「iPhone 14是電子業王牌救援投手」,郭明錤:3大底氣讓庫克沒在怕通膨
「iPhone 14是電子業王牌救援投手」,郭明錤:3大底氣讓庫克沒在怕通膨
2022.09.07 | 3C生活

蘋果iPhone 14來了!

這支手機,在全球果粉眼裡,是大伙盼了5年、第一支真正實現全螢幕的手機;然而,在電子業者眼裡,它卻是2022年,抵抗頹勢的救援投手。

「iPhone 14可能是今年電子業,最後一根浮木吧!」研究蘋果近20年、天風國際證券分析師郭明錤,素有「地表最強蘋果分析師」稱號,在接受《今周刊》專訪時,為這支新手機下了這樣注解。

究竟,接棒蘋果執行長12年的庫克,信心到底在哪裡?iPhone 14,這款在通膨亂世中誕生的手機,存在著什麼樣的底氣?

第一個底氣,就是「果粉」本身。

「我們發現,蘋果用戶的換機率,每年都很穩定維持在30~33%,也就是他們每3年換一次機,即便是今年上半年,也是如此」研調機構CounterPoint總監蓋欣山分析。

反觀安卓陣營的消費者,換機率卻從3年前的高峰40%,一路下滑到去年的30%左右,再到今年僅剩2字頭。「今年沒救了啦,我們現在是把目標放在明年,」一名手機載板商悲觀的表示。

第二個底氣,則來自蘋果過去在手機市場,堪稱最「可敬」的對手——華為

華為市占率一度高達全球第二,在2019年被美國政府制裁、無法取得5G晶片後,過去兩年,它遺留下來每年2.4億支的手機銷量大餅,不斷被眾人瓜分。

靠著華為的缺席,蘋果的全球手機市占排名,從第三變成了第二;其中,在中國市場,它更從「五哥變三哥」,市占率從9%不到,到去年一度衝破20%;在歐洲市場,它也從第三名變第二名,市占率從15%到22%。

第三個底氣,就是M型化的手機市場

如同前述,今年上半年全球手機銷量衰退近9%,若依照這個趨勢,今年可能會有超過一億支手機賣不出去;不過,若是進一步觀察,價位超過900美元的手機,高價機種上半年出貨量,居然呈現0.5%微幅成長。

「這就是M型社會的消費樣貌,因為有消費能力、買得起高價手機的人,比較不受通膨影響。」IDC副總監嚴蘭欣指出。

根據郭明錤推算,今年iPhone 14系列機種的平均單價,將比去年再增加5-10%。

「蘋果這種公司,其實是不太怕通膨的,」郭明錤指出,只要通膨停留在目前階段,且未來不再進一步惡化,「對蘋果而言,它對抗通膨的最好方式,就是努力開發更好的產品,然後賣得更貴!」

不是說,通膨會壓抑非必要性消費?

「因為那是兩群人,沒有錢的人跟很有錢的人,」鑽研消費者行為多年、台大管理學院教授謝明慧說,「通膨時,沒有錢的人確實會緊縮非必要性消費,但對於有錢人,影響沒有很大,買奢侈品跟手機,和他們在資本市場的進出相比,沒有多少錢、占比很小,而且有時候買這些東西,對他們而言,甚至是一種療癒。」

郭明錤認為,從這一次庫克有意整建一支「願為高規格買單」的果粉大軍來看,蘋果也意識到無法靠iPhone再贏10年,「未來的解方只有一個,就是要有創新的硬件,這也是蘋果正在解決的問題,建立一個更創新、含金量更高的生態系,硬件,還是最根本的。」

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #iPhone
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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