願景基金投資失利燒掉3兆日圓!軟銀創史上最大虧損,下步怎麼走?
願景基金投資失利燒掉3兆日圓!軟銀創史上最大虧損,下步怎麼走?

這波經濟動盪下,日本軟銀毫無疑問是最大的輸家之一。不僅虧損超過3兆日圓創下歷史新高,如今為了止血接連出售阿里巴巴、Uber的股份,也像黯然轉移公司的重心,離開創投這個傷心地。

去年好不容易從疫情地獄爬回來的軟銀,現在看來又再次墜入了萬丈深淵。本週公佈的4至7月財報中,軟銀營收為1.57兆日圓,較去年同期的1.48兆日圓成長6.3%,然而卻從原本超過9,300億日圓的獲利成績,變成虧損3.29兆日圓。

這是軟銀有史以來最慘烈的虧損,且與上一季約1.46兆日圓的虧損相比更是直接翻倍,創下成立30多年來最嚴重的赤字。

願景基金重挫,軟銀出售Uber、阿里巴巴股份止血

而創下鉅額虧損的罪魁禍首,便是軟銀總投資金額超過1,000億美元的願景基金。願景基金業務整體虧損2.9兆日圓以上,軟銀指出這些虧損主要是來自對投資組合中,公開交易公司投資變現。

由於通貨膨脹、利率上升引發全球經濟衰退擔憂,加劇了全球股價下跌的趨勢,也使得這些公司的股價有所下滑。

最惹外界關注的是,軟銀在這個季度以每股41.17美元的價格出清了Uber股份。軟銀聲稱,Uber股份平均每股成本為34.5美元,因此這次出售也能為公司帶來一些收益,但沒有透露實際創造多少收入。

Uber
願景基金的嚴重虧損,也讓軟銀選擇出售Uber等企業的股份來挽回財務狀況。
圖/ Viktor Avdeev on Unsplash

早在2017年,軟銀就已經對Uber投資超過10億美元,並隨著2018、2019年的加碼投資,更直接成為了Uber的最大股東。去年Uber股價高漲時,軟銀就出售了約3分之1的股票套現,而現在願景基金遭遇重創之際,更乾脆出清持股彌補虧損。

根據《CNBC》報導,軟銀出清Uber持股是為了彌補滴滴與阿里巴巴的投資虧損。滴滴去年一上市便遭中國政府審查,服務被強制下架外,也暫停新用戶註冊,股價因此在過去一年內下跌近70%。

阿里巴巴曾是軟銀最知名的投資戰果,但同樣遭受中國政府的打擊,過去一年裡股價同樣下跌超過50%,且阿里巴巴的業績成長開始放緩,去年雙11的交易額僅成長8.5%,創下10年來最低的上升幅度。

軟銀沒有透露出售Uber股票的營收總和,包括Uber、Opendoor、Guardant、貝殼等多家新創的持股在內,4至7月季度內出售的股票總計為公司創造56億美元獲利。

另外,軟銀也利用遠期合約在這一季出售了部份阿里巴巴股份,獲得超過100億美元現金。遠期合約是約定未來某個時間,按照商定價格交易的合約,這種作法讓軟銀能繼續持有阿里巴巴股份,並藉此籌措現金,未來也有機會買回。

《金融時報》指出,軟銀在2022年已經透過這種方法籌措超過200億美元的資金,另外這也代表軟銀憑借早期投資阿里巴巴成功,進而發展起來的時代即將落幕。

2020年時,軟銀曾因為WeWork上市失敗、新冠肺炎爆發等影響,一度陷入高額虧損當中,當時軟銀執行長孫正義承諾,未來他們在投資時會更加謹慎。

然而《華爾街日報》指出,去年經濟回暖時,孫正義開始要求對新創公司進行更大手筆的投資,總計向183家公司投資逾380億美元,是創投領域單年投資最高紀錄。

但這也導致軟銀的入股也因此買在高點,邁入2022年後,俄烏戰爭、美元加息、經濟衰退接踵而至,讓軟銀損失慘重。

願景基金人事動盪,孫正義開始轉移公司重心

而慘烈的投資成果,自然也為軟銀帶來劇烈的人事動盪。財報正式公佈前幾天,《彭博社》披露從2020年3月至今,軟銀已經有超過10位高管離職。前陣子兩位合夥人Yanni Pipilis、Munish Varma即將離職。

願景基金執行長Rajeev Misra也傳出正在淡出軟銀,有意離開公司發展自己的事業。事實上,就有內部消息指出,Rajeev Misra已經退出第二期願景基金,僅負責第一期基金。

另外,這次公佈季度成績後,孫正義也宣佈將縮減願景基金部門的員工人數,但還未公佈具體裁員的比例,或在何時實施裁員。

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有消息指出孫正義逐漸將公司重心從願景基金轉移到Arm等其他方向,計畫今年登場的上市計畫,更是受到關注。
圖/ Shutterstock

《彭博社》引述消息人士的說法,聲稱孫正義開始逐漸調整公司方向,將公司的重心從願景基金轉移到Arm等新的方向。在各家科技公司開始投入自研晶片的趨勢下,Arm也被寄予帶來高回報的厚望。

Arm今年第二季財報中,營收為7.19億美元,較去年成長6%,包含4.53億美元晶片授權費用收入,較去年成長22%,也創下歷史新高。

同時這一季搭載Arm架構晶片的產品出貨數達到74億部,是第四個突破70億大關的季度。Arm指出,這代表Arm在汽車等多元領域的布局已逐漸取得成果。

軟銀正積極籌備Arm的上市計畫,孫正義曾稱這會是半導體產業史上最重要的上市計畫,目前他們希望能重新為Arm定位,降低營運成本提高獲利,促進投資的吸引力。在軟銀的規劃中,Arm上市時的估值將達到600億美元。

資料來源:CNBC金融時報軟銀BloombergTheRegister

責任編輯:吳秀樺

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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