讓地球成唯一股東!Patagonia拒絕上市,股票捐給環團、永續信託
讓地球成唯一股東!Patagonia拒絕上市,股票捐給環團、永續信託

美國戶外運動品牌 Patagonia 創辦人 Yvon Chouinard 在上週宣布,放棄據《紐約時報》估值高達 30 億美元的公司所有權,他希望將所有企業利潤提供給致力保護自然環境、對抗全球氣候危機的團體,他還強調「地球是我們的唯一股東」。

拒絕出售、上市,重企業價值觀,決定走自己的路

根據 Yvon Chouinard 在官網上的公開信,將無投票權股權轉移至新成立的非營利環境保護組織Holdfast Collective(佔股票總數98%),具有投票權的股份則會移動到由Chouinard家族與顧問管理的Patagonia信託基金(佔總數2%)。信中也寫到,依據營運情況,Patagonia預計將無須再投資回業務的利潤(預計每年一億美金)以股息的形式分配給Holdfast Collective,支持有關環保的團體與運動。

在維持企業價值觀、尋找方式為環境投入更多資金的同時,Chouinard誠實地表示並沒有什麼好方法,其中一個選擇是賣掉Patagonia、捐出所有的錢,但是這無法保證新的管理者會延續本來的價值理念,或是維持全球團隊的工作;而另一個選項則是讓公司上市,儘管在公開市場交易的設計立意良善,但也會因面對市場檢視短期利益的巨大壓力,而犧牲長期活力與責任,最後可能會成為一場災難。

Patagonia cover photo
與其上市,Patagonia仍選擇創造了自己的道路,走向與企業價值觀吻合的明確目標。Chouinard也在信中提到:「比起將大自然中提取的價值轉為財富,我們更願意使用Patagonia創造的財富來保護所有財富的源頭。」

2020年9月接任Patagonia執行長的Ryan Gellert仍會續任,並強調「我們相信新的公司結構會保有現在的業務,並且運用更多資金應對環境危機。我們也希望藉此激發新的商業模式,並將人類與地球擺在第一順位」。另外,根據新聞稿,Chouinard家族也會繼續留在公司董事會,領導Patagonia信託基金並擴大慈善計畫。

儘管有人讚許Chouinard的行為,也有人諷刺他藉機逃了7億美元的稅,Patagonia董事會成員都一致認同這次的所有權轉讓。董事長Charles Conn也表示,透過承諾目標來創造下一種資本主義模式的公司,將會吸引更多投資者與優秀員工,並加深顧客忠誠度,這就是Yvon Chouinard開創新未來的方式。一些零售業專家則認為此舉可能會到影響產業內的公司,為零售商建立全新的方向。

ESG漸受重視,知名時尚品牌紛紛為全球氣候努力

自2021年聯合國全球氣候變遷大會(COP26)通過《格拉斯哥氣候協議》(Glasgow Climate Pact),目標訂定2050年達成淨零排放,永續發展與減碳已成為全球共識。由聯合國全球契約(UN Global Compact)提出,強調環境保護(Environment)、社會責任(Social)、公司治理(Governance)的ESG概念也漸漸受到企業重視,大量使用自然資源製造服裝的時尚產業當然也不例外。

1972年成立於美國加州的Patagonia一直以來秉持永續發展的信念,帶頭使用有機棉製造棉質服飾,減少噴灑化學農藥所排放的溫室氣體,儘管成本與價格因此而上升,其產品卻仍受到消費者歡迎,這也帶動NIKE、Gap等知名品牌加入有機棉的行列。在2002年,Patagonia還共同創立非營利組織「1% for the Planet」,承諾每年為環保事業捐出公司1%的銷售額,並鼓勵企業一同參與。

Patagonia Regenerative Organic Certified Pilot Cot
Patagonia採用再生棉花,減少環境衝擊。

Patagonia更在2016年投入再生農業、擴張其計畫打造4千英畝的再生農場,並堅持使用再生原料製作衣服。如今,Patagonia已通過B型企業(B Lab®)中公司治理、員工照護、環境友善與客戶影響力等指標認證,成為重視共益(Benefit)、為社會環境帶來正面影響力。

其他服裝品牌也紛紛採用友善環境的織品生產模式,如Timberland宣布在泰國打造再生農場,降低生產過程對環境造成的影響,Gucci與Balenciaga的母公司開雲集團(Kering)也計畫將奢侈品原料種植農地改造成再生農場,並與美國非政府組織「保護國際」(Conservation International)合作建立自然再生基金(Regenerative Fund for Nature),針對特定原料向農民提供資金援助。

