Nvidia黃仁勳
Nvidia黃仁勳
2002.07.01 |

1963年2月17日,世界上誕生了兩位奇葩,其一是籃球場上所向披靡的麥可.喬登,其二是半導體業的後起之秀黃仁勳。喬登打敗與他同期的大鳥博德和魔術強森,拿下6屆美國NBA冠軍,是標準的幹掉第一名。而黃仁勳率領的Nvidia(拉丁文羨慕的意思),則把目標瞄準英特爾,欲取代它成為全球半導體業龍頭。
去年美國《財星》雜誌公布的全美40歲以下最富有的40人名單中,黃仁勳首度進榜(個人財產達5億美金),和喬登正好一前一後,名列第12和第13名。技癢的喬登在去年重新復出打球,但比起湖人隊的柯比.布來恩和七六人隊的艾倫.艾弗森等年輕明星,明顯是日落江河,但黃仁勳所在的繪圖晶片產業,卻正是旭日東昇。
未來20年,時代是站在我這邊的,」170公分高(比喬登矮29公分)、黝黑、同樣體格壯碩的黃仁勳認真地說。與英特爾同樣位於矽谷聖塔克拉若市(Santa Clara)的Nvidia,最近4季營收合計達20億美金,是全球第一大繪圖晶片公司。但黃仁勳的野心絕不僅只於此。
「我未來要做的晶片,遠比微處理器要大,上面所放的電晶體數目,至少是Pentium4的10倍以上,」今年39歲的黃仁勳立下目標。
到底什麼是繪圖晶片?為什麼這麼紅?繪圖晶片最早用在個人電腦中,主要功能是處理圖形和影像,隨著圖片、動畫和遊戲等多媒體在電腦上的應用愈來愈多,繪圖晶片的重要性,直追微處理器。
1992年之前,當個人電腦還在DOS作業系統年代,螢幕顯示以文字為主,繪圖晶片幾無用武之地。1992年之後,當DOS逐漸換成Windows的圖形界面,特別是進到Windows95之後,電腦軟體中的文字比重降低,圖形比重升高,開啟繪圖晶片的黃金王朝。
每一台個人電腦中都用到1顆繪圖晶片,隨著逼真的三度空間視覺效果愈做愈好,繪圖晶片技術不斷突破,應用到個人電腦以外的產品中,比方遊戲機和飛行模擬訓練機等。微軟的Xbox遊戲機和美國空軍的F-22戰機模擬系統,都採用Nvidia繪圖晶片。
只要有關畫素(pixel)的產品,就可能是繪圖晶片的潛在市場,而這種可能性太多,讓Nvidia坐擁金礦。「Nvidia會是下一個英特爾,」知名科技財經雜誌《連線》(Wired)在今年7 月份封面故事大膽斷言。

