積極監管加密貨幣?美國會提出多項草案,連白宮也徵區塊鏈專家
積極監管加密貨幣?美國會提出多項草案,連白宮也徵區塊鏈專家
2022.08.24 | 區塊鏈

以區塊鏈為核心技術,旨在打造「去中心化」世界的加密貨幣(Cryptocurrency,又稱虛擬貨幣)在近幾年引起熱議,許多加密貨幣與交易所紛紛誕生,帶來新的數位市場與交易模式。而各國法令是否能夠追上新興科技的腳步,進行必要管制與規範,將會是接下來各國政府必須要面對的考驗。

南韓Do Kwon創造的TerraUSD(UST)與LUNA幣曾是全球第三大的穩定幣,以美元1:1為基礎兌換,總價值曾高達180億美元。但是其幣值在今年五月大崩盤,導致許多投資者血本無歸,引起各界對於加密貨幣的關注與討論。針對此事件,美國財務部長葉倫亦表示應加強虛擬貨幣的監管機制。

無獨有偶,韓國金融監督委員會(Financial Service Commission,FSC)也在上週四(8/18)公告16家非法海外加密貨幣交易所(包括Kucoin、MEXC、Phemex、XT.com、Bitrue、ZB.com、Bitglobal、Coinw、Coinex、AAX、Zoomex、Poloniex、BTCEX、BTCC、Digifinex與Pionex),並針對這些機構進行裁罰。由此顯示各國政府逐漸開始正視虛擬貨幣的管制議題,訂定罰緩與相關法規。

定義數位資產、分配監管權,跨黨派參議員擬《責任金融創新法》

美國國會參議院中,共和黨籍懷俄明州參議員辛西婭·拉米斯(Cynthia Lummis,R-WY)與民主黨籍紐約州參議員陸天娜(Kirsten Gillibrand,D-NY)聯手,在今年六月提出《責任金融創新法》(Responsible Financial Innovation Act,暫譯)法案,旨在鼓勵負責任的創新金融、靈活度、透明度與消費者保護機制,並將數位資產加入現有法律中。

《責任金融創新法》草案指出,應 建立明確規範分辨數位資產的類別(商品、證券),並給予數位資產清楚的定義。有效區分與定義,不僅讓消費者了解不同數位資產的發行目的、權利與規範內容,也能讓企業與監管單位清楚自身責任與義務範圍。由於大部分的數位資產性質偏向商品,例如比特幣等虛擬貨幣,在現貨市場中,屬於商品類的監管權限,也應分配給商品期貨交易委員會 (Commodity Futures Trading Commission,CFTC)。

為因應穩定幣的支付與流動日漸增多,《責任金融創新法》計畫為使用者建立完善的機制,包括100%儲備、資產類型與細節資訊公開,確保消費者可以等價贖回穩定幣、換取美元,維持加密貨幣的價值、迴避相關風險,且提供安全、快速的支付系統

美國國會山莊 US Capitol
美國國會山莊 US Capitol

由業者、倡議團體、聯邦與州管制單位、具有消費者保護與金融方面專業知識者等人,所組成的諮詢委員會負責制定相關規範、授權監管單位,並在科技方面提供立法者建議,讓法規保持靈活性且與時俱進。

以教育消費者為主要考量,數位資產服務商應公開資訊(權利義務、風險等),確保消費者了解產品內容、風險、自身權利,並做出明智的決定。此外,由於虛擬貨幣挖礦是一種密集能源使用,草案亦指出聯邦能源管理委員會需 針對數位資產耗能進行研究與分析 ,為環境與永續能源擬定發展計畫。

CFTC和美國證券交易委員會 (Securities and Exchange Commission,SEC)除了 研究並計畫建立自律組織 (self-regulatory organization,SRO),透過與其合作來提升監管效果之外,也需向財政部、國家標準暨技術研究院諮詢,為 數位資產中間商與網路安全制定全面性的規範 ,避免洗錢和恐怖主義融資等危機發生。

