【專欄】從斜槓、躺平到安靜離職,我們的工作出了什麼事?
【專欄】從斜槓、躺平到安靜離職,我們的工作出了什麼事?

1930年,經濟學家凱因斯(John M. Keynes)預言100年後,隨著科技革新和資本持續累積,人類將克服經濟問題,不必再為溫飽而奮鬥焦慮,每周只需工作15小時,剩下時間大可用於享受生活、追求藝術。

雖然距離預言到來還有8年,但國際貨幣基金(IMF)已預測2022年底,台灣人均GDP會超日趕韓、突破義大利,至少從數字上看,我們都屬於已開發國家進步國民了,為何還是每天加班累得跟狗一樣?

大約10年前,台灣書市曾流行一陣「職場工作術」風潮,《早上3小時完成一天工作》書名令人記憶猶新,因為每周5天早上3小時加總,恰如凱因斯預言的每周工作15小時。明明活在科技進步、經濟成長的時代,可是凱因斯的預言不但無法實現,職場還陸續出現「斜槓」、「躺平」、「大辭職潮」、「安靜離職」的話題,我們的工作到底出了哪些問題?

工作愈努力,為何還是窮?

小時候好好讀書,長大好好工作,是父母希望孩子走上的安穩道路,從學校走進職場,我們學會以財富和職稱衡量人的分量,同時希望自己成為他人眼中備受尊重的somebody,而不是nobody。走向成功的道路,追求卓越還要從A到A+,要有執行力也要能開創藍海策略,科技進入社群時代要打造個人品牌,5G、區塊鏈、加密貨幣也必須了解才不會落後於人,怕窮、怕輸、怕醜,順利成為《台北女子圖鑑》的一員。

愈努力,國家GDP愈高,可是自己好像還是很窮,進不了贏者圈。都說20年來目前經濟最好,但實質薪資停滯20年,意思是投資股票房產等,比上班領薪水賺得更快。也難怪少年股神航海王、少年幣神和區塊鏈大老讓人趨之若鶩。

1965年,美國前350大企業執行長的收入,是一般員工的20倍,到了1980年變成30倍,2015年則變成300倍。也許從市場機制看來合理,但美國執行長的過勞程度不知道有沒有基層員工的300倍。引發占領華爾街運動的主因是財富往頂端1%人集中;《二十一世紀資本論》厚厚一本,重要論點就是R>G:資本收益率大於經濟成長率,財富會逐漸集中在更多錢的人手裡,勞動難以翻轉階級。

父母常言,好好找個工作人生就會順利到退休,現在似乎行不通。在老子比兒子還有錢的時代,爸爸能安穩退休,我不知道老的時候退休年限會延遲到幾歲。如果正職上班前景不明,那麼自由工作、斜槓的概念自然應運而生。

生活跟工作都要!催生斜槓精神

自由工作的概念並不新,2002年查爾斯.韓第(Charles Handy)在《大象與跳蚤》就預示了經濟體系由大企業(大象)與獨立工作者(跳蚤)相互組合的情境,由於企業持續縮減成本的需求,外包的業務愈來愈多;再加上工作者對於工作與生活平衡的要求,會有愈來愈多人從公司體制走向獨立工作,成為大象和跳蚤彼此鑲嵌在經濟體系中的情境。

「沒有任何人或組織能夠、或應該擁有我們,」韓第說道。上班是把人生的定義交給公司,但沒有了名片之後你是誰?也許獨立工作能幫助解答。

2017年,Linkedin專欄作家Susan Kuang以《斜槓青年》(Slash)的概念暴紅,大意是「工作不需要被單一職涯、職稱定義」,如果對許多事情有興趣也夠專業,那麼成為「健身教練/文案創意/編輯」或者「廚師/軟體工程師」這類多重身分者,從不同類型工作中拼湊滿足生活的收入,多元、多段的職涯豈不更有趣?尤其網路科技走向社群時代,自媒體與各種支付方式的出現,讓更多人能嘗試斜槓理想,試圖找回工作與生活的選擇權。

正職上班等於進入以「事」為主的體制,每個人都是為了完成某項工作而存在,先有這個職位才有我;那能不能反過來以「人」為主,因為有我才有這個工作呢?把自己喜歡的事情做成一份工作,是斜槓的終極目標。

不過,許多人踏上斜槓之路,只是把原本一份很累的工作,變成更多份更累而已,過去在企業公司至少有勞基法保護,上班很爛可以罵老闆;現在沒了老闆日子還是很苦,又沒人可以怪,而且勞退基金還要自己提撥!

