特斯拉獲利能力驚人,1台抵過豐田賣8台!為何股價暴跌?原因有2個
特斯拉獲利能力驚人,1台抵過豐田賣8台!為何股價暴跌?原因有2個

在馬斯克2022年4月25日宣布要購買推特時,特斯拉當天股價在332.67元,而最新股價跌破200元到每股197.08元,將過去17個月的漲幅全都吐了回去,究竟發生什麼事?

進一步看其他車廠表現,就屬特斯拉表現最慘。根據《CNBC》報導,從四月來看,通用汽車和電動車商Rivian分別下跌2%和5.12%;福特股價下滑約11%,然而特斯拉暴跌37.85%。

特斯拉股價這麼慘,主要原因有兩個

顧慮一:擁有一堆公司還收購推特,那電動車本業能兼顧嗎?

2022年特斯拉面對交車數量低於預期、中國的生產基地因為嚴格疫情政策停擺、通貨膨脹導致的民眾購買力減少以及聯準會升息,特斯拉一直維持在200美元以上的股價。而收購推特正是大跌的原因。

延伸閱讀:馬斯克砸440億美元咬牙買推特!錢從哪來?過半都是首富自掏腰包?

除了電動車的特斯拉,馬斯克同時還有火箭與衛星通訊的SpaceX、腦神經科技公司Neuralink以及基礎建設的隧道公司The Boring Company,而現在他又成為推特唯一的董事和執行長,都讓外界認為 過多的公司讓馬斯克無法專注在電動車本業上

推特twitter 馬斯克
圖/ Shutterstock

外界認為,特斯拉的銷量總是依靠執行長在推特上的傳播,馬斯克透過推特免費行銷他的公司、發表產品和經營自己的形象。《CNBC》指出,他也經常在推特上攻擊與他意見相左的人,例如官員、證券交易委員會、記者或其他車廠。

根據《路透社》報導,多家公司在推特上投放廣告有疑慮。食品商通用磨坊指出,已暫停在推特上的廣告,並持續觀察推特的發展;福斯汽車(Volkswagen)則表示,建議品牌暫停在推特上的付費廣告。其他公司也多半不清楚馬斯克入主推特後的發展,或是擔心會有內容審查等,都紛紛暫緩在推特平台的廣告支出。

顧慮二:馬斯克公開政治立場,商人不是應該在商言商?

近期的美國期中選舉,馬斯克更是在8日發表支持共和黨的言論,希望國會能制衡民主黨的總統拜登。馬斯克提到,拜登政府徵收的富人稅,並對由工會組成生產的電動車給予更多租稅優惠,因為特斯拉在美國沒有工會。他也補充,過去一直位支持民主黨的選民。

綜觀下來,大眾都對馬斯克的多重公司身分與公開政治立場感到疑慮與擔憂。

馬斯克 musk
自從馬斯克接手推特以來,多家企業對於在推特上投放廣告有疑慮。

不過,特斯拉獲利能力仍強勁

雖然受到推特交易而股價下跌,但不影響特斯拉的經營發展與獲利能力。 《Nikkei Asia》報導指出,特斯拉每輛車的利潤是豐田(Toyota)的8倍。

特斯拉的成功源於銷售汽車的獲利。Toyota集團2022第3季售出262萬輛汽車,是特斯拉34.4萬輛的7.6倍,然而,其每輛車的淨利僅為1,200美元,是特斯拉9,570美元的八分之一;換句話說特斯拉賣出一輛車,獲利等同Toyota賣出8輛車,而2022第3季財報,特斯拉淨利32.9億美元,然而Toyota為31.5億美元(以日圓138平均匯率換算)。

日本思佰益證券(SBI)的Koji Endo提到,特斯拉利潤成長背後的最大因素是銷售量,再來才是價格上漲和自動駕駛軟體銷量的上升。特斯拉專注在電動車,Model Y和Model 3占其銷售輛的90%以上,而Toyota從燃油車到動力混合、電動汽車等多種車款,涵蓋各種尺寸和價格,淨利相比卻仍輸特斯拉一截。

特斯拉Model Y
Model Y和Model 3占特斯拉銷售輛的90%以上。
圖/ Tesla

充電設施不足、電池原料取得不易,都是電動車的未來挑戰

豐田一位高階主管指出,電動車仍然面臨挑戰,在部分依賴化石燃料的地區,電動車不是減碳的最佳解決方法。另外,充電等基礎設施普不普及,需要進一步的技術研發與推廣。

現任福特電動部門主管的菲爾德(Doug Field),過去曾在蘋果與特斯拉服務。11月7日在倫敦的電動車會議上提到,充電網的不足、電池原料的取得不易是關鍵瓶頸。

而垂直整合是解決電池材料的方法,菲爾德指出,垂直整合是公司創辦人亨利服套的創新概念,而特斯拉運用在電動車領域發揚光大,盡可能的掌握上下游的工業價值鏈。

延伸閱讀:比亞迪、小鵬搶市太兇,特斯拉在中國降價衝銷量!背後有隱憂

穩定的電動車本業經營,加上特斯拉在中國的降價策略,預計會讓特斯拉的營收表現、交車數量持續成長。唯獨馬斯克本人獨特的形式作風,讓特斯拉經歷了刺激的股價雲霄飛車之旅。

參考資料:CNBCReuters1Reuters2Nikkei AsiaReuters3

責任編輯:林美欣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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