庫克不如賈伯斯「突破創新」?看他如何打造十年來最成功科技產品
庫克不如賈伯斯「突破創新」?看他如何打造十年來最成功科技產品

自從提姆・庫克(Tim Cook)接手史蒂夫・賈伯斯(Steven Jobs)擔任蘋果(Apple)CEO 後,每年的產品發布會,幾乎一定會聽到「了無新意」「只是在承襲賈伯斯打造的根基」這類的評論,但其實很多人忽略了,在庫克的領導下,蘋果的市值翻了 7 倍,增長超過 2.5 兆美元;在庫克任內,蘋果更成功打造了一款改變人們習慣的科技產品,也就是無線藍牙耳機 AirPods。

AirPods 價格昂貴、容易遺失...仍是過去十年全球科技業最成功的故事之一

AirPods 被認為是過去十年,全球科技產業中最創新、最成功的產品之一,現在隨處都可以看見這個如小耳塞的奇妙東西。其實與過往傳統有線耳機相比,AirPods 很脆弱,可能會被耳垢堵塞、因為體積小也很容易弄丟,且與過去 20 年大部分手機公司提供的免費有線耳機相比,AirPods 價格高昂。

但 AirPods 卻並未因此被消費者冷落,蘋果沒有單獨揭露 AirPods 的銷售額,但有外部分析師評估,蘋果在 2021 年賣出的耳機高達 1.2 億個。另外,根據數據分析公司 IDC 和 Bloomberg Intelligence 的估算,AirPods占蘋果「可穿戴設備、家居和配件」項目的一半銷售額,是其成長最快的產品線,從 2016 至 2021 年,該產品線銷售額成長了 245%,達到 380 億美元。投資銀行 Piper Sandler 推測,每 4 個美國青少年中就有 3 個擁有 AirPods。

Apple-AirPods-Pro-2nd-gen-hero-220907
圖/ Apple

蘋果不只讓無線耳機變成 iPhone 使用者必須要有的必備品,更成功推動了無線藍牙耳機在市場的普及度。《彭博社》(Bloomberg)指出,AirPods 比蘋果賣的任何其他東西,都更能說明為什麼蘋果在庫克領導之下持續成長,以及短期內都不太可能看到能與其匹敵的挑戰者。

為未成熟的耳機產品取消 3.5mm 耳機孔,蘋果卻贏了這場賭注

在蘋果推出無線耳機之前,市場上的無線耳機都讓人覺得很難使用,特別是需要按著耳機按鈕啟動配對模式,然後打開手機上的設置應用程式來選擇正確藍牙信號。所以起初外界也並不看好 AirPods,像產品評論網站 Wirecutter 的耳機編輯勞倫.椎根(Lauren Dragon)就曾告訴《紐約時報》(The New York Times),AirPods 第一代不防水,意味不能戴著 AirPods 健身、運動,否則汗水可能會影響到 AirPods 的效能,也因此傳統有線耳機似乎還是最好的選擇。

但是蘋果卻找到了一條成功的路徑。當初在 AirPods 發布會上,蘋果就表示,用戶應該期待「真正的蘋果神奇體驗」,蘋果運用其專有的藍牙版本,讓 iPhone 會立刻識別 AirPods。且蘋果做了一個大膽決定:取消 3.5mm 耳機孔,原本這個舉動被外界取笑認為 AirPods 根本還不是成熟的產品,但沒想到蘋果贏了這場賭注,大量消費者開始購買 AirPods。

儘管 AirPods 占蘋果總營收比例可能有限,但是 AirPods 證明了,在賈伯斯之後,蘋果還是可以打造出一個和 iPhone 互相搭配、相得益彰的產品。更何況 iPhone 已經面世超過 15 年了,無法永遠扮演蘋果成長的動能來源。

蘋果在今年 9 月 23 上架了最新版本的 AirPods,更預計在 2023 年,推出一個結合 VR(虛擬實境)、AR(擴增實境)的耳機,代號為 N301。很多人預測它的名稱將是 Apple Reality Pro,即使很多人還是不看好 VR 版本的耳機,但是按照蘋果過往的經驗,這款耳機很可能會比市面上現有的 VR 耳機有更好看的外觀、更快的運行速度。

那些當初不看好庫克接班的人,或許也不得不承認,在庫克的領導之下,蘋果的生態系不斷壯大,仍是全世界最難以被取代的科技公司之一。

資料來源:Bloomberg, The New York Times

本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Apple蘋果 #Airpods
往下滑看下一篇文章
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