特斯拉獲利能力驚人,1台抵過豐田賣8台!為何股價暴跌?原因有2個
特斯拉獲利能力驚人,1台抵過豐田賣8台!為何股價暴跌?原因有2個

在馬斯克2022年4月25日宣布要購買推特時,特斯拉當天股價在332.67元,而最新股價跌破200元到每股197.08元,將過去17個月的漲幅全都吐了回去,究竟發生什麼事?

進一步看其他車廠表現,就屬特斯拉表現最慘。根據《CNBC》報導,從四月來看,通用汽車和電動車商Rivian分別下跌2%和5.12%;福特股價下滑約11%,然而特斯拉暴跌37.85%。

特斯拉股價這麼慘,主要原因有兩個

顧慮一:擁有一堆公司還收購推特,那電動車本業能兼顧嗎?

2022年特斯拉面對交車數量低於預期、中國的生產基地因為嚴格疫情政策停擺、通貨膨脹導致的民眾購買力減少以及聯準會升息,特斯拉一直維持在200美元以上的股價。而收購推特正是大跌的原因。

延伸閱讀:馬斯克砸440億美元咬牙買推特!錢從哪來?過半都是首富自掏腰包?

除了電動車的特斯拉,馬斯克同時還有火箭與衛星通訊的SpaceX、腦神經科技公司Neuralink以及基礎建設的隧道公司The Boring Company,而現在他又成為推特唯一的董事和執行長,都讓外界認為 過多的公司讓馬斯克無法專注在電動車本業上

推特twitter 馬斯克
圖/ Shutterstock

外界認為,特斯拉的銷量總是依靠執行長在推特上的傳播,馬斯克透過推特免費行銷他的公司、發表產品和經營自己的形象。《CNBC》指出,他也經常在推特上攻擊與他意見相左的人,例如官員、證券交易委員會、記者或其他車廠。

根據《路透社》報導,多家公司在推特上投放廣告有疑慮。食品商通用磨坊指出,已暫停在推特上的廣告,並持續觀察推特的發展;福斯汽車(Volkswagen)則表示,建議品牌暫停在推特上的付費廣告。其他公司也多半不清楚馬斯克入主推特後的發展,或是擔心會有內容審查等,都紛紛暫緩在推特平台的廣告支出。

顧慮二:馬斯克公開政治立場,商人不是應該在商言商?

近期的美國期中選舉,馬斯克更是在8日發表支持共和黨的言論,希望國會能制衡民主黨的總統拜登。馬斯克提到,拜登政府徵收的富人稅,並對由工會組成生產的電動車給予更多租稅優惠,因為特斯拉在美國沒有工會。他也補充,過去一直位支持民主黨的選民。

綜觀下來,大眾都對馬斯克的多重公司身分與公開政治立場感到疑慮與擔憂。

馬斯克 musk
自從馬斯克接手推特以來,多家企業對於在推特上投放廣告有疑慮。

不過,特斯拉獲利能力仍強勁

雖然受到推特交易而股價下跌,但不影響特斯拉的經營發展與獲利能力。 《Nikkei Asia》報導指出,特斯拉每輛車的利潤是豐田(Toyota)的8倍。

特斯拉的成功源於銷售汽車的獲利。Toyota集團2022第3季售出262萬輛汽車,是特斯拉34.4萬輛的7.6倍,然而,其每輛車的淨利僅為1,200美元,是特斯拉9,570美元的八分之一;換句話說特斯拉賣出一輛車,獲利等同Toyota賣出8輛車,而2022第3季財報,特斯拉淨利32.9億美元,然而Toyota為31.5億美元(以日圓138平均匯率換算)。

日本思佰益證券(SBI)的Koji Endo提到,特斯拉利潤成長背後的最大因素是銷售量,再來才是價格上漲和自動駕駛軟體銷量的上升。特斯拉專注在電動車,Model Y和Model 3占其銷售輛的90%以上,而Toyota從燃油車到動力混合、電動汽車等多種車款,涵蓋各種尺寸和價格,淨利相比卻仍輸特斯拉一截。

