電價漲帶動綠電、能源管理需求上升,高電價會是未來趨勢嗎?
電價漲帶動綠電、能源管理需求上升,高電價會是未來趨勢嗎?

台電宣布電價調漲後,引發工商界兩極評論,特別是這次的火力集中在工業用電大戶調幅15%超乎預期,不少企業大老大喊吃不消。

7月1起高壓及特高壓用電大戶電價調漲15%、住宅用電1,001 度以上調漲9%,這次電價平均調幅為8.4%,但仍未完全反映電價成本,僅舒緩國際燃料成本壓力290億元,預估台電今年虧損將超過千億元大關。

當電價解凍後,企業勢必面臨更高的成本壓力,民眾也憂心是否導致通膨加劇?另一方面,有了電價調漲的誘因,產業投入綠電、能源管理需求將上升。

企業能源管理、綠電需求上升

「台灣工業電價是世界第6低,過去因為電費低廉,很多用電產生了浪費,等於是全民補貼用電大戶,」專攻能源物聯網的台灣新創聯齊科技執行長顏哲淵評論,當電價逐步趨向合理機制是健康的,但初期一定會有雜音。

不過換個角度思考,「什麼事都不做,(電價調漲)必然付出成本;但適當投資,長遠來看不見得營運成本會上升,」顏哲淵指出,如果企業投入自發自用的綠電,降低對市電(台電)的依賴,例如:工廠安裝太陽能板、儲電設備來做電力調控,白話來說,工廠就是一個「虛擬電廠(Virtual Power Plant)」的概念,當電力自給自足的能力提升,減輕營運成本受到外在電價漲幅的影響。

順益集團太陽能板_1.JPG
工廠安裝太陽能板,盡可能達到能源自給自足。
圖/ 聯齊科技

換言之,當電價調漲,被視為「貴電」的再生能源電力也有機會脫穎而出。

台灣首家取得再生能源售電業執照的陽光伏特家執行長馮嘯儒表示,過去綠電最大的頻頸之一就是電價,因為大家覺得電價太低,綠電就特高。以數字來看,目前平均電價從2.6253元調升至2.8458元/度,綠電零售的平均價格落在5.5至6元。

「先不論電價漲在誰身上,電價漲對綠電業者來說是利大於弊,」馮嘯儒說,當兩者的價差減少,企業會更願意去購買綠電,「都是電,為什麼不買乾淨一點的,購買綠電合理性提高,」但現階段對一般民眾來說仍缺乏剛需,沒有急切的需求。

通膨壓力大,電價調漲會衝擊民生嗎?

即便未調漲民生電價,民眾仍憂心電價調漲,是否會轉嫁給民生消費?從數據來看,過去半年來各行各業民生物資高漲,國內消費者物價指數(CPI)年增率連續三個月超過3%,超過了央行設定標準的2%的通膨警戒線。

台灣綜合研究院院長吳再益表示,國際大宗物資價格都在飆漲,造成進口成本高漲,他解釋造成通貨膨脹率有三個主體組成,第一能源占65%為大宗,如天然氣、煤碳、石油等;第二大宗農產品占20%,如黃豆、玉米、小麥;第三貴金屬占15%,像是銅鋁鐵等,「 這些物資台灣都仰賴進口,當全球能源價格高漲,我們就是受害者。

節電
從台灣能源供給結構來看,台灣進口能源高達97.8%。

因此政府選擇性地調漲電價,並排除了6大以內需為導向的服務業(農漁、食品、百貨、餐飲、電影院、健身房),就是希望降低通膨加劇,以顧及民生物價為優先。吳再益認為,「廣義來說照顧了民生大眾,並沒有影響消費支出。」

不過民眾黨立委張其祿提醒,長期來看,仍會透過產品價格轉嫁全民承擔,像北捷公司已提醒「捷運票價恐跟漲,否則撐不住」,值得後續關注。

看未來:長期勢必反映民生電價

看待接下來電價的走勢,吳再益認為,「不能永遠都找產業來修理,未來勢必還是會反映在民生電價上。」

台電總經理王耀庭指出,「今年以來,煤價漲3倍,天然氣價也漲快1倍,」台電估計1至5月累虧將逾600億元,預估今年燃料成本將較去年增加約3,000億元,顯示財務壓力巨大。

台電離岸風電一期
台灣已規劃2050年淨零排放的路徑,再生能源發電占比來到60~70%。
圖/ 台電

另一方面,政府的能源政策規劃2025年天然氣發電占50%、再生能源占15.2%,相較燃煤,天然氣、再生能源都不是便宜的電力,特別是未來隨著再生能源併網數量增加,對台電整體供電影響大,需強化電網基礎設施投資,勢必反映在電價成本。

顏哲淵也認同高電價是趨勢,「未來5~10年電價往上升是可預見的;但隨著能源自主化的提升,整個能源結構被翻轉,電費成本也有可能降低。」

長期而言,台灣已規劃2050年淨零排放的路徑,再生能源發電占比來到60~70%(目前6.3%),國發會主委龔明鑫曾說過,「再生能源若達到一定經濟規模,成本價格會比核能還便宜,且石化能源也會有用完的一天。」在邁向淨零轉型前,國內勢必得經理一段陣痛期,電價調漲只是第一步。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #台電 #淨零碳排
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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