打破「里程卡」傳統,玉山攜手易遊網打造生態圈!看到哪些商機?
打破「里程卡」傳統,玉山攜手易遊網打造生態圈!看到哪些商機?

信用卡不再只有提供支付的單一功能,而是必須要與各種產業的生態圈結合,才能持續在市場中領先!玉山銀行跟線上旅行社易遊網合作,共同推出的「玉山易遊卡」就是一個代表案例。

玉山將信用卡的支付功能,與易遊卡的手機APP串接,除了支付體驗好用、流暢,消費可以累積點數「eMoney點」,從機票、住宿到餐券都可以換,模式上也跟以往常見的里程累積、現金回饋不太相同。

玉山銀行董事長黃男州認為,在後疫情時代,信用卡的經營必須更加分眾,旅遊就是重點瞄準的領域之一,究竟玉山想做的「旅遊生態圈」有何創新與優勢?

「支付」只是行為而非目的,為何生態圈策略很重要?

易遊網是全台灣規模最大的線上旅遊平台,擁有200多萬的活躍會員,販賣的商品從機票、行程、住宿到餐券都有。

「這幾年旅遊型態出現很大改變。」易遊網董事長陳甫彥分析,旅客絕大多數的行程安排,更仰賴旅遊平台來解決,因此內部也在思考,如何透過跨界合作,創造更多可能性,與金融科技(FinTech)結合就是關鍵一步。

玉山易遊卡
使用「玉山易遊卡」無論國內外或是特定通路消費,都可以累積「eMoney點」回饋。
圖/ 玉山銀行

多年前,玉山就曾經跟易遊網合作推出國民旅遊卡,黃男州表示,這些年玉山跟易遊網在數位通路發展上,都累積了很多經驗,加上過去的合作累積的默契,希望透過發行聯名卡,進一步擴張線上、線下的串接,讓金融服務成為顧客旅程的一部分。

黃男州解釋,「支付」只是顧客的行為而非目的,跟易遊網的合作,是要將手段跟目的更緊密整合,這張卡除了可以完全線上申辦外,一大特色是可以直接跟易遊網的APP綁定。

使用「玉山易遊卡」無論國內外或是特定通路消費,都可以累積「eMoney點」回饋,1點等於1元且折抵金額無上限。點數可以用來折抵易遊網上的所有產品,例如:解封後可以折抵機票、行程;在國內可以折抵餐券、門票,除了可一次全折抵,也可以選擇搭配現金,折抵部分點數,讓消費者有更多使用彈性。

易遊網
易遊網上除了機票與行程,也可以買到餐券、門票。
圖/ 螢幕截圖

「旅遊生態圈」看似是將支付的功能,與易遊網系統整合,不過陳甫彥表示,這背後的工程非常龐大,不是表面上看起來這麼簡單,要做到消費累積點數、用點數折抵產品,背後需要整合個平台的資料庫與系統,在前期雙方團隊為此投入非常多心力。

不發里程卡,玉山背後的兩大考量

跟旅遊相關的信用卡,過去大多是以航空公司聯名卡,或是里程聯名卡為主,跟旅遊電商發卡目前在台灣仍較為少見。黃男州解釋,這次選擇跟線上旅行社合作背後也兩大考量。

第一,跟航空公司發卡,在國內能選擇的業者有限,且過去許多銀行都有推出相關產品了;第二,機票只是旅遊的一部分,跟旅遊電商合作,可以解決產品過於侷限的問題,同時旅遊型態已經改變,能進一步提供旅客整趟行程一站式服務。

對玉山來說,可以透過這張卡片,作為解封後搶攻旅遊市場的一大利器,同時接觸到易遊網超過200萬的會員;對易遊網來說,能更強化易遊網以數位為核心的差異定位,以及從雙方打造的生態圈數據中,進一步分析掌握消費者需求,這些對未來的發展都至關重要。

玉山易遊卡
圖/ 玉山銀行

對銀行來說,信用卡是開發客戶重要的敲門磚,市場的特色是大者恆大,背後需要規模化經營,因此每間銀行每年都會規劃新卡片。

不過,近年競爭態勢出現很大變化,黃男州分析,過去幾年可以發一張回饋很好的卡,吸引絕大多數的顧客來辦,但現在已經行不通,不能在追求所有人的皮夾中都要有同一張卡。

原因是,現在已經是一個非常分眾的時代,信用卡的策略必須貼合這項趨勢,針對不同的產業,發展出具有深度與特色的生態圈,用生態圈跟合作夥伴一起經營顧客,如此一來,可以讓每位顧客的忠誠度與貢獻度都提升,也不會迷失在回饋趴數的競賽中,對長久經營來說較為健康。

責任編輯:吳秀樺

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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