打破「里程卡」傳統,玉山攜手易遊網打造生態圈!看到哪些商機?
打破「里程卡」傳統,玉山攜手易遊網打造生態圈!看到哪些商機?

信用卡不再只有提供支付的單一功能,而是必須要與各種產業的生態圈結合,才能持續在市場中領先!玉山銀行跟線上旅行社易遊網合作,共同推出的「玉山易遊卡」就是一個代表案例。

玉山將信用卡的支付功能,與易遊卡的手機APP串接,除了支付體驗好用、流暢,消費可以累積點數「eMoney點」,從機票、住宿到餐券都可以換,模式上也跟以往常見的里程累積、現金回饋不太相同。

玉山銀行董事長黃男州認為,在後疫情時代,信用卡的經營必須更加分眾,旅遊就是重點瞄準的領域之一,究竟玉山想做的「旅遊生態圈」有何創新與優勢?

「支付」只是行為而非目的,為何生態圈策略很重要?

易遊網是全台灣規模最大的線上旅遊平台,擁有200多萬的活躍會員,販賣的商品從機票、行程、住宿到餐券都有。

「這幾年旅遊型態出現很大改變。」易遊網董事長陳甫彥分析,旅客絕大多數的行程安排,更仰賴旅遊平台來解決,因此內部也在思考,如何透過跨界合作,創造更多可能性,與金融科技(FinTech)結合就是關鍵一步。

玉山易遊卡
使用「玉山易遊卡」無論國內外或是特定通路消費,都可以累積「eMoney點」回饋。
圖/ 玉山銀行

多年前,玉山就曾經跟易遊網合作推出國民旅遊卡,黃男州表示,這些年玉山跟易遊網在數位通路發展上,都累積了很多經驗,加上過去的合作累積的默契,希望透過發行聯名卡,進一步擴張線上、線下的串接,讓金融服務成為顧客旅程的一部分。

黃男州解釋,「支付」只是顧客的行為而非目的,跟易遊網的合作,是要將手段跟目的更緊密整合,這張卡除了可以完全線上申辦外,一大特色是可以直接跟易遊網的APP綁定。

使用「玉山易遊卡」無論國內外或是特定通路消費,都可以累積「eMoney點」回饋,1點等於1元且折抵金額無上限。點數可以用來折抵易遊網上的所有產品,例如:解封後可以折抵機票、行程;在國內可以折抵餐券、門票,除了可一次全折抵,也可以選擇搭配現金,折抵部分點數,讓消費者有更多使用彈性。

易遊網
易遊網上除了機票與行程,也可以買到餐券、門票。
圖/ 螢幕截圖

「旅遊生態圈」看似是將支付的功能,與易遊網系統整合,不過陳甫彥表示,這背後的工程非常龐大,不是表面上看起來這麼簡單,要做到消費累積點數、用點數折抵產品,背後需要整合個平台的資料庫與系統,在前期雙方團隊為此投入非常多心力。

不發里程卡,玉山背後的兩大考量

跟旅遊相關的信用卡,過去大多是以航空公司聯名卡,或是里程聯名卡為主,跟旅遊電商發卡目前在台灣仍較為少見。黃男州解釋,這次選擇跟線上旅行社合作背後也兩大考量。

第一,跟航空公司發卡,在國內能選擇的業者有限,且過去許多銀行都有推出相關產品了;第二,機票只是旅遊的一部分,跟旅遊電商合作,可以解決產品過於侷限的問題,同時旅遊型態已經改變,能進一步提供旅客整趟行程一站式服務。

對玉山來說,可以透過這張卡片,作為解封後搶攻旅遊市場的一大利器,同時接觸到易遊網超過200萬的會員;對易遊網來說,能更強化易遊網以數位為核心的差異定位,以及從雙方打造的生態圈數據中,進一步分析掌握消費者需求,這些對未來的發展都至關重要。

玉山易遊卡
圖/ 玉山銀行

對銀行來說,信用卡是開發客戶重要的敲門磚,市場的特色是大者恆大,背後需要規模化經營,因此每間銀行每年都會規劃新卡片。

不過,近年競爭態勢出現很大變化,黃男州分析,過去幾年可以發一張回饋很好的卡,吸引絕大多數的顧客來辦,但現在已經行不通,不能在追求所有人的皮夾中都要有同一張卡。

原因是,現在已經是一個非常分眾的時代,信用卡的策略必須貼合這項趨勢,針對不同的產業,發展出具有深度與特色的生態圈,用生態圈跟合作夥伴一起經營顧客,如此一來,可以讓每位顧客的忠誠度與貢獻度都提升,也不會迷失在回饋趴數的競賽中,對長久經營來說較為健康。

責任編輯:吳秀樺

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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