Nikola剛裁員,又發生「火燒車」召回所有車輛!曾經的特斯拉殺手還能翻身嗎?
Nikola剛裁員,又發生「火燒車」召回所有車輛!曾經的特斯拉殺手還能翻身嗎?

美國新創電動卡車製造商Nikola一度號稱是「特斯拉殺手」,不過陷入營運困境、股價遲遲低迷,先前才傳出啟動裁掉270名員工的消息,近期又發生火燒車的事件,宣布召回迄今所有生產電動卡車並暫停銷售,雪上加霜。

Nikola指出,6月23日時,一輛電動卡車在鳳凰城總部停放時起火,研判可能是電池組內的冷卻劑洩漏造成,火災甚至蔓延到附近其他卡車,最終導致5輛卡車燒毀。而就在8月10日時,又有第二輛卡車出現了類似的電池組故障,幸好在釀成火災之前就已經被發現。

目前,Nikola認為問題來自於外部供應商製造的某一零件,預計很快會提供維修服務,在完成維修之前,將停止銷售該款電動卡車。

此外在5月時,Nikola收到那斯達克股票交易所的通知,不符合繼續在該交易所上市的最低出價要求,面臨下市危機。

Nikola的電動卡車原先被視為「特斯拉殺手」,有機會與Tesla Semi一較高下,但近年來卻頻頻卡關,碰上哪些問題,以下為原報導:

曾經因創辦人造假、詐欺等醜聞而墜入谷底綠能卡車新創Nikola,似乎正在捲土重來,極力洗刷污名,不僅比特斯拉更早成功量產電動卡車,更在今年第二季交出比外界預期更多的車數,被認為可能將成為Tesla Semi強勁的競爭對手。

雖然曾面臨詐欺的指控,Nikola依然順利在今年正式交車,從今年4月開始正式啟動生產,第二季總計交出48輛電動卡車,儘管不到Nikola自身期望的50到60輛目標,但也已經超過了外界的預期。

Nikola財務長金.布萊迪(Kim Brady)表示,交車數低於公司自身預期的原因,是Romeo Power的電池組供應延遲所導致。

Nikola預估,他們今年很有機會實現交車300至500輛的計畫。目前Nikola也持續提昇亞利桑那州廠房的產能,並進行擴建當中,預計2023年第一季完成。

在交車數穩定成長的同時,Nikola今年第二季營收為1,810萬美元,而虧損雖從1.43億美元擴大到1.73億美元,但兩者都好於外界預期。

爆出造假、詐欺醜聞,Nikola陷入泥沼

儘管Nikola的產能還很低,目前也距離轉虧為盈很遙遠,但對於一間曾經深受造假、詐欺醜聞,讓投資者大失所望的新創公司而言,已是大幅超越華爾街預期的成績。

2020年9月,做空機構Hindenburg Research發布的一份報告中,指控Nikola是一場精心策劃的詐騙,是建立在創辦人崔佛.彌爾頓(Trevor Milton)數十個謊言上的大騙局。

Trevor Milton
2020年被做空機構踢爆造假、詐欺後,Nikola創辦人彌爾頓也被指控多項詐欺罪責,目前案件仍在審理當中。
圖/ 截圖自Twitter

Hindenburg Research羅列Nikola及創辦人彌爾頓的種種罪狀,包括對外宣稱遠超當代的電池技術,實際上根本沒辦法實現、誇大取得的商業訂單、以及在宣傳片中造假。

當時彌爾頓立刻出面澄清,聲稱Hindenburg Research是惡意中傷,強調他們已採取法律行動,沒也沒想到一週後他火速辭去執行長職位,刪除推特帳號從眾人面前神隱。

最終彌爾頓也被指控多項詐欺罪行移送法辦,他對所有指控的罪行均不認罪,目前案件仍在審理當中。另外,Nikola也在去年12月與證券交易委員會達成協議,罰款1.25億美元做結。

而這起事件也讓當時Nikola股價暴跌,即便如今稍有回溫,但與2020年6月股價高的65.9美元點相比,仍然衰退接近9成。

廣結合作夥伴實現量產,外界估未來可能將成特斯拉電動卡車勁敵

雖然經歷如此荒唐的鬧劇,Nikola仍舊在醜聞影響下相繼與博世、威凱等汽車零組件供應商締結合作關係,還在今年8月收購電池製造商Romeo Power。

藉由這些合作夥伴的力量,Nikola也打造出擁有350英哩(約等於563公里)續航力的電動卡車Nikola Tre,目前已獲得加州部份貨運公司的訂單。

tesla semi
特斯拉一延再延的電動卡車Tesla Semi,馬斯克也宣佈會在今年底前正式交車,外界預期兩者的競爭將逐漸升溫。
圖/ Tesla

但電動卡車只是Nikola的起點,他們認為氫能才是綠能卡車最終的歸宿,燃料電池重量更輕,擁有更好的續航力,並且補給快速,唯一的問題在於加氫站點不夠普及。

Nikola先前就與能源解決方案公司Opal Fuels合作,將共同在北美建造及營運加氫站,並且自身也持續擴大站點,今年8月才在加州又宣佈3個加氫站位置,為即將登場的燃料電池卡車鋪路。

值得一提的是,美國政府近日通過的4,300億美元降低通膨法案,也包含對氫能技術的補助,儘管還沒有太過明確的內容,但範圍就涵蓋對氫能製造的支持、幫助交通運輸產業擁抱綠能等等。

外界也預期,Nikola的燃料電池卡車可能會是特斯拉Semi電動卡車的競爭對手。特斯拉在2017年發表這款新車後,不斷延後交車時間,直到現在都沒能真正上路。不過,特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)上週在推特預告,Tesla Semi電動車卡車今年內就會開始交車。

「特斯拉續航力500英哩的Semi卡車今年開始交車,Cybertruck則是明年。」馬斯克透露。而按照Nikola的計畫,燃料電池卡車則會在2023年底前開始交車,或許未來一年內兩間車廠就會正式交鋒。

資料來源:ForbesInsideevsReuters

責任編輯:錢玉紘

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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