Pinkoi從電商切入群眾募資,4個關鍵問題看懂它為什麼這麼做
Pinkoi從電商切入群眾募資,4個關鍵問題看懂它為什麼這麼做

設計品牌電商Pinkoi於26日宣布進軍群眾募資市場,首波自8月1日起將有6檔募資案陸續上線。Pinkoi共同創辦人暨執行長顏君庭(首圖)表示:「自2016年投入人工智慧(AI)與數據領域以來,已完成了基礎建設,群眾募資是這些基礎建設的應用。」

Pinkoi為什麼要切入群眾募資領域?為什麼人工智慧與群眾募資有關係?透過4個關鍵問題,可以更了解Pinkoi的背後布局。

為什麼Pinkoi要切入群眾募資領域?

Pinkoi 群眾募資專案統籌_李少昱 現場照_1.jpg
Pinkoi群眾募資專案統籌李少昱。
圖/ Pinkoi

「我們曾經試探性地詢問站上設計品牌:『如果Pinkoi要做群眾募資,你們怎麼看?』」Pinkoi群眾募資專案統籌李少昱回憶1年前的談話內容,「他們的回答是:『如果你想經營設計生態圈、想幫助品牌成功,有什麼理由不做?』」

的確就像李少昱提到的,Pinkoi做群眾募資合情合理。設計品牌跟所有品牌都會遭遇同樣的問題:創意無限、點子很多,但資源有限,群眾募資是協助設計品牌提前獲得資金的方式。

且Pinkoi是以電商起家切入群眾募資,募資成功的設計商品,可以直接在Pinkoi販售,以此接觸台灣以外市場,包括日本、泰國、香港等Pinkoi所及之處。

Pinkoi的群眾募資,跟其他人有什麼不一樣?

在抽成方面,Pinkoi的牌價為募資總額的10%,現階段品牌可以拿到的優惠為7%,如果進一步加入「優質提案人」方案,可以再優惠1%。在恢復常態後,與群眾募資的公定價8%相較,Pinkoi並不是走低抽成取勝的路線。

與現有募資平台最大的不同,可以分為2大方向:

第一:只接受100%原創設計品牌,貼牌、代理皆不可上架,且必須先通過Pinkoi電商的認證。也就是說,其實上架至Pinkoi群眾募資的設計品牌,大多都是已有產品,甚至已經是Pinkoi的商家,在產品面上很成熟,理論上不會出現沒辦法出貨的狀況。

第二:Pinkoi不做顧問。Pinkoi群眾募資的團隊人數約15人,會為每個專案配置專案負責人,「我們會提供一些經驗,並不會特別收費。我認為顧問服務最重要之處,就是替設計品牌博取聲量(流量)。Pinkoi現有的流量,應該足夠供給給募資案。」顏君庭說。

不做顧問服務與Pinkoi把群眾募資平台視為「軟體服務」有關,「我們在思考的是,這樣的服務(群眾募資)能不能scale(規模化)、能不能拓展到其他的市場,主要的營收應該是來自於軟體費用。」

什麼是群眾募資的軟體費用?

Pinkoi除了平台之外,提供提案人3種付費加值的服務:物流、開立發票與廣告投放。

根據李少昱的說法,這3項服務是與設計品牌溝通後發現的痛點,特別是物流與廣告投放,對應到Pinkoi旗下的物流與SaaS服務的產品線。後者跟2016年Pinkoi投入人工智慧與數據領域,所打下的基礎建設有關。

Pinkoi在2020年首度推出自家的「站內廣告」,讓平台上的商家購買AI推播服務,並提供數據分析報表,讓品牌清楚看見每1塊廣告錢回收的收益。短短2年,這項SaaS(軟體即服務)模式已為Pinkoi貢獻超過20%的營收。

站內廣告基於Pinkoi於2016年開發的人工智慧技術,投入了新台幣數千萬元,把商品和用戶類型都切分成數百個維度,包含風格、色彩、有興趣的議題等,從中判斷出哪種商品類型和用戶有更多連結。

設計品牌在Pinkoi進行群眾募資,可以額外加購廣告,也就能帶動Pinkoi SaaS產品的營收,「我們打下的基礎建設,可以讓設計品牌定位感興趣的人群,比起廣撒廣告,不如更精準地行銷。」顏君庭說,呼應了他一開始提到:Pinkoi群眾募資平台才會建立在人工智慧之上。因為平台費用固然重要,但購買額外的加值服務才是重點所在。

也因此,對Pinkoi來說,每一次募資案的「流量組成」無比重要,「我們會去關注Pinkoi的服務,對募資案的流量有沒有實質貢獻,接著才會是營收貢獻。」顏君庭說。

可以賺到錢嗎?

Pinkoi 群眾募資首波商品展示_1.jpg
Pinkoi首波群眾募資推出6項專案,包含背包、月曆、拼圖等。
圖/ Pinkoi

第一階段Pinkoi推出了6款專案,也接獲設計品牌踴躍的詢問,一路到年底預計每個月可以上架5~10個專案。

雖然大型群眾募資的案件,很容易直接聯想到3C產品,像是代理商樂視達推出石頭掃地機器人S7+系列,僅花4天募資金額就突破新台幣1億元大關,iNO太空人律動機也獲得1.14億元的高額募資。

先不論3C是否屬於Pinkoi未來群眾募資案件的範疇,畢竟從先推出的6項專案中還看不出來,但光從設計商品來看,力量就不容小覷。

不只做 Podcast!《敏迪選讀™》推出「國際觀」日曆3.jpeg
敏迪選讀推出的「2022 國際觀察曆」,以募資金額來說,可以排進2021年群眾募資Top15。

舉例來說,在2021年第3季開打的「日曆大戰」,包含敏迪選讀推出的「2022 國際觀察曆」,1本要價約1,000元最終售出近3萬本、星座專家唐綺陽推出的「2022 共時曆」,1本約900元售出3.8萬本,前者更擠進了2021年群眾募資案件金額Top15。

而根據貝殼放大2021年的年度統計,在2021年有超過60件日曆專案,超過50件成功達標,總募資金額突破1.27億元、總贊助人次則逼近10萬。

光日曆就是具有龐大潛力的類別,設計品牌的涵蓋範圍很大,也代表Pinkoi募資平台也真的有一片潛力市場可以開發。再加上除了平台費用,Pinkoi也販售軟體服務的費用,只要能穩定累積案件數量,長期來看對於營收會有不小的幫助。

但終究要回歸到有多少設計品牌選擇Pinkoi募資平台,也將成為Pinkoi在台灣深耕超過10年的檢驗之一。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #Pinkoi
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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