再睡5分鐘招牌奶蓋,全家也能喝到!滴妹獨家拆解療癒風背後3大動能
再睡5分鐘招牌奶蓋,全家也能喝到!滴妹獨家拆解療癒風背後3大動能
2022.09.05 | 新零售

2022年9月5日更新:

全家便利商店與「再睡5分鐘」聯名屢屢創造話題,今(5)日更發布了最新合作,將手搖門市中的熱門「棉被奶蓋」導入全家店舖的現煮飲品之中,不論是Let’s Café經典美式、拿鐵還是仙女紅茶、蜜香玫瑰紅茶都可以加上濃郁的棉被奶蓋。

全家便利商店與「再睡5分鐘」9_7起再度跨界推出話題新品,包含超商首見的奶蓋系列飲品,還有棉被午茉綠
圖/ 全家提供

以下為2022年7月19日報導,滴妹接受《數位時代》獨家專訪,揭露創立品牌的背後故事,以及未來在超商合作、通路展店的未來計畫。

「一開始憑著一股相信自己可以做到的熱情、底氣,就創立飲料店了!」擁有146萬訂閱的YouTuber滴妹,談起推出自創手搖飲品牌「再睡5分鐘」的過程,她形容當初的自己,真的很天真。

再睡5分鐘的背後並沒有任何連鎖飲料體系的資金、資源,「都是一步一步來,中間再找需要的資源。」從找店點、商品開發、菜單設計她都參與其中,親自找來了解各個環節的夥伴加入。經過了一年籌備,於2020年在台北南陽街開出第一間門市。

如今再睡5分鐘在全台開出7間門市,各門市月均營收超過150萬,在今年底前還要再展店5間現泡茶飲門市。不僅門市越開越多,在今年上半與全家便利商店推出的聯名飲料、霜淇淋也創下銷售佳績。

招牌吉祥物樹懶小咖,也成為品牌的經典IP(Intellectual Property,智慧財產權),擔起跨界合作的任務。

滴妹只用短短2年的時間,就建構起手搖飲門市、零售通路商品、IP周邊3大營收模式。在《數位時代》獨家專訪中,滴妹說,「這3個事業體相輔相成,一個有成長,就會帶動其他業務,是完全整合在一起的。」

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再睡5分鐘已在全台開出7間門市,各門市月均營收超過150萬。
圖/ 再睡5分鐘提供

愛睡覺、想偷懶?「小確幸」帶動2大明星商品

2018年,滴妹在YouTube頻道發布了一支「實測6家全糖珍奶」影片。「我是一個全糖螞蟻人!」她在評測開頭就這樣說。這一支影片如今已有186萬觀看,而往後滴妹頻道推出每一支有關珍珠奶茶的影片,也都有突破百萬的好成績,因此,當滴妹開始籌備個人創業的時候,手搖飲品牌就是第一個想法。

滴妹分享,在創業初期,光是找到適合的合作夥伴就遇到相當多困難,「那時我跟夥伴說,想要找很善良的人加入團隊。」如今回想起來,滴妹覺得這樣的想法很天真,但她也認為,正是因為這樣的初衷,才能延伸出「讓每天多一點療癒」這樣的品牌核心理念。

不僅是品牌取名為「再睡5分鐘」,吉祥物小咖也是動作緩慢的樹懶,走進店舖中,更會看見許多臥室相關的視覺設計元素,就連菜單上的奶蓋飲料也取名為「棉被」系列。每一個小細節都緊扣著想睡覺、想偷懶的療癒意象。

滴妹說,珍珠奶茶「日安紅珍珠歐蕾」與奶蓋綠茶「棉被午茉綠」,一直都是實體手搖門市中銷售前2名,「它們受歡迎的程度不相上下,但是穩坐前2名,遠遠超過其他品項。」

長久經營的滴妹人設,以及再睡5分鐘的品牌核心,都確實轉化為業績成效。

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與全家便利商店合作的「再睡5分鐘蜜香歐蕾」如今已熱銷超過百萬罐。
圖/ 再睡5分鐘提供

3大架構相輔相成,下一步用罐裝飲料走向海外

在3大營收架構之中,手搖飲門市依然是最大宗,但零售商品與小咖的周邊成績也相當亮眼。

像是與全家便利商店合作的「再睡5分鐘蜜香歐蕾」如今已熱銷超過百萬罐,聯名霜淇淋也銷售突破銷售突破200萬支。

全家便利商店擁有超過4千店的優勢,可以讓全台灣的消費者體驗到再睡5分鐘的商品。另一方面,吉祥物樹懶小咖,也開始跨界與電商平台蝦皮購物、韓系美妝品牌innisfree推出聯名商品。

「有些人透過霜淇淋認識了再睡5分鐘,在品嚐過後希望能來到門市端體驗其他飲品,當然也會有些人因為在現泡茶飲門市的體驗,進而想嘗試看看我們在零售上推出的飲品。」滴妹說,各個事業體之間互相帶動彼此發展。

下一步,滴妹要透過零售商品將再睡5分鐘推向海外。以滴妹YouTube頻道的觀眾架構看來,有7%來自海外,並且以香港、馬來西亞、新加坡為最大宗。

滴妹認為,「手搖要到海外難度比較高,但是零售商品可以突破,我們也覺得療癒可愛的品牌在日本、韓國應該可以做起來。」

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滴妹在2018年發布了一支「實測6家全糖珍奶」影片,如今已有186萬觀看,往後推出每一支有關珍珠奶茶的影片也都有突破百萬。
圖/ 再睡5分鐘提供

走過創業之路,滴妹:現在3分糖我也可以!

回顧創業一路走來,滴妹說,2019年時幾乎花了8成時間在新品牌的相關工作上,YouTube頻道也要維持每週更新。但她慢慢發現,不能讓自己處在經營頻道的水深火熱中,不然很難專注在新的事業上,「我調整了影片執行難度,目前一個月是大約是4支影片,只安排執行1~2個時間成本比較高的內容。」

同時她也把頻道內容做出系統,降低製作影片構想需要的時間,一週就可以空出1~2天的時間來準備在再睡5分鐘的各項發展。

不過,內容與品牌之間同樣也能互相加值。如今在滴妹頻道中,與再睡5分鐘相關的開幕、開箱影片觀看數也有不錯的表現,也能讓影片主題更多元。滴妹說,而如今已經過了最忙碌的時期,雙邊的工作量可以大約各半。

滴妹不但逐漸學會在各項工作中,找出有效的方法來達成到平衡。在參與再睡5分鐘商品開發的過程中,她更學會了面向市場,打造出讓每個人都喜歡的飲品。最後,她開朗地說:「我已經從當初的全糖,到現在3分糖我也勉強接受了!」

責任編輯:吳秀樺

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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