【圖解】統一結親家樂福,公平會通過了!與全聯搶爭零售霸王,優勢在哪?
【圖解】統一結親家樂福,公平會通過了!與全聯搶爭零售霸王,優勢在哪?
2023.05.05 | 新零售

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去年備受外界關注的統一併購家樂福一案,公平會在今(5)日正式宣布通過,但仍有附加部分負擔,以確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。

公平會在新聞稿中指出,企業結合是兩面刃,一方面可提升經營績效、有效共享資源及增加競爭力;另一方面,如果是大型企業之結合,也可能會產生市場競爭的疑慮或不利影響,所以公平會都會審慎把關。

統一企業公司表示,其與家福公司結合未改變既有市場結構,且可穩定家福公司之經營,維持企業文化,保障員工及消費者權益,該公司並提出多項承諾以促進整體經濟利益。

但供貨商、零售通路同業及各界對於本案仍有相關疑慮,如結合後參與結合事業的零售通路更為完整,市場將更趨集中、統一企業公司在上游食品製造產業的重要地位會影響下游其他零售通路同業之經營,及中小型的供貨商是否在交易上處於更不利的地位等。

公平會進一步表示,針對上述疑慮,均已審慎評估詳加分析。為消弭本結合限制競爭之疑慮,並確保整體經濟利益大於限制競爭之不利益,經過審議後決議不禁止其結合。

究竟統一為什麼想吃下家樂福?背後藏著的是成為「零售霸主」的野心,以下為2022年7月20日原報導,一次看懂。

2022年11月14日,統一企業與統一超商公告,正式宣布收購家樂福股份。

統一與統一超分別召開董事會,授權同意統一、統一超分別回購49.5%與10.5%家福股份有限公司股份,暫估交易金額分別為新台幣239億元以及51億元,合計290億元。在交易完成之後,統一企業將持有台灣家樂福70%股份,而統一超商將持有30%股份。也就是說,統一集團將100%持有台灣家樂福股權。

統一財務長陳國煇在發布記者會上表示,此交易案還需要取得公平會許可,並預期在2023年中完成交割。

在這起收購案拍板定案之後,統一集團經營通路將橫跨綜合商品零售業下的4大業種(超商、百貨、量販、超市),成為台灣零售產業的超級霸主。以下一張圖看懂統一未來的零售帝國:

統一集團

橫跨超商、超市、量販、百貨,統一成為零售霸主

完成交易之後,統一集團將取得家樂福全台340間門市的經營權,其中包含68間量販店、272間超市與頂級超市、129間商場、家樂福商標使用權,以及部份量販店及物流中心之自有土地與資產。

在記者會上,陳國煇提到,「在本次股權收購後,統一集團的全通路策略將更完善,可以提供更廣泛的服務給消費者。」

近期7-ELEVEN的各項佈局中,都可以明確看出整合集團旗下多通路、多品牌資源,是重要的發展方向。像是在2021年底於高雄鳳山區開幕的300坪大店優質生活館,就整合了旗下星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21世紀風味館、聖德科斯等品牌商品。而在今年7月開出的亞洲第1萬間門市,儘管100坪規模不如優質生活館,但也可以看見多品牌進駐。

統一超旗下也經營有百貨商場,這也讓近期誠品信義店在統一國際大樓的租約是否可以延續成為熱門話題。業界都在關注、分析,統一集團若是將商場空間收回,整體效益或許比當房東更可觀。

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日前7-ELEVEN在高雄開出全亞洲第1萬間分店,在上百坪空間內,整合了旗下多品牌。
圖/ 統一超提供

實體零售2大收購案逐漸成型,專家憂心:消費者、供應商權益受影響

近年來,台灣零售業掀起一波併購潮。從量販業的動態看來,家樂福在2020年併購旗下擁有頂好Wellcome、Jasons Market Place兩間超市品牌的台灣惠康股權,成為台灣第二大超市。台灣超市龍頭全聯福利中心也沒有停下腳步,不但在近年愈開愈多店,上千間門市幾乎是便利商店的規模;離家近、街頭巷尾都能輕鬆購物的型態,已經不再是便利商店的專利。

全聯福利中心更在2021年10月,宣布收購量販店大潤發,取得法國歐尚集團、潤泰集團所有股權達95.97%,並且近一步在今年7月15日經公平會核准。

這兩起重大收購案,意味著台灣實體零售業逐漸走向大者恆大的路線。在日前電通智能中心智庫負責人楊少夫接受《數位時代》專訪時,就曾分析,不同業種的通路整併帶來的規模經濟優勢,不只是會反映在原物料規模上,同時也會產生「數據規模經濟」。也就是說,由於同時經營超市、超商、量販等等不同的實體通路類型,將搜集到消費者在不同通路的消費行為數據,對於往後的商品採購策略、行銷策略都是助力。

但同時,也有零售業大老表示擔憂指出,「這樣下去變得可以獨佔市場,價格可以隨他的意思,對消費者的影響很大。」不僅是消費者權益受影響,對上游供應商來說,議價優勢也會降低,公平會應審慎把關。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #統一超 #家樂福
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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