勢,「未來5~10年電價往上升是可預見的;但隨著能源自主化的提升,整個能源結構被翻轉,電費成本也有可能降低。」

長期而言,台灣已規劃2050年淨零排放的路徑,再生能源發電占比來到60~70%(目前6.3%),國發會主委龔明鑫曾說過,「再生能源若達到一定經濟規模,成本價格會比核能還便宜,且石化能源也會有用完的一天。」在邁向淨零轉型前,國內勢必得經理一段陣痛期,電價調漲只是第一步。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #台電 #淨零碳排
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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