王子控股、KANEKA用木材、廢油製造生質塑膠，因應減碳對策與解決糧食危機|數位時代 BusinessNext

王子控股、KANEKA用木材、廢油製造生質塑膠，因應減碳對策與解決糧食危機

生質塑膠最普遍的原料是玉米與甘蔗，但隨著糧食危機的不斷升高，生質能源有爭奪資源的疑慮，尋求不適合食用的植物來作為原料，就成為為關鍵重點。

活用酵素分解木片生產塑膠，兼顧經濟發展與自然保護

據《日本經濟新聞》報導，王子控股所要實用化的是一種以木片為原料的「聚乳酸（PLA）」塑膠，4月時已成功使用聚乳酸研發出可量產淋膜紙，預定將用於紙杯或牛奶盒包裝，也能夠使用作為食品包裝膜，將於2025年實現木質聚乳酸塑膠的實用化，並計畫朝每年2萬~3萬噸規模的生產能力邁進。

機制是將從木片萃取的食物纖維以酵素分解，藉由乳酸菌使其發酵來製作中間原料，再使中間原料產生反應後來生產塑膠。王子控股已發現發酵等的最佳條件，且是日本森林保有面積最大的民間企業，透過適切地反覆進行伐採與植樹也將有助於森林保護。

從攝取植物油微生物體內萃取原料的「Green Planet」生質塑膠

KANEKA則將於高砂工業所進行使用廢棄植物油量產生質塑膠的驗證實驗計劃，目前已著手驗證設備的建設，目前年產能為可從植物油製造5000噸生質塑膠，將繼續投資擴大產能，計畫在2030年前將含廢食用油原料在內的生質塑膠提升至年產10萬~20萬規模。

KANEKA另一項招牌商品是100%植物原料、在海中有一定生物分解性的生質塑膠「Green Planet」，目標是將以植物廢棄物為原料的塑膠也作為此商品的一環予以實用化，其機制是從攝取植物油的微生物體內萃取原料來作為材料。
Green Planet作為一次性泛用塑膠製品的替代方案在全球市場估佔2500萬噸，目前使用KANEKA塑膠的湯匙已被便利超商等所採用，未來也將朝育苗袋、零食包裝袋等多樣用途繼續擴展。

生質塑膠僅佔塑膠產量1%不到，未來需求將急速擴大

生質塑膠的全球性需求預期將會急速性地擴大，根據歐洲生質塑膠協會，2021年的生產量與前一年相比為增加16%的241萬噸，目前僅不到塑膠生產量的1%，但預估將於2026年達759萬噸，為2021年的3倍。
在日本政府規劃的「生質塑膠資源循環戰略」中，預定於2030年前導入生質塑膠約200萬噸，但生質塑膠2018年度時出貨量僅約7萬噸。

普及上的課題在於價格，雖然依樹脂的種類與性能而有所差異，但生質塑膠為石化塑膠價格的1.5~5倍，目前各間公司都在積極透過量產效果與技術改良來努力降低成本。
有種看法認為植物在成長過程中會吸收二氧化碳並將其固化，因此即便將生質塑膠焚化處理，也只會大致抵消原本所吸收的份量，因此與石化塑膠相比，從原料到生質塑膠產品被廢棄為止的生命週期評估對於地球暖化的負面影響小，符合減碳的潮流。
在日本政府所提出的「新資本主義」實行計畫中，「生質製造」被列為支柱之一，將可望解決海洋污染與糧食資源不足等地球規模社會課題並兼顧經濟成長，加上目前企業正逐步擴大揭示從原料調集、製造、使用、廢棄到回收等各階段碳排量，因此生質塑膠的重要性想必今後也將越來越高，今後為了將日本原料製造商的先進技術推廣至海外作為「世界標準」，將需要官民進一步攜手技術研發與推廣普及。
參考資料：日經、王子控股、KANEKA

責任編輯：吳秀樺

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下，「快速更新」成為企業顯學，卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時，頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的，並非花俏的表面功能，而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰，也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥！科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」？

走進科技園區的玻璃帷幕大樓，或是金融總部的會議室中，科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化，以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代，企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出：超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而，Gartner的科技趨勢報告亦警告：高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效，雖然背後有著諸多因素值得探討，但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭，忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變，會發現他們正在展現一種「成熟的理性」：比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢，他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範，通常不是頻繁更新的應用層面，而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維，同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型，而是保時捷歷經數世代進化與升級後，將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言，選擇Cayenne絕非隨波逐流，而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快，聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

從科技園區到海岸解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生，就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區，處於高節奏的商業決策與跨國連線會議；週末則需要迅速切換狀態，帶著家人遠離城市喧囂，前往北海岸享受海景與戶外生活。

對應這樣快速的角色切換，他們需要的不僅是一輛功能單一載具，而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台：

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技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝？

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