馬斯克直接趕走推特3主管!回顧「鐵血首富」解僱事蹟,下步怎麼整頓?
馬斯克直接趕走推特3主管!回顧「鐵血首富」解僱事蹟,下步怎麼整頓?

「You are fired」

美國前總統川普在從政之前,主持過一檔名為《誰是接班人》的真人秀。節目中,十幾名參賽者需在節目制定的游戲規則之下完成相應的商業任務,表現好的進入下一輪,表現最差的被川普親自淘汰。對淘汰者,川普還要喊一嗓子,「you are fired」(你被解雇了)。節目熱播多年,「you are fired」成了節目金句,也漸漸成為了川普的一個標簽。

2020年,當了4年美國總統的川普競選連任失敗,反對者們慶祝狂歡,在線下高呼「Donald Trump you are fired」,在線上把「you are fired」頂上推特熱搜,讓「推特治國」的川普很是尷尬。

更尷尬的是,川普敗選後不久,因其在「國會騷亂」事件中的言論,推特不顧反對,把川普的帳號永久封禁。8000多萬粉絲的「大V」說封就封,引來不小的爭議,甚至導致推特股價在封號後的首個交易日大跌了6.4%。

帳號被封,川普很是怨念,喋喋不休吐槽了許久。吐槽無用,但可以使心情愉快。

川普
美國前總統川普,先前因諸多爭議,導致帳號被推特封鎖。
圖/ donaldjtrump.com

眼下,推特公司發生的變化,大概比吐槽更能使川普心情愉快——馬斯克豪擲440億美元收購了推特。交易完成後,馬斯克隨即解聘了包括推特首席執行官Parag Agrawal、首席財務官Ned Segal和法律政策、信托和安全負責人Vijaya Gadde在內的多名高管。They are fired。

首富的徵途

收購推特後,馬斯克的事業版圖再次擴大。過去「上天入地」,現在又掌控了一家傳播輿論的平臺。

作為歷史上第一個身家達到3000億美元的富豪,馬斯克的成長與創業史有許多與眾不同之處。

1971年,馬斯克出生於南非的比勒陀利亞。在生命中最初的約8年時光里,馬斯克與父母一起生活在南非。父親是工程師,母親是模特,但他沒人管,更沒人照顧,用他自己的話說,「我是靠書本長大的。書,然後才是我的父母」。

之後父母離婚,在學校又遭受欺凌,馬斯克開始沉迷於自己的科幻世界、技術世界里。他學習BASIC,用3天時間學完了6個月的課程,製作游戲Blaster賣了500美元。

高中畢業後,馬斯克移居加拿大,最終從美國賓夕法尼亞大學畢業。畢業後,馬斯克前往斯坦福大學攻讀博士學位,讀博2天后,24歲的馬斯克從斯坦福退學,創立了Zip2(最早的城市黃頁)。之後賣掉Zip2,獲得2200萬美元現金。他用其中的一部分創辦了X.com(支付平臺Paypal的前身)。2001年,馬斯克賣掉PayPal,獲得大約1.8億美元的資金。

PayPal獲得成功後,馬斯克開始思考,眼前有哪些問題,最可能影響人類的未來?「我認為,地球面臨的最大問題是可持續能源,也就是如何用可持續的方式,生產和消費能源。如果不能在21世紀解決這個問題,我們將災難臨頭。而另一個可能影響人類生存的大問題,是如何移居到其他星球。」

第一個問題,促使他成立了特斯拉和Solar City(美國最大的屋頂太陽能系統供應商)。第二個問題,則讓他創立了SpaceX。

SpaceX
由於關注人類的存亡問題,讓馬斯克創立了SpaceX。
圖/ SpaceX

除此以外,馬斯克還創建了兩個專註於新領域的公司:負責腦機介面的Neuralink和隧道挖掘的Boring Company。

Neuralink的終極目標是打造出「全腦介面」(whole-brain interface),使腦中幾乎所有的神經元都能夠與外界順暢溝通。創建全腦介面的目的是使人得以「與人工智慧共生」,成為超人。馬斯克認為,到了那個時候,「當人死亡時,他已經有了自己的電腦擴展和在線擴展,就像一個在線幽靈」,「你更多存在於雲裡面,而不是在你的身體裡面」——這也就是一些人所說的數字永生。

