讓地球成唯一股東!Patagonia拒絕上市,股票捐給環團、永續信託
讓地球成唯一股東!Patagonia拒絕上市,股票捐給環團、永續信託

美國戶外運動品牌 Patagonia 創辦人 Yvon Chouinard 在上週宣布,放棄據《紐約時報》估值高達 30 億美元的公司所有權,他希望將所有企業利潤提供給致力保護自然環境、對抗全球氣候危機的團體,他還強調「地球是我們的唯一股東」。

拒絕出售、上市,重企業價值觀,決定走自己的路

根據 Yvon Chouinard 在官網上的公開信,將無投票權股權轉移至新成立的非營利環境保護組織Holdfast Collective(佔股票總數98%),具有投票權的股份則會移動到由Chouinard家族與顧問管理的Patagonia信託基金(佔總數2%)。信中也寫到,依據營運情況,Patagonia預計將無須再投資回業務的利潤(預計每年一億美金)以股息的形式分配給Holdfast Collective,支持有關環保的團體與運動。

在維持企業價值觀、尋找方式為環境投入更多資金的同時,Chouinard誠實地表示並沒有什麼好方法,其中一個選擇是賣掉Patagonia、捐出所有的錢,但是這無法保證新的管理者會延續本來的價值理念,或是維持全球團隊的工作;而另一個選項則是讓公司上市,儘管在公開市場交易的設計立意良善,但也會因面對市場檢視短期利益的巨大壓力,而犧牲長期活力與責任,最後可能會成為一場災難。

Patagonia cover photo
與其上市,Patagonia仍選擇創造了自己的道路,走向與企業價值觀吻合的明確目標。Chouinard也在信中提到:「比起將大自然中提取的價值轉為財富,我們更願意使用Patagonia創造的財富來保護所有財富的源頭。」

2020年9月接任Patagonia執行長的Ryan Gellert仍會續任,並強調「我們相信新的公司結構會保有現在的業務,並且運用更多資金應對環境危機。我們也希望藉此激發新的商業模式,並將人類與地球擺在第一順位」。另外,根據新聞稿,Chouinard家族也會繼續留在公司董事會,領導Patagonia信託基金並擴大慈善計畫。

儘管有人讚許Chouinard的行為,也有人諷刺他藉機逃了7億美元的稅,Patagonia董事會成員都一致認同這次的所有權轉讓。董事長Charles Conn也表示,透過承諾目標來創造下一種資本主義模式的公司,將會吸引更多投資者與優秀員工,並加深顧客忠誠度,這就是Yvon Chouinard開創新未來的方式。一些零售業專家則認為此舉可能會到影響產業內的公司,為零售商建立全新的方向。

ESG漸受重視,知名時尚品牌紛紛為全球氣候努力

自2021年聯合國全球氣候變遷大會(COP26)通過《格拉斯哥氣候協議》(Glasgow Climate Pact),目標訂定2050年達成淨零排放,永續發展與減碳已成為全球共識。由聯合國全球契約(UN Global Compact)提出,強調環境保護(Environment)、社會責任(Social)、公司治理(Governance)的ESG概念也漸漸受到企業重視,大量使用自然資源製造服裝的時尚產業當然也不例外。

1972年成立於美國加州的Patagonia一直以來秉持永續發展的信念,帶頭使用有機棉製造棉質服飾,減少噴灑化學農藥所排放的溫室氣體,儘管成本與價格因此而上升,其產品卻仍受到消費者歡迎,這也帶動NIKE、Gap等知名品牌加入有機棉的行列。在2002年,Patagonia還共同創立非營利組織「1% for the Planet」,承諾每年為環保事業捐出公司1%的銷售額,並鼓勵企業一同參與。

Patagonia Regenerative Organic Certified Pilot Cot
Patagonia採用再生棉花,減少環境衝擊。

Patagonia更在2016年投入再生農業、擴張其計畫打造4千英畝的再生農場,並堅持使用再生原料製作衣服。如今,Patagonia已通過B型企業(B Lab®)中公司治理、員工照護、環境友善與客戶影響力等指標認證,成為重視共益(Benefit)、為社會環境帶來正面影響力。

其他服裝品牌也紛紛採用友善環境的織品生產模式,如Timberland宣布在泰國打造再生農場,降低生產過程對環境造成的影響,Gucci與Balenciaga的母公司開雲集團(Kering)也計畫將奢侈品原料種植農地改造成再生農場,並與美國非政府組織「保護國際」(Conservation International)合作建立自然再生基金(Regenerative Fund for Nature),針對特定原料向農民提供資金援助。

