比亞迪、小鵬搶市太兇,特斯拉在中國降價衝銷量!背後有隱憂
比亞迪、小鵬搶市太兇,特斯拉在中國降價衝銷量!背後有隱憂

隨著中國國內電動汽車製造商日益激烈的競爭、同時又因嚴格的COVID-19疫情限制措施,導致消費量下降,在上海升級了生產工廠的特斯拉,再度調降其Model 3和Model Y汽車的價格,多達9%,以提高在中國汽車市場的競爭力。

電動汽車銷量放緩,特斯拉打出降價牌

這不是第一次特斯拉打「價格戰」,去年特斯拉在中國也降低產品售價,以提高的競爭力;不過特斯拉最大市場美國,反而在過去一年因原材料成本上漲而提高了售價。

特斯拉仍然是中國最受歡迎的外國電動汽車品牌,然而中國司機開始放棄國際大牌,轉而支持本土產品,尤其是電動車和高檔車型;其他品牌像是奇瑞汽車、吉利汽車和廣汽集團,市占率也都在慢慢增加。

特斯拉表示,他們是根據成本而調整價格策略。雖然今年第一季才因為成本攀升,調高至31.69萬元人民幣(約新台幣141萬),但特斯拉在上海的「超級工廠」的產能提高,而供應鏈仍保持穩定,且也反映了中國政府對於電動車的補貼,因此雖然嚴格的清零政策影響經濟,但總結還是有降低成本。

根據特斯拉中國網站上列出的產品價格顯示,Model 3 轎車的起價從人民幣279,900元降至265,900元(折合台幣約1,180,000元),而Model Y運動型多功能車的起價從316,900元降至288,900元。

而根據研究公司Kelley Blue Book的數據,自去年以來,在特斯拉的最大市場美國,一輛新特斯拉的平均價格一直在攀升,8月的時候平均只略低於70,000美元(折合台幣約兩百萬元)。

圖/ 數位時代自製

但分析師警告,中國汽車庫存過剩,9月份汽車銷量已有明顯放緩,而電動汽車銷量則以5個月來最慢的速度成長。甚至有CMBI分析師表示,2023年電動汽車產業的競爭將會更加激烈,並表示預計電動汽車和油電混合動力車總銷量成長,將較今年少一半。

特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)坦言,他認為中國和歐洲的經濟正在衰退,且特斯拉也將無法實現今年的汽車交付目標。

「降價的主因是,大環境的經濟和與本土領先企業比亞迪的競爭,導致中國整體汽車需求疲軟。」美國老虎證券(U.S. Tiger Securities)分析師表示,中國的其他電動汽車品牌,如小鵬汽車、蔚來汽車和理想汽車將不得不跟著降價、或面臨更大的銷售壓力。

上海工廠升級,特斯拉中國產銷量創歷史新高

特斯拉在上海的工廠主要生產Model 3和Model Y,在中國銷售,也出口到歐洲和澳洲等其他市場。今年年初因COVID-19封鎖政策而停工,而後在4月19日重新開工,但直到6月中旬才恢復全面生產。儘管後來中國西南地區的供應商遭受了熱浪和封控,但特斯拉的生產仍在加速。

根據中國乘用車協會發布的報告,特斯拉公司在9月交付了83,135輛中國製造的電動汽車,打破了該工廠的每月交付記錄,也較8月份成長了8%,目前周產量則達到約22,000輛。

相較之下,中國的比亞迪9月則交出了200,973輛的批發銷量,繼續領導國內電動汽車市場,較8月份成長近15%,也是因為上漲的油價和政府對電動汽車的補貼,讓更多消費者選擇電動汽車。

今年1月到9月新能源乘用車在中國售出387.7萬輛,年增113.2%,其中比亞迪市占率近三分之一,年增258.3%。而上汽通用五菱銷量32.50萬輛居次,年增24%,而特斯拉中國交付量31.82萬輛則排名第三,74%。

圖/ 數位時代自製

資料來源:路透社CNN

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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