Boring Company則希望通過隧道掘進機、新的支護策略、小型隧道等方面技術的升級來有效提高隧道挖掘效率,並降低成本,從而改善城市的交通。

因在多個領域取得巨大成就,許多人對馬斯克推崇備至。紐約時報就曾稱他為「幾乎是世界上最成功、最重要的企業家。」

他大概是世界上唯一一個創立了4家獨角獸公司的人——PayPal、特斯拉、SpaseX和Solar City。這些公司給他帶來了億萬財富。2021年10月29日,受益於特斯拉股價暴漲,馬斯克成為歷史上第一個身家超過3000億美元的富豪。其後,隨著特斯拉股價的波動,馬斯克的身家也起起伏伏。但即使是在特斯拉股價受挫的日子,馬斯克也穩居各大「全球富豪榜」榜首。

「網紅」首富,決定買下平臺

和川普一樣,首富馬斯克也是一名推特大V。自2009年6月註冊帳號以來,馬斯克已經發布了超過1.9萬條推文,平均下來每天四五條,目前粉絲數高達1.1億。

在推特上,馬斯克發言十分隨性。

2018年愚人節,他在推特發文宣佈「特斯拉破產」,導致特斯拉股票暴跌7%。2018年8月,他發文稱「考慮將特斯拉私有化」,次日特斯拉股價大漲13%。因為這個事,馬斯克被美國證券交易監督委員會以欺詐罪起訴,罰款2000萬美元。

2020年5月,他又在推特上說「我認為特斯拉股價太高」,導致特斯拉當天市值蒸發了140多億美元。2021年7月,他甚至在推特上發起投票,以網友的投票結果來決定是否出售特斯拉10%的股票。結果幾百萬網友參與,58%的人選擇了「贊同」。之後他真的陸續拋售了市值超過200億美元的特斯拉股票。

類似的事情還有很多。馬斯克暢所欲言,不斷製造話題,為SpaceX和特斯拉持續帶來了超高關註度,廣告費都省了。

但是,作為重度用戶,馬斯克對推特的用戶體驗有諸多不滿。前總統川普對推特不滿,只能吐槽發牢騷。首富馬斯克對推特不滿,吐槽之餘,他還有川普也做不到的選擇——買下它。

今年4月馬斯克宣佈收購推特,之後收購案幾經波折,其間馬斯克一度計劃終止收購。但最終,馬斯克以440億美元的交易總價完成收購。交易完成後推特於當地時間10月28日在紐交所退市,被私有化。從生意上講,幾乎所有的評論都認為這筆買賣不值,馬斯克給出的440億美元的收購價過高。

作為最早的一批社交媒體公司,推特誕生於2006年,經過十多年的發展,其用戶規模現在遠不及Facebook,也被Instagram,TikTok等應用遠遠甩在後面。其收入極度依賴廣告商,盈利一直是難題。2021年,推特營收超過了50億美元。但是,2020年和2021年,推特凈虧損分別為11.4億美元和2.21億美元,2022年,僅第二季度凈虧損就高達2.7億美元。

Elon Musk 推特截圖
馬斯克是推特的重度使用者。
圖/ Elon Musk 推特

不過,對於馬斯克來說,收購推特,並不是一個單純的生意。推特仍然是全球最重要的社交媒體平臺之一,影響力是巨大的。

今年4月份,馬斯克曾稱,「我根本不關心經濟問題」。他表示,擁有一個「獲得最大信任度和廣泛包容性的公共平臺」對於人類文明極其重要。同時他認為「推特目前難以服務於社會的需要」。這也是他私有化的原因。私有化之後,他才能按照自己的意圖對這個社交平臺進行改造。

也就是說,馬斯克看中推特的,在經濟收益之外。

改造推特,從裁員開始

完成收購之後,馬斯克發布了一段影片。影片中,他抱著一個洗手水槽,小跑進入了推特總部,配文「Entering Twitter HQ – let that sink in!」(Let that sink in是個雙關梗,字面意義是「讓那個洗手盆進來」,引申意思是「好好琢磨琢磨」。)

