【專欄】元宇宙中的商業模式,Web3.0中的金融與支付
【專欄】元宇宙中的商業模式,Web3.0中的金融與支付
2022.08.22 | 區塊鏈

對一般大眾來說,區塊鏈金融多半是一個涵蓋大量「新名詞」與充滿投機取巧味道的領域,舉凡加密貨幣動輒好幾倍的漲跌幅,又或是那些莫名其妙「暴富」的商業模式-邊玩邊賺(play-to-earn),邊跑邊賺(STEPN),或是醜得要命卻可賣出天價的數位藝術(NFT),絕大多數腦袋正常的平民百姓,很可能都對其充滿疑惑,甚至在現階段,寧可敬而遠之,而非擔心跟不上時代的趨勢。

說到底,人性是貪婪的,無論那些號稱走在時代前緣的「開創者」也好,還是一般大眾也罷,對於要改變生活模式的創新,說到底就是得「撈好處」,沒能更有效率,更便捷,更便宜,或讓人賺到錢,誰那麼無聊去嘗試新玩意?教育和適應都需要成本,改變也不是光靠幾個新名詞和半生不熟的技術(搞不好多數在追隨與吹捧的自己都不知道在講什麼),就能促成典範轉移的。

NFT非劃時代科技,Web3概念20年前就有

我們來看元宇宙(MetaVerse)和去中心化金融(DeFi)這樣的概念,誠然,可以創造許多不同於以往的金融與商業模式,但就技術角度而言,舉凡加密貨幣,ICO/STO到現在沸沸揚揚,已開始冷卻的NFT,完全不是什麼劃時代的科技,頂多就是在運作的機制上,與傳統習慣的方式有所不同。就像當代有特斯拉電動車也仍有燃油驅動的汽車,前者可能更進步更吸睛一些,但車就是車,比起19世紀末從「獸力」到「機械力」的變革,你並不會,也不該認為汽油車演變成電動車,是什麼多了不起的典範突破,頂多,是技術的迭代更新,以及消費行為與觀念的潛移默化。

Meta 元宇宙
圖/ Meta

區塊鏈金融就有點這麼個意思,政大教授曲建仲,在其「馬斯克也嗤之以鼻的Web 3.0,到底是金融創新,或是一場去中心化的騙局?」一文中,做了很好的解釋,當今冷飯熱炒的Web3.0,人家英國電腦科學家提姆(Tim Berners-Lee),早在20年前就提出了。當然,我不會認為所有去中心化金融都是騙局,他們之中也存在不少有趣且值得探索的新型模式,不過,人類社會要出現完全的去中心化架構,坦白講有非常高的難度,即便是自由化程度已相當高的金融與商業,乃至(民主國家中)社交平台與各種媒體渠道,一定程度的「中心化」與「分層制度」,在可見的將來,仍屬必要。

智能合約真能取代傳統金融機構?

要在元宇宙中談金融與交易,很明顯,主流論述就會將其與加密貨幣,與其去中心化的交易模式綁在一起。把智能合約(smart contract)能取代傳統金融機構的角色,不斷放大和渲染,並輔以「還權於民」,「公平透明」的形而上論述。老實說,這些人很可能這輩子還沒認真使用過一次智能合約,我們就從邏輯上來分析,合約總是要由「人」寫出來的,締約雙方或多方按照事先約定的條款進行互動,權利義務分明,不管是紙筆還是coding出來的,運作邏輯皆是如此。

Smart contract不受單一/少數所控制,而是由系統和程式碼來決定,所以比較安全?這就看你怎麼比較了,老實說,銀行開的信用狀或國家發的國債,你硬要說銀行會倒,政府會破產,錢就會不見...當然不能說你錯,只是老牌的交易所幣安,曾一度是日本交易量前幾的Liquid被駭客攻擊,宣稱要創造新時代的Luna穩定幣,一天內跌掉99%的市值,究竟是傳統銀行的風險比較高,還是去中心化金融的風險比較高?

再說,你大可以把紙本合約「數位化」或業界很愛用的「數位轉型」一說,這本就是網路普及下的趨勢,在西方甚至東南亞國家,商務合同也都可以用docusign之類的工具,進行遠距線上的認證和簽署。合約是如此,交易更是如此,想要有更便利的金流(cash flow)和簿記(book keeping)服務,完全可以在既有的數位架構下,透過第三方提供像是PayPal,西聯,M-Pesa 等服務,執行A與B之間更好的交易。在手續費與時效方面,乙太鏈動輒堵塞或高昂的gas費,又或是其他公鏈雖號稱解決部分ETH鏈的問題,卻也不免創造了其他更多的問題,資安疑慮、算法bug、不穩定等。因此,大型機構的確都開始「著手研究」,討論資產數位化,及傳統金融中的交易,借貸,保險,衍伸品等在DeFi的運用,然而,在人類當前和未來的金融與交易市場上,我們可以截取區塊鏈科技某些部分帶來的便利,例如銀行同業間的聯盟鏈,打造更高效的同業拆借機制; 或是將進出口商,各別的往來銀行,加密後的資料上鏈並即時交換,幫助跨境的應收帳款融資等,加強現有的金融機制,並藉由日益普及的行動裝置與網際網路,實現普惠金融(inclusive finance)和減少繁文縟節,但要全然的「去中心化」,建構什麼元宇宙中人人平等的商業模式,或許先從科幻電影開始,讓我們發揮想像力吧。

有人的地方,就有江湖,管你是實體的世界還是虛擬的宇宙。交易與交流的重點在於信任,這點區塊鏈精神說得沒錯,但去中心化機制要我們把信任,因為智能合約而交付給千千萬萬不認識的人,更別說很多自以為的去中心化交易所,其實很也中心化,還是我們同樣可以好好利用科技與制度,打造更直得信任和能夠直接問責的中心化機構?抑或是兩者可以在不同的市場中,各自扮演適當的角色,而非某種機制一定要「取代」另外一種?直得我們好好思考。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:黃翊禎、侯品如

關鍵字: #元宇宙 #web3
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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