讓地球成唯一股東!Patagonia拒絕上市,股票捐給環團、永續信託
讓地球成唯一股東!Patagonia拒絕上市,股票捐給環團、永續信託

美國戶外運動品牌 Patagonia 創辦人 Yvon Chouinard 在上週宣布,放棄據《紐約時報》估值高達 30 億美元的公司所有權,他希望將所有企業利潤提供給致力保護自然環境、對抗全球氣候危機的團體,他還強調「地球是我們的唯一股東」。

拒絕出售、上市,重企業價值觀,決定走自己的路

根據 Yvon Chouinard 在官網上的公開信,將無投票權股權轉移至新成立的非營利環境保護組織Holdfast Collective(佔股票總數98%),具有投票權的股份則會移動到由Chouinard家族與顧問管理的Patagonia信託基金(佔總數2%)。信中也寫到,依據營運情況,Patagonia預計將無須再投資回業務的利潤(預計每年一億美金)以股息的形式分配給Holdfast Collective,支持有關環保的團體與運動。

在維持企業價值觀、尋找方式為環境投入更多資金的同時,Chouinard誠實地表示並沒有什麼好方法,其中一個選擇是賣掉Patagonia、捐出所有的錢,但是這無法保證新的管理者會延續本來的價值理念,或是維持全球團隊的工作;而另一個選項則是讓公司上市,儘管在公開市場交易的設計立意良善,但也會因面對市場檢視短期利益的巨大壓力,而犧牲長期活力與責任,最後可能會成為一場災難。

Patagonia cover photo
與其上市,Patagonia仍選擇創造了自己的道路,走向與企業價值觀吻合的明確目標。Chouinard也在信中提到:「比起將大自然中提取的價值轉為財富,我們更願意使用Patagonia創造的財富來保護所有財富的源頭。」

2020年9月接任Patagonia執行長的Ryan Gellert仍會續任,並強調「我們相信新的公司結構會保有現在的業務,並且運用更多資金應對環境危機。我們也希望藉此激發新的商業模式,並將人類與地球擺在第一順位」。另外,根據新聞稿,Chouinard家族也會繼續留在公司董事會,領導Patagonia信託基金並擴大慈善計畫。

儘管有人讚許Chouinard的行為,也有人諷刺他藉機逃了7億美元的稅,Patagonia董事會成員都一致認同這次的所有權轉讓。董事長Charles Conn也表示,透過承諾目標來創造下一種資本主義模式的公司,將會吸引更多投資者與優秀員工,並加深顧客忠誠度,這就是Yvon Chouinard開創新未來的方式。一些零售業專家則認為此舉可能會到影響產業內的公司,為零售商建立全新的方向。

ESG漸受重視,知名時尚品牌紛紛為全球氣候努力

自2021年聯合國全球氣候變遷大會(COP26)通過《格拉斯哥氣候協議》(Glasgow Climate Pact),目標訂定2050年達成淨零排放,永續發展與減碳已成為全球共識。由聯合國全球契約(UN Global Compact)提出,強調環境保護(Environment)、社會責任(Social)、公司治理(Governance)的ESG概念也漸漸受到企業重視,大量使用自然資源製造服裝的時尚產業當然也不例外。

1972年成立於美國加州的Patagonia一直以來秉持永續發展的信念,帶頭使用有機棉製造棉質服飾,減少噴灑化學農藥所排放的溫室氣體,儘管成本與價格因此而上升,其產品卻仍受到消費者歡迎,這也帶動NIKE、Gap等知名品牌加入有機棉的行列。在2002年,Patagonia還共同創立非營利組織「1% for the Planet」,承諾每年為環保事業捐出公司1%的銷售額,並鼓勵企業一同參與。

Patagonia Regenerative Organic Certified Pilot Cot
Patagonia採用再生棉花,減少環境衝擊。

Patagonia更在2016年投入再生農業、擴張其計畫打造4千英畝的再生農場,並堅持使用再生原料製作衣服。如今,Patagonia已通過B型企業(B Lab®)中公司治理、員工照護、環境友善與客戶影響力等指標認證,成為重視共益(Benefit)、為社會環境帶來正面影響力。

其他服裝品牌也紛紛採用友善環境的織品生產模式,如Timberland宣布在泰國打造再生農場,降低生產過程對環境造成的影響,Gucci與Balenciaga的母公司開雲集團(Kering)也計畫將奢侈品原料種植農地改造成再生農場,並與美國非政府組織「保護國際」(Conservation International)合作建立自然再生基金(Regenerative Fund for Nature),針對特定原料向農民提供資金援助。

