王子控股、KANEKA用木材、廢油製造生質塑膠,因應減碳對策與解決糧食危機
王子控股、KANEKA用木材、廢油製造生質塑膠,因應減碳對策與解決糧食危機

在日本政府所提出的「新資本主義」實行計畫中,「生質製造」被列為支柱之一,將可望解決海洋污染與糧食資源不足等社會課題並兼顧經濟成長。

目前生質塑膠最普遍的原料是玉米與甘蔗,但在氣候變遷下爆發糧食危機的可能不斷升高,又有與生質能源爭奪資源的疑慮,所以尋求不適合食用的植物來作為原料,就糧食危機與確保穩定供應的觀點是相當有意義的。

有鑑於此,日本原料製造商在植物成分「生質塑膠」領域中,尋求不適用於食用的植物或油的動作越來越明顯。

日本製紙業最大廠王子控股將於2025年開始量產以木材為原料的塑膠,KANEKA也計劃從2022年秋天啟動使用廢油作為原料的驗證實驗,正在加速實現不浪費糧食的減碳對策。

王子控股創新推進本部野口裕一表示:「不能讓玉米與甘蔗承受過多負擔。活用各種生質能來達成2050淨零碳排是很重要的」,如此強調以樹木為原料製造塑膠的意義。

活用酵素分解木片生產塑膠,兼顧經濟發展與自然保護

據《日本經濟新聞》報導,王子控股所要實用化的是一種以木片為原料的「聚乳酸(PLA)」塑膠,4月時已成功使用聚乳酸研發出可量產淋膜紙,預定將用於紙杯或牛奶盒包裝,也能夠使用作為食品包裝膜,將於2025年實現木質聚乳酸塑膠的實用化,並計畫朝每年2萬~3萬噸規模的生產能力邁進。

生質塑膠淋膜紙製作的紙杯
以王子控股生質塑膠淋膜紙製作的紙杯,生質塑膠為植物成分,即便焚燒也不會增加碳排
圖/ 王子控股

機制是將從木片萃取的食物纖維以酵素分解,藉由乳酸菌使其發酵來製作中間原料,再使中間原料產生反應後來生產塑膠。王子控股已發現發酵等的最佳條件,且是日本森林保有面積最大的民間企業,透過適切地反覆進行伐採與植樹也將有助於森林保護。

從攝取植物油微生物體內萃取原料的「Green Planet」生質塑膠

KANEKA則將於高砂工業所進行使用廢棄植物油量產生質塑膠的驗證實驗計劃,目前已著手驗證設備的建設,目前年產能為可從植物油製造5000噸生質塑膠,將繼續投資擴大產能,計畫在2030年前將含廢食用油原料在內的生質塑膠提升至年產10萬~20萬規模。

KANEKA另一項招牌商品是100%植物原料、在海中有一定生物分解性的生質塑膠「Green Planet」,目標是將以植物廢棄物為原料的塑膠也作為此商品的一環予以實用化,其機制是從攝取植物油的微生物體內萃取原料來作為材料。
Green Planet作為一次性泛用塑膠製品的替代方案在全球市場估佔2500萬噸,目前使用KANEKA塑膠的湯匙已被便利超商等所採用,未來也將朝育苗袋、零食包裝袋等多樣用途繼續擴展。

生質塑膠僅佔塑膠產量1%不到,未來需求將急速擴大

生質塑膠的全球性需求預期將會急速性地擴大,根據歐洲生質塑膠協會,2021年的生產量與前一年相比為增加16%的241萬噸,目前僅不到塑膠生產量的1%,但預估將於2026年達759萬噸,為2021年的3倍。
在日本政府規劃的「生質塑膠資源循環戰略」中,預定於2030年前導入生質塑膠約200萬噸,但生質塑膠2018年度時出貨量僅約7萬噸。

普及上的課題在於價格,雖然依樹脂的種類與性能而有所差異,但生質塑膠為石化塑膠價格的1.5~5倍,目前各間公司都在積極透過量產效果與技術改良來努力降低成本。
有種看法認為植物在成長過程中會吸收二氧化碳並將其固化,因此即便將生質塑膠焚化處理,也只會大致抵消原本所吸收的份量,因此與石化塑膠相比,從原料到生質塑膠產品被廢棄為止的生命週期評估對於地球暖化的負面影響小,符合減碳的潮流。
在日本政府所提出的「新資本主義」實行計畫中,「生質製造」被列為支柱之一,將可望解決海洋污染與糧食資源不足等地球規模社會課題並兼顧經濟成長,加上目前企業正逐步擴大揭示從原料調集、製造、使用、廢棄到回收等各階段碳排量,因此生質塑膠的重要性想必今後也將越來越高,今後為了將日本原料製造商的先進技術推廣至海外作為「世界標準」,將需要官民進一步攜手技術研發與推廣普及。
參考資料:日經王子控股KANEKA

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #綠能環保
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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