手遊課金、Uber Eats都能用加密貨幣付款!這張虛擬卡打開Web3支付大門
手遊課金、Uber Eats都能用加密貨幣付款!這張虛擬卡打開Web3支付大門
2022.07.13 | 區塊鏈

談到區塊鏈以及Web3,缺乏實際應用、與商業的連結,是最常被Web3反對者提出的兩大問題,以最常見的加密貨幣來說,沒辦法拿來買日用品、吃飯、喝咖啡,就讓人感到很失望。

雖然說過去10年內,不時會有一些品牌、店家開放顧客使用加密貨幣付款,但能使用的場域、通路畢竟很受限,根本上問題並沒有解決。

現在市面上則出現一張虛擬卡片,只要將它與錢包(Wallet)綁定,就能夠將手上持有的加密貨幣加值到卡片中,只要是能夠刷Visa、Mastercard的線上通路,幾乎都能刷。

用比特幣在亞馬遜購物、點Uber Eats晚餐,甚至幫手機遊戲課金,都不再只是空想,背後的團隊就來自台灣。

奪下第一屆比特幣駭客松冠軍,他打開加密貨幣支付大門

熱衷嚴重Web3趨勢的街口支付董事長梅驊,曾在與《數位時代》的專訪中說到,他六年前獲得人生第一枚比特幣時,一直找不到可以使用的地方,找了好久,終於在台北東區找到一家接受比特幣付款的甜點店。

「我當下就把比特幣花掉,換成甜點全部吃下肚!」現在想起來,梅驊還是非常興奮,花光所有比特幣買甜點?這個故事聽起來雖然有些難以理解,卻反映了加密貨幣缺乏實用性的問題,因此當持有者終於有一個地方可以使用,自然難掩內心激動。

從小就對資訊科技有濃厚興趣的法蘭奇(化名),還在就讀師範大學資工系時,就知道比特幣的存在,他看到美國正要舉辦第一屆全球比特幣黑客松(Hackathon),讓法蘭奇心中產生好奇,「為何一個點數系統,可以辦成一場大會?」

Bitcoin
2015年比特幣跨境支付公司「Wagecan」,就成功打開加密貨幣支付大門。
圖/ shutterstock

法蘭奇決定買張機票飛去參加,最後拿下當屆冠軍,當時他將中本聰(Satoshi Nakamoto)所寫的比特幣白皮書看過一次,決定將心力全部投入其中,法蘭奇在2015年創立了比特幣跨境支付公司「Wagecan」。

當時法蘭奇就看到了比特幣難以用於日常支付的痛點,比方說當時有些做區塊鏈應用的新創,會以加密貨幣發薪水給員工,但員工畢竟還是要生活,購買食物跟日用品,於是他打造一個平台,讓有需求的員工,可以把收到的加密貨幣薪水,儲值到一張實體信用卡中,在日常生活中可以便利花用。

在當時的時空背景下,其實也有許多競爭者想推出類似的產品,但有許多都是想搭區塊鏈熱潮募集資金,而Wagecan團隊是第一批成功做出產品的業者。

綁定錢包就能儲值,亞馬遜、Uber都能刷

過去兩年,NFT(分同質化代幣)在全球掀起浪潮,元宇宙的虛擬空間概念被更多人所接受,Wagecan重新包裝產品,推出Web3虛擬預付卡「PayWide」,可以把以太坊上自動代幣交換協議Uniswap上,所有支援的幣種,儲值到卡片當中。

PayWide
PayWide有跟Visa、Mastercard兩大信用卡組織合作,亞馬遜、PayPal、App Store、Uber等都在使用範圍。
圖/ PayWide

Wagecan亞洲區市場經理郭晉驊表示,PayWide有跟Visa、Mastercard兩大信用卡組織合作,概念上是將現在許多銀行發行的虛擬信用卡概念,與Web3應用結合在一起。

用戶上PayWide的網站,註冊申請卡片後,接著綁定自己的錢包(如:Meatamask),就可以馬上消費使用。只要在支援以上兩種信用卡組織的線上通路,都可以支付消費,亞馬遜、PayPal、App Store、Uber等都在使用範圍。

PayWide
Web3虛擬預付卡「PayWide」,可以把以太坊上自動代幣交換協議Uniswap上,所有支援的幣種,儲值到卡片當中。
圖/ PayWide

跟2015年Wagecan所發行的實體卡相比,郭晉驊觀察,年輕一代的用戶更偏好虛擬卡,主要是因為不用等待卡片寄送,就能馬上使用,此外,線上通路的消費需求也因為疫情催化增加。

NFT策展平台EchoX執行董事李佳憲觀察,許多人錢包內有許多不同幣種,卻沒有辦法在現實生活中買東西,雖然現在市面上也有可以將加密貨幣綁定卡片支付的產品,但多數需要先透過幣種轉換,比較麻煩。

PayWide能做到直接將用戶手中的加密貨幣儲值,用在一般日常消費;對商家來說,由於是透過一般刷卡方式支付,最後收到的仍是法幣,也省去會計、稅務等問題。

熊市下打地基,與NFT項目方合作推廣

PayWide的產品設計,可以快速拉近Web3應用與現在商業發展的距離,也能提升持幣者的方便性,不過郭晉驊觀察,Web3用戶的群體仍然非常稀少,加上目前市場進入熊市,這些都是推廣產品的挑戰。

目前PayWide所採取的策略,是跟NFT項目方合作,日前與可以吃的NFT「We Are What We Eat」,以及藝人周杰倫加持的「Phanta Bear」兩個項目合作,以賦能福利的方式送給NFT持有者使用,作為進軍台灣市場的第一站。

PayWide
Wagecan亞洲區市場經理郭晉驊(右)表示,目前PayWide所採取的策略,是跟NFT項目方合作推廣產品。
圖/ PayWide

李佳憲表示,在Web3的世界中,錢包是使用所有服務的鑰匙,如同現在的Google、Facebook、email帳號,因此所有搭配使用錢包的Web3服務,都會是PayWide潛在的市場,而NFT本身的虛擬概念,也能跟PayWide虛擬卡概念結合。

目前PayWide正式推出近三個月的時間,策略上,郭晉驊表示會持續跟不同的NFT項目方合作,或是跟有在以加密貨幣發送薪資的企業接洽,採購給旗下員工使用,在下一波牛市來臨之前,只能先打好地基、紮穩腳步,耐心等待。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #加密貨幣
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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