【專欄】當加密貨幣走入現實, 為何還需要去中心化社會?
【專欄】當加密貨幣走入現實, 為何還需要去中心化社會?
2022.10.25 | 區塊鏈

作為商業人士,很難完全避談NFT(Non-Fungible Token,非同質化代幣)浪潮與加密貨幣為世界帶來的行銷或新創機會;但作為一個平民百姓,這些區塊鏈上的「幣圈」事,似乎感覺都與自己的生活無關。

畢竟生活在台灣,行動支付正方興未艾,反觀加密貨幣仍無法直接支付日常用品,連買NFT都怕被詐騙,還不如點擊滑鼠右鍵下載圖檔?

隱藏的致富特權

《致富的特權》一書中寫道:「我們不必了解貨幣政策的樣貌及其影響,也不必探究背後的機制與制度,依然可以過著每一天的經濟生活。」但只要作為一個存有好奇心的人,都不妨多了解當代社會如何成為現今的樣貌?

該書指出過去20年,中央銀行彭淮南總裁任期之間,長期刻意穩定新台幣的低匯率,雖然使得台灣物價普遍穩定,有利於產業出口,但也導致產業升級停滯;長期維持低利率政策,導致高房價的社會問題。

美國聯準會(The Federal Reserve System, Fed,即美國的中央銀行)負責更具全球影響力的美元貨幣政策。隨著疫情實施量化寬鬆(增發貨幣,促進流通),並在通貨膨漲(貨幣總量增加,導致購買力下降,物價上揚)過度時,實施量化緊縮,調升利率。

比特幣
當比特幣開始發行之後,任何人都能開設錢包地址,且和傳統金融體系實名制不同,加密貨幣強調匿名性,而當政府機構為防制洗錢明定資金流向需公開透明,讓加密貨幣交易的隱私權受到關注。
圖/ Shutterstock

2022年初美元緊縮政策,導致各國股市與加密貨幣市場崩跌。若作為投資者,應該都對上述事件深有所感;但若是不投資的平民百姓,除了物價與房價高漲有感,似乎只能順其自然。

這是一個由政府或中央銀行控制貨幣政策的時代。每天辛勤工作的勞動力所獲得的貨幣,讓我們得以交換別人付出的成果。作為中介的貨幣,卻隱隱約約並非完全等價交換。貨幣的購買力,畢竟會受中央銀行的貨幣政策影響。

然而從歷史的脈絡,可以知道各國政府掌控發行「法定貨幣」是近代的產物:1971年以前,美元發行的背後有黃金儲備(金本位),1864年美國修訂《國家銀行法》之前,加州淘金熱期間有流通私人鑄造的金幣——貨幣曾經以黃金重量為單位,而且允許由私人機構鑄造。

這麼說來,透過區塊鏈技術發行的加密貨幣,其實是重新賦予人民失去已久的「鑄幣權」,每個人都可以發行數位代幣,只是各種代幣的交易價值差異相當大,價格波動也往往很劇烈。

2010年,有人用了1萬枚比特幣,買到2盒比薩;2022年,若仍持有1萬枚比特幣,就足夠在台北市區買上10幾幢豪宅。加密貨幣成為新世代人民的致富密碼。

加密貨幣究竟是一種「金融貨幣」或僅是「虛擬資產」?各國政府仍有不同的解讀。

或許正如《貨幣戰爭》的初版推薦文所述:「一旦以物易物被以貨幣為媒介的間接交易所取代,原本還可以理解的事物便消失不見了。」

防制洗錢或保護交易隱私?

人民都會指望政府實現正義,為此賦予監管機構限制交易的自由,或追查私人金錢往來紀錄。

警匪片裡,警方得知匪徒的交易資訊,當匪徒帶著非法貨品或一整箱的鈔票或黃金時,警察一湧而上,人贓俱獲。但自從2009年比特幣開始發行之後,一切都不一樣了:匪徒可能改用線上加密貨幣來交易,警方查緝變得更困難了嗎?

2010年初,採用比特幣交易的黑市購物網站「絲路」面世,沒幾年便被美國警方查緝封停,涉及的交易所「比特快」(BitInstant)創辦人查理・史瑞姆(Charlie Shrem)則在2014年被捕。

根據《比特幣富豪》一書闡述,年僅25歲的史瑞姆在法庭上表示:「比特幣是我的摯愛,也是我僅有的一切,更是人生的全部。我生來注定要做的大事,就是讓世界看見這個全新的金融系統,它賦權所有人平等。」法官因此輕判2年。

在傳統金融體系中,銀行開戶皆需執行「認識你的客戶」(Know Your Customer),意即實名認證,以便在必要時追查資金流向;能匿名交易的是現金,但在我國《洗錢防制法》中,規定出入境時攜帶或運送總價值達一定金額以上之現金、有價證券或黃金,應向海關申報。

這說明大規模資金往來,被納入各國政府的管轄範圍。這促使國際調查記者同盟(ICIJ)發布以《巴拿馬文件》為首的多次報導,揭密各國政要富豪,如何藏匿資金於海外洗錢或逃稅手段。

到了加密貨幣的世界,任何人都能隨時開立新的錢包地址,因而先天具匿名性——只要不與現實身分連結。但基於目前多半仍需仰賴法幣來購買日常用品,人們通常得透過中心化交易所來用法幣買賣加密貨幣,因此合乎法規的交易所,都會實施與傳統金融相同的實名制認證,那麼用來出入現金的錢包地址便形同實名化。

加密貨幣世界繼而發展出「混幣協議」,使得交易往來的資訊,得以透過這種混淆服務,再次接近匿名化。然而,其中最知名的Tornado.Cash,在2022年8月遭美國財政部制裁禁用,引發軒然大波。

加密貨幣交易的隱私權拉鋸戰,是否在防洗錢為名的政府監管之下,終將蕩然無存?貨幣交易自由性的政治競爭,持續上演中。

區塊鏈與現實社會能更去中心化嗎?

