特斯拉獲利能力驚人,1台抵過豐田賣8台!為何股價暴跌?原因有2個
特斯拉獲利能力驚人,1台抵過豐田賣8台!為何股價暴跌?原因有2個

在馬斯克2022年4月25日宣布要購買推特時,特斯拉當天股價在332.67元,而最新股價跌破200元到每股197.08元,將過去17個月的漲幅全都吐了回去,究竟發生什麼事?

進一步看其他車廠表現,就屬特斯拉表現最慘。根據《CNBC》報導,從四月來看,通用汽車和電動車商Rivian分別下跌2%和5.12%;福特股價下滑約11%,然而特斯拉暴跌37.85%。

特斯拉股價這麼慘,主要原因有兩個

顧慮一:擁有一堆公司還收購推特,那電動車本業能兼顧嗎?

2022年特斯拉面對交車數量低於預期、中國的生產基地因為嚴格疫情政策停擺、通貨膨脹導致的民眾購買力減少以及聯準會升息,特斯拉一直維持在200美元以上的股價。而收購推特正是大跌的原因。

延伸閱讀:馬斯克砸440億美元咬牙買推特!錢從哪來?過半都是首富自掏腰包?

除了電動車的特斯拉,馬斯克同時還有火箭與衛星通訊的SpaceX、腦神經科技公司Neuralink以及基礎建設的隧道公司The Boring Company,而現在他又成為推特唯一的董事和執行長,都讓外界認為 過多的公司讓馬斯克無法專注在電動車本業上

推特twitter 馬斯克
圖/ Shutterstock

外界認為,特斯拉的銷量總是依靠執行長在推特上的傳播,馬斯克透過推特免費行銷他的公司、發表產品和經營自己的形象。《CNBC》指出,他也經常在推特上攻擊與他意見相左的人,例如官員、證券交易委員會、記者或其他車廠。

根據《路透社》報導,多家公司在推特上投放廣告有疑慮。食品商通用磨坊指出,已暫停在推特上的廣告,並持續觀察推特的發展;福斯汽車(Volkswagen)則表示,建議品牌暫停在推特上的付費廣告。其他公司也多半不清楚馬斯克入主推特後的發展,或是擔心會有內容審查等,都紛紛暫緩在推特平台的廣告支出。

顧慮二:馬斯克公開政治立場,商人不是應該在商言商?

近期的美國期中選舉,馬斯克更是在8日發表支持共和黨的言論,希望國會能制衡民主黨的總統拜登。馬斯克提到,拜登政府徵收的富人稅,並對由工會組成生產的電動車給予更多租稅優惠,因為特斯拉在美國沒有工會。他也補充,過去一直位支持民主黨的選民。

綜觀下來,大眾都對馬斯克的多重公司身分與公開政治立場感到疑慮與擔憂。

馬斯克 musk
自從馬斯克接手推特以來,多家企業對於在推特上投放廣告有疑慮。

不過,特斯拉獲利能力仍強勁

雖然受到推特交易而股價下跌,但不影響特斯拉的經營發展與獲利能力。 《Nikkei Asia》報導指出,特斯拉每輛車的利潤是豐田(Toyota)的8倍。

特斯拉的成功源於銷售汽車的獲利。Toyota集團2022第3季售出262萬輛汽車,是特斯拉34.4萬輛的7.6倍,然而,其每輛車的淨利僅為1,200美元,是特斯拉9,570美元的八分之一;換句話說特斯拉賣出一輛車,獲利等同Toyota賣出8輛車,而2022第3季財報,特斯拉淨利32.9億美元,然而Toyota為31.5億美元(以日圓138平均匯率換算)。

日本思佰益證券(SBI)的Koji Endo提到,特斯拉利潤成長背後的最大因素是銷售量,再來才是價格上漲和自動駕駛軟體銷量的上升。特斯拉專注在電動車,Model Y和Model 3占其銷售輛的90%以上,而Toyota從燃油車到動力混合、電動汽車等多種車款,涵蓋各種尺寸和價格,淨利相比卻仍輸特斯拉一截。

特斯拉Model Y
Model Y和Model 3占特斯拉銷售輛的90%以上。
圖/ Tesla

充電設施不足、電池原料取得不易,都是電動車的未來挑戰

豐田一位高階主管指出,電動車仍然面臨挑戰,在部分依賴化石燃料的地區,電動車不是減碳的最佳解決方法。另外,充電等基礎設施普不普及,需要進一步的技術研發與推廣。

現任福特電動部門主管的菲爾德(Doug Field),過去曾在蘋果與特斯拉服務。11月7日在倫敦的電動車會議上提到,充電網的不足、電池原料的取得不易是關鍵瓶頸。

而垂直整合是解決電池材料的方法,菲爾德指出,垂直整合是公司創辦人亨利服套的創新概念,而特斯拉運用在電動車領域發揚光大,盡可能的掌握上下游的工業價值鏈。

延伸閱讀:比亞迪、小鵬搶市太兇,特斯拉在中國降價衝銷量!背後有隱憂

穩定的電動車本業經營,加上特斯拉在中國的降價策略,預計會讓特斯拉的營收表現、交車數量持續成長。唯獨馬斯克本人獨特的形式作風,讓特斯拉經歷了刺激的股價雲霄飛車之旅。

參考資料:CNBCReuters1Reuters2Nikkei AsiaReuters3

責任編輯:林美欣

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

在 AI 快速進入企業營運核心的時代,數據不再只是被動的分析素材,而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

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Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

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扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

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#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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