Pinkoi從電商切入群眾募資,4個關鍵問題看懂它為什麼這麼做
Pinkoi從電商切入群眾募資,4個關鍵問題看懂它為什麼這麼做

設計品牌電商Pinkoi於26日宣布進軍群眾募資市場,首波自8月1日起將有6檔募資案陸續上線。Pinkoi共同創辦人暨執行長顏君庭(首圖)表示:「自2016年投入人工智慧(AI)與數據領域以來,已完成了基礎建設,群眾募資是這些基礎建設的應用。」

Pinkoi為什麼要切入群眾募資領域?為什麼人工智慧與群眾募資有關係?透過4個關鍵問題,可以更了解Pinkoi的背後布局。

為什麼Pinkoi要切入群眾募資領域?

Pinkoi 群眾募資專案統籌_李少昱 現場照_1.jpg
Pinkoi群眾募資專案統籌李少昱。
圖/ Pinkoi

「我們曾經試探性地詢問站上設計品牌:『如果Pinkoi要做群眾募資,你們怎麼看?』」Pinkoi群眾募資專案統籌李少昱回憶1年前的談話內容,「他們的回答是:『如果你想經營設計生態圈、想幫助品牌成功,有什麼理由不做?』」

的確就像李少昱提到的,Pinkoi做群眾募資合情合理。設計品牌跟所有品牌都會遭遇同樣的問題:創意無限、點子很多,但資源有限,群眾募資是協助設計品牌提前獲得資金的方式。

且Pinkoi是以電商起家切入群眾募資,募資成功的設計商品,可以直接在Pinkoi販售,以此接觸台灣以外市場,包括日本、泰國、香港等Pinkoi所及之處。

Pinkoi的群眾募資,跟其他人有什麼不一樣?

在抽成方面,Pinkoi的牌價為募資總額的10%,現階段品牌可以拿到的優惠為7%,如果進一步加入「優質提案人」方案,可以再優惠1%。在恢復常態後,與群眾募資的公定價8%相較,Pinkoi並不是走低抽成取勝的路線。

與現有募資平台最大的不同,可以分為2大方向:

第一:只接受100%原創設計品牌,貼牌、代理皆不可上架,且必須先通過Pinkoi電商的認證。也就是說,其實上架至Pinkoi群眾募資的設計品牌,大多都是已有產品,甚至已經是Pinkoi的商家,在產品面上很成熟,理論上不會出現沒辦法出貨的狀況。

第二:Pinkoi不做顧問。Pinkoi群眾募資的團隊人數約15人,會為每個專案配置專案負責人,「我們會提供一些經驗,並不會特別收費。我認為顧問服務最重要之處,就是替設計品牌博取聲量(流量)。Pinkoi現有的流量,應該足夠供給給募資案。」顏君庭說。

不做顧問服務與Pinkoi把群眾募資平台視為「軟體服務」有關,「我們在思考的是,這樣的服務(群眾募資)能不能scale(規模化)、能不能拓展到其他的市場,主要的營收應該是來自於軟體費用。」

什麼是群眾募資的軟體費用?

Pinkoi除了平台之外,提供提案人3種付費加值的服務:物流、開立發票與廣告投放。

根據李少昱的說法,這3項服務是與設計品牌溝通後發現的痛點,特別是物流與廣告投放,對應到Pinkoi旗下的物流與SaaS服務的產品線。後者跟2016年Pinkoi投入人工智慧與數據領域,所打下的基礎建設有關。

Pinkoi在2020年首度推出自家的「站內廣告」,讓平台上的商家購買AI推播服務,並提供數據分析報表,讓品牌清楚看見每1塊廣告錢回收的收益。短短2年,這項SaaS(軟體即服務)模式已為Pinkoi貢獻超過20%的營收。

站內廣告基於Pinkoi於2016年開發的人工智慧技術,投入了新台幣數千萬元,把商品和用戶類型都切分成數百個維度,包含風格、色彩、有興趣的議題等,從中判斷出哪種商品類型和用戶有更多連結。

設計品牌在Pinkoi進行群眾募資,可以額外加購廣告,也就能帶動Pinkoi SaaS產品的營收,「我們打下的基礎建設,可以讓設計品牌定位感興趣的人群,比起廣撒廣告,不如更精準地行銷。」顏君庭說,呼應了他一開始提到:Pinkoi群眾募資平台才會建立在人工智慧之上。因為平台費用固然重要,但購買額外的加值服務才是重點所在。

也因此,對Pinkoi來說,每一次募資案的「流量組成」無比重要,「我們會去關注Pinkoi的服務,對募資案的流量有沒有實質貢獻,接著才會是營收貢獻。」顏君庭說。

可以賺到錢嗎?

Pinkoi 群眾募資首波商品展示_1.jpg
Pinkoi首波群眾募資推出6項專案,包含背包、月曆、拼圖等。
圖/ Pinkoi

第一階段Pinkoi推出了6款專案,也接獲設計品牌踴躍的詢問,一路到年底預計每個月可以上架5~10個專案。

雖然大型群眾募資的案件,很容易直接聯想到3C產品,像是代理商樂視達推出石頭掃地機器人S7+系列,僅花4天募資金額就突破新台幣1億元大關,iNO太空人律動機也獲得1.14億元的高額募資。

先不論3C是否屬於Pinkoi未來群眾募資案件的範疇,畢竟從先推出的6項專案中還看不出來,但光從設計商品來看,力量就不容小覷。

不只做 Podcast!《敏迪選讀™》推出「國際觀」日曆3.jpeg
敏迪選讀推出的「2022 國際觀察曆」,以募資金額來說,可以排進2021年群眾募資Top15。

舉例來說,在2021年第3季開打的「日曆大戰」,包含敏迪選讀推出的「2022 國際觀察曆」,1本要價約1,000元最終售出近3萬本、星座專家唐綺陽推出的「2022 共時曆」,1本約900元售出3.8萬本,前者更擠進了2021年群眾募資案件金額Top15。

而根據貝殼放大2021年的年度統計,在2021年有超過60件日曆專案,超過50件成功達標,總募資金額突破1.27億元、總贊助人次則逼近10萬。

光日曆就是具有龐大潛力的類別,設計品牌的涵蓋範圍很大,也代表Pinkoi募資平台也真的有一片潛力市場可以開發。再加上除了平台費用,Pinkoi也販售軟體服務的費用,只要能穩定累積案件數量,長期來看對於營收會有不小的幫助。

但終究要回歸到有多少設計品牌選擇Pinkoi募資平台,也將成為Pinkoi在台灣深耕超過10年的檢驗之一。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #Pinkoi
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