元宇宙標準論壇HTC名列創始會員,靠軟硬體強勢入選,有權制定統一標準
元宇宙標準論壇HTC名列創始會員,靠軟硬體強勢入選,有權制定統一標準
2022.06.29 | 3C生活

為了讓各家元宇宙能夠相容,由Meta、微軟、SONY等等技巨擘共同合組「元宇宙標準論壇」,將制定統一格式等標準,而宏達電HTC(2498)也在名單之中,成為台灣唯一進入論壇,獲得標準制定權的業者。

HTC VIVERSE總經理林俊吳受訪時表示,宏達電憑藉著VR裝置發展和完整的元宇宙應用,讓HTC在首次遴選便加入創始會員,而下周就會召開首次會議,將針對至少10項主題討論,如虛擬分身、帳號入口等是否制定共通標準。

在眾多國際大廠中,名單中為何不見蘋果與Google?對於兩大業者為何會排除在外,林俊吳透露這兩家業者應該是想自行制定標準,尤其論壇人多,擔心制定過程曠日廢時,因此決定不加入論壇。

林俊吳甚至直言「他們認為自己大到可以制定標準」。事實上,蘋果本就自成一格,缺席各種標準制定組織,外界較意外的是鼓吹開放生態的Google居然也缺席。

林俊吳說,在和Google方初步聊過,他們也看好這個模式,但期待更「小規模」的溝通,因為論壇形式人多,制定標準恐怕曠日廢時,希望能找到更有效率的溝通方式,因此暫時缺席。

初次遴選就通關,谷歌蘋果排除在外

元宇宙標準論壇成立後,成為各家數位世界相容的重大里程碑,就像過去網路世界制定HTML標準、JPEG格式等模式,將統一各家格式,讓應用可以彼此相容,參與者除了Meta、微軟、Epic、NVIDIA、高通、SONY等36家投身元宇宙領域的科技大廠外,還包括晶片製造商、遊戲公司以及標準制定機構等,甚至中國的華為和阿里巴巴達摩院也在創始成員名單之中,多樣性相當高。

HTC成為首家進入論壇、發揮影響力的台廠,林俊吳表示,因為論壇最早是從VR廠商找起,因此HTC很快就進入申請階段,後續在產業實作方面,也因為VIVERSE生態有完整的表現,因此首次遴選就進入創始會員之列。

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HTC發展VR生態多年
圖/ Shutterstock

共同標準是必要基礎,下周會議決定方向

元宇宙標準論壇預計下周就會進行首次會議,主題多達10項,將討論未來應該針對哪些項目訂立標準,例如虛擬分身穿的衣服、操控配件怎麼搭配、帳號互通方式等,都會在會議上進行詳細討論,預計1-2年內可以讓標準成形。

但各家目前都有自己的一套標準,真的會心甘情願整合、採用其他家的模式嗎?林俊吳表示,他們理解一定會有很多意見和聲音,不過參考前陣子才舉行的Open XR標準制定會,與會者心態都相當開放,也可能因為「怕被罵」,不敢狂推自家的標準,願意彼此配合。

會議訂定的標準也並非大家想像中的「框架」,比較像是「基礎」,各家應用可以發展自己獨家的外掛,只要建立在標準之上往外延伸即可,例如VR頭像的移動方式可能會有標準,但若希望有更多互動模式,可以觸摸耳朵、尾巴,就不在標準之內,可以自行往上添加。

林俊吳也透露,HTC這邊準備提出和安全性相關的協定,比如在真實世界,大家知道小綠人代表緊急出口,但進到元宇宙就沒有這樣的統一標示方法,安全性標準化將是重點項目,例如設定紅網子就代表已經跨過安全區域等,是接下來會努力的方向。

責任編輯:吳秀樺

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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