巨額財產如何處理?回饋社會聽起來挺不錯對吧

Patagonia創辦人並沒有把公司資產留給子女,如同股神巴菲特(Warren Buffett)曾在1986年與《財富》雜誌的訪談中提到的理念,他表示留下過多財產給子女並非明智之舉,並且決定把大部分的錢財投入慈善事業、回饋社會,這也或多或少影響了企業家與富人的想法。而微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)正是受巴菲特影響,決定為公益而捐獻的一人。

今年(2022)七月,比爾蓋茲聲稱自己再捐200億美金到比爾及梅琳達.蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation),並且計畫將自身所有財富捐出,最終離開世界首富排行榜。這些進入基金會的經費,也會運用至疾病與醫療、失學兒童教育、食物安全等重要議題,希望能應對烏俄戰爭、新冠疫情與氣候變遷帶來的影響。

同年,巴菲特也捐出自己一部分的波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)股票贊助蓋茲基金會,目前總計共捐出360億美元,占基金會內資產的一半。其他捐款對象還有蘇珊·湯普森·巴菲特基金會、薛伍德基金會(Sherwood Foundation)、霍華德巴菲特基金會(Howard G. Buffett Foundation)以及諾瓦基金會(NoVo Foundation),截至6月,巴菲特所捐贈的金額已高達480億美元(約新台幣1.4兆)。

巴菲特財產捐助目標議題整理

單位 主要關注議題
蘇珊·湯普森·巴菲特基金會 生育健康、生育補助金、墮胎與避孕藥物
薛伍德基金會
(內布拉斯加州)
社區、家庭與兒童福利、教育、平等權、移民包容、公民參與、社區基礎設施
霍華德巴菲特基金會 食物安全、衝突緩解、公共安全
諾瓦基金會 女性權利、性別平權、社會和諧
資料來源:各基金會官網,本表由《數位時代》製作

結合環境保護與商業營利,永續信託成為新營運模式?

一般而言,資本主義遇上環境問題時,會把針對ESG的成果化為可衡量的成本,納入財務報表,影響股東權益。除了改變資本結構、設計賦稅制度,鼓勵人們關注環境議題,Patagonia倒是提出了全新的方法:將股票轉讓非營利組織與信託基金。

這不僅是一種新型的商業經營模式,還跳脫了ESG或CSR的框架,實踐永續發展的目標。ReGen Ventures的執行合夥人Dan Fitzgerald對此也表示:「這會讓人們大開眼界,了解到建立永續資金結構(perpetual funding structures)、來幫助人們面對挑戰的可能性。」

Patagonia前執行長、現為投資公司ReGen Ventures合夥人Rose Marcario認為這會是一種靈感啟發(inspiration),而她也提出兩個類似的例子:知名平面設計平台Canva的創辦人Melanie Perkins與Clifford Obrecht在2022年將Canva的30%股份(或120億美元),捐贈給他們當年稍早創建、旨在解決貧窮問題的Canva基金會。

新創電動車廠Rivian執行長RJ Scaringe曾於2021年宣布將1%的股權投資到名為「Forever」的基金,致力於處理地球的氣候危機,並保護土地所需的生態多樣性。Rose Marcario指出,在氣候與社會危機中成長的創辦人能以獨特的角度看待問題,並將目標與慈善事業加入IPO。

Rivian
Rivian的Forever基金。

在過去Patagonia與環境緊扣的營運成果當中,也不乏有亮眼佳績與影響力,2016年的黑色星期五銷售額捐款行動,不僅讓消費者花錢買衣服順便支持環境保護,還讓當日創下1000萬美元的營收紀錄。而Patagonia在市場上的成功當然也刺激了競爭對手,美國登山用品品牌The North Face在2020年加入環保行列,推出環境友善羊毛線製成的產品,並受到消費者喜愛。

作為私人公司,Patagonia實現了永續信託的第一步,未來這樣的營運模式是否會如過去一樣成功,並影響整個產業、提升企業對於環境的關心度,非常值得關注。但是對於必須公開面對股東、扛有業績壓力的公司來說,又能不能以相同方式支持環境議題,可能是需要多方考量的複雜問題。

資料來源:CNBCThe Washington TimesFast CompnayFast CompanyFinancial TimesForbes

責任編輯:侯品如

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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