嘉年華之島,台灣
嘉年華之島,台灣
2002.08.01 | 科技

每年有上百種嘉年華活動,平均每星期有2個同時在島內展開,看宜蘭如何用媲美迪士尼的童玩節,呼喚你好玩的童心;白河人怎麼樣運用蓮花與在地精神,召喚你對自然的嚮往。你可能聽過屏東的黑鮪魚文化觀光季、貢寮的海洋音樂季,你可知道竹塹玻璃藝術節、官田菱角節、布農打耳祭和土城桐花節?365天,天天都有嘉年華,你也該卯起來一起嘉年華,變好玩的台灣,會讓你變得不一樣。
還記得幾個月前,阿扁有鮪魚肚的新聞嗎?其實是阿扁在屏東鮪魚觀光季露了臉。仔細留意這幾年來,政治人物每到假日總是特別忙碌,這個禮拜扛鮪魚,下個禮拜又吃蓮霧,其實他們正為一場場台灣嘉年華會揭開序幕。是的,台灣各鄉鎮正用一場又一場地方嘉年華會,大聲、用力的吆喝著,「來喔!來玩喔!」
不知道你有沒有發現,台灣變了!
最近每逢假日,人潮都往郊區移動,不只移動至都會近郊,他們甚至從台灣北部跑到東部,從中部開往南部。是什麼原因讓人們放大了步伐,將休閒圈從巷口的公園擴展到都會近郊,又從近郊擴展到台灣各角落?
除了夜生活,台灣能選擇的休閒方式越來越多。週休二日、經濟行為改變,以及文建會推廣的地方總體營造,鼓舞了台灣各鄉鎮發展出結合地方文化特色的活動。有的是以農產品促銷為主的地方產業型活動,如玉井芒果節、白河蓮花季、鶯歌陶瓷嘉年華,或是特別設計的宜蘭國際童玩節、具有原創性的貢寮音樂季等等,各種類型的活動每年不下上百個,平均每個禮拜都有兩個以上的嘉年華活動,在台灣各地展開。
台灣真的不一樣了,變得更好玩了。關掉你家裡充滿政治口水戰的電視,走出家門,一起來參加台灣有史以來最熱鬧的嘉年華活動。

**嘉年華讓台灣好好玩

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貢寮海洋音樂祭今年已是第3個年頭,這場以熱門搖滾音樂為主題的嘉年華,3年來吸引了全台灣上百個樂團參與盛會,參加活動的族群多半是滿頭金髮,打扮新潮的少年。從台中來的大頭今年20歲,在舞台邊排練的樂團是他的同班同學,為了陪同學來參加比賽,他們一早6點從台中出發,除了當啦啦隊之外,「我還想聽聽別人的音樂到底好在哪裡,」一身標準新新人類打扮的他,說到這裡突然認真了起來。
並不是只有熱情澎湃的音樂盛會,靜態的蓮花季,今年不只出現在南台灣的白河,北台灣的桃園,今年夏天也舉辦了結合地方產業文化特色的蓮花季,賞蓮嘉年華裡看不到金髮少年,倒是看到載著一群群銀髮阿媽的遊覽車,或開車來的全家福進入會場。
對於不喜歡動態活動的人而言,光是坐在蓮田中享受美食,都是人生的大享受,「古早蓮子攏嘛皇帝在吃的,」坐著遊覽車來的阿媽,舀著碗裡的冰糖蓮子幸福的說著,白河蓮花季讓阿媽享受到帝王般的待遇。
家住台北的林全,7月參加了社區守望相助隊的聚會活動,社區買了旅行社發行的套餐行程,南下屏東東港參加鮪魚季活動。將近10年沒到過南部的他,因為黑鮪魚去了一趟屏東,「雖然旅費都是社區基金,不過兩天下來我還是花了3000多元,」林全有點心疼多花錢買了黑鮪魚,不過明年他卻想帶家人一起下去玩。
30歲的台北上班族Vivian原本不愛出門,這一年來,每逢假日就和男朋友開著車,兩人到三義看木雕、桃園賞蓮花,接下來,他們準備到宜蘭童玩節玩,她說,變得愛往外跑,不是愛情的力量真偉大,而是她從來不知道台灣有那麼多好玩的地方。

