陳時中、黃珊珊、蔣萬安3位台北市市長候選人於今（19）參加由AAMA台北搖籃計畫、創業小聚舉辦的「創業家，與未來市長聊聊天」活動，發表各自對於台北新創產業發展的看法與預計的發展方向。
雖然台灣新創生態圈不僅存在台北，但是台北很大一部分涵蓋許多台灣的新創公司。專注於全球新創生態系發展的研調機構StartupBlink，在《2022全球新創生態系報告》中，把台北排在第47名，遙遙領先台灣其他的城市。因此，3位候選人在選舉過後，有1位將成為帶領台北的領導人，對於新創發展的看法也至關重要。
「創業家，與未來市長聊聊天」活動由貝殼放大創辦人暨執行長林大涵主持，彙整創業家們對未來市長提出的疑問，向3位候選人提出。以下為《數位時代》節錄整理，在盡量不影響原意的狀況下，展示3位候選人對於新創發展的看法（以當下活動回答先後排序）。
Q1：如果今天要從身邊的2位，選擇1位創業的合作對象，你想選擇誰、為什麼？
蔣萬安： 對我來說，創業不是一個假設性的問題，我也創業過，2011年左右的時候曾經成立自己的律師事務所，當時也跟以前的同事合夥創立。就專業的角度來看，我會邀請黃珊珊，因為她也是律師，更重要的是台灣的律師，而我是美國的律師，可以全方面協助台灣民眾與企業解決問題。立足台灣、放眼國際，一直是我打造事務所的期望。
黃珊珊： 如果把台北市當作一家新創公司，2位都是我找的夥伴。既然我們都來參選台北市長，都是對於台北都有想像，如果我們要能創新、創造台北市更好的將來，應該要跟所有人合作。不同立場、意識形態，在共同的目標之前，都應該放下成見。
陳時中： 經營事業或創業，合作才會成功。我同樣也會邀請2位共同創業，因為我們的看法很不同，要在一個事業裡衝撞出新的想法，就是要有不同的思考搭配共同協調溝通。
Q2：你最熟悉或最常使用的3個新創品牌？
陳時中： 我比較熟悉的都是生技產業相關，像是細胞治療的平台、IT影像建立平台，還有精準醫療、精準檢測的平台，包含怎麼做基因定序、標靶治療等。建立平台、修例辦法，進到平台後可以跟世界共同分享與競爭。
蔣萬安： 我對於新創品牌都很熟悉，要舉3個很難選出來，第一個想到的是獎金獵人、第二個是Pinkoi，我曾經協助他們募資、第三個是91APP，在境外公司架構上我也曾經協助過，另外還有關鍵評論網、Eztable等太多了舉不完。
黃珊珊： 我在市府工作也負責產發局，新創基地是我必去的地方。我最常使用的是ChargeSpot（共享行動電源）的服務，我每一天都會使用，也曾經協助他們進駐到捷運站，很快他們就被創投看到了。另外還有iTrash、綠藤生機等。
Q3：你是否會續辦台北市政府的天使投資計畫？如果會，資金來源跟規模會有不同？如果不會，你會透過什麼方式協助早期創業家？
蔣萬安： 我非常願意支持，但是台北市政府的預算也是稅金，要清楚知道投資基金的目的跟效益是什麼。在健全的基礎下，我們要精準編列相關的預算。台北市政府的投資基金，會是強化台灣新創生態系的重要策略之一，但是要把資金做最有效的運用，讓創業家、團隊得到有意義的實質幫助。
此外，我認為應該特別要注重早期投資，從更早的種子輪開始投入。新創往往需要資源撐過死亡之谷，才有後續被看見的可能性。至於投資資金的規模應該要多大，應該要跟新創圈保持對話，了解他們的心聲跟需求。
黃珊珊： 台北市政府已經投入新台幣46億元在新創產業，也帶動相關的民間資金投入。目前看到的是，市府在投資完就結束了，新創拿到錢後往往就要看自己的造化。但是新創除了資金之外，還需要很多的幫忙，市府應該要填補他們在成功前、找到創投資金前的缺口，要做的不是搶投資，而是協助大家度過這個缺口。
陳時中： 前面做得好的政策，後面一定要跟著辦。台北市政府對於天使資金的努力、規模、規定都很清楚。這個部分我一定會續辦，但是規模要擴大。擴大就是要有投資的概念，我們是一個參與者，不只是單純的補助、贊助。而且，部分投資的新創，應該要跟市政有關，像是智慧防災、智慧交通，跟市政府有更多的合作。另外比較沒有直接關聯的，應該要讓國發會可以接棒。
Q4：如果要在國內外各選一個城市，作為深度合作的對象，你會選擇哪2個城市，跟他們合作的原因是什麼？
黃珊珊： 從新創的角度，我們不缺人才，缺的是舞台。我們應該要把餅做大，然後讓台灣新創出國比賽。重點是要幫新創找到海外市場，從國際的角度來看，當然要跟比較大的城市合作。
