馬斯克直接趕走推特3主管!回顧「鐵血首富」解僱事蹟,下步怎麼整頓?
馬斯克直接趕走推特3主管!回顧「鐵血首富」解僱事蹟,下步怎麼整頓?

「You are fired」

美國前總統川普在從政之前,主持過一檔名為《誰是接班人》的真人秀。節目中,十幾名參賽者需在節目制定的游戲規則之下完成相應的商業任務,表現好的進入下一輪,表現最差的被川普親自淘汰。對淘汰者,川普還要喊一嗓子,「you are fired」(你被解雇了)。節目熱播多年,「you are fired」成了節目金句,也漸漸成為了川普的一個標簽。

2020年,當了4年美國總統的川普競選連任失敗,反對者們慶祝狂歡,在線下高呼「Donald Trump you are fired」,在線上把「you are fired」頂上推特熱搜,讓「推特治國」的川普很是尷尬。

更尷尬的是,川普敗選後不久,因其在「國會騷亂」事件中的言論,推特不顧反對,把川普的帳號永久封禁。8000多萬粉絲的「大V」說封就封,引來不小的爭議,甚至導致推特股價在封號後的首個交易日大跌了6.4%。

帳號被封,川普很是怨念,喋喋不休吐槽了許久。吐槽無用,但可以使心情愉快。

川普
美國前總統川普,先前因諸多爭議,導致帳號被推特封鎖。
圖/ donaldjtrump.com

眼下,推特公司發生的變化,大概比吐槽更能使川普心情愉快——馬斯克豪擲440億美元收購了推特。交易完成後,馬斯克隨即解聘了包括推特首席執行官Parag Agrawal、首席財務官Ned Segal和法律政策、信托和安全負責人Vijaya Gadde在內的多名高管。They are fired。

首富的徵途

收購推特後,馬斯克的事業版圖再次擴大。過去「上天入地」,現在又掌控了一家傳播輿論的平臺。

作為歷史上第一個身家達到3000億美元的富豪,馬斯克的成長與創業史有許多與眾不同之處。

1971年,馬斯克出生於南非的比勒陀利亞。在生命中最初的約8年時光里,馬斯克與父母一起生活在南非。父親是工程師,母親是模特,但他沒人管,更沒人照顧,用他自己的話說,「我是靠書本長大的。書,然後才是我的父母」。

之後父母離婚,在學校又遭受欺凌,馬斯克開始沉迷於自己的科幻世界、技術世界里。他學習BASIC,用3天時間學完了6個月的課程,製作游戲Blaster賣了500美元。

高中畢業後,馬斯克移居加拿大,最終從美國賓夕法尼亞大學畢業。畢業後,馬斯克前往斯坦福大學攻讀博士學位,讀博2天后,24歲的馬斯克從斯坦福退學,創立了Zip2(最早的城市黃頁)。之後賣掉Zip2,獲得2200萬美元現金。他用其中的一部分創辦了X.com(支付平臺Paypal的前身)。2001年,馬斯克賣掉PayPal,獲得大約1.8億美元的資金。

PayPal獲得成功後,馬斯克開始思考,眼前有哪些問題,最可能影響人類的未來?「我認為,地球面臨的最大問題是可持續能源,也就是如何用可持續的方式,生產和消費能源。如果不能在21世紀解決這個問題,我們將災難臨頭。而另一個可能影響人類生存的大問題,是如何移居到其他星球。」

第一個問題,促使他成立了特斯拉和Solar City(美國最大的屋頂太陽能系統供應商)。第二個問題,則讓他創立了SpaceX。

SpaceX
由於關注人類的存亡問題,讓馬斯克創立了SpaceX。
圖/ SpaceX

除此以外,馬斯克還創建了兩個專註於新領域的公司:負責腦機介面的Neuralink和隧道挖掘的Boring Company。

Neuralink的終極目標是打造出「全腦介面」(whole-brain interface),使腦中幾乎所有的神經元都能夠與外界順暢溝通。創建全腦介面的目的是使人得以「與人工智慧共生」,成為超人。馬斯克認為,到了那個時候,「當人死亡時,他已經有了自己的電腦擴展和在線擴展,就像一個在線幽靈」,「你更多存在於雲裡面,而不是在你的身體裡面」——這也就是一些人所說的數字永生。