特斯拉Model Y
Model Y和Model 3占特斯拉銷售輛的90%以上。
圖/ Tesla

充電設施不足、電池原料取得不易,都是電動車的未來挑戰

豐田一位高階主管指出,電動車仍然面臨挑戰,在部分依賴化石燃料的地區,電動車不是減碳的最佳解決方法。另外,充電等基礎設施普不普及,需要進一步的技術研發與推廣。

現任福特電動部門主管的菲爾德(Doug Field),過去曾在蘋果與特斯拉服務。11月7日在倫敦的電動車會議上提到,充電網的不足、電池原料的取得不易是關鍵瓶頸。

而垂直整合是解決電池材料的方法,菲爾德指出,垂直整合是公司創辦人亨利服套的創新概念,而特斯拉運用在電動車領域發揚光大,盡可能的掌握上下游的工業價值鏈。

延伸閱讀:比亞迪、小鵬搶市太兇,特斯拉在中國降價衝銷量!背後有隱憂

穩定的電動車本業經營,加上特斯拉在中國的降價策略,預計會讓特斯拉的營收表現、交車數量持續成長。唯獨馬斯克本人獨特的形式作風,讓特斯拉經歷了刺激的股價雲霄飛車之旅。

參考資料:CNBCReuters1Reuters2Nikkei AsiaReuters3

責任編輯:林美欣

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7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學
7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學

台灣保健食品市場競爭激烈,新進品牌要在這片紅海中站穩腳跟實屬不易,然而,2020年創立的瑞氏生技卻能逆勢成長,以GA黃金甲品牌名稱打響知名度,在短短幾年間躍升為運動健身領域前三大保健品牌,堪稱新創品牌成功突圍的典範。

回顧GA黃金甲的創業歷程,可說是一段在困境中穩步成長、逐步突圍的精彩旅程。創業初期,GA黃金甲便面臨COVID-19疫情的衝擊,加上市場上不乏經營多年的資深可敬對手,可謂挑戰重重。但GA黃金甲選擇迎難而上,從產品創新與客戶經營雙軌並進,逐步建立差異化優勢。在產品面,堅持打造高品質、安全且有感的保健食品;在客戶經營面,則攜手叡揚資訊導入Vital CRM雲端客戶關係管理系統,建構從新客到熟客、再轉化為品牌鐵粉的完整用戶旅程。

這套客戶經營策略,不僅創造出連續四年營收成長40%的亮眼表現,更締造顧客回購率超過50%的優異成績,為品牌累積穩健的成長動能。

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瑞氏生技(GA黃金甲)創辦人林明樟(MJ 老師)堅信,深耕顧客關係是品牌長久發展的基礎。他透過建立專業、效率與體驗並重的顧客服務金三角機制,為品牌支持者創造超越預期的服務體驗。
圖/ 數位時代

從自身經驗出發,打造家人也能安心食用的品牌

GA黃金甲創辦人林明樟(MJ 老師)是一名連續創業家,在多年的創業歷程中,曾經長期飽受高壓工作與失眠折磨。這段親身經歷讓他深刻體會到健康的重要性,因而下定決心投入保健食品領域,創立GA黃金甲,並研發可以改善睡眠品質、舒緩高壓狀態及增強或恢復體能的保健食品,打造一個「連家人也能安心食用」的健康品牌。

秉持這樣的理念,GA黃金甲在產品研發上特別重視科學實證及7天有感兩大原則,以此作為產品差異化的核心。舉例來說,選用國際專利的高規格原料D-核糖,幫助快速補充能量;同時以果凍劑型取代傳統膠囊或錠狀設計,不僅更容易吞嚥,也提高了吸收效率,「我們希望產品不只是安全,更要真正讓使用者感受到效果且願意持續使用,」林明樟強調。

從冷流量到品牌鐵粉,GA黃金甲用心經營每一位客戶

在差異化產品的基礎上,GA黃金甲進一步深化客戶關係經營,透過長期且有溫度的互動,逐步將顧客培養為品牌鐵粉,建立起穩定獲利、永續經營的核心關鍵。

林明樟表示,GA黃金甲不只關注數位行銷漏斗上半部的冷、溫、熱三種客戶流量,更在意漏斗下半部的熟客、鐵粉與團客。「與其在漏斗上半部比拼廣告投放、轉換率,我們更重視在下半部深耕與經營,把熟客與鐵粉照顧好,這是品牌長久穩固發展的根基,」林明樟說。

