TikTok爆紅+蘋果政策,科技巨頭難招架!從Q2慘況看背後原因
TikTok爆紅+蘋果政策,科技巨頭難招架!從Q2慘況看背後原因

編者按:剛過去的二季度對於Facebook、Instagram、YouTube和Twitter等全球社交媒體巨頭來說並不好過——一方面,風靡全球的TikTok捲走了平台大量的用戶;另一方面,蘋果公司推出了新的隱私政策「應用程式追蹤透明化」,使得Facebook等社交媒體平台更難追蹤用戶數據、精準投放廣告。雙重打擊之下,各大社交媒體平台不得不將短影音業務作為未來一段時間的重點目標,但這又引發了大量既有用戶的不滿。本文來自編譯,希望給您帶來啟發。

每三個月,華爾街就會滿懷期待地觀察科技巨頭公司的豐厚業績——剛過去的一周多時間裡,Snap、Alphabet、微軟、Meta、Spotify、亞馬遜和蘋果都先後向投資者宣布了自己的表現。

長久以來,網路行業一直是投資界的傳奇,其收益、利潤和用戶數量基本上都朝著一個方向發展:成長。但近期,當科技巨頭公司公佈2022年第二季度業績時,成長停滯甚至下滑的說法頻頻可見,並在面對「具有挑戰性的經濟下行壓力」中不斷修正對未來的預測。而在每場財報電話會議上,兩家公司的名字頻繁出現:蘋果和TikTok。

隨著這兩家公司在科技行業中扮演著越來越重要的角色,它們的業績在其他公司面前也顯得尤為突出。TikTok的用戶基礎在五年內增至10億,遠遠超過了之前的任何網路應用程式,包括Meta旗下的Facebook和Instagram,這兩款應用程式都花了八年時間才達到同樣的用戶數;而來自蘋果的競爭威脅可能會影響其他公司的客戶覆蓋範圍和元宇宙佈局。

首當其衝的是Snap,該公司於7月21日公佈了第二季度業績。儘管3.47億的日活躍用戶超過了分析師3.43億的預測,但Snap的收入卻不盡如人意。公司執行長Evan Spiegel當場表示:「第二季度的財務業績並沒有準確反映出我們的雄心。」

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圖/ dennizn via shutterstock

洛杉磯投資公司Wedbush Securities的首席分析師DanIves認為,Snap的財務表現就像「火車失事」一樣慘不忍睹。Ives表示,Snap的業績表明該公司「數位廣告收入成長放緩;蘋果iOS系統面臨隱私問題;與TikTok的競爭進一步升溫。」Snap首席財務長Derek Anderson在財報發布的同時,也在分析師電話會議上承認了這一點。「競爭只會加劇,無論是與TikTok還是與同領域其他成熟的競爭參與者。」他解釋說。

一天後,也就是7月22日,Twitter公佈的第二季度業績報告,將公司花在與「伊隆·馬斯克(ElonMusk)對該公司時斷時續的收購」一事上的3300萬美元作為了重點。同時,Twitter也宣布收入同比下降,稱這反映了「廣告業處於逆風環境」。Twitter沒有召開分析師電話會議,也沒有提到蘋果的名字,但所謂的「逆風環境」很可能反映了該公司計劃在數據共享方面做出改變。

7月26日,Google和YouTube的母公司Alphabet公佈了業績。在財報電話會議上,該公司首席執行長Sundar Pichai表示,YouTube Shorts(類似TikTok的短影音平台)月活躍用戶超過了15億;一天後,Facebook和Instagram的母公司Meta也公佈了他們的業績。

數位策略師Jay Owens表示:「TikTok的偉大創新在於意識到,社交媒體不再必須是社交的——重點是媒體。」這種認知是其他公司——包括Meta和Alphabet等巨頭公司——正在努力效仿的。

她說:「毫無疑問,Meta的用戶數據顯示,Instagram和Facebook的主要功能不再是和朋友或家人互動,但他們不敢把Instagram打造成類似瀏覽器首頁的門戶網站風格……現在他們正在迎頭趕上——網路用戶似乎已經準備好了迎接大量主打短影音的應用程式。」

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圖/ Meta

在遭到公眾抗議後,Instagram執行長Adam Mosseri決定對這款應用程式進行一些重大調整,但公司很可能堅持推行主打Instagram Reels短影音平台的戰略。這一切都引起了用戶的擔憂,他們認為自己日常使用的各種應用程式都變成了整合了各種功能的超級縫合怪——這些應用程式的外觀和操作基本相同,只是Logo不同。

Jay Owens說:「從公司發展戰略上講,這種變化趨勢非常糟糕……平台需要加倍投資內容,並培養其創作者走紅,而非通過改進推薦內容的演算法排序來吸引用戶,因為這會削弱內容創作者的動力。」

雖然所有的應用程式都在競相模仿對方,但它們也面臨著其他大問題。Snap、Twitter和Meta的業績表現都突顯了線上廣告和用戶跟蹤面臨的一個重大問題:蘋果新推出的iOS14.5允許用戶選擇不被應用程式追蹤。

蘋果引入的應用程式追蹤透明(App-Tracking Transparency,ATT)賦予了用戶更高的隱私權,但卻剝奪了應用程式訪問用戶數據並從中獲利的權利。應用程式追蹤透明機制使得用戶能夠自由選擇同意或拒絕應用程式跟蹤他們並向廣告商輸送數據。

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圖/ SELLERLINX

雖然在iOS推出這個機制前,用戶也能選擇不被跟蹤,但不像現在的彈出窗口提示這樣直截了當。據悉,Meta今年可能因此損失100億美元的廣告收入。Meta財務長Dave Wehner表示:「我們繼續面臨目標定位和業績方面的不利因素,比如蘋果iOS系統的變化,我們認為這是整個數位廣告行業成長面臨挑戰的核心原因之一。」Wehner在電話會議後被調任為公司戰略長。Alphabet的商務長Philipp Schindler也承認,由於行業內的不確定性,「一些廣告商削減了支出」。

iOS系統的這一變化與TikTok的崛起對Meta造成了雙重打擊:TikTok吸走了Meta的用戶和廣告商。媒體分析公司Parqor的創辦人兼負責人Andrew Rosen表示:「用戶從Meta旗下的平台流向TikTok的趨勢,以及Meta在應用程式追蹤透明化之後更難從用戶數據中獲利,這兩種趨勢相結合,迫使Meta迭代升級其產品設計。」

但Meta的執行長馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)對蘋果的不滿不僅僅是因為後者徹底改變了應用程式追蹤用戶的方式。據The Verge報導,祖克柏在內部評論中表示,公司正陷入一場關於元宇宙未來方向的「非常深刻的哲學競爭」。

雖然Meta目前在元宇宙行業的標準制定中發揮了關鍵作用,但蘋果的發展路徑卻更為清晰——祖克柏認為,這表明蘋果希望開發一個基於其產品生態的封閉元宇宙系統。

蘋果公司於7月28日公佈的財報則顯示,公司的總營收超過了分析師的預期。蘋果執行長提姆·庫克(Tim Cook)表示:「本季度創紀錄的財務業績表明,蘋果正在不斷努力創新,使用戶的生活變得更豐富美好。」

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #Instagram #Tiktok
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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