帝寶與賓士專利戰二審吞敗,保護AM產業的「維修免責條款」是什麼?
帝寶與賓士專利戰二審吞敗,保護AM產業的「維修免責條款」是什麼?

帝寶工業與賓士纏訟近三年的專利案二審結果宣判,法院判定帝寶產品侵犯德商賓士的設計專利,需賠償逾1812萬元。

對此判決帝寶執行長許叙銘呼籲,政府立法通過維修免責條款,保護國內AM(Aftermarket,售後維修服務)產業與維護消費者權益。

許叙銘同時表態,訴訟結果若使帝寶無法在台灣生產,不排除轉移至中國,或是有維修免責條款保障的市場生產銷售。

呼籲增設維修免責條款,提出三大聲明

早在2017年,賓士集團(Mercedes-Benz Group AG)跨海來台向帝寶工業提起專利訴訟,原因是發現帝寶生產的賓士E系列車款的W212車型頭燈,侵害其車燈專利,一審被判賠3,000萬元並銷毀模具,重挫台灣汽車零組件產業。

雙方纏訟三年的專利案二審近日出爐,法院仍判定帝寶侵犯德商賓士公司的設計專利,對此,帝寶在18日提出三大聲明回擊。

第一、設計專利侵權判斷具有爭議性。賓士一天取得兩件外觀近似的設計專利,違反了專利法上重複授予專利禁止規定,此外賓士設計揭露的車燈造型,早已裝置在汽車上並行駛公開道路上,認為該專利不具新穎性與創作性。

其次,帝寶認為,賓士濫用市場獨占地位、拒絕授權,甚至大舉來台提告,與公平交易法背道而馳,更間接影響年產值2000億的台灣AM市場發展。

賓士(Mercedes-Benz)
早在2017年,賓士集團(Mercedes-Benz Group AG)跨海來台向帝寶工業提起專利訴訟,原因是發現帝寶生產的賓士E系列車款的W212車型頭燈,侵害其車燈專利。
圖/ 賓士(Mercedes-Benz)

第三,在全球通膨及氣候變遷等議題下,各國更加關注「維修權」,使消費者可以取得維修服務或零件,延長產品的生命週期。

以國外來看,英國、義大利30年前已設立「維修免責條款」,德國2020年也通過立法。近期美國也在推動修法,捍衛消費者的維修權。

至於什麼是維修免責條款?意思是讓民眾和台灣汽車零組件廠能在不違法情況下,生產、銷售、使用未經原廠授權的副廠零件,使民眾有選擇正副廠零件的自由。

若沒有AM零件,也不利於消費者。帝寶指出數據,原廠與副廠零件價差可以到2至19倍;根據德國汽車零件貿易協會(GVA)2017年調查數據指出,若沒有通過維修免責條款,汽車零件會貴上55%。

沒有立法保護、後有追兵,台灣AM產業受打擊

從市場來看,台灣汽車整體外觀件在全球市占率超過8成、市占率第一。AM上下游近3400家、52家上市櫃公司,產業連續5年產值超過2200億元,對台每年國內生產毛額(GDP)貢獻近3000億元,15萬就業機會。

許叙銘表示,希望台灣能夠盡速立法通過維修免責條款,將對台灣產業有正面的影響力。

此外,台灣汽車零組件產業也面臨國際上競爭者環伺。像是中國汽車零組件近10年來銷售額成長快速,並在2016、2017年發布「關於汽車業反壟斷指南」、「汽車銷售管理辦法」,要求汽車原廠不得限制其經銷商、維修商購買同質配件,且不得限制消費者必須選擇原廠配件,帶動中國非原廠維修零件的流通性與競爭力。

許叙銘強調,帝寶每年投入5%研發預算,未來車燈的電子、電機整合越來越重要;另一方面,「若國內再有第二家被告,車用零配件產業會在台灣消失。」

他指出,帝寶未來不排除與賓士和解,但訴訟結果若使帝寶無法在台灣生產,不排除轉移至中國,或是有維修免責條款保障的市場生產銷售。

創新與產業發展難兼顧

為何台灣遲遲未通過「維修免責條款」?帝寶工業法務代表李宛諭表示,過去立院曾開過公聽會討論,反對方主要是擔心「阻礙台灣創新發展」。其實國內AM產業近年投入許多研發創新,像是帝寶2020年與ARTC(財團法人車輛研究測試中心)合作,成立ADB(Adaptive Driving Beam,自適應式智慧頭燈)聯盟,共同開發ADB 智慧車燈,以確保本身的競爭力。

帝寶工業
帝寶2020年與ARTC(財團法人車輛研究測試中心)合作,成立ADB(Adaptive Driving Beam,自適應式智慧頭燈)聯盟,共同開發ADB 智慧車燈。
圖/ 帝寶工業

李宛諭進一步說明,國內專利法開宗明義是「促進產業發展」,但汽車零組件專利擁有權多數在原廠手上,台廠競爭較弱勢,因此產業保護界線怎麼劃分是重點。

例如馬來西亞就嚴格禁止維修零組件專利申請,亦或是專利權一定年限再開放,各國因應方式都不同。

另外,值得注意的是,該賓士車燈專利權預計明年到期,意味帝寶明年可以正常生產,沒有專利權的問題,雖然帝寶表態會持續上訴,仍得看三審的進度而定。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #專利訴訟 #賓士
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