為了落實這項策略,GA黃金甲訂出「將顧客當朋友或家人來對待」的核心精神,並打造一個涵蓋專業、效率和體驗的顧客服務金三角機制,再結合Vital CRM去強化顧客資料整合與分級經營能力,打造超乎客戶預期的服務體驗。

應用CRM深耕熟客的3種方式

GA黃金甲專責品牌內部顧客服務與體驗的部門「幸福管家部」經理林雁冰進一步說明,GA黃金甲應用CRM輔助經營熟客與鐵粉的三種方式。其一是進行標籤分類與分群管理,由於CRM可以完整記錄顧客與品牌的互動歷程,包括購買紀錄、回購頻率、來源通路、客服對話記錄等,讓GA黃金甲能夠為客戶貼上適合的標籤,例如:屬於新客或舊客、訂單是否來自官網或特定團主推薦等,便於後續針對特定群體進行個別關懷與再行銷,提供更貼近顧客需求的個人化服務體驗。

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幸福管家部經理林雁冰透露,GA黃金甲團隊根據顧客的互動歷程、購買紀錄和回購頻率,運用CRM為顧客貼上適合的標籤,進而打造個性化的服務體驗和再行銷策略。
圖/ 數位時代

舉例來說,經由CRM系統篩選已購買產品超過1個月的顧客,主動致電了解實際使用狀況與成效,並嚴格要求客服在通話中不得進行銷售行為,真正落實「只關心、不推銷」的原則。又如,用CRM系統篩選出即將過生日的忠實會員,主動寄出精緻小禮,如手寫賀卡、祝福錄音,甚至量身打造的藏頭詩,為顧客帶來驚喜與感動。

其二是更精準的回覆客戶問題。GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉補充說明,當收到客戶的詢問時,可以透過CRM系統先查閱過往的溝通紀錄與訂單明細,迅速掌握客戶的背景與互動歷程。這樣一來,不僅能更準確理解對方的疑問來源,也能針對此次提問給出更好的回覆與建議,提升服務效率與顧客體驗。

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GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉強調,團隊秉持「只關心、不推銷」的理念,專心了解客戶的產品使用情況與成效,致力於建立長期信任的關係。
圖/ 數位時代

其三為完整瞭解客戶輪廓與避開客戶流失風險。GA黃金甲客戶成功部經理蔡彥翔認為,CRM系統提供了更深層的客戶洞察,是GA黃金甲深耕熟客與鐵粉的秘密武器。目前,GA黃金甲每1-3個月會進行一次全面性客戶盤點,透過CRM數據掌握目前新客與舊客的比例、客戶回購頻率及沉睡客戶的名單,再結合客戶服務主動瞭解沉睡客沒有再回購的原因,並根據客戶回饋做下一步的溝通或行動,透過這種數據分析與實際互動並行的方式,啟動「沉睡客戶」重新與品牌連結的契機。

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客戶成功部經理蔡彥翔指出,團隊運用CRM系統深入了解顧客輪廓和流失風險,並基於數據洞察持續調整服務與策略,打造持久的顧客關係。
圖/ 數位時代

以客戶心聲做為持續優化服務的動力

除了上述3大應用外,CRM也是GA黃金甲持續優化服務與策略的重要依據。以產品訂閱服務為例,一開始為每月出貨制,但從CRM數據與客戶回饋後發現,多數人並非每天服用保健食品,月配會造成囤貨壓力,因此調整為「雙月制」,更貼近實際使用行為,也解決了客戶的痛點。

此外,GA黃金甲也會定期透過CRM系統找出忠實會員,並詢問最喜歡與最不喜歡品牌的地方、如果你是老闆會做哪些改變、會用哪些關鍵字形容品牌、產品幫助你解決什麼問題等5大問題,透過這些真實回饋不僅有助於了解顧客對品牌的認知,也為未來的產品優化與品牌發展提供具體方向。

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GA黃金甲與叡揚資訊攜手合作,持續深耕顧客關係並逐步實現「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景。
圖/ 數位時代

從2020年創立至今,GA黃金甲始終堅持「連家人也能安心食用」的初心,並結合Vital CRM數據洞察與實際客戶關懷,讓服務更精準、更有溫度。未來,GA黃金甲將持續深化數位經營能力、優化會員體驗與產品服務流程,一步一步實踐「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景,為保健食品產業開創出兼具感性與理性的經營典範。

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