他還將自己的推特帳號簡介改成了「Chief Twit」(推特首席),並表示將親自出任公司CEO。

新官上任三把火,第一把火是裁員。據媒體報道,馬斯克收購推特公司的交易一完成,推特原首席執行官Parag Agrawal、首席財務官Ned Segal即被人護送出推特在舊金山的總部。

這種掃地出門式的「就地解職」,可以說是一種很不體面的羞辱。一般來說,就算公司換老闆,也不會第一道命令就是解雇高層,總要留點緩沖時間讓大家適應。但馬斯克卻毫不手軟。當然,據報道,馬斯克需對被裁的幾位高管給與補償,總價值超過1億美金。

不僅開除高管,公司原董事會的九名成員,都已被免職,馬斯克成為推特唯一的董事。此外,《華盛頓郵報》稱,據知情人士透露,推特員工總數超過7000人,馬斯克團隊正在決定第一輪裁員計劃,目標是裁掉約1/4的員工。亦有報道稱,推特的管理人員已指示一些員工每周7天、12小時輪班工作,以應對迫在眉睫的裁員危機。

需要說明的是,雖然媒體報道言之鑿鑿,但到目前為止,除了為數不多的高管已被掃地出門,其餘的「裁員計劃」目前都還只是報道中的「計劃」,尚未變成現實。

馬斯克的裁員往事

關於推特將要大裁員的報道連篇累牘,讓很多人想起馬斯克的一件裁員往事。

在《矽谷鋼鐵俠—埃隆·馬斯克的冒險人生》一書中,作者Ashlee Vance記錄了馬斯克裁掉助理的往事。書中這樣寫道:

馬斯克看似無情的管理風格最典型的一個例子發生在2014年年初,他開除了瑪麗·貝思·布朗。

「一名忠誠的行政助理」這樣的表述遠遠不足以形容她的工作。布朗更像是馬斯克的左膀右臂——你必須通過她才能瞭解馬斯克。十多年來,她把自己的人生貢獻給了馬斯克,每周在洛杉磯和矽谷之間穿梭,無論上班日的晚上還是周末都在辛苦加班。

布朗找到馬斯克,詢問自己能否享受和SpaceX高管一樣的工資待遇,因為她同時要安排馬斯克在兩家公司的日程、負責公關工作,很多時候還得做出商業決定。

馬斯克讓布朗休幾個星期的假,他會承擔她的工作,看看能有多辛苦。布朗休假回來後,馬斯克告訴她,他不再需要她了,改讓肖特維爾的助理來負責安排他的會議日程。忠心耿耿的布朗覺得很受傷,她不願意和我談及這件事。馬斯克說,她太輕率了,經常代表他發言,說真的,她需要過自己的人生。

馬斯克願意放布朗走,而且以這麼草率的方式讓她走,這讓SpaceX和特斯拉的員工很吃驚,這簡直是馬斯克冷酷無情的最佳明證。布朗的離開成為馬斯克缺乏同情心的證據之一。

馬斯克用傷人的話斥責員工的故事越傳越多……基於這所有的行為,很多人向我總結了馬斯克給他們留下的印象,他們覺得馬斯克是個在一定程度上自閉的人,他沒辦法考慮別人的情緒,也沒辦法顧及別人的福祉。

馬斯克.jpg
因為傳記中的故事,馬斯克給許多人留下了「冷酷無情」的印象。
圖/ pixabay

對於此事,馬斯克曾在推特上發文回應過:「Ashlee Vance的傳記基本正確,但也有不少錯誤和沒有獨立核實的內容。在所有的假軼事中,關於助理這件事最讓我煩惱。Ashlee Vance從來沒有向我或我的助手核實過,這完全是胡說八道。真正的原因是,她的確是一個了不起的助手,但隨著公司復雜度的增加,我需要幾名專家型助理,而不是一個通才。」

