蘋果Reality系列將問世、AR眼鏡有望取代手機!能再掀行業革命?
蘋果Reality系列將問世、AR眼鏡有望取代手機!能再掀行業革命?

硬體領域正在迎來一場巨大變革,這可能與頭戴裝置或智慧眼鏡有關。為應對這場變革,同時吸引開發者,蘋果正在同時構建兩個不同的硬體平台。

對於這場即將到來的、與某種「現實」相關的變革究竟是什麼,到底是虛擬現實(VR)、增強現實(AR)、擴展現實(extended reality,ER)亦或是混合現實(mixed reality,XR),很多人都有不同的看法。

Meta執行長馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)已經將該公司的名字從Facebook改為Meta,並將上述所有現實囊括到他所任認為的「元宇宙」中。這一行銷策劃讓許多人將祖克柏視為這種新趨勢的領導者,或者至少是思想領袖。

據外媒報導,祖克柏堅稱VR代表著未來,而蘋果卻認為是AR。令人感到困惑的是,作為硬體平台的主要推動者,蘋果預計將於明年推出支持AR的VR產品。

祖克柏近期展示Meta研究的幾款VR頭顯原型機
圖/ Meta

圍繞所謂的「元宇宙」,存在很多恐懼、不確定性、懷疑以及炒作,因此重要的是停下來,了解現在正在發生的事情和未來可能發生的事情。科技領域專欄作家邁克·艾爾甘(Mike Elgan)認為:

——根本沒有元宇宙,將來也不會有。元宇宙實際上就是共享的、開放的VR/AR版網路。

——用於VR和AR體驗的基本終端用戶裝置可以分為三類:1)僅限室內使用的笨重VR頭顯;2)僅限室內使用的笨重AR頭顯;3)看起來像普通眼鏡的日常AR眼鏡。

——在上述三大類別中,前兩個類別將提供令人興奮的高品質體驗,但始終只能是特定領域的小眾產品。比如用於影片遊戲機或無人機,雖然很受歡迎,但不是大多數人的生活核心。

——第三類是可以在所有社交場合全天佩戴的AR眼鏡,它很可能會取代智慧手機,成為每個人必備的核心裝置。這種裝置將引發人類文化的革命,改變我們的生活、工作和思考方式。有觀點認為,在10年內,與智慧手機相比,AR眼鏡將在工作和生活中變得更重要。

蘋果有什麼樣的應對計劃?

蘋果現在有數百名員工正在積極構建兩個獨立的硬體平台,這兩個平台將運行名為realityOS的移動操作系統。第一個平台是頭戴裝置,第二個則是智慧眼鏡。

蘋果的頭戴裝置預計將於明年出貨,本質上是主要用於支持AR的VR硬體,儘管它也支持VR功能。對於AR來說,這意味著攝像機將捕捉到用戶的物理環境視圖,這些視圖將被實時呈現給用戶,並用音訊和視覺資訊進行增強。此前曾有報導稱,蘋果在這個平台上的殺手級應用將是基於數位頭像的虛擬會議。這款硬體將與個人電腦一樣強大,而且同樣昂貴(至少2000美元),並將配備兩個8K顯示螢幕,每個眼球對應一個。

蘋果的AR眼鏡將配備感測器,用於繪製3D空間地圖,並監控用戶的身份、目光焦點和其他因素。空間音訊將有助於創造虛擬物體存在於物理空間的錯覺。這款眼鏡看起來與普通眼鏡很像,並將支持使用處方鏡片,可能會在2025年發貨。目前對這款眼鏡產品的最終配置知之甚少,蘋果可能還沒有敲定最終的規格。

艾爾甘認為,在這兩種產品中,眼鏡很可能引發新的革命,取代智慧手機成為文化大變革的中心平台。

蘋果執行長提姆·庫克(Tim Cook)曾多次強調,該公司認為AR是蘋果的未來。那麼,為什麼要同時構建兩個平台?為什麼要開發VR裝置?為什麼蘋果不直接等到智慧眼鏡技術成熟之後再進場?用微軟前執行長史蒂夫·巴爾默(Steve Ballmer)的話說,這都是為了吸引開發者。

蘋果執行長Tim Cook庫克.JPG
圖/ Reuters Connect

蘋果的首款頭戴裝置很可能將主要作為一種概念證明推出,為即將到來的革命性眼鏡提供參考。它們可能會在一個擁擠的、僅限室內短期使用的市場上競爭,這些裝置實際上會提供令人興奮的體驗,但對於多數企業或消費者來說,它們顯得太笨重,限制也太多。

不過,這類頭戴裝置將給開發者接受並堅持使用ARkit的理由。它們將使企業開發者能夠構建定制的應用程式,鼓勵小眾市場使用realityOS進行活動行銷和體驗式行銷。他們還將向世界展示蘋果的計劃,並為即將到來的蘋果眼鏡打造更為安全的環境。這款眼鏡可能會成為主流,並成為取代智慧手機的平台。

很多人預計,蘋果會把這款頭戴裝置稱為「Apple Reality」。對蘋果來說,最好的情況是在三年內推出AR眼鏡,屆時會有數千個引人注目的應用程式在上面運行。真正令人信服的應用需要大量時間來開發,而企業需要多年的時間進行測試、開發、培訓和集成。作為權宜之計,Apple Reality將為蘋果提供所需的時間。

這種策略會奏效嗎?目前尚不得而知。蘋果有著良好的業績紀錄,但這將取決於蘋果實際開發了什麼,以及競爭對手做了什麼。蘋果有機會主導第三次大規模的行業變革(另外兩場分別是個人電腦和智慧手機)。但無論蘋果成功還是失敗,幾乎可以肯定的是,AR眼鏡都將引領第三次大變革。

為何智慧眼鏡將改變世界?

當人們能像佩戴普通眼鏡那樣隨時隨地佩戴的智慧眼鏡,這或將進入了所說的「增強社會」。例如,當你在網頁上或在筆記本電腦上閱讀電子書或查看文檔時,你看到的每一個元素都是獲取相關資訊的門戶。它們可以被複製、貼上、共享、捕獲、索引、複製、採樣、保存和搜索。

薩里大學的研究人員發布了其「下一代紙張」(NGP)項目的新版本。有了低成本的導電紙,實體紙質書可以通過簡單的手勢提供增強的內容。比如翻動一下紙,上下文資訊會顯示在附近的裝置上。這種想法將被先進的AR眼鏡實現,後者將能夠識別文本,並通過手勢提供任何類型的上下文資訊,不需要特殊的紙張、智慧手機或平板電腦。上下文資訊將在這本書上懸浮顯示。

攝影鏡頭和其他感測器,再加上人工智慧(AI),將使智慧眼鏡能夠識別書籍,以及符號、地標、物體、人物等等,二維碼將告知眼鏡在哪裡放置虛擬圖像和資訊。 AR帶來的巨大轉變是,所有事物,不僅僅是數位事物,都可以獲得數位屬性。關於事物的知識似乎越來越多地存於事物本身上,而不是存於人的頭腦中或網路上。

雖然人們很想知道智慧眼鏡將如何支持我們在智慧手機上做的事情,但重要的是要記住,智慧手機也曾實現此前未曾實現過的事情,比如在社交媒體上發布照片。智慧眼鏡將把整個世界變成屬於我們個人的AI增強計算機,它將擁有我們現在還無法想像的能力,同時支持我們從未想到過的行為。

在下一個改變文化的技術領域,蘋果承擔不起退居第二的代價,為此其正在構建兩個平台:一個是為吸引開發者,另一個是為應對大變革。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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