最追求「去中心化」的比特幣與以太坊(Ethereum),運行節點的硬體配備要求都極低。然而,根據今年9月ethernodes.org資料,雖然有3成節點運行在家用網路,但有超過6成節點運行在中心化的雲端服務上,其中市占率最高是美國的亞馬遜雲端運算服務(AWS),其次是德國的Hetzner Online GmbH,但後者發出官方聲明,其使用條款禁止任何加密貨幣服務。

以太坊共同創始人布特林(Vitalik Buterin)在「區塊鏈可擴展性的限制」(The Limits to Blockchain Scalability)一文指出,要讓區塊鏈保持去中心化,必須讓一般人可以輕易架設節點,並成為一種尋常文化;然而2022年以來,以太坊總節點數僅維持在5~6,000,即全世界僅約2,000個節點分散運行在家用網路。

因此,區塊鏈的去中心化程度,仍將持續面臨考驗。

今年3月,布特林在《時代雜誌》訪談中,表達對以太坊的擔憂:當時炒作高達300萬美元的無聊猿(BAYC)NFT,成為眾人對區塊鏈的主流形象。隨後他在推特指出,是更希望這些專案能用於資助公共設施(public goods)。

2個月後,布特林與《激進市場》作者E. Glen Weyl、Flashbots策略顧問Puja Ohlhaver共同發表論文《去中心化社會:尋找Web 3的靈魂》,Web 3的「靈魂」並非現實世界中臆測的「靈魂」,而是「一個錢包地址就是一個靈魂」。任何人都能隨時開立一個新的錢包地址,因此一個人得以擁有多個「Web 3靈魂」,即為此人的Web 3去中心化社會身分。

透過累積不可轉移的「靈魂綁定代幣」(soulbound token),譬如工作經歷、學位證書等,使得去中心化社會信譽得以累積,去中心化金融(Decentralized Finance,簡稱DeFi)也得以發展信用評等。

以太坊共同創辦人布特林在共同發表的論文中,闡述Web 3的靈魂,亦即一個錢包地址就是一個靈魂。
以太坊共同創辦人布特林在共同發表的論文中,闡述Web 3的靈魂,亦即一個錢包地址就是一個靈魂。
圖/ Shutterstock

由於一般人無法竄改區塊鏈上的交易紀錄,加上目前主流區塊鏈的交易內容為公開資訊,因此無需「靈魂綁定代幣」的概念,只需查驗過往交易紀錄,即可實現前述機制。不過,保護用戶隱私,是區塊鏈開發社群的強項,我們可以善用各種密碼學機制,如零知識證明(zero knowledge proofs),來隱藏用戶持有的代幣資訊,依然能驗證用戶是否持有特定代幣。

換句話說,這得以推廣區塊鏈成為「世界資料儲存中心」,彌補虛擬世界的不足,並進一步整合進實體世界中。像是國際駕照將能藉此方式加速跨國認證,而無需冗長的紙本申請流程。

加密無政府主義者的預言

至此可能會發現:以太坊試圖在保護用戶隱私的前提下,融入實體世界;但現實世界的政府金融監管,卻企圖禁用隱私保護機制,好讓加密貨幣流通盡可能實名化。

這種場景似曾相識,譬如2018年加密貨幣的ICO(Initial Coin Offering,首次代幣發行)浪潮,美國政府機構認定多款代幣為違法公開發行的證券。區塊鏈世界與政府機構之間,似乎不可避免地持續面臨衝突。

ICO
ICO(Initial Coin Offering,首次代幣發行),為基於區塊鍊發展而起的群眾募資行為,雖能帶動區塊鍊新創產業發展,卻也衍生出許多違法詐騙等負面問題。
圖/ Shutterstock

全球交易量最大的交易所幣安(Binance),至今年9月仍未透露其總部所在國,使其始終擺盪在多國監管體制之外。創辦人趙長鵬聲稱,正在安排能妥善合規的國家,並將適時公布,但那之後亦可能是另場國際金融監管風波的開始。

這樣的時代背景下,Coinbase前技術長巴拉吉.斯里尼瓦桑(Balaji Srinivasan)的《網路國家》一書中,闡述如何透過網路連結人群,形塑一個可獲得既有國家外交認可的網路國度,運用區塊鏈技術記錄歷史,揚棄傳統國家隱惡揚善的弊病,並為普及加密貨幣鋪路。

這一切的發展,早在1988年Timothy C. May的《加密無政府主義宣言》就預言了:「出於國家安全、遏止販毒、逃稅與社會解體的考量,國家機構必然會試圖延緩密碼學技術的傳播。加密無政府主義確實可能導致機密資料的非法交易,甚至成為暗殺與勒索的匿名市場溫床;但這一切都無法阻止加密無政府主義的擴張。」

時代的巨輪將持續無情地轉動,正如蘋果(Apple)於1997年發表的形象廣告所述:「向那些瘋狂、叛逆、麻煩製造者致敬。你可以讚揚或否定他們,唯獨無法忽視他們。因為他們帶來改變,推動人類前行。」

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

關鍵字: #區塊鏈
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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
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其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
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此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
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TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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