雖然雙方各執一詞,傳記作品的廣泛傳播,還是給許多人留下了「馬斯克冷酷無情」的印象。也正因為如此,此次推特裁員的消息一齣,這件舊事便被翻出來,成為新故事的「佐料」。

當然,到目前為止,裁員的事,不過是剛開了個頭。馬斯克對推特的改造,也才初見端倪。

即使是許多人關注的川普的帳號能否解禁一事,馬斯克最新的說法也只是:在沒有明確的流程前,推特將不會允許任何因違反推特規則而被移除的用戶重回該平臺,這至少需要數周時間。

在馬斯克的管理之下,推特未來會成為更好的社群媒體,還是變得更加沒有前景?相信時間會告訴我們答案。

本文授權轉載自:創業邦

責任編輯:何汶、錢玉紘

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AI浪潮下的眼睛革命:信驊科技如何用一顆晶片,看見產業未來
AI浪潮下的眼睛革命:信驊科技如何用一顆晶片,看見產業未來

當前智慧製造與AI應用正加速深入產業現場,影像監控的功能已從單純的錄影與回放,進階為結合AI技術的即時感知與判斷系統,為產業升級提供核心助力。以伺服器管理晶片(BMC)站穩腳步的信驊科技,這回瞄準更具應用想像力的產品:全景影像處理晶片,並透過結合AI與邊緣運算的技術升級,推進為「沈浸式影像AI視覺晶片」。

「我們希望從『看到』進化到『理解』。」信驊營運長謝承儒說。回首三年半前,他帶著在半導體產業的深厚經歷加入信驊,接下當時仍在探索商業模式與初始階段的Cupola360全景影像晶片(以下簡稱Cupola360)。面對信驊在既有伺服器管理晶片領域的成就,想在這個明星產品之外開拓新天地,無疑是技術與營運思維的雙重挑戰。而這場轉型,不僅是產品的升級,更象徵IC設計公司在AI時代中角色的重新定義。

從「賣晶片」到「賣方案」,破格思維為產品找到新出路

過去的監控系統畫面多以分割格呈現,資訊破碎且不直覺,常讓管理者疲於辨識。信驊推出的Cupola360,試圖以更貼近人眼的視覺邏輯,重構監控系統的觀看方式。不同於傳統攝影機拼圖式的影像拼接,這顆晶片能即時整合來自多個方向的畫面,以最符合人體的視角,提供使用者一體成形、無縫切換的全景視覺體驗。

「Cupola360就是扮演眼睛的關鍵角色。」謝承儒說,晶片若是單獨販售,對於終端使用者來說不僅延長了產品落地時間,也無法將Cupola360的優勢有最大程度地發揮。「你不能用過去那套賣IC的方法賣Cupola360。」想打破框架,謝承儒不僅掌握產品特性,也從自身經驗洞察產業現場在視覺巡檢上的關鍵痛點,進而找到最佳切入點。

他進一步指出,在高科技製造業、傳統工廠乃至大型設施管理中,人工巡檢普遍存在低效、不易標準化的問題。人員巡檢耗時費工,且常因操作不一致、記錄不完整而產生誤差,嚴重影響管理者對產能、設備稼動率甚至異常狀況的判斷。謝承儒舉了一個例子,倘若工程師未確實記錄與機台互動的時間,管理者可能錯估產線使用率,進而做出錯誤的投資與調度決策,這無形中都將造成企業營運的巨大成本。

意識到這些痛點,謝承儒為Cupola360找到了市場的定位與價值,成為管理者的現場分身,同時亦可解決巡檢不便、人為記錄失真、跨廠區監管成本高昂的問題。為降低市場導入門檻,信驊團隊自己打造攝影機硬體與軟體平台,將360度視野、即時影像拼接與AI模組整合成一站式解決方案,讓潛在客戶能一眼看懂產品的功用,並快速理解如何落地應用。

