花2萬元跟專家聊15分鐘,你願意嗎?Intro助創業家們獲得頂級建議
花2萬元跟專家聊15分鐘,你願意嗎?Intro助創業家們獲得頂級建議

新手攝影師想學光圈怎麼調、景深怎麼設,可以上網查資料自行摸索,但如果能直接得到專業攝影師手把手的協助,相信不會有人拒絕。

美國一款App「Intro」讓一切成為可能。使用者可以直接和各行各業的名人、專家進行一對一視訊通話,例如知名主持人歐普拉的御用髮型師Nicole Mangrum、Reddit的共同創辦人Alexis Ohanian等。

服務上架2個月內,Intro已促成達500場會議,更獲得名創投a16z、Reddit創辦人等人1,000萬美元種子輪募資。

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與FedEx創辦人談話15分鐘,成為創業關鍵

Intro的創辦人Raad Mobrem還是學生時,某次在馬路上看到對街站著快遞公司Kinko's(後被FedEx收購)的創辦人Paul Orfalea,他毫不猶豫地上前詢問有關於創業的問題,「雖然僅僅15分鐘,但就是這15分鐘堅定了我創業的決心,也才有後續的創業之旅,同時成為Intro的雛型。」

畢業後,Raad Mobrem創辦了第一家公司:幫助公司管理訂單和庫存的平台Lettuce,這家公司也在2014年被金融軟體公司Intuit收購。在這次的收購中,Paul Orfalea甚至也為其提供建議。

由於受惠於Paul Orfalea太多,Raad Mobrem開始思考:如果每個人都能得到各領域專家的幫助,不僅能創造更多如同自己的幸運案例,也讓這些樂於分享的專家,更容易把智慧傳播出去。畢竟不是所有人都像他一樣,能在路上獲得與專家攀談的機會。

Raad Mobrem於是在2021年底創立Intro,「我期待拆掉一般人與專家之間的牆。」他相信當人們可以輕鬆地相互聯繫時,就會產生連鎖反應,最終社會會變得越來越好。

在Intro上使用者可直接和各行各業的名人專家進行一對一視訊通話,又能看到名人,又能從名人身上學習。
圖/ intro

與名人專家視訊,追星的同時更要學習

只要在App Store上下載Intro,或是直接在Intro網站建立帳號,就可以自由選擇與Intro上各領域的名人進行15~60分鐘的視訊會議。每次會議的價格依專家的行情而定,但起價皆為100美元。目前包含攝影、時尚、健康、商業、家庭、美容和占星術等近百名專家。

為了方便這些名人專家管理視訊通話的時程,Intro提供了管理工具,專家可以自行設定、修改價格以及接通視訊的時間。專家們並不需要向Intro繳交訂閱費,但在接到客戶的視訊通話後,Intro將收取每次30%的費用,或者當專家使用Intro的管理工具時,需支付10%的費用。

目前Intro已得到來自a16z、Reddit創辦人Ohanian、藝人經紀公司CAA的創辦人Michael Ovitz等投資者1,000萬美元的種子輪募資。

為了方便名人專家管理與粉絲們的視訊通話的時程,Intro提供專家管理的工具,專家可以自行設定、修改價格以及接通視訊的時間。
圖/ intro

Intro讓與名人視訊不再只有娛樂意義

「與名人視訊」的模式不是新意,比如說在社群軟體Cameo上,粉絲也可以付費和明星進行一對一的視訊,如果更廣泛的定義與明星接觸的模式,快速失去熱度的Clubhouse也是案例之一。建立普通人與名人之間的連結,並不是新奇的商業模式。

Intro最大的特點是「從名人身上學習」,塑造的不只是粉絲和名人的見面會,而是粉絲和名人「交流靈感」的見面會。畢竟大多數的Cameo用戶只是尋求娛樂,紀念意義大於學習目的,這背離了Intro要讓人們獲得足以改變生活靈感的宗旨。

「與名人視訊」的模式不是新意,比如說在Cameo上,粉絲也可以和明星進行一對一的視訊。
圖/ Cameo

不過Intro破除名人與一般人藩籬的立意雖良善,但也不保證使用者一定能在上面建立與專家的連結,因為專家越知名,使用者也越難預約視訊。也就是說,Intro在創立機會的同時,可能也在塑造另一種競爭資源的狀況。

另外,Intro的專家並無法透過Intro與使用者進行私下交流,包括提供圖文筆記內容,僅能倚賴Intro的使用者自行勤做筆記,使用者與名人專家之間的關係,也僅存在Intro上視訊的期間。

雖然如此,不可否認的是Intro讓使用者與名人視訊這件事更具意義,而且Intro也確實建立了普通人與領域專家之間的關係,幫助使用者有機會可以在Intro上創造屬於自己的關鍵15分鐘。

資料來源:Techcrunch,Fastcompany,Forbes

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
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進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代
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