Boring Company則希望通過隧道掘進機、新的支護策略、小型隧道等方面技術的升級來有效提高隧道挖掘效率,並降低成本,從而改善城市的交通。

因在多個領域取得巨大成就,許多人對馬斯克推崇備至。紐約時報就曾稱他為「幾乎是世界上最成功、最重要的企業家。」

他大概是世界上唯一一個創立了4家獨角獸公司的人——PayPal、特斯拉、SpaseX和Solar City。這些公司給他帶來了億萬財富。2021年10月29日,受益於特斯拉股價暴漲,馬斯克成為歷史上第一個身家超過3000億美元的富豪。其後,隨著特斯拉股價的波動,馬斯克的身家也起起伏伏。但即使是在特斯拉股價受挫的日子,馬斯克也穩居各大「全球富豪榜」榜首。

「網紅」首富,決定買下平臺

和川普一樣,首富馬斯克也是一名推特大V。自2009年6月註冊帳號以來,馬斯克已經發布了超過1.9萬條推文,平均下來每天四五條,目前粉絲數高達1.1億。

在推特上,馬斯克發言十分隨性。

2018年愚人節,他在推特發文宣佈「特斯拉破產」,導致特斯拉股票暴跌7%。2018年8月,他發文稱「考慮將特斯拉私有化」,次日特斯拉股價大漲13%。因為這個事,馬斯克被美國證券交易監督委員會以欺詐罪起訴,罰款2000萬美元。

2020年5月,他又在推特上說「我認為特斯拉股價太高」,導致特斯拉當天市值蒸發了140多億美元。2021年7月,他甚至在推特上發起投票,以網友的投票結果來決定是否出售特斯拉10%的股票。結果幾百萬網友參與,58%的人選擇了「贊同」。之後他真的陸續拋售了市值超過200億美元的特斯拉股票。

類似的事情還有很多。馬斯克暢所欲言,不斷製造話題,為SpaceX和特斯拉持續帶來了超高關註度,廣告費都省了。

但是,作為重度用戶,馬斯克對推特的用戶體驗有諸多不滿。前總統川普對推特不滿,只能吐槽發牢騷。首富馬斯克對推特不滿,吐槽之餘,他還有川普也做不到的選擇——買下它。

今年4月馬斯克宣佈收購推特,之後收購案幾經波折,其間馬斯克一度計劃終止收購。但最終,馬斯克以440億美元的交易總價完成收購。交易完成後推特於當地時間10月28日在紐交所退市,被私有化。從生意上講,幾乎所有的評論都認為這筆買賣不值,馬斯克給出的440億美元的收購價過高。

作為最早的一批社交媒體公司,推特誕生於2006年,經過十多年的發展,其用戶規模現在遠不及Facebook,也被Instagram,TikTok等應用遠遠甩在後面。其收入極度依賴廣告商,盈利一直是難題。2021年,推特營收超過了50億美元。但是,2020年和2021年,推特凈虧損分別為11.4億美元和2.21億美元,2022年,僅第二季度凈虧損就高達2.7億美元。

Elon Musk 推特截圖
馬斯克是推特的重度使用者。
圖/ Elon Musk 推特

不過,對於馬斯克來說,收購推特,並不是一個單純的生意。推特仍然是全球最重要的社交媒體平臺之一,影響力是巨大的。

今年4月份,馬斯克曾稱,「我根本不關心經濟問題」。他表示,擁有一個「獲得最大信任度和廣泛包容性的公共平臺」對於人類文明極其重要。同時他認為「推特目前難以服務於社會的需要」。這也是他私有化的原因。私有化之後,他才能按照自己的意圖對這個社交平臺進行改造。

也就是說,馬斯克看中推特的,在經濟收益之外。

改造推特,從裁員開始

完成收購之後,馬斯克發布了一段影片。影片中,他抱著一個洗手水槽,小跑進入了推特總部,配文「Entering Twitter HQ – let that sink in!」(Let that sink in是個雙關梗,字面意義是「讓那個洗手盆進來」,引申意思是「好好琢磨琢磨」。)

