未滿18不能看!Meta元宇宙社交平台推成人內容分區,作者得主動標示
未滿18不能看!Meta元宇宙社交平台推成人內容分區,作者得主動標示

Meta近日宣布,提供人們創建VR空間的虛擬世界體驗平台Horizon Worlds更改了原有的使用政策,允許讓創作者創作過去被完全禁止的「成人」內容,並加入「18+」的標籤,要求所有創作者必須手動標明使用者的適合年齡,否則將默認為限制級內容。

Horizon Worlds於去(2021)年12月份時開放給美國和加拿大地區的用戶大規模試用,雖然已經限制超過18歲以上的用戶皆可以下載使用,不過Meta的政策仍規定,Horizon Worlds上只允許放置適合「所有用戶」的內容,也就是說任何與性暗示、暴力和大麻、酒精等受管制物品有關的描述和影像內容,無法出現在Horizon Worlds平台中。

放寬內容限制,將允許部分成人內容

不過在本次的營運政策更新以後,只要有標註「18+」的標籤,Meta將有條件開放部分成人內容呈現於該VR平台中,例如:與「性暗示」、「大麻、酒精、香菸和賭博等活動」和「血腥暴力的虛構內容」相關的情境,皆在成人內容的許可範圍之內,但就算有標註18歲以上的使用標籤,Meta仍不允許含有「裸露、性挑逗和性暗示」、「描述或宣傳非法藥物和濫用藥物」、「宣揚犯罪和危險活動」、「描繪現實社會中的血腥暴力內容」以及「試圖購買現實生活中如槍枝刀片等管制物」的相關內容。

判斷標準過於模糊,年齡驗證仍有漏洞

不過以上的政策細節似乎還是有許多模糊的部分,例如性暗示的強度如何判定,或是大麻在美國許多地方都是非法藥物,當Meta想要在元宇宙領域搶得先機,但這些尋求突破的行動和政策或許也將為該公司帶來後續的問題。

Horizon Worlds
Horizon Worlds雖然拉近人們之間的距離,卻也讓其暴露於風險之中。

除此之外,有關年齡驗證的部分也是Meta和Horizon Worlds為人詬病的地方,去年Horizon Worlds開放美、加兩地的用戶使用時,Meta發言人表示假如用戶在Facebook上的年齡超過18歲,就可以直接使用該應用程式,但事實上Facebook的年齡驗證並無嚴格的驗證程序,未成年人可能輕易地就可以混入其中,過去也有很多未成年人使用父母的帳戶進入Horizon Worlds,這也代表著Meta設下的規定並無法阻止未成年人在平台上與成年的陌生人接觸。

有鑑於在虛擬平台上受到陌生人性騷擾的事件仍頻傳,加上於虛擬世界中的騷擾和犯罪行為還沒有法律可以管,Meta和Horizon Worlds如果想要確保所有用戶的安全和好好把關平台中的內容,勢必還需要制定更完善的制度和規範。

Meta目前引入了「個人邊界(Personal Boundary)」,避免用戶間的距離太過接近,另外6月份時還新增一項功能,在默認的情況下,讓非好友的聲音轉變成亂碼的聲音,避免在虛擬的公共場所中受到直接的騷擾。

Meta於7月初時宣布從明(2023)年開始,若要登入Horizon Worlds平台,除了需要創建一個新的Meta帳戶外,還需要再額外創建Horizon Worlds的個人資料,至於有關年齡驗證是否會有更新的驗證方式還不得而知。

參考資料:MetaThe VergeUpload VRUpload VRThe Wall Street JournalExtreme Tech

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #元宇宙
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