新鮮人最愛職場台美大不同!台灣愛科技業,美最愛波士頓諮詢,亞馬遜排第二
新鮮人最愛職場台美大不同!台灣愛科技業,美最愛波士頓諮詢,亞馬遜排第二

「錢多、事少、離家近!」對於許多人而言,找尋能適性而為,薪資高、前景好,如同為自己量身打造的夢幻職場,是可遇而不可求的目標,但如何選擇最佳的就業機會?根據《CNBC Make It》進行的工作調查,分別從地點與職涯兩個面向,提供新鮮人不同的想法。

受到疫情與景氣不佳的影響,導致許多企業進行人力縮編甚至裁員,而根據美國勞工統計局在7月8日所發布的6月份非農就業人口,人數增加37.2萬人,失業率持平落在3.6%,顯示就業市場狀態回到疫情前水準,強勁的復甦超出市場預期。

根據BestColleges.com的研究,西維吉尼亞州(West Virginia)是開始職涯第一站最差的州,因為西維吉尼亞州缺少工作機會且較低的薪資導致,這個被稱作山之州的西維吉尼亞在過去疫情爆發下,減少約10.1萬個工作機會。

儘管西維吉尼亞州的生活成本較低,但該州新鮮人年薪僅29,305美元,比紐約少35%,紐約才是應屆畢業生職涯發展的最佳起點。

第二差的州則是緬因州,該州的平均生活成本約為45,272美元,遠高於年薪的30,839。另外緬因州也缺乏種族多樣性,僅有10%的緬因州人為有色人種。

BestColleges的排名是根據,租金、生活成本、薪資報酬、職缺數量、種族多樣性等9個指標來做評選,以下是美國職涯發展最差的10個州,依序為:西維吉尼亞、緬因、蒙大拿、佛蒙特、新罕布什爾、阿拉斯加、肯塔基、懷俄明、南達科他、愛達荷。

BestColleges 還建議應屆畢業生,除了金錢相關的衡量,政治氣候、治安以及天氣等變量,都應該在職涯選擇中多方考慮。

至於個人主義鮮明的美國,強調個人又如何選擇想要的職涯?公司評論網站Comparably透過調查1萬名勞工,特別針對員工個人的發展與成功方向,例如:雇主的指導機會、工作中的學習挑戰等。

根據Comparably的排名,最適合職業發展的10家公司分別為波士頓諮詢(BCG)、亞馬遜(Amazon)、鈴盛(RingCentral)、Insight Global、Medallia、ZipRecruiter、Adobe、三星(Samsung)、SentinelOne、Qualtrics。

Comparably CEO 傑森納札爾(Jason Nazar)告訴CNBC,排名第一的波士頓諮詢公司,建立的卓越的企業文化,鼓勵員工表達對於公司的想法與感受,而且接近95% BCG員工表示工作中充滿挑戰,另有77%表示有職場上的導師協助。

納札爾認為,建立長期、成功的職涯發展,必須考慮到專業的養成。如果一家公司致力在幾年內培養人才,這份工作帶來不僅是薪資報酬,更多的是這些無形的工作技能。他更表示求職者應該了解組織型態與有多少的成長空間,這些無形的資源未來都可能影響你的職涯方向。

產業發展側重在科技的台灣

台灣的產業發展多注重在半導體、資通訊、金融服務等,大部分企業的總部都設立在北部,造成薪資、職缺呈現北高、中南低的現象。根據104玩數據資料,台灣各縣市月薪中位數排名,2021年前三名為新竹市(4.2萬)、新竹縣(4.2萬)、台北市(4萬);排名墊底的縣市則為:台東、屏東、嘉義、花蓮,都落在3萬元。

2022年3月 yes123調查的最嚮往企業排名中,對今年的畢業生而言最嚮往的公司為:

排名 高科技產業 傳統產業 金融業
1 台積電 長榮集團 國泰金
2 鴻海 誠品 富邦金
3 中華電信 台灣高鐵 中信金

關於薪資的部分中台灣製造業薪資最高,特別在半導體、資通訊等,因疫情讓遠距、AI、5G、等新興科技發展相對不受影響。除了立即的薪資報酬,新鮮人或應屆畢業生們都應將總體經濟環境、客觀因素與個人選擇納入職涯發展。

資料來源:CNBC、CNBC

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #職場 #薪資
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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