在創新方面,《責任金融創新法》也提到,各州和聯邦監管單位應與金融科技公司合作,允許後者在有限的基礎上將新產品引入市場,另一方面亦可讓監管單位熟悉金融產品,有助於未來對消費者進行宣導教育。在稅收方面,則需建立可行的數位資產徵稅制度 ,包含對低限度的免稅準則等。

最後,美國政府問責署(Government Accountability Office,GAO)應 針對投資於數位資產的退休儲蓄,進行潛在機會和風險的分析 ,並向國會、財政部和勞工報告其調查結果,旨在避免限制消費者從該產業中受益。行政管理和預算局、網路安全暨基礎設施安全局、國家情報總監和國防部則需 針對數位人民幣(中國央行發行的數位貨幣)進行資安研究

民主黨籍議員,皆提出處理數位資產相關草案

除此之外,許多國會議員也曾陸續提出相關法案,例如本月中旬也曾跟隨美國聯邦參議員馬基訪問台北的參眾兩院的聯合經濟委員會主席,民主黨籍維吉尼亞州眾議員堂·貝耶(Don Beyer,D-VA),在今年七月也提出《數位資產市場結構和投資者保護法》(Digital Asset Market Structure and Investor Protection Act,暫譯),旨在監管數位資產與證券、授權CFTC與SEC管理資產,並允許聯準會(Board of Governors of the Federal Reserve System)發行加密貨幣。

由民主黨籍密西根州參議員黛比·斯塔貝諾(Debbie Stabenow,D-MI)擔任主席的參議院農業、營養及林業委員會(Senate Agriculture Committee),則在八月發布《2022年數位商品消費者保護法》(Digital Commodities Consumer Protection Act of 2022,暫譯),希望給予CFTC在數位資產上有更多管理權限。不過目前來看,上述所提的《責任金融創新法》仍是目前較為完善的草案。

美國會議員提出有關數位資產或商品法案草案整理表

提案年月 提案人 提案議院 草案名稱
2022年6月 辛西婭·拉米斯(R-WY)與陸天娜(D-NY) 參議院 《責任金融創新法》
2022年6月 堂·貝耶(D-VA) 眾議院 《數位資產市場結構和投資者保護法》
2022年6月 斯塔貝諾(D-MI) 參議院 《2022年數位商品消費者保護法》
資料來源:美國會網站,《數位時代》整理

呼應市場與國會!美總統拜登也積極研究加密貨幣、制定法規

美國總統拜登(Joe Biden)在今年3月簽署一項行政命令,呼籲政府針對數位資產與其技術帶來的風險與利益,明訂必要規範,其內容應優先包含消費者與投資者的權利保護、金融穩定性、非法資金流動、美國在全球金融體系與經濟競爭的領導地位、普惠金融與負責任的創新。

美國總統拜登(Joe Biden)
美國總統拜登於2022年3月簽署行政命令。

此命令亦要求白宮科技政策辦公室(Office of Science and Technology Policy,OSTP)對加密貨幣和區塊鏈進行調查,並完成兩份報告。其一包括分散式賬本技術,與短、中、長期經濟和能源轉型之間的關聯,以及此技術對於氣候與環境的影響;第二份則是要求OSTP與美國技術長合作,完成相關技術、設施、專業知識、央行數位貨幣(Central Bank Digital Currency,CBDC)系統的評估。

另外,稍早通過的《晶片法案》(CHIP Act)中,也要求白宮的OSTP主任「於辦公室內建立/指定一個區塊鏈或加密貨幣諮詢專家職位,在區塊鏈與加密貨幣的研究與開發上提供建議」。也就是說,白宮有意在內部加入區塊鏈方面的人才,輔助聯邦政府制定法規與政策,但至截稿為止,華府方面尚未傳出相關的接任人選。

參考資料:ForbesBitcoin.comBNN Bloomberg

責任編輯:錢玉紘

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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