**絞盡腦汁吸引觀光人潮

**宜蘭縣可說是台灣嘉年華的鼻祖,從1996年宜蘭國際童玩節,到2000年舉辦的綠色博覽會,不僅帶來熱鬧的觀光人潮,更重要的是,光是這兩個活動期間,每年為宜蘭縣帶來的周邊利益,高達新台幣15億元左右。
嘉年華活動不只豐富了大眾的休閒生活,也刺激了休閒旅遊產業的生機,「至少可以創造就業機會,減少失業率,」宜蘭縣長劉守成上任4年多來,深深體會到一個成功的大型嘉年華,對地方產業的發展確實有正面的幫助。
除了農業之外,宜蘭縣的經濟活動向來不發達,成功的嘉年華活動,無疑為宜蘭打了一劑強心針,更堅定往無煙囪的觀光旅遊業發展的信心。目前,宜蘭有5%的人口從事觀光周邊產業,劉守成指出,未來10年,宜蘭觀光周邊產業從業人員將佔總人口的15%。
連辦6屆的宜蘭國際童玩節,每年44天的活動,總是在小朋友依依不捨的情緒下結束,於是,宜蘭縣政府正計畫以童玩節為雛型,建立一個童玩公園,「一年到頭都會有童玩節,」國際童玩節總承辦陳澤民帶點玩笑的語氣,說不定宜蘭童玩公園未來還有可能成為台灣的迪士尼樂園,成為股票上市公司。
陳澤民的玩笑話,點出了台灣嘉年華活動潛在的市場和商機,讓各個地方無不絞盡腦汁,創造各種嘉年華活動以吸引人潮。
像台中市今年夏天也辦了第1屆的國際童話節,準備吸納中南部的暑假人潮。7月中剛落幕的屏東鮪魚觀光季,今年是第2年,縣政府結合民間旅遊業者發行黑鮪季的旅遊券,在兩個月的活動期間,讓人潮隨著鮪魚季一波波南下。

**消費模式不一樣了

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一時之間冒出頭的節慶活動,就像一股嘉年華會流行風,席捲台灣每個角落,沒有人能否認,這股風潮改變了台灣人的生活型態和消費模式。
經濟不景氣使荷苞縮了水,但在節慶現場卻絲毫感受不到不景氣,經營蓮花套餐的白河運達利餐廳,每到蓮花季用餐時間,門口大排長龍的人潮,不亞於蛋塔熱時的排隊風潮,餐廳有近50名員工,卻仍然應付不了大批的用餐人潮,連老板蕭金龍都要充當上菜服務生。
「有的人平常省錢,到了白河總要買點蓮子回去當禮物,」原本在高雄跟朋友合開建築公司的老黃,去年回到白河,幫70多歲的老父親賣起蓮花相關產品,他說,比起建築業的不景氣,一杯10元的蓮花茶,積少成多錢賺到的錢更實在。
地方相關業者關心的是,嘉年華到底能帶來多少的利潤;「好玩」則是遊客在意的事情。當嘉年華活動越來多,人潮被分散是必然的現象,選擇的項目多了,不好玩的活動,馬上就會被淘汰。
「一定要把人的因素加進來,活動是死的,人是活的,」桃園縣文化局長謝小韞,在新聞局當了20多年的公務員,今年3月第一次到地方服務,她認知到,沒有人的參與、沒有以文化思考為主軸的活動不會成功。
目前台灣的嘉年華活動已經接近飽和,謝小韞看到,許多地方動員的嘉年華,只是一味湊熱鬧,很難永續經營下去。於是,當桃園今年決定擴大舉辦蓮花季,連蓮花餐食譜都找大飯店廚師和營養師重新製作,「白河已經有蓮花季,桃園要打響名號,一定要跟別人不一樣,」謝小韞肯定的說。
當每個地方鄉鎮都挖空心思,想要別出心裁、獨一無二,地方特色一定會越發光彩,活動也將更加精采,只要在放假時帶著遊樂的心情,台灣走透透,到處都是嘉年華。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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