歐洲人也能用比特幣買麥當勞了！一文掌握加密貨幣發展：薩爾瓦多後來怎麼了？|數位時代 BusinessNext

位於瑞士義大利語區城市盧加諾（Lugano）的知名連鎖速食餐廳麥當勞（McDonald），宣布開始接受民眾使用比特幣（Bitcoin）與泰達幣（Tether或USDT）點餐付款。盧加諾為瑞士最南端的城市，是境內第三大金融中心，約有63,000位居民，目前已成為西歐採用加密貨幣的熱點地區。

致力發展「歐洲的比特幣之都」，居民點餐、繳稅、付停車費通通沒問題

根據《比特幣雜誌》（Bitcoin Magazine）10月4日發布於Twitter上的一段影片，當顧客在盧加諾的麥當勞使用自助點餐機（Kiosk），並透過手機App進行結帳時，可以看到店員手中用來掃描QR Code付款的非接觸式支付裝置上，標有比特幣和泰達幣的圖示。

早在2022年3月，盧加諾市就宣布接受比特幣、穩定幣（USDT）和瑞士法郎穩定幣（LVGA）代幣作為法定貨幣，並和穩定幣發行商Tether簽下合作備忘錄（Memorandum of Understanding, MoU），成立共同基金B計畫，並與全球加密貨幣支付設施Go Crypto合作，在日常生活中為居民提供比特幣、USDT與LVGA的付款管道，致力擴大加密貨幣的普及。

在計畫中，Tether也設立兩個基金，其一為1.06億美元的預算，用於投資加密貨幣新創公司；其二為300萬美金的行銷預算，鼓勵全市商家和企業採用加密貨幣。在2022年底，預測約有2,500間新企業與商家加入閃電網路（Lightening Network，一種讓區塊鏈能支援即時交易的支付協定），提供居民家虛擬貨幣的付款方式。

Tether技術長Paolo Ardoino曾表示，這個合作會幫助在地企業整合現有的支付服務，並讓盧加諾成為「 歐洲的比特幣之都 」（Bitcoin Capital of Europe），他還強調市民可以廣泛利用加密貨幣付款， 包括繳稅、支付身分證與護照發行費、學費、停車費 等。

他也指出，B計畫期盼「從在地商店的小額交易，到更大規模的納稅，讓區塊鏈技術成為該市金融交易的基礎」。而在6月與 Cointelegraph 的採訪中，Paolo Ardoino進一步表示該計劃目前「發展順利」，並且會著重舉辦區塊鏈和加密貨幣教育活動，希望民眾可以對虛擬貨幣有更多了解。

泰達幣求穩定，轉向投資美國債、降低商業票據

除了與盧加諾政府合作、普及加密貨幣的流通，作為全球第一穩定幣的泰達幣近期也試圖減少商業票據的持有量，將其降至5,000萬美元以下，官方曾表示希望其數目會在本年年底完全歸零。另外，截至9月30日，Tether還將美國國債持有量由總投資組合的43.5％增加至58.1％。

由於商業票據是一般公司發行的短期無擔保債務，其價值取決於發行公司，雖然流動性高但穩定性不足，； 反觀美國國債（又稱國庫券）利率雖低，但會提供「零違約風險」，是相對安全且穩定的投資，風險較商業票據來得小 。

Tether曾表示其對於生態系統及USDT的穩定性感到擔憂，因此計畫可以再降低商業票據持有量，並轉入美國國庫券，來穩定USDT的狀況。至於何時會正式揭露Tether的透明度報告，技術長Paolo Ardoino表示通常會需要花費45天，但希望新加入其團隊、來自歐洲會計師事務所的審計師可以加快處理流程。

別忘了薩爾瓦多！全球第一個比特幣法幣化的國家，後來怎麼了？

瑞士盧加諾並非麥當勞接受加密貨幣支付的首例。2021年9月，中美洲唯一不靠大西洋的國家：薩爾瓦多（El Salvador）成為全球第一個將比特幣視為法定貨幣的國家，當地的麥當勞是首次接受顧客使用比特幣付款。與其合作的比特幣支付處理公司 OpenNode 表示，該幣不僅可用於薩爾瓦多境內19間麥當勞，也能在線上點餐、叫外送時使用。

除了麥當勞，星巴克（Starbucks）、必勝客（Pizza Hut）、Nike與沃爾瑪（Walmart）等知名企業也宣布在薩爾瓦多接受比特幣支付，且在該消息公布後，一般公司也有義務同意顧客使用比特幣付款。政府預計有數百萬民眾會下載其提供的電子錢包App，並且獲得其贈送的30美元比特幣。

當時，該國總統Nayib Bukele對與美元並列的比特幣感到非常樂觀，甚至表示：「我們必須打敗傳統模式，薩爾瓦多有權向世界第一前進。」只是在一年之後，加密貨幣真的變得普及於民眾日常了嗎？根據《Fortune》9月的報導，薩爾瓦多前央行行長Carlos Acevedo指出「 這裡沒什麼人在談論比特幣了，它已經被大家遺忘。 」

Acevedo提到，大多數的薩爾瓦多人並沒有向比特幣投入大量資金，儘管政府在幣值下跌期間逢低買入，結果也是大虧。在《Fortune》的調查中，只有相對少數的受訪者繼續使用電子錢包，註冊使用比特幣交易的企業也不多，且根據央行資料，只有2％的匯款是透過虛擬貨幣的數位錢包。

