從貼海報業務助理到總經理、2000大企業在手,周幸蓉用柔軟的身段翻轉人生
從貼海報業務助理到總經理、2000大企業在手,周幸蓉用柔軟的身段翻轉人生
2022.08.11 | 物聯網

「從18歲在光華商場貼海報的業務助理做起,讓Sandy處事一直是很樂觀與正向」宏碁董事長陳俊聖對於宏碁資訊總經理周幸蓉是如此的評價。

被喻為總是向宇宙下訂單的樂觀態度,凡事到周幸蓉手中,再難的事都不是很難,因此在她的帶領下,從企業、政府單位等2000多家大大小小的企業都是宏碁資訊的客戶。

身為宏碁集團近期掛牌的小金虎中,唯一的女性總經理周幸蓉,當年是從賣電腦書與遊戲軟體的業務助理出身,講話快速與隨時笑意滿盈,除了給人商場女強人幹練的第一印象外,還有充滿陽光的感覺。

宏碁資訊董事長陳俊聖與總經理周幸蓉
宏碁資訊董事長陳俊聖與總經理周幸蓉
圖/ 吳秀樺攝影

「現在提到DOS(磁碟作業系統,Disk Operating System),年輕人根本不知道是什麼!那時開機要一片、中文作業系統要一片 ……」此話一出讓人不僅開始掐指計算,而不小心透露自己年齡的周幸蓉,講完之後自己就哈哈大笑起來,滿盈的笑容,像窗外夏日陽光般燦爛。

從賣書軟體及貼海報的業務助理出身

1992年剛從淡水工商管理專科學校(真理大學的前身)企管科畢業的周幸蓉,剛好搭上電腦產業起飛的商機,在因緣際會下進而跨入資訊產業,從最基層的業務助理做起,因此更了解第一線的員工最需要的是什麼。

「那時剛從專科學校畢業,就到松崗科技上班,你們知道嗎?那時各種電腦書如《快快樂樂學電腦》都是這麼厚!」周幸蓉用手比劃著當年電腦書的厚度堪比磚頭般。

因為剛開始只是小小的業務助理,什麼都得做,為了推廣軟體,周幸蓉必需到台北最大資訊產品集中地─光華商場的店家請求讓她貼海報做宣傳,也因為開始接觸軟體,進而跨入資訊產業。

隨後因為1995年Windows95的上市,全世界開始進入網路時代,透過網路的連結整個資訊產業發生大變革,所有的人一瞬間全部都在學電腦。

沒有背景只能向宇宙下訂單

適逢網路發展,帶動資訊產業大波大浪的洶湧時刻,周幸蓉身處其中,又因為到處貼海報與外界接觸讓她看到外面的世界。原來軟體生意不與只有對消費者的買與賣,甚至對於企業、政府的相關運作與整個產業的基礎架構,讓她沈浸在其中。

1999年周幸蓉因想要挑戰不一樣的工作,而進入當時的宏碁集團旗下的第三波資訊。當時第三波資訊的業務包括發行軟體產品、出版資訊叢書、教育訓練等以及網際網路的相關運用等。

周幸蓉此時因工作轉換,也從業務助理成為業務,再一路做到業務經理與產品經理。此時也從消費性的遊戲軟體,開始接觸到更多像微軟、ADOBE、趨勢科技等諸多的原廠,也做了許多之前沒有做過的工作,因為對於軟體的熱愛,讓周幸蓉更加確定自己想要在軟體產業發展的信念。

包容與同理心帶領團隊

「在快速變動的科技產業裡瞬息變萬,稍一鬆懈就會跟不上,」自認為樂觀的周幸蓉說,由於自己沒有好的背景,加上一路從基層做起,只能靠持續不斷的學習各種新的知識,在晉升管理階層後甚至再回到台大EMBA 學習新的管理知識。

由於凡事都抱好奇心與穩紮穩打,並且與同仁一起相互學習成長。宏碁資訊成立後,投入雲端服務的營運策略與市場經營布局,周幸蓉帶領業務與技術團隊,成功協助數百家國內外大中小企業進行資訊化與數位轉型的工程,並且精準獨到的市場觀察力,先後與全球超過200家以上軟體與雲端服務廠商結盟。

在男性為主的資訊世界中,周幸蓉業務一路做到企業大客戶處處長、商用軟體事業處總處長,負責台灣商用軟體業務最後再升任總經理,回首職場的一切,周幸蓉靠著柔軟的身段與同理心去面對職場所有的衝突與挑戰。

「對於員工與同仁都是相互尊重,用包容與同理心,去傾聽與了解,碰到石頭阻礙,一起搬開,一起去做就好了」「沒有什麼困難的事,關關難過關關過,信心與信念很重要」面對各種困難周幸蓉總是帶著同仁樂觀的看待,並且一起去解決所有的難題。

不忘初心,嚴格的自律

由於凡事向前看與如此樂觀的個性,不止讓員工能感同身受,並且造就宏碁資訊低離職率的職場氛圍,周幸蓉樂觀的人格特質同時也感染客戶,一起攜手進行數位化的改革,如此也讓宏碁資訊手中政府、科技廠與銀行最後都變成長期客戶。

宏碁資訊總經理周幸蓉
宏碁資訊總經理周幸蓉
圖/ 蔡仁譯攝

「保持初心很重要!相信自己最初的信念,唯有不忘初心,才能持續走下去,即使身為總經理,但周幸蓉總是會想起當年那個在當年光華商場貼海報業務助理的身影。」

周幸蓉靠著初心與嚴格的自律,以自己的原有的步調前進,不會因為職位的變動而有所改變,如此才能有帶著員工繼續往前衝,陪著客戶在數位轉型這條漫長的路往前行。

責任編輯:侯品如

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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