**比Pentium4大10倍的圖形處理器

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「早期的畫素,是用電子槍射到螢幕上撞擊而產生,是映像管時代,那已經是歷史,我敢打賭,我的孫子以後得在博物館才能看到,」黃仁勳預測,「現在是液晶顯示時代,產生畫素的方式容易太多,需求太大,未來20年我們將經歷畫素的爆炸性成長。」他舉例,Nvidia花了33季時間,累積10億美金營收,但是達到第二個10億美金,「只花了兩季。」
相較於黃仁勳的意氣風發,英特爾執行長貝瑞特(Craig Barret)在五月初接受《數位時代》訪問時才指出,個人電腦產業在下半年的復甦情況仍不明顯,英特爾即使上半年出貨量創新高,但獲利持續衰退。6月初,美林証券帶頭調降英特爾評等,英特爾當天股價重挫近兩成。
黃仁勳分析,這代表微處理器(Central Processing Unit, CPU)的需求仍在,但不是往更高階的方向走,英特爾努力降價刺激需求的效果不明顯,市場要的是基本功能的微處理器,用來做運算就好,至於繪圖功能則交由專門晶片處理,而不是一股腦都整合到微處理器裡頭,造成微處理器愈來愈複雜。
黃仁勳的解決方案,是進一步提升繪圖晶片功能成為「圖形處理器」(Graphic Processing Unit, GPU),和微處理器區隔開,微處理器負責Word、Excel和Power Point等文書軟體運作,至於圖片、動畫和影片的運算則交給圖形處理器。
連線》雜誌分析,以前繪圖晶片是配角,微處理器是主角,繪圖晶片的功能常被整合到微處理器中;現在,繪圖晶片正成為主角,微處理器反而淪為配角,局勢倒轉,未來可能被整合到繪圖晶片中。《連線》指出,圖形處理器的功能,已經強過微處理器,價格也更高,應用範圍也更廣,Xbox裡頭用到1顆微處理器和1顆圖形處理器,但微軟付給Nvidia的錢比英特爾還多。
從1996到2001年,Nvidia平均年複合成長率高達100%,即使近期因為Xbox銷售不佳而受牽連,被分析師調降評等,但未來的成長動能仍引人注目。「10年後,我們一定比英特爾還大,」一位Nvidia主管接受《連線》訪問時,說出公司上下1500人的目標。
對台灣的讀者而言,黃仁勳遠不如英特爾創辦人之一葛洛夫(Andrew S. Grove)來得熟悉,但他卻是如假包換的台灣囝仔,和先前挑戰英特爾的威盛總經理陳文琦一樣。奇特的青少年成長過程,造就黃仁勳有力搏英特爾的實力。這一切,得從1972年的夏天談起。
那一年,黃仁勳9歲,父母因為工作關係遷到泰國,於是把他和大一歲的哥哥送到美國當小留學生。這一趟美國之旅,父母並沒有同行,他和哥哥兩人自己搭飛機前往。「臨行前,媽媽叮嚀哥哥,要他好好照顧我,但是哥哥也只是10歲小孩,自己都要別人照顧,怎麼照顧我呢?」黃仁勳回憶。
那一個夏天,葛洛夫36歲,在馬來西亞的檳城,捲起褲管在下過雨的泥濘路上,幫忙推著載運設備的貨車,要在當地建立英特爾的海外封裝測試基地。
飛機到了芝加哥國際機場,黃仁勳和哥哥帶著行李,在廣大的機場裡找轉機櫃檯,要再飛一趟到肯塔基州找舅舅。哥哥要黃仁勳在原地看行李,自己去找轉機櫃檯。「他離開45分鐘,感覺上像是好幾個鐘頭,回來後帶著我去搭飛機,他並不懂英文,真不知道是怎麼辦到。」
不管身處什麼樣的環境,絕不驚慌,冷靜找到出路,是黃仁勳的專長。舅舅後來把他和哥哥送到一所教會辦的寄宿學校就讀。那個小鎮只有600個居民,學校的學生則有300多位,其中有許多不良少年。黃仁勳的室友是一位全身刺青的傢伙,但兩人同住卻相安無事,黃仁勳還教會對方讀書識字。
每週三和週日上午,所有學生都要到教堂做禮拜,喜歡讀書的黃仁勳,每逢週三和週日一早起床就躲在衣櫥裡,等所有人都離開寢室到教堂後,才從衣櫥跑出來唸書。每天下午,他要負責刷洗全校的馬桶,「這真是很難得的經驗,」他頑皮地笑著說。
來學校填裝自動販賣機裡飲料的工人,是黃仁勳最好的桌球練習夥伴,他也一路打進全國比賽,在13歲就被知名體育雜誌《運動畫刊》(Sports Illustrated)報導。
每個星期,他和哥哥把想對爸媽講的話,錄成錄音帶,寄到泰國,爸媽也錄下他們的話再寄回來,雙方就這麼聯絡。有一回,黃仁勳迫不急待地告訴爸媽,舅舅帶他們到一家餐廳,非常有未來感,所有食物都用紅色的盒子裝著,是他從來沒見過的事,「那個地方叫做麥當勞,」他後來知道。

