Nvidia黃仁勳
Nvidia黃仁勳
2002.07.01 |

1963年2月17日,世界上誕生了兩位奇葩,其一是籃球場上所向披靡的麥可.喬登,其二是半導體業的後起之秀黃仁勳。喬登打敗與他同期的大鳥博德和魔術強森,拿下6屆美國NBA冠軍,是標準的幹掉第一名。而黃仁勳率領的Nvidia(拉丁文羨慕的意思),則把目標瞄準英特爾,欲取代它成為全球半導體業龍頭。
去年美國《財星》雜誌公布的全美40歲以下最富有的40人名單中,黃仁勳首度進榜(個人財產達5億美金),和喬登正好一前一後,名列第12和第13名。技癢的喬登在去年重新復出打球,但比起湖人隊的柯比.布來恩和七六人隊的艾倫.艾弗森等年輕明星,明顯是日落江河,但黃仁勳所在的繪圖晶片產業,卻正是旭日東昇。
未來20年,時代是站在我這邊的,」170公分高(比喬登矮29公分)、黝黑、同樣體格壯碩的黃仁勳認真地說。與英特爾同樣位於矽谷聖塔克拉若市(Santa Clara)的Nvidia,最近4季營收合計達20億美金,是全球第一大繪圖晶片公司。但黃仁勳的野心絕不僅只於此。
「我未來要做的晶片,遠比微處理器要大,上面所放的電晶體數目,至少是Pentium4的10倍以上,」今年39歲的黃仁勳立下目標。
到底什麼是繪圖晶片?為什麼這麼紅?繪圖晶片最早用在個人電腦中,主要功能是處理圖形和影像,隨著圖片、動畫和遊戲等多媒體在電腦上的應用愈來愈多,繪圖晶片的重要性,直追微處理器。
1992年之前,當個人電腦還在DOS作業系統年代,螢幕顯示以文字為主,繪圖晶片幾無用武之地。1992年之後,當DOS逐漸換成Windows的圖形界面,特別是進到Windows95之後,電腦軟體中的文字比重降低,圖形比重升高,開啟繪圖晶片的黃金王朝。
每一台個人電腦中都用到1顆繪圖晶片,隨著逼真的三度空間視覺效果愈做愈好,繪圖晶片技術不斷突破,應用到個人電腦以外的產品中,比方遊戲機和飛行模擬訓練機等。微軟的Xbox遊戲機和美國空軍的F-22戰機模擬系統,都採用Nvidia繪圖晶片。
只要有關畫素(pixel)的產品,就可能是繪圖晶片的潛在市場,而這種可能性太多,讓Nvidia坐擁金礦。「Nvidia會是下一個英特爾,」知名科技財經雜誌《連線》(Wired)在今年7 月份封面故事大膽斷言。