他還將自己的推特帳號簡介改成了「Chief Twit」(推特首席),並表示將親自出任公司CEO。

新官上任三把火,第一把火是裁員。據媒體報道,馬斯克收購推特公司的交易一完成,推特原首席執行官Parag Agrawal、首席財務官Ned Segal即被人護送出推特在舊金山的總部。

這種掃地出門式的「就地解職」,可以說是一種很不體面的羞辱。一般來說,就算公司換老闆,也不會第一道命令就是解雇高層,總要留點緩沖時間讓大家適應。但馬斯克卻毫不手軟。當然,據報道,馬斯克需對被裁的幾位高管給與補償,總價值超過1億美金。

不僅開除高管,公司原董事會的九名成員,都已被免職,馬斯克成為推特唯一的董事。此外,《華盛頓郵報》稱,據知情人士透露,推特員工總數超過7000人,馬斯克團隊正在決定第一輪裁員計劃,目標是裁掉約1/4的員工。亦有報道稱,推特的管理人員已指示一些員工每周7天、12小時輪班工作,以應對迫在眉睫的裁員危機。

需要說明的是,雖然媒體報道言之鑿鑿,但到目前為止,除了為數不多的高管已被掃地出門,其餘的「裁員計劃」目前都還只是報道中的「計劃」,尚未變成現實。

馬斯克的裁員往事

關於推特將要大裁員的報道連篇累牘,讓很多人想起馬斯克的一件裁員往事。

在《矽谷鋼鐵俠—埃隆·馬斯克的冒險人生》一書中,作者Ashlee Vance記錄了馬斯克裁掉助理的往事。書中這樣寫道:

馬斯克看似無情的管理風格最典型的一個例子發生在2014年年初,他開除了瑪麗·貝思·布朗。

「一名忠誠的行政助理」這樣的表述遠遠不足以形容她的工作。布朗更像是馬斯克的左膀右臂——你必須通過她才能瞭解馬斯克。十多年來,她把自己的人生貢獻給了馬斯克,每周在洛杉磯和矽谷之間穿梭,無論上班日的晚上還是周末都在辛苦加班。

布朗找到馬斯克,詢問自己能否享受和SpaceX高管一樣的工資待遇,因為她同時要安排馬斯克在兩家公司的日程、負責公關工作,很多時候還得做出商業決定。

馬斯克讓布朗休幾個星期的假,他會承擔她的工作,看看能有多辛苦。布朗休假回來後,馬斯克告訴她,他不再需要她了,改讓肖特維爾的助理來負責安排他的會議日程。忠心耿耿的布朗覺得很受傷,她不願意和我談及這件事。馬斯克說,她太輕率了,經常代表他發言,說真的,她需要過自己的人生。

馬斯克願意放布朗走,而且以這麼草率的方式讓她走,這讓SpaceX和特斯拉的員工很吃驚,這簡直是馬斯克冷酷無情的最佳明證。布朗的離開成為馬斯克缺乏同情心的證據之一。

馬斯克用傷人的話斥責員工的故事越傳越多……基於這所有的行為,很多人向我總結了馬斯克給他們留下的印象,他們覺得馬斯克是個在一定程度上自閉的人,他沒辦法考慮別人的情緒,也沒辦法顧及別人的福祉。

馬斯克.jpg
因為傳記中的故事,馬斯克給許多人留下了「冷酷無情」的印象。
圖/ pixabay

對於此事,馬斯克曾在推特上發文回應過:「Ashlee Vance的傳記基本正確,但也有不少錯誤和沒有獨立核實的內容。在所有的假軼事中,關於助理這件事最讓我煩惱。Ashlee Vance從來沒有向我或我的助手核實過,這完全是胡說八道。真正的原因是,她的確是一個了不起的助手,但隨著公司復雜度的增加,我需要幾名專家型助理,而不是一個通才。」

雖然雙方各執一詞,傳記作品的廣泛傳播,還是給許多人留下了「馬斯克冷酷無情」的印象。也正因為如此,此次推特裁員的消息一齣,這件舊事便被翻出來,成為新故事的「佐料」。