**「抱歉,我不賣7塊的產品,我要賣40塊的!」

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黃仁勳在一群問題學生中全身而退,還一路讀到史丹福大學電機碩士,並進入巨積(LSI Logic)和超微(AMD)擔任晶片工程師。1993年,過完30歲生日,銀行存款2萬6000塊美金,黃仁勳知道,該是開始另一段冒險生涯的時候。他和兩位好友一起創辦Nvidia,而英特爾則正準備推出Pentium微處理器。
黃仁勳的專長,在於視覺處理技術上,他當時看到視覺在電腦的應用一直增加,但處理視覺技術的繪圖晶片價格,卻是一路殺低,非常矛盾。「有客戶跟我說,你的產品再好,只要超過7塊美金,我就去買別家的,但我心裡想:抱歉,我不賣7塊的產品,我要賣40塊的,」黃仁勳回憶,「大家都勸我,市場是由價格所限制,我反駁他們,市場是被技術和使用經驗所限制,一旦消費者有美好經驗,他們不會在乎價格。」
從1993到1995年,Nvidia除了設計晶片,黃仁勳還四處拜訪晶圓廠,尋求產能支援,包含台積電,但是那幾年產業景氣大好,像Nvidia這樣的新公司根本拿不到產能,而且Nvidia所要求的製程技術,能夠配合的業者也很少。
到了1996年,半導體業景氣急轉直下,加上先前業者大手筆的投資擴廠及製程演進,給了Nvidia一線生機。1996年底,黃仁勳赴美多年後首次返台,與台積電敲定代工訂單,並認識多家生產繪圖卡和主機板業者等潛在客戶,奠定日後合作機會。「台灣給我很大的幫助,Nvidia的晶片在這裡生產,很多我從沒去過的地方,像俄羅斯,都靠台灣下游者把產品賣進去,讓Nvidia在當地出現。」

**1998年,殺戮戰場

**繪圖晶片是矽谷殺戮最激烈的產業之一,每一代勝負關鍵在於掌握市場規格,不全然是技術能力。黃仁勳的高性能高價格策略,到了1998年開始奏效。
1998年5月,在強調多媒體功能的Win98作業系統問世後,繪圖晶片市場改朝換代,從平面走向立體影像,對於高階繪圖晶片的需求暴增,Nvidia趁勢崛起,成為新霸主。那一年,葛洛夫正式交棒,離開第一線轉任董事長。
英特爾並非沒有注意到Nvidia,但當時它必須先防堵在微處理器市場的頭號敵人超微,避免它藉由低價電腦市場坐大。1999年,威盛推出PC133規格,另起戰火,在晶片組市場挑戰英特爾,逼得英特爾強力反擊。有了超微和威盛騙開英特爾兩邊後防,幫Nvidia製造了一對一射門得分的絕佳機會。
此外,英特爾又投入開發新產品,包含無線通訊、網路和伺服器等,以維持未來高成長動能。左支右絀之下,英特爾雖然也研發繪圖晶片技術,並整合到晶片組中,但畢竟不敵專心做一件事的Nvidia,而且差距愈拉愈遠。
為了擴大繪圖晶片的影響力,Nvidia也開始切入晶片組市場,以期握有更大主導權,並搭配黃仁勳老東家超微的微處理器推出,這也使得Nvidia與英特爾關係非常緊張,並與台灣的威盛、矽統和揚智三家晶片組公司直接競爭。
商場競爭原本就沒有永遠的敵人或朋友,唯一不變的,就是幹掉第一名的企圖心。3年前,陳文琦曾經布局一戰,接下來,同樣來自台灣的黃仁勳,也正準備出招。這場全球第一大晶片設計公司Nvidia,結合全球第一大晶圓代工廠台積電,挑戰全球第一大整合元件製造商英特爾的戲碼,鐵定激烈而曲折,比當年喬登拿下第一座冠軍更值得期待。

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

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