【獨家專訪】史上最大規模台灣駭客年會將登場!資安巨頭雲集、百名志工助陣幕後大公開
【獨家專訪】史上最大規模台灣駭客年會將登場!資安巨頭雲集、百名志工助陣幕後大公開

資安界年度盛事 HITCON 2022(台灣駭客年會)將於19日登場,今年緊扣全球局勢,以「網路戰生存指南」為題,齊聚全台產官學資安決策者、上千名駭客及台灣資安技術人員,共同探討網路戰爭脈絡下的最新趨勢與技術。

這場由台灣資安社群自主發起的展會,如今已邁入第18個年頭,從最初僅30多人參與的小型研討會成長到千人規模,今年更首度移師南港展覽二館,總統蔡英文也將出席開幕致詞。

總統蔡英文出席第十二屆台灣駭客年會HITCON Pacific2016,期待駭客與政府間的交流創造新
總統蔡英文出席第十二屆台灣駭客年會HITCON。
圖/ HITCON/提供

「我們開始做一些過去不敢做的事。」從第一屆一路參與至今的台灣駭客協會理事長翁浩正、擔任2022總召的鄭仲倫與《數位時代》分享HITCON籌辦的幕後故事,以及今年展會的重要突破。

「電影情節正在發生」,網路戰爭之下如何生存?

將大會主題聚焦在網路戰爭,似乎沒有比現在更適合的時機點了。

就在HITCON登場的幾周前,美國眾議院議長裴洛西旋風訪台,牽動兩岸緊張局勢,台灣從總統府到超商等公司部門,都遭受大量駭客攻擊,使網路戰的威脅浮出檯面。

台鐵遭駭客攻擊
台鐵系統遭駭客攻擊,螢幕顯示謾罵標語。
圖/ 王浩宇臉書

加上已經進行數月的烏俄戰爭,期間不斷出現國家層級的間諜資訊戰,以及針對核電廠、衛星網路等重要設施的破壞性攻擊,「過去大家猜測或害怕的事情,都在眼前真正發生了。」翁浩正說,儘管自己在資安圈將近20年,仍覺得像是電影情節在現實中上演。

對於地緣政治敏感的台灣來說,這就是今年資安圈最重要的學習目標:到底現代戰爭發生時,駭客會做哪些事情?如果發生在台灣,政府乃至於企業,應該如何去應對?

「我們自己看台灣是一個角度,從國外廠商來看又是另一個觀點。」鄭仲倫表示,大會力求將國際的觀察帶進台灣,因此今年的議程中陣容華麗,有微軟總部研究人員剖析烏俄戰爭對台灣的影響,甚至首度邀請到美國國防部大力資助的非營利組織MITRE,由首席工程師分享對供應鏈安全框架的研究,提供企業具體建議。鄭仲倫透漏,MITRE因為身分敏感,過去少有機會到美國本地以外的展會演講,今年一口答應以線上形式分享觀察,是HITCON在展會內容的一大突破。

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HITCON 2022總召鄭仲倫
圖/ 蔡仁譯攝影

圓桌會議大咖雲集,唐鳳等產官學高層對談

除了海外大型組織助陣,在地產官學界也「眾星雲集」。HITCON延續去年首度舉辦的圓桌閉門會議(Round Table),今年規模擴大,邀請近40位台灣企業高層主管、政府單位的重要人士齊聚一堂,分別以「資安長」、「智慧製造」及「金融」為題分桌討論議題。除了甫上任的數位發展部部長唐鳳將出席,微軟、廣達、台達電、國泰金控、玉山銀行、趨勢科技等各產業龍頭都位列其中。

HITCON CTF
HITCON 2019 CTF
圖/ 蔣曜宇攝影

「應該沒有任何活動有辦法凝聚這麼多高層長官,坐下來一起吃午餐,討論時下最重要的話題。」鄭仲倫感嘆地說,過去根本就不敢想像這件事會成功,不只長官們的時間不好「喬」,有些企業更擔心公開資訊後,會為自己或公司帶來不必要的麻煩,甚至讓駭客組織有機可乘。

為了讓所有人安心,去年採用全閉門方式進行,保證所有內容只留在現場,經過幾個月的努力邀約,成功說服近30位長官參加,「他們在結束後都很開心,說很難得可以一次見到這麼多長官,而且已經很久沒有暢所欲言了。」鄭仲倫說。

