在「We are ready」的口號下，新惠普台灣分公司總經理何薇玲，率領其他3位事業群總經理，正式對外亮相，使這樁喧騰多時的大宗合併案，終於有了個明朗的未來。
就字面意義，「新」這個字意味著將過去所擁有的事務，做個清理與重整，以示區別，在這樁合併案中，當然也有不少與過去不同的「新」成份。第一個當然是「新」組織。
在架構上，延續惠普產品為主的事業群概念，整合為企業系統、服務事業、影像列印及個人系統4大事業群。
其中影像列印事業是影響最小的部份，在其他部門還在為人事傷神之時，這個部門已經準備提列年度業績的目標，台灣新上任的總經理黃士修指出，影像列印事業群可說是惠普起家的基礎，自然要跑得更快一點，重整之後，不僅部門的連接協調性比以前更好，更可以拓展通路的廣度。
合併之初許多評論者質疑，雙方重疊部份太高，很難展現出新意，如果從目前宣布的部份看，與其說是「新」產品，不如說是產品線的重整。
個人電腦方面，會採取雙品牌策略，康柏、惠普的家用電腦Presario、Pa vilion都將持續銷售，而伺服器產品，將會以惠普產品為主，主導整合兩家公司的科技，至於PDA及商務電腦，則以康柏為存續產品，這樣的結果，看的出管理層營造雙贏局面的企圖。
跨出了新組織及新產品的整合第一步，更大的「新」挑戰還在後頭，而關鍵則在於購併最難處理的「人」。
繼總經理人選確定後，接下來所謂第4階的副總級人選，也將在30天內會定案，而業務重疊影響，新惠普也將在今年9月前完成首波裁員，菲奧莉娜預期合併案在第一年將可帶來25億美元的成本效益。
在全球一片不景氣，失業率居高不下的時刻，惠普的動作無疑是有些雪上加霜，但商場現實，再強調人性的公司，也只能順勢而為。
目前裁員事宜仍未做最後決定，但已知全球將裁員1萬5000人，以5月8日新公司成立第一天的L日（Launch day）計算，會有 L+30（成立後30天）、L+60、 L+90不同整合階段。
何薇玲表示，所有員工都會有兩個階段的篩選，位置沒有重覆的員工，職位自然延任，重覆者，視表現擇一留下。如果在兩個過程中，都仍未確定留在公司者，則可開始於內部求職，但90天內仍未找到內轉機會者，只好離職。
在不少合作夥伴的眼中，一邊是強調人性風格的惠普風範，一邊則是剽悍的精明生意人，惠普與康柏企業文化，落差明顯，加上過往在生意場上競爭的態勢，雙方敵對的心態還未完全消除，甚至傳出以連絡歷來惠普人情感的「惠普校友會」，已決議暫停招生，為的是保持血統的純正。
「這的確是整合過程中最大的挑戰，」亞太區個人系統事業群資深副總裁寇曲（Adrian Koch）表示，考量到雙方員工的心情，目前的人事安排仍是以各佔半數比例原則辦理，而且新公司才剛剛成立，短期的混亂與不安在所難免，總部方面已成立文化整合小組，強化雙方面的共識。
隨著安內工作漸漸上軌道，對外夥伴關係的重新界定，將是另一個焦點，康柏、惠普去年在台採購量，高達新台幣5千多億，新惠普所牽動的台灣代工廠產業版圖調整，才是台灣業界及投資人關心的話題。
也許是雙方公司都太大，任何一步都會引發震動，因此整個購併過程，稱得上市平穩有餘，但似乎還差那麼一點創新味道，新惠普的優雅風範，看來還需要再多一點狂野因子的刺激。
