從貼海報業務助理到總經理、2000大企業在手,周幸蓉用柔軟的身段翻轉人生
從貼海報業務助理到總經理、2000大企業在手,周幸蓉用柔軟的身段翻轉人生
2022.08.11 | 物聯網

「從18歲在光華商場貼海報的業務助理做起,讓Sandy處事一直是很樂觀與正向」宏碁董事長陳俊聖對於宏碁資訊總經理周幸蓉是如此的評價。

被喻為總是向宇宙下訂單的樂觀態度,凡事到周幸蓉手中,再難的事都不是很難,因此在她的帶領下,從企業、政府單位等2000多家大大小小的企業都是宏碁資訊的客戶。

身為宏碁集團近期掛牌的小金虎中,唯一的女性總經理周幸蓉,當年是從賣電腦書與遊戲軟體的業務助理出身,講話快速與隨時笑意滿盈,除了給人商場女強人幹練的第一印象外,還有充滿陽光的感覺。

宏碁資訊董事長陳俊聖與總經理周幸蓉
宏碁資訊董事長陳俊聖與總經理周幸蓉
圖/ 吳秀樺攝影

「現在提到DOS(磁碟作業系統,Disk Operating System),年輕人根本不知道是什麼!那時開機要一片、中文作業系統要一片 ……」此話一出讓人不僅開始掐指計算,而不小心透露自己年齡的周幸蓉,講完之後自己就哈哈大笑起來,滿盈的笑容,像窗外夏日陽光般燦爛。

從賣書軟體及貼海報的業務助理出身

1992年剛從淡水工商管理專科學校(真理大學的前身)企管科畢業的周幸蓉,剛好搭上電腦產業起飛的商機,在因緣際會下進而跨入資訊產業,從最基層的業務助理做起,因此更了解第一線的員工最需要的是什麼。

「那時剛從專科學校畢業,就到松崗科技上班,你們知道嗎?那時各種電腦書如《快快樂樂學電腦》都是這麼厚!」周幸蓉用手比劃著當年電腦書的厚度堪比磚頭般。

因為剛開始只是小小的業務助理,什麼都得做,為了推廣軟體,周幸蓉必需到台北最大資訊產品集中地─光華商場的店家請求讓她貼海報做宣傳,也因為開始接觸軟體,進而跨入資訊產業。

隨後因為1995年Windows95的上市,全世界開始進入網路時代,透過網路的連結整個資訊產業發生大變革,所有的人一瞬間全部都在學電腦。

沒有背景只能向宇宙下訂單

適逢網路發展,帶動資訊產業大波大浪的洶湧時刻,周幸蓉身處其中,又因為到處貼海報與外界接觸讓她看到外面的世界。原來軟體生意不與只有對消費者的買與賣,甚至對於企業、政府的相關運作與整個產業的基礎架構,讓她沈浸在其中。

1999年周幸蓉因想要挑戰不一樣的工作,而進入當時的宏碁集團旗下的第三波資訊。當時第三波資訊的業務包括發行軟體產品、出版資訊叢書、教育訓練等以及網際網路的相關運用等。

周幸蓉此時因工作轉換,也從業務助理成為業務,再一路做到業務經理與產品經理。此時也從消費性的遊戲軟體,開始接觸到更多像微軟、ADOBE、趨勢科技等諸多的原廠,也做了許多之前沒有做過的工作,因為對於軟體的熱愛,讓周幸蓉更加確定自己想要在軟體產業發展的信念。

包容與同理心帶領團隊

「在快速變動的科技產業裡瞬息變萬,稍一鬆懈就會跟不上,」自認為樂觀的周幸蓉說,由於自己沒有好的背景,加上一路從基層做起,只能靠持續不斷的學習各種新的知識,在晉升管理階層後甚至再回到台大EMBA 學習新的管理知識。

由於凡事都抱好奇心與穩紮穩打,並且與同仁一起相互學習成長。宏碁資訊成立後,投入雲端服務的營運策略與市場經營布局,周幸蓉帶領業務與技術團隊,成功協助數百家國內外大中小企業進行資訊化與數位轉型的工程,並且精準獨到的市場觀察力,先後與全球超過200家以上軟體與雲端服務廠商結盟。

在男性為主的資訊世界中,周幸蓉業務一路做到企業大客戶處處長、商用軟體事業處總處長,負責台灣商用軟體業務最後再升任總經理,回首職場的一切,周幸蓉靠著柔軟的身段與同理心去面對職場所有的衝突與挑戰。

「對於員工與同仁都是相互尊重,用包容與同理心,去傾聽與了解,碰到石頭阻礙,一起搬開,一起去做就好了」「沒有什麼困難的事,關關難過關關過,信心與信念很重要」面對各種困難周幸蓉總是帶著同仁樂觀的看待,並且一起去解決所有的難題。

不忘初心,嚴格的自律

由於凡事向前看與如此樂觀的個性,不止讓員工能感同身受,並且造就宏碁資訊低離職率的職場氛圍,周幸蓉樂觀的人格特質同時也感染客戶,一起攜手進行數位化的改革,如此也讓宏碁資訊手中政府、科技廠與銀行最後都變成長期客戶。

宏碁資訊總經理周幸蓉
宏碁資訊總經理周幸蓉
圖/ 蔡仁譯攝

「保持初心很重要!相信自己最初的信念,唯有不忘初心,才能持續走下去,即使身為總經理,但周幸蓉總是會想起當年那個在當年光華商場貼海報業務助理的身影。」

周幸蓉靠著初心與嚴格的自律,以自己的原有的步調前進,不會因為職位的變動而有所改變,如此才能有帶著員工繼續往前衝,陪著客戶在數位轉型這條漫長的路往前行。

責任編輯:侯品如

往下滑看下一篇文章
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