李大經和何薇玲這兩位知名的外商總經理，6年前曾在同一家關係企業服務，最近剛好不約而同職務異動，轉換新的跑道，也為專業經理人開了新路。李大經剛於7月份離開外商，加入本土的敦陽科技，擔任副董事長暨營運長，何薇玲則升任惠普和康柏合併後的台灣區總經理。
之前，李大經是台灣昇陽電腦（Sun Microsystems）總經理，何薇玲則曾是台灣昇陽軟體（Sun Soft）總經理，辦公室都在同一棟大樓，最上面的老闆都是麥尼里（Scott McNealy，昇陽電腦創辦人）。
兩人在外商的經歷都相當豐富，但發展過程則完全不同。
**以和為貴，讓李大經贏得朋友和生意
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李大經最初加入震旦行，擔任辦公室事務機器（打卡鐘、影印機）的業務員，當時的主管就是最近剛升任中油董事長的郭進財。郭進財只有高職學歷，但一路從基層做到董事長。從他的身上，李大經學到老一輩業務員的拼勁和毅力。「到現在，我講話講快一點還是會口吃，但是只要你認真表達，別人還是感受得到，」李大經回憶在震旦行學到的職場第一課。
之後，李大經加入王安電腦，那正是王安在台灣的全盛時期。他當時的主管，是後來創辦滾石唱片的段鍾潭。在王安的經驗，李大經學到看事情的格局要大，身段要軟，生意關係不是一次做完而是長期培養。「段先生是我的第二位老師，幫我打開了視野，」他說。
也因此，李大經擔任昇陽電腦總經理時，直線主管曾是韓國人，後來又改為香港人，但他和這些主管都能順利互動，並在昇陽一待10年，在人事變動頻繁的外商公司相當難得。而他的交遊廣闊，在業界也是少見。在他宣布加入敦陽的餐會上，十多位過去的學長、同學、學弟和事業夥伴等，像是台灣北電網絡、朗訊和衛道的總經理，都來參加幫他助陣。
「每次聚會，他都找一堆師大附中的朋友來，結束都要唱校歌，到後來連我們這些不是附中畢業的都會唱附中校歌了，」敦陽科技董事長梁修宗笑著說。
李大經以和為貴的態度，為他贏得許多朋友和生意機會。過去，昇陽和微軟有競爭關係，站在公司立場必須批評微軟，但是離開昇陽後，李大經的火力也降低，「昇陽和微軟都是平台公司，都有很大的影響力。」
**何薇玲從組織變動中爭取機會
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講話直爽的何薇玲，則是另一種經理人類型。從矽谷的科技公司回到台灣，何薇玲一路以鮮明的個人特色，成為外商資訊業的明星。
何薇玲私下喜歡養貓、看日劇、買電視購物的運動器材健身，並且熱心地推荐給來訪的媒體朋友。在公事上，她對於業績達成目標和發展新事業卻非常關心，讓同事常覺得跟不上她的速度。
可是在辦公室裡，一下子又看到她笑嘻嘻出現在座位間，和同事打招呼閒聊，一下子又在尾牙活動上以百變造型形成話題，鋒頭不輸給同樣犧牲演出的安泰人壽潘燊昌和趨勢科技張明正夫婦。「如果現在還在玩造型扮演，就太落伍，今年尾牙我們一定會再想出新的點子，」何薇玲強調。
外界對何薇玲最大的好奇，就在於為何每次的合併案，她總是被選擇留下的經理人，不管是5年前的康柏和迪吉多電腦合併，或是最近惠普和康柏的合併。「我只是很努力地告訴別人，你們趕快看過來，我在這裡，我有能力可以做好這個工作，你們要注意到我，」何薇玲解釋。
她指出，外商有一定制度，不可能因為個人利益而爭取到某個職位，一定是你能向組織証明，可以達成這個職位該承擔的責任。「你要被組織注意到，」她再次強調。她在美國取得碩士後加入的第一家公司，3個月後就被購併，後來連負責談判購併案的創辦人也離職，所有人事重新安排，「我一下子不知道該怎麼辦，但是久了之後，你要視組織變動為常態，並從中爭取機會。」
接下來，她必須証明的，是新惠普的確能達到兩家公司合併一加一等於二的效果，並繼而實現大於二的期待。在台灣的外商總經理，沒有一位曾經面臨過類似的挑戰，要把合計1100位員工的組織融合起來，何薇玲的績效能做到什麼程度，不僅新惠普的主管要檢驗，外界同樣睜大眼睛注意。
上台下台、轉換跑道，對專業經理人都是生涯的一部份，是另一個歸零出發的開始。不管是勤佈人脈拓展空間，還是主動出擊挑戰新高，做業務和拼績效並沒有標準步驟，機會總是保留給準備好的人。