**比Pentium4大10倍的圖形處理器

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「早期的畫素,是用電子槍射到螢幕上撞擊而產生,是映像管時代,那已經是歷史,我敢打賭,我的孫子以後得在博物館才能看到,」黃仁勳預測,「現在是液晶顯示時代,產生畫素的方式容易太多,需求太大,未來20年我們將經歷畫素的爆炸性成長。」他舉例,Nvidia花了33季時間,累積10億美金營收,但是達到第二個10億美金,「只花了兩季。」
相較於黃仁勳的意氣風發,英特爾執行長貝瑞特(Craig Barret)在五月初接受《數位時代》訪問時才指出,個人電腦產業在下半年的復甦情況仍不明顯,英特爾即使上半年出貨量創新高,但獲利持續衰退。6月初,美林証券帶頭調降英特爾評等,英特爾當天股價重挫近兩成。
黃仁勳分析,這代表微處理器(Central Processing Unit, CPU)的需求仍在,但不是往更高階的方向走,英特爾努力降價刺激需求的效果不明顯,市場要的是基本功能的微處理器,用來做運算就好,至於繪圖功能則交由專門晶片處理,而不是一股腦都整合到微處理器裡頭,造成微處理器愈來愈複雜。
黃仁勳的解決方案,是進一步提升繪圖晶片功能成為「圖形處理器」(Graphic Processing Unit, GPU),和微處理器區隔開,微處理器負責Word、Excel和Power Point等文書軟體運作,至於圖片、動畫和影片的運算則交給圖形處理器。
連線》雜誌分析,以前繪圖晶片是配角,微處理器是主角,繪圖晶片的功能常被整合到微處理器中;現在,繪圖晶片正成為主角,微處理器反而淪為配角,局勢倒轉,未來可能被整合到繪圖晶片中。《連線》指出,圖形處理器的功能,已經強過微處理器,價格也更高,應用範圍也更廣,Xbox裡頭用到1顆微處理器和1顆圖形處理器,但微軟付給Nvidia的錢比英特爾還多。
從1996到2001年,Nvidia平均年複合成長率高達100%,即使近期因為Xbox銷售不佳而受牽連,被分析師調降評等,但未來的成長動能仍引人注目。「10年後,我們一定比英特爾還大,」一位Nvidia主管接受《連線》訪問時,說出公司上下1500人的目標。
對台灣的讀者而言,黃仁勳遠不如英特爾創辦人之一葛洛夫(Andrew S. Grove)來得熟悉,但他卻是如假包換的台灣囝仔,和先前挑戰英特爾的威盛總經理陳文琦一樣。奇特的青少年成長過程,造就黃仁勳有力搏英特爾的實力。這一切,得從1972年的夏天談起。
那一年,黃仁勳9歲,父母因為工作關係遷到泰國,於是把他和大一歲的哥哥送到美國當小留學生。這一趟美國之旅,父母並沒有同行,他和哥哥兩人自己搭飛機前往。「臨行前,媽媽叮嚀哥哥,要他好好照顧我,但是哥哥也只是10歲小孩,自己都要別人照顧,怎麼照顧我呢?」黃仁勳回憶。
那一個夏天,葛洛夫36歲,在馬來西亞的檳城,捲起褲管在下過雨的泥濘路上,幫忙推著載運設備的貨車,要在當地建立英特爾的海外封裝測試基地。
飛機到了芝加哥國際機場,黃仁勳和哥哥帶著行李,在廣大的機場裡找轉機櫃檯,要再飛一趟到肯塔基州找舅舅。哥哥要黃仁勳在原地看行李,自己去找轉機櫃檯。「他離開45分鐘,感覺上像是好幾個鐘頭,回來後帶著我去搭飛機,他並不懂英文,真不知道是怎麼辦到。」
不管身處什麼樣的環境,絕不驚慌,冷靜找到出路,是黃仁勳的專長。舅舅後來把他和哥哥送到一所教會辦的寄宿學校就讀。那個小鎮只有600個居民,學校的學生則有300多位,其中有許多不良少年。黃仁勳的室友是一位全身刺青的傢伙,但兩人同住卻相安無事,黃仁勳還教會對方讀書識字。
每週三和週日上午,所有學生都要到教堂做禮拜,喜歡讀書的黃仁勳,每逢週三和週日一早起床就躲在衣櫥裡,等所有人都離開寢室到教堂後,才從衣櫥跑出來唸書。每天下午,他要負責刷洗全校的馬桶,「這真是很難得的經驗,」他頑皮地笑著說。
來學校填裝自動販賣機裡飲料的工人,是黃仁勳最好的桌球練習夥伴,他也一路打進全國比賽,在13歲就被知名體育雜誌《運動畫刊》(Sports Illustrated)報導。
每個星期,他和哥哥把想對爸媽講的話,錄成錄音帶,寄到泰國,爸媽也錄下他們的話再寄回來,雙方就這麼聯絡。有一回,黃仁勳迫不急待地告訴爸媽,舅舅帶他們到一家餐廳,非常有未來感,所有食物都用紅色的盒子裝著,是他從來沒見過的事,「那個地方叫做麥當勞,」他後來知道。