當然,到目前為止,裁員的事,不過是剛開了個頭。馬斯克對推特的改造,也才初見端倪。

即使是許多人關注的川普的帳號能否解禁一事,馬斯克最新的說法也只是:在沒有明確的流程前,推特將不會允許任何因違反推特規則而被移除的用戶重回該平臺,這至少需要數周時間。

在馬斯克的管理之下,推特未來會成為更好的社群媒體,還是變得更加沒有前景?相信時間會告訴我們答案。

本文授權轉載自:創業邦

責任編輯:何汶、錢玉紘

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AI讓軟體開發更快,誰來接住「上線之後」?諾德資訊以Production as a Service補上最後一哩
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2026台灣設計展於9月24日至10月11日在桃園登場,以「桃園流」為主題,結合千塘之鄉的水文地景、國門之都的航空與物流優勢、多元族群文化匯流,以及 AI 科技應用,展現城市運轉的動態美學。

其中,為提供民眾不同於以往的互動體驗,AIoT 智慧感知大數據平台服務商棋苓(Chylyng)推出全展區 AI 穿戴互動體驗「FLOW CHECK」。參觀者配戴主辦單位提供的智慧手環後,可沿著展場動線於不同站點進行互動。即使多人同時參與,每位參觀者仍可依照不同的路徑、選擇與互動節奏完成體驗;系統並依據互動過程與結果,即時生成專屬的 Flowmomo 數位卡牌,讓參觀者儲存並帶走屬於自己的展覽體驗紀錄。

看似簡單的手環互動,背後其實是一套整合穿戴裝置、即時感測、場域互動、資料處理與雲端服務的完整系統。尤其在大型公開展覽環境中,不僅必須因應大量參觀者於短時間內同時使用,也必須確保從手環感測、站點互動、資料傳輸到最終結果產出的每一個環節,都能維持即時且穩定的服務品質。

棋苓以自主開發的 Eleplo AIoT Platform 為技術核心,整合穿戴裝置、感測設備、人員與資產定位,以及即時事件與資料管理,並負責建構 FLOW CHECK 的手環互動邏輯、站點應用、卡牌生成及參觀者操作介面。

專業分工合作:諾德資訊坐鎮後端,撐住大型公開展覽的服務韌性

為了讓系統從開發與測試環境順利進入大型公開場域,並進一步提升正式服務的可用性、資安與系統韌性,諾德資訊與棋苓採取專業分工合作。棋苓聚焦於 AIoT 平台、穿戴應用及使用者體驗;諾德資訊則負責後端基礎架構、正式環境部署、壓力測試、高可用性驗證,以及服務上線後的系統與流量監控。

由於展場現地部署時間僅有兩天,雙方將大量驗證工作提前至開展前完成。諾德資訊於正式開展前約一個月即建置專用測試環境,讓棋苓的應用服務提早與正式營運架構整合,並進行壓力測試、高可用性驗證及異常情境測試,使原本必須於現場進行的系統驗證工作大幅提前完成。

諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示:「FLOW CHECK 的挑戰在於大量參觀者可能集中於同一時段使用手環,因此除了確保服務穩定之外,也必須辨識進入系統的流量究竟來自真人使用者、合法自動化程式、AI Bot 或惡意攻擊,並透過即時監控及早發現異常。」為此,諾德資訊導入 IntelliFend Bot Management,協助辨識真人使用者、合法自動化及異常機器人流量,並於展覽公開服務期間透過遠端監控,持續掌握主機、資料庫、應用服務及外部流量狀態。

此外,為驗證系統在大型展覽情境下的承載能力,正式展出前,諾德資訊亦協助棋苓進行大規模壓力測試,模擬最高約 3 萬人同時使用的流量情境,提前觀察系統資源使用狀況、服務反應與可能的效能臨界點,並據此進行相關調校。

透過棋苓在 AIoT、智慧穿戴與互動應用上的技術能力,以及諾德資訊在正式營運環境、資安、壓力測試與維運監控上的經驗,雙方在展覽正式開放前,即完成從應用層到基礎架構的完整驗證,讓 FLOW CHECK 能夠在大型公開場域中穩定提供即時的 AI 穿戴互動體驗。