巨額財產如何處理?回饋社會聽起來挺不錯對吧

Patagonia創辦人並沒有把公司資產留給子女,如同股神巴菲特(Warren Buffett)曾在1986年與《財富》雜誌的訪談中提到的理念,他表示留下過多財產給子女並非明智之舉,並且決定把大部分的錢財投入慈善事業、回饋社會,這也或多或少影響了企業家與富人的想法。而微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)正是受巴菲特影響,決定為公益而捐獻的一人。

今年(2022)七月,比爾蓋茲聲稱自己再捐200億美金到比爾及梅琳達.蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation),並且計畫將自身所有財富捐出,最終離開世界首富排行榜。這些進入基金會的經費,也會運用至疾病與醫療、失學兒童教育、食物安全等重要議題,希望能應對烏俄戰爭、新冠疫情與氣候變遷帶來的影響。

同年,巴菲特也捐出自己一部分的波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)股票贊助蓋茲基金會,目前總計共捐出360億美元,占基金會內資產的一半。其他捐款對象還有蘇珊·湯普森·巴菲特基金會、薛伍德基金會(Sherwood Foundation)、霍華德巴菲特基金會(Howard G. Buffett Foundation)以及諾瓦基金會(NoVo Foundation),截至6月,巴菲特所捐贈的金額已高達480億美元(約新台幣1.4兆)。

巴菲特財產捐助目標議題整理

單位 主要關注議題
蘇珊·湯普森·巴菲特基金會 生育健康、生育補助金、墮胎與避孕藥物
薛伍德基金會
(內布拉斯加州)
社區、家庭與兒童福利、教育、平等權、移民包容、公民參與、社區基礎設施
霍華德巴菲特基金會 食物安全、衝突緩解、公共安全
諾瓦基金會 女性權利、性別平權、社會和諧
資料來源:各基金會官網,本表由《數位時代》製作

結合環境保護與商業營利,永續信託成為新營運模式?

一般而言,資本主義遇上環境問題時,會把針對ESG的成果化為可衡量的成本,納入財務報表,影響股東權益。除了改變資本結構、設計賦稅制度,鼓勵人們關注環境議題,Patagonia倒是提出了全新的方法:將股票轉讓非營利組織與信託基金。

這不僅是一種新型的商業經營模式,還跳脫了ESG或CSR的框架,實踐永續發展的目標。ReGen Ventures的執行合夥人Dan Fitzgerald對此也表示:「這會讓人們大開眼界,了解到建立永續資金結構(perpetual funding structures)、來幫助人們面對挑戰的可能性。」

Patagonia前執行長、現為投資公司ReGen Ventures合夥人Rose Marcario認為這會是一種靈感啟發(inspiration),而她也提出兩個類似的例子:知名平面設計平台Canva的創辦人Melanie Perkins與Clifford Obrecht在2022年將Canva的30%股份(或120億美元),捐贈給他們當年稍早創建、旨在解決貧窮問題的Canva基金會。

新創電動車廠Rivian執行長RJ Scaringe曾於2021年宣布將1%的股權投資到名為「Forever」的基金,致力於處理地球的氣候危機,並保護土地所需的生態多樣性。Rose Marcario指出,在氣候與社會危機中成長的創辦人能以獨特的角度看待問題,並將目標與慈善事業加入IPO。

Rivian
Rivian的Forever基金。

在過去Patagonia與環境緊扣的營運成果當中,也不乏有亮眼佳績與影響力,2016年的黑色星期五銷售額捐款行動,不僅讓消費者花錢買衣服順便支持環境保護,還讓當日創下1000萬美元的營收紀錄。而Patagonia在市場上的成功當然也刺激了競爭對手,美國登山用品品牌The North Face在2020年加入環保行列,推出環境友善羊毛線製成的產品,並受到消費者喜愛。

作為私人公司,Patagonia實現了永續信託的第一步,未來這樣的營運模式是否會如過去一樣成功,並影響整個產業、提升企業對於環境的關心度,非常值得關注。但是對於必須公開面對股東、扛有業績壓力的公司來說,又能不能以相同方式支持環境議題,可能是需要多方考量的複雜問題。

資料來源:CNBCThe Washington TimesFast CompnayFast CompanyFinancial TimesForbes

責任編輯:侯品如

往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