統一結親家樂福，公平會通過了！與全聯搶爭零售霸王，優勢在哪？|數位時代 BusinessNext

【圖解】統一結親家樂福，公平會通過了！與全聯搶爭零售霸王，優勢在哪？

統一、統一超正式宣布收購台灣家樂福一案，公平會正式宣布通過了！接下來，統一的零售4大業種都已到齊，與全聯競爭霸主的地位。

去年備受外界關注的統一併購家樂福一案，公平會在今（5）日正式宣布通過，但仍有附加部分負擔，以確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。

公平會在新聞稿中指出，企業結合是兩面刃，一方面可提升經營績效、有效共享資源及增加競爭力；另一方面，如果是大型企業之結合，也可能會產生市場競爭的疑慮或不利影響，所以公平會都會審慎把關。

統一企業公司表示，其與家福公司結合未改變既有市場結構，且可穩定家福公司之經營，維持企業文化，保障員工及消費者權益，該公司並提出多項承諾以促進整體經濟利益。

但供貨商、零售通路同業及各界對於本案仍有相關疑慮，如結合後參與結合事業的零售通路更為完整，市場將更趨集中、統一企業公司在上游食品製造產業的重要地位會影響下游其他零售通路同業之經營，及中小型的供貨商是否在交易上處於更不利的地位等。

公平會進一步表示，針對上述疑慮，均已審慎評估詳加分析。為消弭本結合限制競爭之疑慮，並確保整體經濟利益大於限制競爭之不利益，經過審議後決議不禁止其結合。

究竟統一為什麼想吃下家樂福？背後藏著的是成為「零售霸主」的野心，以下為2022年7月20日原報導，一次看懂。

2022年11月14日，統一企業與統一超商公告，正式宣布收購家樂福股份。

統一與統一超分別召開董事會，授權同意統一、統一超分別回購49.5%與10.5%家福股份有限公司股份，暫估交易金額分別為新台幣239億元以及51億元，合計290億元。在交易完成之後，統一企業將持有台灣家樂福70%股份，而統一超商將持有30%股份。也就是說，統一集團將100%持有台灣家樂福股權。

統一財務長陳國煇在發布記者會上表示，此交易案還需要取得公平會許可，並預期在2023年中完成交割。

在這起收購案拍板定案之後，統一集團經營通路將橫跨綜合商品零售業下的4大業種（超商、百貨、量販、超市），成為台灣零售產業的超級霸主。以下一張圖看懂統一未來的零售帝國：

橫跨超商、超市、量販、百貨，統一成為零售霸主

完成交易之後，統一集團將取得家樂福全台340間門市的經營權，其中包含68間量販店、272間超市與頂級超市、129間商場、家樂福商標使用權，以及部份量販店及物流中心之自有土地與資產。

在記者會上，陳國煇提到，「在本次股權收購後，統一集團的全通路策略將更完善，可以提供更廣泛的服務給消費者。」

近期7-ELEVEN的各項佈局中，都可以明確看出整合集團旗下多通路、多品牌資源，是重要的發展方向。像是在2021年底於高雄鳳山區開幕的300坪大店優質生活館，就整合了旗下星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21世紀風味館、聖德科斯等品牌商品。而在今年7月開出的亞洲第1萬間門市，儘管100坪規模不如優質生活館，但也可以看見多品牌進駐。

統一超旗下也經營有百貨商場，這也讓近期誠品信義店在統一國際大樓的租約是否可以延續成為熱門話題。業界都在關注、分析，統一集團若是將商場空間收回，整體效益或許比當房東更可觀。

實體零售2大收購案逐漸成型，專家憂心：消費者、供應商權益受影響

近年來，台灣零售業掀起一波併購潮。從量販業的動態看來，家樂福在2020年併購旗下擁有頂好Wellcome、Jasons Market Place兩間超市品牌的台灣惠康股權，成為台灣第二大超市。台灣超市龍頭全聯福利中心也沒有停下腳步，不但在近年愈開愈多店，上千間門市幾乎是便利商店的規模；離家近、街頭巷尾都能輕鬆購物的型態，已經不再是便利商店的專利。

全聯福利中心更在2021年10月，宣布收購量販店大潤發，取得法國歐尚集團、潤泰集團所有股權達95.97％，並且近一步在今年7月15日經公平會核准。

這兩起重大收購案，意味著台灣實體零售業逐漸走向大者恆大的路線。在日前電通智能中心智庫負責人楊少夫接受《數位時代》專訪時，就曾分析，不同業種的通路整併帶來的規模經濟優勢，不只是會反映在原物料規模上，同時也會產生「數據規模經濟」。也就是說，由於同時經營超市、超商、量販等等不同的實體通路類型，將搜集到消費者在不同通路的消費行為數據，對於往後的商品採購策略、行銷策略都是助力。

但同時，也有零售業大老表示擔憂指出，「這樣下去變得可以獨佔市場，價格可以隨他的意思，對消費者的影響很大。」不僅是消費者權益受影響，對上游供應商來說，議價優勢也會降低，公平會應審慎把關。

責任編輯：錢玉紘

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。