馬斯克Neuralink草創成員接連出走!還無成果就大換血,這間新創怎麼了?
馬斯克Neuralink草創成員接連出走!還無成果就大換血,這間新創怎麼了?

馬斯克旗下神經科技公司Neuralink在繳出成果前,恐怕會先面臨創始團隊出走的問題。最新的消息指出,又有一位Neuralink共同創辦人離開公司,這間新創成立6年來,創始團隊成員除了馬斯克之外,已經只剩下1人。

根據《路透社》報導,這次離開公司的保羅.梅洛拉(Paul Merolla)主要參與晶片設計的項目。公司或他個人都沒有對外公佈離職原因。

2016年Neuralink剛成立時創始團隊總共有8個人,然而絕大多數成員都在這段時間內陸續出走,目前除了馬斯克本人外,只剩下植入工程師Dongjin Seo。Dongjin Seo曾在2020年登上MIT科技評論35歲以下創新者的榜單。

創始團隊持續流失,公司內部出了什麼問題?

去年Neuralink總裁馬克斯.霍達克(Max Hodak)離職時,就引發外界這間神經科技新創是否遇上瓶頸的猜測。霍達克是馬斯克之外,最積極與外界對話的Neuralink高層,對於創始成員接連出走,他的離去自然讓外界感到事有蹊蹺,

今年1月,《財星》雜誌引述多位前Neuralink的員工說法指出,該公司有著管理不善、馬斯克參與過少等問題,同時公司缺乏明確的指揮系統,最終導致公司的關鍵人物相繼離職。

Neuralink Robot
儘管Neuralink近年不斷對外公佈研究成果,卻遲遲無法獲得核准進行人體實驗,導致商業化遙遙無期。
圖/ Neuralink

事實上,早在2018年就離開Neuralink的創始團隊成員提姆.韓森(Tim Hanson)就表示,「每個共同創辦人想要的東西都不一樣。」

根據當時揭露的內幕,雖然馬斯克是公司的執行長,然而忙於特斯拉、SpaceX業務的他,待在Neuralink的時間非常少,實際管理公司的是霍達克,但他與馬斯克的關係卻因為公司方向的歧見、內部政策而越來越緊張,尤其公司一直無法趕上馬斯克對外放話的時間表。

最終霍達克去年5月在推特上發文公佈他離開公司的消息,並在回覆網友的過程中,「暗示」了他並非自願離職,雖然強調他仍然非常支持公司,為大家的努力加油。

遲遲通不過政府核准,被競爭對手超車搶先人體實驗

近日馬斯克雖然宣稱成功將自己的「大腦」上傳到雲端,並成功跟另外一個自己溝通,為Neuralink進一步吸引外界目光,但嚴重落後計畫時程的問題,仍然沒有解決。

儘管Neuralink近年相繼對外界秀出腦機界面在豬隻、猴子身上的試驗成果,卻遲遲無法進到下一個階段──人體測試。

按照馬斯克最初的計畫,2020年就要將腦機界面植入人腦測試,但直到現在都沒有實現。

Neuralink Monkey.JPG
Neuralink已經測試在猴子腦中植入設備,讓他們可以用意念玩遊戲。
圖/ Neuralink

今年2月Neuralink更被動保組織投訴,他們的腦機界面實驗對猴子造成了極度痛苦,儘管Neuralink強調一切條件都符合聯邦規定,這次的負面消息依舊對公司造成衝擊,甚至有可能影響申請人體實驗的機會。

馬斯克曾在今年初表示,只要能順利通過政府批准,今年晚些時候就能進行人體測試,但直到現在都還沒有進一步的消息。Neuralink甚至因此另一間神經科技新創Synchron超車,搶先將腦機界面植入一名患者的大腦中。

Synchron先前已在澳洲的4名患者身上植入自家設備,賦予患者透過意念在WhatsApp發送訊息、線上購物的能力,目前還沒有引發任何副作用。去年獲得美國食品藥品管理局核准後,今年更首次在美國一名漸凍症患者腦中植入設備,提供他運用意念瀏覽網頁、撰寫電子郵件的能力。

值得一提的是,去年離開Neuralink的霍達克便長期擔任Synchron的顧問,今年更宣佈出資入股該新創公司,不過他對外表示,希望他的投資不會被理解為打擊Neuralink,並表示他相信前東家很快也會進到人體實驗的階段。

但無論如何,這些消息都顯示Neuralink的計畫已經出現延誤,要想順利獲得監管單位許可,擺脫瓶頸邁向下一個階段,解決公司內部的管理問題,或許是一切的根本。

資料來源:RuetersFortuneBusiness Insider

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #馬斯克
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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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