AI加持下的現場分身,不是監控更是判斷與決策工具

Cupola360 整合 AI 模組,從影像即時判斷到工業應用。
Cupola360 整合 AI 模組,從影像即時判斷到工業應用。
圖/ 數位時代

如今,Cupola360不只能為娛樂活動現場帶來全景的體驗,更成功打進製造產業工廠端,如鴻佰科技AI伺服器燈塔工廠、臺鍍科技熱浸鍍鋅廠等,協助第一線人員提升管理效率。「但我們想讓Cupola360從看清楚邁向懂得判斷。」謝承儒說。正是這樣的推進,讓團隊必須整合AI技術,同步拉高產品開發所需的成本資源。因此信驊選擇申請經濟部產業發展署的「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫(以下簡稱晶創IC補助計畫)」,希望藉由計畫補助加速升級,並串連更多場域端的合作資源。

「我們是個資源相對有限的團隊,晶創IC補助計畫幫助我們打通開發節點,鏈結更多場域與合作夥伴,讓產品不只存在於實驗室,而能快速落地。」謝承儒說,即便是上市公司,面對新產品線的龐大研發投入與市場開拓,政府計畫的協助仍至關重要,尤其在建立產業生態系、提供資源整合方面,扮演了加速器的角色。

信驊在導入AI技術後推出的「沈浸式影像AI視覺晶片」,除維持即時全景拼接與低功耗優勢外,進一步整合AI推論能力與客製化模型載入平台。這意味著客戶可以針對不同場域,如車流偵測、人流分析、機台運作識別等,快速導入符合需求的演算法,並大幅減少對雲端資源的依賴。

謝承儒表示,信驊不是在做監控,而是在幫助產業看得更清楚並做出更精準的判斷決策。這些應用遠不止於人流統計或安全監控,更深入到營運管理的核心。例如,工廠產線上不同操作人員的互動時間、無效待機狀態,甚至是否專心工作,都能透過Cupola360搭配演算法清楚掌握。而在公共空間的場域中,它能精確計算人流密度、移動熱區;在智慧城市的街口,則可協助辨識違停車輛、交通瓶頸與車流動線,大幅提升管理效率。

這套解決方案具備極高的彈性與擴充性,對於強調資安保密的客戶,信驊只提供晶片與模組,讓系統整合商或客戶自行決定部署邏輯;對沒有開發能力的客戶,則能直接採用信驊設計的完整方案。謝承儒更透露,Cupola360未來將積極與混合實境(MR)技術結合,在全景影像上疊加即時數據,提供超越肉眼的感知與資訊視覺化,讓管理者能從遠端「親臨現場」,並快速掌握一切所需的資訊。

走入百工百業現場,加速產業轉型腳步

謝承儒期望,讓AI晶片成為各行各業的「第二雙眼」。
謝承儒期望,讓AI晶片成為各行各業的「第二雙眼」。
圖/ 數位時代

「我們讓邊緣運算最需要的算力留在最該發揮的地方。」謝承儒自信地說,只要有了沈浸式影像AI視覺晶片,設備就能擁有一雙能處理各種外界訊息的眼睛。這項產品不只為信驊開啟第二成長曲線,也向業界展示來自晶片設計起家的台灣公司,也能走向平台思維與系統整合的道路,成為真正能解決痛點、創造場景價值的科技夥伴。

從晶片到平台,從靜態監看到即時判斷,從單一市場到百工百業,Cupola360不只是信驊的一次勇敢挑戰,更是AI時代下一場「重新定義看見」的產業實驗。隨著這雙「AI之眼」在各行各業加速落地,也讓人們對於一個更智慧、更高效的未來擁有更加清晰的想像。

|企業小檔案|
- 企業名稱:信驊科技
- 創辦人:林鴻明
- 核心技術:伺服器遠端管理系統單晶片、電腦與視訊延伸系統單晶片、360度影像專用處理晶片
- 資本額:新台幣3億7800萬元
- 員工數:135人

|驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫簡介|
在行政院「晶片驅動臺灣產業創新方案」政策架構下,經濟部產業發展署透過推動「驅動國內IC設計業者先進發展補助計畫」,以實質政策補助,引導業者往AI、高效能運算、車用或新興應用等高值化領域之「16奈米以下先進製程」或「具國際高度信任之優勢、特殊領域」布局,以避開中國大陸在成熟製程之低價競爭,並提升我國IC設計產業價值與國際競爭力。

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