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「斜槓」一詞在2017年暴紅,工作的定義不再只是單一的職涯或職稱,如一名健身教練也可以成為餐廳廚師,這項優點讓更多人嘗試斜槓理想,藉此找回工作與生活的平衡。
圖/ Shutterstock

跟庸碌說再見,躺平主義興起

如果正職上班和斜槓自由都很累,努力競爭卻還是始終原地踏步,那麼躺平呼聲會出現也不奇怪。2021年,來自中國杭州的駱華忠在百度貼吧〈躺平即是正義〉貼文引起熱議,當過輪胎廠工人、保全、臨時演員,曾騎腳踏車從成都前往拉薩旅行的他,因為對現行生活方式產生懷疑,半開玩笑地在貼文寫到:「……既然這片土地從沒真實存在高舉人主體性的思潮,那我可以自己製造給自己,躺平就是我的智者運動,只有躺平,人才是萬物的尺度。」

躺平主義是對抗努力文化的個人手段,在中國科技業崇尚「996」(早上9點上班、晚上9點下班、每周工作6天),認為矽谷菁英天才都這麼努力,你憑什麼不努力的時刻,我們想起了古希臘哲學家、拋棄榮華富貴住在一只木桶裡的第歐根尼。當亞歷山大大帝前來拜訪,並承諾給予第歐根尼所有需要的東西時,第歐根尼只說:「我希望你閃一邊去,不要遮住我的陽光。」

不盲目跟隨社會主流期望,採取無欲無求的態度,並非新鮮事。艾倫.狄波頓(Alain de Botton)在《我愛身分地位》提到,1907年美國暢銷書《3英畝的自由》,提出只要離開辦公室和工廠,到鄉下以合理的價錢買3英畝田地就足以養活一家四口,過著樸素舒適、不用再逢迎上司與同事的自給自足生活。原來資本主義過度競爭的內捲不是今天才有,100多年前美國人就在放棄年薪返鄉種田開民宿了。

企業家和政府禁止青年躺平,是因為資本主義永無止境的經濟成長需求,如果大家都躺平了,那誰負責打拚讓經濟成長呢?

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當資本主義造成過度競爭,躺平主義逐漸興起,有不少人辭去上班族工作下鄉種田,過起自給自足的生活。
圖/ Shutterstock

大疫時代,激發「安靜離職」現象

法國作家福婁拜(Gustave Flaubert)說:「唾棄中產階級是智慧的開始。」同樣活在19世紀中葉的梭羅(Henry D. Thoreau)就在《湖濱散記》以身試法,在華爾登湖畔親手建築一座木屋、種豆釣魚,過著外在樸素但內在富足的生活,證明物質上的簡約不會損及精神上的滿足。

在躺平主義之前,極簡主義(minimalism)已經暗潮洶湧,日本知名整理達人近藤麻理惠在《怦然心動的人生整理魔法》告訴我們身邊只需留下讓自己怦然心動的物品,其餘皆可拋,2015年入選《時代》雜誌百大影響人物。暢銷書《我決定簡單的生活》作者佐佐木典士也提出不再對金錢和物質感到自卑、不被消費欲望綁架的人生。只要能斷捨離,21世紀的現代,也能像梭羅一樣過著極簡人生,主動在追求成長的經濟體制裡脫隊,過物質更少但品質更好的人生。

2020年全球疫情引起大離職潮,之後迎來離職不如原本期望的大後悔潮,然後「安靜離職」(quiet quitting)出現了。 安靜離職並非真正離職,而是只做符合工作崗位的事項,不企圖多做或是做得更好。 老闆擔心員工安靜離職,因為資本家的理想是「4人薪、3人做、5人工」,把原本5個人負責的事情只給3個人做,但付他們4個人的薪水來激勵員工。如果員工各個都斷捨離變成梭羅,決定簡單的生活,對老闆說付我原來的薪水就夠,但我事情不想做太多,那公司下一季、下年度給股東看的營收和EPS(每股盈餘),該如何是好呢?

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安靜辭職(quiet quitting)為近期在美國職場的關鍵字,意旨員工減少過度努力,僅完成最低限度的基本工作內容。
圖/ Shutterstock

不滿足是人性!凱因斯:打破循環要百年

1930年,時值經濟大恐慌後,凱因斯為了鼓勵世人對全球經濟的信心而進行一系列巡迴演講,撰寫〈我們孫輩的經濟前景〉(Economic Possibilities for Our Grandchildren)一文。

凱因斯認為在科技進步與資本長期複利之下,他的孫輩的經濟觀和自由觀將發生質變:「我敢預言,100年後進步國家的生活水準將比現在高4到8倍。當人類從緊迫的經濟束縛中解放出來以後,應該怎樣利用他的自由?科學和複利的力量將為他贏得閒暇,而他又該如何來消磨這段光陰,生活得更明智而愜意呢?」

近百年後的今天,西方國家的財富已是凱因斯年代的6倍(附帶一提,扣除通膨因素後,台灣的人均GDP是1951年的40倍),凱因斯的孫輩比他擁有更豐足的物質環境,卻仍未達成每周只需要工作15小時的前景。

凱因斯預期,人類在達成經濟豐足之後,會慢慢區分溫飽生存等「絕對的需求」與「滿足優越感的需求」,並在滿足基本需求後停止焦慮,學會將分分秒秒都過得充實而美好,心情愉快地從事物中獲得直接的樂趣。

我們終將了解,為了滿足優越感而「懷著強烈的、貪得無厭的意圖,盲目地追求財富」只是「某種可憎的病態」。畢竟長久以來,我們都是被訓練著「去奮鬥」而不是「去享受」,導致得到基本的經濟豐足之後繼續追求更多,也因此,凱因斯預期,「得等上100年,我們才能慢慢消除這種病態。」

然而100年過去,早上3小時完成一天工作的我,仍為了剩下的時間要幹嘛而煩惱,如果不知道要幹嘛,那,不如先賺多一點錢好了?

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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