台泥再獲歐盟補助17億!擴大建407座充電站,拚全球最大虛擬發電廠
台泥再獲歐盟補助17億!擴大建407座充電站,拚全球最大虛擬發電廠

台泥企業團歐洲子公司 NHOA 旗下、專責發展電動車快充基礎設施的Atlante公司今(12)日宣布,再受歐盟青睞,獲得4990萬歐元的資助(約台幣17億元),總計兩年取得7300萬歐元約新台幣25億元挹注。台泥董事長張安平指出,Atlante積極布建結合儲能的純綠電充電網絡,正契合台泥積極參與全球能源轉型的目標。

Atlante這次則提出「Atlante4All」計畫,預計在歐洲建置407座充電站,其中義大利153個、法國126個,西班牙95個,以及葡萄牙33個。這407座充電站預計裝設超過1000支以上快充樁,提供1800個充電點。

「Atlante4All」計畫還獲得法國存託銀行(CDC)的支持,提供額外約新台幣7億的資金。來自歐盟的17億及CDC 7億的資助,有助於實現Atlante到2030年資助計劃目標之一,也就是每年資本支出的30%來自於公部門資助和其他資助計劃。

所有快充充電站 100% 綠電供電,並且全部採用模組化設計,搭配儲能系統,有效管理離尖峰充電以及太陽能發電。Atlante的充電建置計畫一旦完成,這些結合儲能的充電點將與國家電網充分整合,創建全球最大的虛擬發電廠之一。

Atlante在去年9月,就取得「歐洲設施連接基金」(CEF Fund)2300 萬歐元資助、於歐洲四國興建215個純綠電充電站,以下為2022年9月報導:

台泥集團布局歐洲傳出捷報,子公司NHOA旗下、專責發展電動車快充基礎設施的Atlante Co.今(19日)宣布,取得「歐洲設施連接基金」(CEF Fund)2270萬歐元(約新台幣7.1億元)的資助計畫,將在歐洲四國建置215個電動車快速充電站,未來充電站將與國家電網整合,打造全球最大的虛擬電廠之一。

打造綠能結合儲能「快充網路」,拚2025年裝5千個充電樁

Atlante快充站將位於全歐交通網絡沿線、停車場和城市中心點, 所有充電站100%綠電供電,並全部採用模組化設計,搭配儲能系統,以管理離尖峰充電以及太陽能發電。 一旦開發完成,將與國家電網整合,成為全球最大的虛擬電廠之一。

台泥在歐洲的能源合作案進展快速,今年6月Atlante取得羅馬機場營運商ADR的重要標案,將於羅馬菲烏米奇諾國際機場(Fiumicino)、錢皮諾機場(Ciampino),建置結合儲能的電動車充電站。同時與義大利加油站領導品牌IP簽署電動車充電站合作協議,將在義大利北部和中部交通密度高的主要道路,建置34個快速充電站及超快速充電站。

台泥子公司NHOA接連取得米蘭.羅馬國際機場儲能充電站建置案.jpg
台泥子公司NHOA今年6月取得羅馬國際機場儲能充電站建置案。
圖/ 台泥

Atlante如火如荼在南歐佈建最大、再生能源結合儲能的快速充電網路,目標是2025年在義大利、法國、西班牙和葡萄牙安裝5000個快速和超快速充電樁,到2030年建置超過3.5萬個。

建電動車充電站、加氫站,都能獲歐盟基金補貼

電動車若要擴大發展,政府針對基礎設施的補貼至關重要。此次Atlante取得的「歐洲設施連接基金」(CEF Fund)是歐盟重要的融資工具,主要支持歐洲建設新的交通基礎設施或是修復和提升現有的交通基礎設施。

針對歐盟公布的「替代燃料基礎設施提案」,將提供歐洲24項交通計劃,共2.925億歐元的財政支援,包括設置電動車充電站、建置加氫站和機場地勤服務的電氣化。

Atlante已獲得兩項資助計畫, 共建置215個電動汽車快速充電站,包含700多個快充樁,可提供超過1400個快充車位。範圍涵蓋歐洲四大國,包括義大利70站,法國55站,西班牙55站,葡萄牙35站。 至於何時建置完成、相關充電站規格尚未明朗。

目前公路運輸占歐盟碳排放量的70%,加上歐盟目標到2050年將排放減少90%,因此歐盟迫切需要加速朝向綠色運輸轉型,擺脫對化石燃料的依賴。在歐盟資金的支援後,Atlante將能加快推動充電站的建置,提供消費者更多充電選擇。

責任編輯:錢玉紘

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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