但政府似乎不認為這個政策是失敗的，財政部長Alejandro Zelaya指出，比特幣吸引了外國投資、促進旅遊業發展，且政府推出的電子錢包App也擁有超過400萬名用戶，央行甚至揭露，有59間加密貨幣與區塊鏈公司在薩爾瓦多設立辦公室，政府最近也計畫使用區塊鏈技術發行比特幣債券。

但薩爾瓦多的中美洲大學（Universidad Centroamericana）舉辦的民調中，仍有71％的受訪者認為比特幣沒有改善他們的經濟狀況，代表不少民眾認為Bukele總統的政策並未成功，而加密貨幣往後會如何影響這個國家，恐怕還需要時間觀察。

知名企業帶頭接受加密貨幣，會讓未來支付選項越來越多

隨著區塊鏈應用興起，全球也有愈來愈多企業接受民眾使用加密貨幣付款，除了前幾段提及的麥當勞、星巴克等店，早在2014年，科技巨頭微軟（Microsoft）就宣布與美國比特幣支付服務提供商BitPay合作，讓用戶可以使用虛擬貨幣購買Xbox、Windows作業系統中的應用程式或遊戲。

漢堡王（Burger King）也曾在2020年宣布與Cryptobuyer合作，於委內瑞拉的餐廳開放加密貨幣付款，由於該國在當時面臨惡性通膨、現金短缺等危機，因此Cryptobuyer的執行長Jorge Farias認為，委內瑞拉會是一個「有效運用加幣貨幣來解決問題的最佳選擇」。

曾與藝術家打造NFT系列產品，積極進入Web3產業的義大利名牌Gucci也在2022年5月宣布，美國部分門市將會接受顧客使用比特幣、以太幣（Ethereum）、萊特幣（Litecoin）等幣支付。緊接在Gucci後，法國的奢侈品牌巴黎世家（Balenciaga）也於同月跟上趨勢，在美國主要商店接受用比特幣、以太幣等加密貨幣付款。

其他知名企業如遊戲直播平台Twitch、第三方支付平台PayPal、美國的跨國快餐連鎖店Subway都曾宣布允許加密貨幣支付，這些都透露了未來金流的趨勢：法定貨幣不再是交易中的唯一選項，去中心化的虛擬貨幣可能也會成為一種新的選擇。

資料來源：BITCOINIST、Cryptonews、Cointelegraph、RETAIL TECHNOLOGY INNOVATION HUB、CoinDesk、Cryptonews

責任編輯：林美欣

「代理式 AI 」（Agentic AI）的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像：成為內部實際運行的數位員工，提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢：2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點，讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵，2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

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避開 AI 轉型冤枉路，企業該如何走對第一步？

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工，應用場景也從單一任務延伸至多代理協作（Multi-Agent）模式。

「儘管 AI 前景看好，但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出，到了 2028 年，高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代，但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險；關鍵原因在於，企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭，更涉及流程變革與人員適應。

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時加速 AI 落地。

圖／數位時代

正因如此，企業在導入 AI 時，其實需要外部專業夥伴的協助，而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力，涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運，可以一站式滿足企業需求，更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示，許多企業在導入 AI 時，往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵：HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論，並非紙上談兵，而是已在多個實際場域中驗證成效；鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程，正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明，HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗：會員資料散落在不同部門與系統中，無法整合成完整的會員輪廓，亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此，博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化，完成建置數據中台後，再依業務情境評估適合的 AI 模型，並且減少人工貼標的時間，逐步發展精準行銷、零售 MLOps（Machine Learning Operations，模型開發與維運管理）平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下，AI 應用成效也開始一一浮現：首先是 AI 市場調查應用，讓資料彙整與分析效率提升約 80%；透過 AI 個性化推薦機制，廣告點擊轉換率提升 50%。

左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例，許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

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整合 Databricks 與雲端服務，打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中，博弘雲端發現，底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一，因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台，作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架（Apache Spark）為核心，能同時整合結構化與非結構化資料，並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載，讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料，省下大量重複開發與系統整合的時間，從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試（UAT），一路推進到正式上線（Production）的過程，還能確保資料治理策略的一致性，有助於降低資料外洩與合規風險；此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言，更顯關鍵。

陳亭竹認為，Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台，當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時，再切換至 Databricks 進行開發與部署，待服務趨於穩定後，再轉回雲端平台，不僅兼顧開發效率與成本控管，也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程，資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此，宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層，企業在導入 AI 應用初期，就應做好資料分級與建立資料治理政策（Policy），明確定義高風險與隱私資料的使用邊界，並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」，防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層，當 AI Agent 角色升級為數位員工時，企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍，包括可存取的資料類型與可執行的操作行為，防止因權限過大，讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層，除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外，還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制，對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控，降低指令注入攻擊（Prompt Injection）或惡意內容傳遞的風險。

博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」，透過完善治理政策與角色權限，並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制，降低 AI 安全隱私外洩的風險。

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此外，博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務，從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測，到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描，提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞，更可以即時監控活動，快速辨識潛在威脅。不僅如此，也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求，保留完整操作與決策紀錄，協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向，」陳亭竹強調，面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時，加速 AI 落地。在這波變革浪潮中，博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家，更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗，以及完善的資安維運託管服務，博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力，在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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