紐約、波士頓都是很好的選擇，美國大城市是我們一定要連結的，特別是波士頓，有生技、電子產業，還有很完整的新創生態系。此外，我大概會選擇新加坡，從新加坡出發，可以連結到更多國際企業，幫助台灣新創的技術被國際看見。
國內的話，桃園是很認真的城市。
陳時中： 第一個選擇是波士頓，過去因為生技產業的關係了解比較多，那邊有很多大藥廠，如果可以密切地鏈結起來，可以把台北的生技產業拓展出去。另外我會選擇斯德哥爾摩（瑞典），我覺得特別在文創產業方面，以及他們中小企業深化的做法值得學習。
國內我想注重在區域治理，會選擇把北北基桃都連結起來。
蔣萬安： 我首選是舊金山，矽谷終究是新創科技發展最重要的部分，台北就應該要朝科技聚落前進，
接著是韓國首爾，雖然我們在1968年締結為姊妹市，但是沒有深度地合作。首爾在金融科技的改革、轉型上是領先我們，跟首爾合作、借鏡優勢，都是未來可以深度配合的。
國內首選新北市，各個縣市都值得選，但是首選新北，以北北基桃來看，務實面雙北還是值得優先合作。
Q5：你怎麼讓台北成為國際企業、人才的優先選擇？
黃珊珊： 台灣不缺人才、缺的是舞台。國際企業要選擇台灣，現在是最好的時機，疫情後大家都要重回正常生活，還有因為香港的關係，台北是外商競逐的地方。很多外商到台灣找人才、找辦公室，現在觀察到很多地方招商的狀況都非常好。
台北已經是國際企業爭相進入的地方，他們一直來問有沒有辦公大樓。政府現在要做的事情，是怎麼讓他們順利地落地。另外，就是加強台灣企業吸納國外人才的能力。國境開放之後，國際大型的活動、會展都會重新舉辦，我們需要更多的實質交流。
陳時中： 在疫情之間，台北嚐了很多的苦頭，但也讓世界看見台灣，看到台灣的韌性。
要讓國際人才來台灣，最重要的是場域。台北應該有個旗艦基地，讓國外企業有個很方便的地方進駐；也應該有個國際事務局，專門處理招商事宜。如果可以在投資的法規上更精進，可以吸引到更多人才來台。
蔣萬安： 過去這幾年，台北或台灣在爭搶國際人才上，真的輸給其他城市。新加坡、首爾、東京、泰國曼谷、越南峴港，都發展非常快速，我們落後了，但應該怎麼辦？
疫情的關係，更多的遊牧民族出現，他們沒有固定在一個企業、一個城市工作，而是在喜歡的城市遠距工作，我們可不可以把他們吸引到台北來？
要做的第一件事情，就是解決場域問題，有沒有足夠的相關空間（共享辦公室），他們的另一半有沒有辦法在台北工作、孩子有沒有辦法在台北就學（雙語學校）。還有，我們應該舉辦更大型的國際嘉年華，像是SXSW（西南偏南），全面提升台灣的吸引力、觀光、旅宿等。
Q6：台北市政府能做什麼，幫助新創成長？
黃珊珊： 台北市有個創新投資辦公室，已經幾乎是一站式的服務，進到新創基地、申請獎補助、申請融資、教育訓練都有，甚至也有出國參訪、媒合，以及跟國際基地連結，已經有幾家新創輔導至創櫃。
讓新創去打國際盃，政府應該要主力支援。目前為止，雖然我們跟全球的新創基地大多有往來，台北市政府做得還算積極，但應該力求深化、更加積極。
陳時中： 錢要到位、政府現在協助新創的政策要擴大範圍，並跟國發會做垂直、水平地整合。先前提到的國際事務局，應該也要推動政策、旗艦基地場域的建立，以及國際人才的安頓。
重要的是，應該打造國家隊的概念，跟中央合作由大帶小，跟科技部（國科會）、經濟部、國發會有更多的合作。
蔣萬安： 其實政府的角色在新創圈就是愈少愈好，不要干預太多，要做的事情就是創造一個生態系，然後讓新創團隊放手發展。這就是特拉維夫、矽谷成功的經驗。
政府把法規的障礙排除，打通國際人才居住、小孩就讀、另一半工作的問題。政府不應該幫新創團隊找人才、找錢，團隊自己去找最有效率，但是政府應該是基礎的建立者，這才是正確的思維。
Q7：一句話描述：為什麼想當市長？
黃珊珊： 我在台北24年，對於台北的熱愛跟熟悉，讓我很想跟這座城市往前走、創造真善美的台北。我也想重新定義民主的價值，讓認真的人被看見，你我都應該實踐這個價值。
陳時中： 台北市就像是一個很有潛力，但是很徬徨的年輕人。我想跟大家一起，讓年輕人不再徬徨、發揮潛力。
蔣萬安： 台北要改變，不能停滯、等待、蹉跎，我們沒有再多的4年、8年，台北已經在一個十字路口，所做的決策至關重要。台北不應該只是六都之一，也不能甘於當六都的領頭羊。應該要能夠跟一流的城市並駕齊驅，甚至超越。這是我們想展現的企圖心與目標。
責任編輯：林美欣
