「我來求婚的」!義美公主砸千萬拯救閒置3年的大鵬灣賽車場,有何盤算?
「我來求婚的」!義美公主砸千萬拯救閒置3年的大鵬灣賽車場,有何盤算?

閒置3年的大鵬灣賽車場,今年終於重啟招標,共有五組人馬投標。最終,義美公主領軍的尚騰汽車脫穎而出,未來不只賣跑車,還要賣賽道體驗。

「我不是來爭取一個生意的,我是來求婚的,能不能先跟你女兒交往兩年,如果合適的話,我希望能讓她嫁給我,我承諾讓她幸福五十年。」十月初,尚騰集團執行長吳睿弘簡報時這樣說道,他向屏東大鵬灣國家風景區管理處爭取的不是別的,正是荒廢三年的大鵬灣賽車場。

2019年,大鵬灣國家風景區舉辦當年度的台灣燈會,燈會期間湧進超過1300萬人次入園;但才翻紅不到一個月,拿下15年大鵬灣國際休閒特區BOT案的東方集團卻因長年虧損等因素,終止BOT案,至今園區閒置超過3年。

大鵬灣熄燈,最傷心的莫過於國內賽車迷,因為大鵬灣賽車場是台灣最早取得FIA G2認證、能舉辦大型國際賽事的賽道,在大鵬灣歇業後,台中麗寶賽車場開張才解決國內賽道的需求。

九月中,大鵬灣賽車場重啟招標,吸引車廠、車隊等五組人馬投標,最終由食品大廠義美公主高易誼領軍的尚騰汽車,先行取得兩年的短期標案,總投資金額上看千萬元。

正式標案將包含百公頃土地

這次的招標案是促參(促進民間參與公共建設)招商過度期的兩年短期租約,鵬管處將大鵬灣賽車場、卡丁車單獨切出招標,未來正式重啟招商則會以50年為限,將占地超過一百公頃土地打包招標,包括大鵬灣賽車場、東方度假酒店、GO|KART、遊艇港區服務大樓和最近很夯的網紅拍照景點「海上教堂」等。

為何兩年招標的短約仍吸引多家車廠搶標?不具名車隊代表指出,大鵬灣是國內具有指標意義的賽車場,雖然賽車場經營不易,但隨著這幾年台灣性能車市場快速成長,車廠包括活動、車款發表等賽道需求逐漸攀升,因此開放招標後不少車廠相當感興趣,「如果招標時間夠長,恐怕會有更多組投標人。」

「得標後我們有通過電話,她(尚騰董事長高易誼)比我還要興奮,畢竟她是賽車手,對賽道的熱情跟我們不一樣,當然拿下賽車場,也能提供尚騰客戶差異化服務!」吳睿弘接受《今周刊》專訪時說,不只高易誼為此高興,同仁、甚至客戶也非常興奮,「接下來,我們不只是賣車,我們還能賣給客戶賽道體驗。」

大鵬灣賽車場
圖/ FB 大鵬灣國際賽車樂園

由於尚騰集團旗下事業包括新北、台南的保時捷經銷商,以及ŠKODA經銷商,本身就以性能車銷售為主要營運項目,又手握顧客在賽道體驗乃至於包場舉辦活動的反饋,這次大膽搶標,就是要在賣車外,提供顧客「一加一大於二」的附加價值。

能讓吳睿弘這麼有底氣,主要是近年國內性能車需求不斷成長,以尚騰的銷售狀況看,這兩年的需求翻倍成長,不少買方仍在排隊等車。

期望損益兩平、帶動人流

超跑達人林志鑫觀察,近年國內性能車市場不斷升溫,今年8月TOYOTA推出GR 86,銷況超乎預期,在性能車熱銷下,眾多車主有賽道需求,加上各家車廠近年也經常在賽道上舉辦活動,因此業內不少車廠、車隊都對大鵬灣賽車場相當感興趣。

「但是,全世界的賽車場都不是一門好生意!」吳睿弘坦言,尚騰拿下標案在於未來的附加價值,得標後馬上就要投入包括跑道品質、監控安全系統等軟硬體項目,預計最快明年第一季開門營運,「大鵬灣賽車場先前大都虧損,這兩年的目標就是達到損益兩平。」

事實上大鵬灣賽車場閒置三年,FIA認證的賽車場執照也已失效,無法舉辦國際級賽事成為硬傷,如何做到損益兩平?

「沒有執照,賽道還是可以進行,只是不能舉辦比賽。」吳睿弘解釋,就像高爾夫球場,在這個場地訓練自己的技術沒問題,但若要舉辦國際賽事,就要通過審核,「這兩年我們要將大鵬灣定義為motor sports的場域,而不是racing,能舉辦各式汽車運動,甚至非汽車類運動的馬拉松也可試試看,重點是這兩年把人流帶動起來。」

「兩年內交出損益兩平的成績,讓鵬管處看到我們的決心!」吳睿弘強調,相較台中麗寶賽車場,大鵬灣地理位置遙遠,卻也因此具度假氛圍。放眼50年長約,他說尚騰從來就不是玩票性質,目前更開始找觀光業夥伴揪團搶標。

只不過,現階段義美公主最大的挑戰,便是能否率尚騰在賽車場交出亮眼成績,接下來,則是找到強力合作夥伴,趁勢將未來50年的BOT案一舉拿下。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:何汶

關鍵字: #汽車產業
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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