字節跳動砸450億元收購婦幼醫院!科技巨頭搶吃醫療大餅,佈局一次看
字節跳動砸450億元收購婦幼醫院!科技巨頭搶吃醫療大餅,佈局一次看

確診被隔離無法出門,讓台灣今年的遠距視訊看診需求大增。而國外許多科技公司早已跨入智慧醫療、線上健康管理等服務。

根據《彭博社》報導,TikTok母公司字節跳動(ByteDance)斥資15億美元(約新台幣450億)收購中國私人連鎖醫院美中宜和(Amcare),更深入醫療照護產業一大步。美中宜和是中國一家高級私人連鎖醫院,主要鎖定在產護婦幼、醫美領域,醫院多位在京津冀、長三角和珠三角等沿海大城市。

此外,字節跳動這筆交易是中國北京政府從2020年以來定調的「無序的資本擴張」後,最大的科技類交易案。

中國在疫情時代下,對於線上遠距、智慧醫療的需求大增,且人口老化對於醫療、藥物等需求更是成長。原本中國線上醫療領域就有阿里健康、京東健康、平安好醫生等三強競爭,分食約890億美元的市場。

字節跳動以TikTok聞名全球,儘管這款受到青少年熱愛的App評價喜憂參半,仍是全球最有價值的公司,但是,隨著全球科技股的下殺拋售,連帶也讓字節跳動的市值縮水,同時以流量起家的生意也務遇到寒流,因此該公司積極尋找營收動能的新領域,進入與民眾高度相關的醫療服務。

先前也曾有許多科技巨頭紛紛切入醫療領域,透過自身數位化技術與眾多的用戶數打入新市場,例如美國的Apple、Amazon,與中國的阿里巴巴集團。

醫療領域熱,中國競爭對手眾多

而本次收購,是由字節跳動旗下的「小荷健康」對美中宜和增持相關股權,「小荷健康」平台涵蓋了線上看診、用藥、核酸檢測、患者案例等多模組服務。其中最特別是患者案例,透過病患在平台自身的分享,在平台與醫護的校閱審查後,發佈在相對的疾病專頁,形成患者社群,除了增加流量外,也讓公司或醫療院所能收集到珍貴得的數據。

其他競爭對手部分,其一是中國電商巨頭京東集團旗下的醫療保健事業「京東健康」,2020年在港股風光上市,截至目前仍是中國智慧醫療市值最高的公司,主要業務為零售藥房、線上醫療諮詢,更可在京東大藥房購買處方及一般藥物。

京東藉由母公司的集團資源,打造強大的供應鏈生態,線上醫療諮詢可以給藥房帶來流量,而零售藥房又可支援線上醫療服務。

「阿里健康」則是以醫藥電商業務為核心,線上線下結合的問診服務、預約體檢、慢性病管理,再透過支付保與天貓電商平台銷售藥物、保健食品、醫材等。阿里健康較知名的是簽約的合作醫師,去年年報揭露約有16萬名的執業醫師、藥師與營養師。

阿里健康2021收購的小鹿中醫,更是在疫情期間表現亮眼,擁有全國最多的中醫師,累計近服務1,000萬名患者,可看出阿里健康打造一個線上中西醫整合的服務平台。

另一個對手「平安好醫生」主打HMO健康管理、會員制的家庭醫生與O2O醫療服務,背後大股東中國平安保險集團帶動HMO(Health Maintenance Organization),指在收取固定費用後,為特定地區、主動保險的客戶提供全面的醫療服務。將支付與醫療結合,形成一個獨特生態系,最佳化控制醫療成本。

字節跳動的野心是什麼?

字節跳動收購美中宜和的背後,起因可能在於雙方擁有類似的用戶背景。以抖音為例,根據Quest Mobile數據,2021年12月抖音女性用戶佔比51%,年齡上,19歲-30歲(25.1%)和31-40歲(25.2%)為主要核心群體。

而在在城市分佈上,抖音用戶群在一二線城市佔比超40%,而美中宜和的多家醫院機構也分佈在一線城市。

字節跳動與美中宜和的共同核心客群,可以說是處於育齡的一線城市女性。美中宜和可以從抖音的流量入口獲得更多客源,而抖音也藉其擴大平台影響力。在這背後,字節跳動更是看準中國未來的人工生殖業務,當時2020年美中宜和就收購北京寶島婦產醫院,好準了輔助生殖證照的稀有與獨特。

目前中國科技大廠佈局醫療或藥物的優勢都在於掌握流量入口,如何將流量變現將是一大營運考驗。加上嚴格的醫藥監理,政府的監管政策是智慧線上醫療最大的風險。

中國國家藥監局對於在網路等第三方平台販售藥品,相關規範及細節仍可能有變化,但若公布寬鬆的新指引,線上醫藥健康市場將飛速成長。

資料來源:CNBCBloomberg新浪財經

責任編輯:吳秀樺

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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