疫情退燒後快商務需求降溫,配送新創公司面臨裁員甚至撤出市場
疫情退燒後快商務需求降溫,配送新創公司面臨裁員甚至撤出市場
2022.07.25 | 新零售

過去幾年內,主打15分鐘內送達的雜貨快速配送服務,在不方便出門的疫情期間蓬勃發展,不過隨著疫情對社會的影響逐漸減弱,市場對於這類「快商務」的需求不再像過去如此熱烈,許多新創公司皆面臨裁員和營運危機。

由於疫情期間市場對配送服務的需求劇烈增加,英國最大雜貨配送平台Getir、Buyk、Jokr等快商務新創公司如雨後春筍般出現,這些配送平台透過在各地城市開設類似小倉庫的幕後店(Dark Store),當用戶下單時,員工可以直接在幕後店快速完成撿貨並提供立即的配送服務。

即時配送熱潮隨疫情起落,如今迎來消退期

根據研究公司PitchBook所提供的數據,風險投資者已在全球投資了280億美元,為2019年的兩倍多,而這些公司在投資充裕的情況下,透過快速燒錢的方式進入這個新市場,並以廉價的服務費用吸引和留住用戶,PitchBook分析師亞歷克斯‧弗雷德里克(Alex Frederick)表示,目前在快商務服務佔有領導地位的品牌,大多都是藉由大量訂單以及各種折扣吸引消費者,影響消費者購物習慣來達成營利的目標。

不過隨著疫情趨緩,這波快商務的熱潮也急速消退,根據Apptopia的數據顯示,近幾個月英國Getir的APP使用量和下載量皆大幅下降,而美國最大的快商務平台Gopuff也面臨類似的問題,儘管過去18個月該公司都有賺錢,但現在只有10%至20%的倉庫達到每天400筆訂單的最低盈利水準。至於要如何說服投資者該產業未來2年的前景發展,這些公司可能必須找出新的商業模式才能維持營運。

其中快商務產業規模最大的兩間公司Gorillas和Getir也都面臨市場快速萎縮的困境,除了裁員了數千名員工,也撤出好幾個歐洲城市。Gopuff在過去約有500個倉庫,但今年夏天卻已經有76個倉庫消失;另一間規模較小的快商務新創平台Jokr在2021年虧損1360萬美元,遠超過其170萬美元的收入,目前已經退出歐洲和美國市場,不過仍在聖保羅、墨西哥城和波哥大等城市開展業務。

調查:人們對快速到貨並無大量需求

許多調查和分析師皆指出,人們對15分鐘內快速到貨的快商務服務根本沒那麼大的需求,Stor.ai的調查指出,在1000名受訪者中,只有約2%的人「有可能」為了這項快商務服務支付額外費用,而有接近6成的人則表示他們絕對不會為此付費。雖然快商務是一種解決問題的方法,但如果不是緊急狀況,大部分的人沒有在15分鐘內一定要收到貨品的需求,而為了應付這項服務的人力成本對公司來說也會是相當大的負擔。

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當即時到貨的需求沒預期高時,外送員的雇用成本可能成為平台的負擔之一。

除了盡可能撤出反應不佳的市場外,這些快商務公司必須盡快找到新的商業模式成為公司的立基點,例如:發展自有品牌、研究更節省成本的自動化和高效率流程,或是和其他雜貨供應商進行合作,降低維持倉庫營運的成本,才有可能在這個逐漸泡沫化的快商務市場中存活下來。

參考資料:WiredThe GrocerGrovery DiveForbesQUARTZ

責任編輯:侯品如

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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