**「抱歉,我不賣7塊的產品,我要賣40塊的!」

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黃仁勳在一群問題學生中全身而退,還一路讀到史丹福大學電機碩士,並進入巨積(LSI Logic)和超微(AMD)擔任晶片工程師。1993年,過完30歲生日,銀行存款2萬6000塊美金,黃仁勳知道,該是開始另一段冒險生涯的時候。他和兩位好友一起創辦Nvidia,而英特爾則正準備推出Pentium微處理器。
黃仁勳的專長,在於視覺處理技術上,他當時看到視覺在電腦的應用一直增加,但處理視覺技術的繪圖晶片價格,卻是一路殺低,非常矛盾。「有客戶跟我說,你的產品再好,只要超過7塊美金,我就去買別家的,但我心裡想:抱歉,我不賣7塊的產品,我要賣40塊的,」黃仁勳回憶,「大家都勸我,市場是由價格所限制,我反駁他們,市場是被技術和使用經驗所限制,一旦消費者有美好經驗,他們不會在乎價格。」
從1993到1995年,Nvidia除了設計晶片,黃仁勳還四處拜訪晶圓廠,尋求產能支援,包含台積電,但是那幾年產業景氣大好,像Nvidia這樣的新公司根本拿不到產能,而且Nvidia所要求的製程技術,能夠配合的業者也很少。
到了1996年,半導體業景氣急轉直下,加上先前業者大手筆的投資擴廠及製程演進,給了Nvidia一線生機。1996年底,黃仁勳赴美多年後首次返台,與台積電敲定代工訂單,並認識多家生產繪圖卡和主機板業者等潛在客戶,奠定日後合作機會。「台灣給我很大的幫助,Nvidia的晶片在這裡生產,很多我從沒去過的地方,像俄羅斯,都靠台灣下游者把產品賣進去,讓Nvidia在當地出現。」

**1998年,殺戮戰場

**繪圖晶片是矽谷殺戮最激烈的產業之一,每一代勝負關鍵在於掌握市場規格,不全然是技術能力。黃仁勳的高性能高價格策略,到了1998年開始奏效。
1998年5月,在強調多媒體功能的Win98作業系統問世後,繪圖晶片市場改朝換代,從平面走向立體影像,對於高階繪圖晶片的需求暴增,Nvidia趁勢崛起,成為新霸主。那一年,葛洛夫正式交棒,離開第一線轉任董事長。
英特爾並非沒有注意到Nvidia,但當時它必須先防堵在微處理器市場的頭號敵人超微,避免它藉由低價電腦市場坐大。1999年,威盛推出PC133規格,另起戰火,在晶片組市場挑戰英特爾,逼得英特爾強力反擊。有了超微和威盛騙開英特爾兩邊後防,幫Nvidia製造了一對一射門得分的絕佳機會。
此外,英特爾又投入開發新產品,包含無線通訊、網路和伺服器等,以維持未來高成長動能。左支右絀之下,英特爾雖然也研發繪圖晶片技術,並整合到晶片組中,但畢竟不敵專心做一件事的Nvidia,而且差距愈拉愈遠。
為了擴大繪圖晶片的影響力,Nvidia也開始切入晶片組市場,以期握有更大主導權,並搭配黃仁勳老東家超微的微處理器推出,這也使得Nvidia與英特爾關係非常緊張,並與台灣的威盛、矽統和揚智三家晶片組公司直接競爭。
商場競爭原本就沒有永遠的敵人或朋友,唯一不變的,就是幹掉第一名的企圖心。3年前,陳文琦曾經布局一戰,接下來,同樣來自台灣的黃仁勳,也正準備出招。這場全球第一大晶片設計公司Nvidia,結合全球第一大晶圓代工廠台積電,挑戰全球第一大整合元件製造商英特爾的戲碼,鐵定激烈而曲折,比當年喬登拿下第一座冠軍更值得期待。

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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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