不過活動後也有不少參與者表示可惜,認為對談內容如此精彩,卻沒有辦法被記錄保留下來,因此今年HITCON決定以新的模式進行,在圓桌會議結束後,由三桌的桌長統整資訊,和所有與會者及媒體分享會中的共識,避免資料外流問題,也把珍貴的內容精華傳遞出去。

千人展會靠志工撐起!培育龐大種子軍團

恐怕很難想像,如此大規模的長青展會,多年來都是由資安社群發起投入,一開始團隊不到30人,大家是拉著朋友、家人、同事一起捲起袖子當志工。身為第一屆元老成員的翁浩正說,如今身邊的夥伴們有的結婚生子,有的自己成立公司,包含自己也都在走向不同的人生階段,因此「傳承」就是最大的課題。

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台灣駭客協會理事長翁浩正
圖/ 蔡仁譯攝影

走過18個年頭,現在在會場中,竟然可以看見100多位志工,其中有學生、業界人士,掛著牌子穿梭各大區域,協助展會順利進行。「每年從國外飛來的參加者都很訝異,會問說哪來這麼多年輕的工作人員?他們居然都沒有拿一毛錢嗎?」翁浩正笑著說,這已經變成國際眼中,台灣資安社群的特色。

外界看來,這群撐起展會的志工只獲得便當、紀念品、會後慶功派對,難以理解為什麼每年都有人前仆後繼地加入,但對學生、志工們來說,社群中獲得的是紮實的訓練。面對一般企業的PR、行銷人員,要如何說服他們提供贊助,或是該寫出怎樣的文案才能吸引更多人參與,都是非常困難的任務,而社群活動比起工作,加入的門檻低,容錯的範圍更廣,因此被不少年輕人視為累積實戰經驗的重要戰場,也願意一個拉一個,帶著朋友一起來參加。

新聞照片一:HITCON 2022 今年將以「網路戰生存指南」為題,聚集海內外上千名駭客及資安技術人
圖/ HITCON

這群志工也是HITCON培育人才的「種子軍團」,協會會幫助志工進行工作媒合,或是邀請他們參加更多活動專案,如研討會、競賽等不同形式,期待靠著做中學的過程,成為未來資安圈的戰力。

「錢少事多」咬牙辦,力拚每年規模更大

談起過去籌辦活動的過程,翁浩正坦言「在台灣辦活動其實是很辛苦的。」和國外展會相比,資源上有頗大差距,以全球資安最高殿堂— Black Hat USA(美國黑帽大會)為例,兩天的門票要價2千塊美金,相當於六萬多台幣,更別說參展人數,吸引2萬多人入場,因此開幕活動可以辦得像小巨蛋演唱會般盛大。

而HITCON門票錢約5千塊台幣,在台灣研討會圈也已經算是高價,今年首度進軍南港展覽二館,也把成本提高到一個新的境界,但今年大會為了吸引更多人參加,門票定價不增反減,「大眾對購買門票可以接受的價位有限。」鄭仲倫坦言,在支出管控和贊助邀請上,都需要非常費力。

不過近幾年隨著資安意識提升,企業的贊助也變得更加踴躍,今年從Google、微軟、鴻海研究院、台灣大哥大等公司都在贊助行列,甚至有些公司會在籌辦階段就主動要求有方案就趕緊提供,就算是初版也可以,想加快跑流程的速度,希望可以搶到某些特定等級的贊助方案。這些企業大多希望藉此讓大眾看到自己在資安領域上的耕耘,或是對資安人才有需求,透過贊助可以參與線上線下徵才博覽會活動,並以活動觸及更多圈內人才。

新聞照片二:承襲 HITCON 2021 首度舉辦的圓桌閉門會議,今年將齊聚近 40 位政府單位的重
圖/ HITCON

走過「沒人又沒錢」的艱苦過程,來到第18年,兩人談起未來仍然充滿更大規模的想像,希望邀請到FBI、美國國土安全部演講,或是讓正副總統都同時來與會,甚至也期待有一天可以跟Black Hat USA一樣,擁有小巨蛋等級的開幕活動,大膽做夢,也希望每年都比前一年做得更好。

「HITCON的最大目標,就是想讓資安圈對台灣更有向心力。」翁浩正說,大家都想搶台灣人才,畢竟薪資便宜能力又強,因此和國際企業間的人才競爭不會停止,該怎麼把人才留在資安圈變成最大課題,而HITCON能做的就是透過社群凝聚向心力、培育出更多人才、促進產官學的交流溝通,期待一步步改善整體環境。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #駭客
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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