蘋果Reality系列將問世、AR眼鏡有望取代手機!能再掀行業革命?
蘋果Reality系列將問世、AR眼鏡有望取代手機!能再掀行業革命?

硬體領域正在迎來一場巨大變革,這可能與頭戴裝置或智慧眼鏡有關。為應對這場變革,同時吸引開發者,蘋果正在同時構建兩個不同的硬體平台。

對於這場即將到來的、與某種「現實」相關的變革究竟是什麼,到底是虛擬現實(VR)、增強現實(AR)、擴展現實(extended reality,ER)亦或是混合現實(mixed reality,XR),很多人都有不同的看法。

Meta執行長馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)已經將該公司的名字從Facebook改為Meta,並將上述所有現實囊括到他所任認為的「元宇宙」中。這一行銷策劃讓許多人將祖克柏視為這種新趨勢的領導者,或者至少是思想領袖。

據外媒報導,祖克柏堅稱VR代表著未來,而蘋果卻認為是AR。令人感到困惑的是,作為硬體平台的主要推動者,蘋果預計將於明年推出支持AR的VR產品。

祖克柏近期展示Meta研究的幾款VR頭顯原型機
圖/ Meta

圍繞所謂的「元宇宙」,存在很多恐懼、不確定性、懷疑以及炒作,因此重要的是停下來,了解現在正在發生的事情和未來可能發生的事情。科技領域專欄作家邁克·艾爾甘(Mike Elgan)認為:

——根本沒有元宇宙,將來也不會有。元宇宙實際上就是共享的、開放的VR/AR版網路。

——用於VR和AR體驗的基本終端用戶裝置可以分為三類:1)僅限室內使用的笨重VR頭顯;2)僅限室內使用的笨重AR頭顯;3)看起來像普通眼鏡的日常AR眼鏡。

——在上述三大類別中,前兩個類別將提供令人興奮的高品質體驗,但始終只能是特定領域的小眾產品。比如用於影片遊戲機或無人機,雖然很受歡迎,但不是大多數人的生活核心。

——第三類是可以在所有社交場合全天佩戴的AR眼鏡,它很可能會取代智慧手機,成為每個人必備的核心裝置。這種裝置將引發人類文化的革命,改變我們的生活、工作和思考方式。有觀點認為,在10年內,與智慧手機相比,AR眼鏡將在工作和生活中變得更重要。

蘋果有什麼樣的應對計劃?

蘋果現在有數百名員工正在積極構建兩個獨立的硬體平台,這兩個平台將運行名為realityOS的移動操作系統。第一個平台是頭戴裝置,第二個則是智慧眼鏡。

蘋果的頭戴裝置預計將於明年出貨,本質上是主要用於支持AR的VR硬體,儘管它也支持VR功能。對於AR來說,這意味著攝像機將捕捉到用戶的物理環境視圖,這些視圖將被實時呈現給用戶,並用音訊和視覺資訊進行增強。此前曾有報導稱,蘋果在這個平台上的殺手級應用將是基於數位頭像的虛擬會議。這款硬體將與個人電腦一樣強大,而且同樣昂貴(至少2000美元),並將配備兩個8K顯示螢幕,每個眼球對應一個。

蘋果的AR眼鏡將配備感測器,用於繪製3D空間地圖,並監控用戶的身份、目光焦點和其他因素。空間音訊將有助於創造虛擬物體存在於物理空間的錯覺。這款眼鏡看起來與普通眼鏡很像,並將支持使用處方鏡片,可能會在2025年發貨。目前對這款眼鏡產品的最終配置知之甚少,蘋果可能還沒有敲定最終的規格。

艾爾甘認為,在這兩種產品中,眼鏡很可能引發新的革命,取代智慧手機成為文化大變革的中心平台。

蘋果執行長提姆·庫克(Tim Cook)曾多次強調,該公司認為AR是蘋果的未來。那麼,為什麼要同時構建兩個平台?為什麼要開發VR裝置?為什麼蘋果不直接等到智慧眼鏡技術成熟之後再進場?用微軟前執行長史蒂夫·巴爾默(Steve Ballmer)的話說,這都是為了吸引開發者。

蘋果執行長Tim Cook庫克.JPG
圖/ Reuters Connect

蘋果的首款頭戴裝置很可能將主要作為一種概念證明推出,為即將到來的革命性眼鏡提供參考。它們可能會在一個擁擠的、僅限室內短期使用的市場上競爭,這些裝置實際上會提供令人興奮的體驗,但對於多數企業或消費者來說,它們顯得太笨重,限制也太多。

不過,這類頭戴裝置將給開發者接受並堅持使用ARkit的理由。它們將使企業開發者能夠構建定制的應用程式,鼓勵小眾市場使用realityOS進行活動行銷和體驗式行銷。他們還將向世界展示蘋果的計劃,並為即將到來的蘋果眼鏡打造更為安全的環境。這款眼鏡可能會成為主流,並成為取代智慧手機的平台。

很多人預計,蘋果會把這款頭戴裝置稱為「Apple Reality」。對蘋果來說,最好的情況是在三年內推出AR眼鏡,屆時會有數千個引人注目的應用程式在上面運行。真正令人信服的應用需要大量時間來開發,而企業需要多年的時間進行測試、開發、培訓和集成。作為權宜之計,Apple Reality將為蘋果提供所需的時間。

這種策略會奏效嗎?目前尚不得而知。蘋果有著良好的業績紀錄,但這將取決於蘋果實際開發了什麼,以及競爭對手做了什麼。蘋果有機會主導第三次大規模的行業變革(另外兩場分別是個人電腦和智慧手機)。但無論蘋果成功還是失敗,幾乎可以肯定的是,AR眼鏡都將引領第三次大變革。

為何智慧眼鏡將改變世界?

當人們能像佩戴普通眼鏡那樣隨時隨地佩戴的智慧眼鏡,這或將進入了所說的「增強社會」。例如,當你在網頁上或在筆記本電腦上閱讀電子書或查看文檔時,你看到的每一個元素都是獲取相關資訊的門戶。它們可以被複製、貼上、共享、捕獲、索引、複製、採樣、保存和搜索。

薩里大學的研究人員發布了其「下一代紙張」(NGP)項目的新版本。有了低成本的導電紙,實體紙質書可以通過簡單的手勢提供增強的內容。比如翻動一下紙,上下文資訊會顯示在附近的裝置上。這種想法將被先進的AR眼鏡實現,後者將能夠識別文本,並通過手勢提供任何類型的上下文資訊,不需要特殊的紙張、智慧手機或平板電腦。上下文資訊將在這本書上懸浮顯示。

攝影鏡頭和其他感測器,再加上人工智慧(AI),將使智慧眼鏡能夠識別書籍,以及符號、地標、物體、人物等等,二維碼將告知眼鏡在哪裡放置虛擬圖像和資訊。 AR帶來的巨大轉變是,所有事物,不僅僅是數位事物,都可以獲得數位屬性。關於事物的知識似乎越來越多地存於事物本身上,而不是存於人的頭腦中或網路上。

雖然人們很想知道智慧眼鏡將如何支持我們在智慧手機上做的事情,但重要的是要記住,智慧手機也曾實現此前未曾實現過的事情,比如在社交媒體上發布照片。智慧眼鏡將把整個世界變成屬於我們個人的AI增強計算機,它將擁有我們現在還無法想像的能力,同時支持我們從未想到過的行為。

在下一個改變文化的技術領域,蘋果承擔不起退居第二的代價,為此其正在構建兩個平台:一個是為吸引開發者,另一個是為應對大變革。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
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而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

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媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
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第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
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第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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