去年備受外界關注的統一併購家樂福一案，公平會在今（5）日正式宣布通過，但仍有附加部分負擔，以確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。
公平會在新聞稿中指出，企業結合是兩面刃，一方面可提升經營績效、有效共享資源及增加競爭力；另一方面，如果是大型企業之結合，也可能會產生市場競爭的疑慮或不利影響，所以公平會都會審慎把關。
統一企業公司表示，其與家福公司結合未改變既有市場結構，且可穩定家福公司之經營，維持企業文化，保障員工及消費者權益，該公司並提出多項承諾以促進整體經濟利益。
但供貨商、零售通路同業及各界對於本案仍有相關疑慮，如結合後參與結合事業的零售通路更為完整，市場將更趨集中、統一企業公司在上游食品製造產業的重要地位會影響下游其他零售通路同業之經營，及中小型的供貨商是否在交易上處於更不利的地位等。
公平會進一步表示，針對上述疑慮，均已審慎評估詳加分析。為消弭本結合限制競爭之疑慮，並確保整體經濟利益大於限制競爭之不利益，經過審議後決議不禁止其結合。
究竟統一為什麼想吃下家樂福？背後藏著的是成為「零售霸主」的野心，以下為2022年7月20日原報導，一次看懂。
2022年11月14日，統一企業與統一超商公告，正式宣布收購家樂福股份。
統一與統一超分別召開董事會，授權同意統一、統一超分別回購49.5%與10.5%家福股份有限公司股份，暫估交易金額分別為新台幣239億元以及51億元，合計290億元。在交易完成之後，統一企業將持有台灣家樂福70%股份，而統一超商將持有30%股份。也就是說，統一集團將100%持有台灣家樂福股權。
統一財務長陳國煇在發布記者會上表示，此交易案還需要取得公平會許可，並預期在2023年中完成交割。
在這起收購案拍板定案之後，統一集團經營通路將橫跨綜合商品零售業下的4大業種（超商、百貨、量販、超市），成為台灣零售產業的超級霸主。以下一張圖看懂統一未來的零售帝國：
橫跨超商、超市、量販、百貨，統一成為零售霸主
完成交易之後，統一集團將取得家樂福全台340間門市的經營權，其中包含68間量販店、272間超市與頂級超市、129間商場、家樂福商標使用權，以及部份量販店及物流中心之自有土地與資產。
在記者會上，陳國煇提到，「在本次股權收購後，統一集團的全通路策略將更完善，可以提供更廣泛的服務給消費者。」
近期7-ELEVEN的各項佈局中，都可以明確看出整合集團旗下多通路、多品牌資源，是重要的發展方向。像是在2021年底於高雄鳳山區開幕的300坪大店優質生活館，就整合了旗下星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21世紀風味館、聖德科斯等品牌商品。而在今年7月開出的亞洲第1萬間門市，儘管100坪規模不如優質生活館，但也可以看見多品牌進駐。
統一超旗下也經營有百貨商場，這也讓近期誠品信義店在統一國際大樓的租約是否可以延續成為熱門話題。業界都在關注、分析，統一集團若是將商場空間收回，整體效益或許比當房東更可觀。
實體零售2大收購案逐漸成型，專家憂心：消費者、供應商權益受影響
近年來，台灣零售業掀起一波併購潮。從量販業的動態看來，家樂福在2020年併購旗下擁有頂好Wellcome、Jasons Market Place兩間超市品牌的台灣惠康股權，成為台灣第二大超市。台灣超市龍頭全聯福利中心也沒有停下腳步，不但在近年愈開愈多店，上千間門市幾乎是便利商店的規模；離家近、街頭巷尾都能輕鬆購物的型態，已經不再是便利商店的專利。
全聯福利中心更在2021年10月，宣布收購量販店大潤發，取得法國歐尚集團、潤泰集團所有股權達95.97％，並且近一步在今年7月15日經公平會核准。
這兩起重大收購案，意味著台灣實體零售業逐漸走向大者恆大的路線。在日前電通智能中心智庫負責人楊少夫接受《數位時代》專訪時，就曾分析，不同業種的通路整併帶來的規模經濟優勢，不只是會反映在原物料規模上，同時也會產生「數據規模經濟」。也就是說，由於同時經營超市、超商、量販等等不同的實體通路類型，將搜集到消費者在不同通路的消費行為數據，對於往後的商品採購策略、行銷策略都是助力。
但同時，也有零售業大老表示擔憂指出，「這樣下去變得可以獨佔市場，價格可以隨他的意思，對消費者的影響很大。」不僅是消費者權益受影響，對上游供應商來說，議價優勢也會降低，公平會應審慎把關。
責任編輯：錢玉紘