諾德資訊
諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示,FLOW CHECK展前模擬約3萬人同時在線情境,並即時辨識流量來自真人、Bot、AI或惡意攻擊,提前掌握系統臨界值。
圖/ 數位時代

AI加速開發腳步,但也增加「上線」考驗

從生成式AI到代理式AI,軟體開發速度快速提升,過去需要長時間才能完成的產品原型(Prototype)與概念性驗證(PoC)專案,現在可以很快完成驗證,讓軟體商有更多時間跟資源投入客戶需求、產品創意與使用體驗。

但是,從PoC走到Production,面對的是完全不同的考驗。
諾德資訊技術長張家榮解釋,進入正式環境(Production)後,軟體服務必須面對真實使用者的流量、不同客戶的IT環境、計算資源擴充、資料庫負載、網路連線、資安攻擊,以及服務異常時的切換與處理,就算在壓力測試時表現正常的系統,也可能在Production的時候出現問題。

更值得特別注意的是,AI不只讓開發者更快,也讓攻擊者發現漏洞的速度加快;過去,服務上線後還有時間慢慢觀察、修正,現在,服務一上線,可能很快就遭到掃描甚至攻擊。

也因如此,軟體商、系統整合商選擇基礎架構夥伴的條件開始改變,從過去關注功能與價格轉向:產品能不能順利上線?出了問題誰來處理?面對流量變化與資安風險,服務能不能持續運作?

張家榮表示:「諾德資訊可以提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管、網路,到維運與監控等服務,讓軟體夥伴可以將資源集中在應用與客戶需求,無須擔憂Production議題。」

諾德資訊
諾德資訊技術長張家榮指出,公司可提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管到維運監控的完整服務,讓軟體夥伴無須擔憂Production議題。
圖/ 數位時代

不僅提供資源,諾德資訊將Production變成一項服務

而這也是諾德資訊會提出「Production as a Service」的原因:不是在提供另一種雲端或主機服務,而是將軟體從開發走向正式營運所需的Production流程,轉化成可以被專業分工、驗證與持續維運的一項服務。

「Production as a Service不是單純把主機或雲端資源租給客戶,而是共同檢視這套軟體能不能順利上線與正常營運。」邱柏瑞表示。

實際做法包括,在上線前協助檢視架構,建立與正式環境相近的測試環境,確認系統正常狀態、最大承載量與資源需求,並驗證高可用性、資安、備援及服務切換機制;上線後則持續監看服務狀態、容量與流量,及早發現異常並處理。

諾德資訊之所以有這樣的服務能力,可以歸結為三點:

第一,長期累積的基礎架構與維運經驗,目前,諾德資訊同時服務的客戶數近30家,應用情境涵蓋IoT、購物平台、遊戲、音樂等不同類型的軟體服務。

第二,諾德資訊將每一個客戶遇到的問題與解決方案收攏至知識庫,讓團隊成員可以快速處理、借鏡,滿足客戶需求。

第三,依循ITIL的維運精神,並具備ISO 27001等資安相關認證,將服務流程、操作紀錄、備份、監控與異常處理等機制內化到服務之中。

這也是諾德資訊與單純提供雲端、IDC或主機代管服務的業者之間的最大差異:交付的不僅是基礎設施,而是讓服務持續運作的能力。面對客戶同時使用公有雲、私有雲、地端與邊緣運算環境,諾德資訊另以 MQloud 提供統一管理,把網路、防火牆、流量、監控與帳務收進同一套平台,降低跨環境營運的複雜度。

「軟體商負責開發,就像晶片設計公司;諾德資訊則負責協助完成測試、製程調整與正式生產,讓產品真正走向市場,希望成為『軟體界的台積電』。」張家榮如是說道。

展望未來,諾德資訊將持續深化 Production as a Service,成為軟體公司從上線到長期營運的夥伴。自構想階段起即與軟體商共同討論架構,於測試階段協助驗證,於準備上市時承接正式環境,上線後則持續守住流量、資安與服務韌性。軟體開發者與 SaaS 業者可將資源集中於產品與客戶,完整基礎架構與 24×7 維運則由諾德資訊端到端承接。

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