巨額財產如何處理?回饋社會聽起來挺不錯對吧

Patagonia創辦人並沒有把公司資產留給子女,如同股神巴菲特(Warren Buffett)曾在1986年與《財富》雜誌的訪談中提到的理念,他表示留下過多財產給子女並非明智之舉,並且決定把大部分的錢財投入慈善事業、回饋社會,這也或多或少影響了企業家與富人的想法。而微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)正是受巴菲特影響,決定為公益而捐獻的一人。

今年(2022)七月,比爾蓋茲聲稱自己再捐200億美金到比爾及梅琳達.蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation),並且計畫將自身所有財富捐出,最終離開世界首富排行榜。這些進入基金會的經費,也會運用至疾病與醫療、失學兒童教育、食物安全等重要議題,希望能應對烏俄戰爭、新冠疫情與氣候變遷帶來的影響。

同年,巴菲特也捐出自己一部分的波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)股票贊助蓋茲基金會,目前總計共捐出360億美元,占基金會內資產的一半。其他捐款對象還有蘇珊·湯普森·巴菲特基金會、薛伍德基金會(Sherwood Foundation)、霍華德巴菲特基金會(Howard G. Buffett Foundation)以及諾瓦基金會(NoVo Foundation),截至6月,巴菲特所捐贈的金額已高達480億美元(約新台幣1.4兆)。

巴菲特財產捐助目標議題整理

單位 主要關注議題
蘇珊·湯普森·巴菲特基金會 生育健康、生育補助金、墮胎與避孕藥物
薛伍德基金會
(內布拉斯加州)
社區、家庭與兒童福利、教育、平等權、移民包容、公民參與、社區基礎設施
霍華德巴菲特基金會 食物安全、衝突緩解、公共安全
諾瓦基金會 女性權利、性別平權、社會和諧
資料來源:各基金會官網,本表由《數位時代》製作

結合環境保護與商業營利,永續信託成為新營運模式?

一般而言,資本主義遇上環境問題時,會把針對ESG的成果化為可衡量的成本,納入財務報表,影響股東權益。除了改變資本結構、設計賦稅制度,鼓勵人們關注環境議題,Patagonia倒是提出了全新的方法:將股票轉讓非營利組織與信託基金。

這不僅是一種新型的商業經營模式,還跳脫了ESG或CSR的框架,實踐永續發展的目標。ReGen Ventures的執行合夥人Dan Fitzgerald對此也表示:「這會讓人們大開眼界,了解到建立永續資金結構(perpetual funding structures)、來幫助人們面對挑戰的可能性。」

Patagonia前執行長、現為投資公司ReGen Ventures合夥人Rose Marcario認為這會是一種靈感啟發(inspiration),而她也提出兩個類似的例子:知名平面設計平台Canva的創辦人Melanie Perkins與Clifford Obrecht在2022年將Canva的30%股份(或120億美元),捐贈給他們當年稍早創建、旨在解決貧窮問題的Canva基金會。

新創電動車廠Rivian執行長RJ Scaringe曾於2021年宣布將1%的股權投資到名為「Forever」的基金,致力於處理地球的氣候危機,並保護土地所需的生態多樣性。Rose Marcario指出,在氣候與社會危機中成長的創辦人能以獨特的角度看待問題,並將目標與慈善事業加入IPO。

Rivian
Rivian的Forever基金。

在過去Patagonia與環境緊扣的營運成果當中,也不乏有亮眼佳績與影響力,2016年的黑色星期五銷售額捐款行動,不僅讓消費者花錢買衣服順便支持環境保護,還讓當日創下1000萬美元的營收紀錄。而Patagonia在市場上的成功當然也刺激了競爭對手,美國登山用品品牌The North Face在2020年加入環保行列,推出環境友善羊毛線製成的產品,並受到消費者喜愛。

作為私人公司,Patagonia實現了永續信託的第一步,未來這樣的營運模式是否會如過去一樣成功,並影響整個產業、提升企業對於環境的關心度,非常值得關注。但是對於必須公開面對股東、扛有業績壓力的公司來說,又能不能以相同方式支持環境議題,可能是需要多方考量的複雜問題。

資料來源:CNBCThe Washington TimesFast CompnayFast CompanyFinancial TimesForbes

責任編輯:侯品如

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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