祖克柏憔悴面容,對Meta員工談話曝光!裁員是18年最艱難的決定,我的錯
祖克柏憔悴面容,對Meta員工談話曝光!裁員是18年最艱難的決定,我的錯

2022.11.10更新
當地時間週三下午,Facebook母公司Meta執行長馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)在公司宣布裁員13%的幾個小時後,透過線上視訊的方式向全體員工發表談話。他說:

我是公司的創始人兼首席執行長,我要為公司的健康成長負責、要為公司的發展方向負責,還要決定公司如何運營。像這種事情最終是我決定的。

這是我經營公司18年來做過的最艱難決定之一。很明顯,這會對你們的生活產生很大影響,對公司使命也會有很大影響。不少人真的是全身心地投入到這里,我們正在失去其中一些人。

你們每個人都有才華、有激情,你們每個人都在Meta成功中發揮了作用。無論你在哪個團隊工作過,你們每個人都為幾十億人每天使用的產品做出了貢獻。

以下是祖克柏裁員信全文:

今天,我將分享我們在Meta歷史上所做的某些最艱難改變。我已經決定將我們的團隊規模縮減13%,這意味著將有11000多名優秀員工離職。我們還採取了多項其他措施,通過削減可自由支配的開支,並將凍結招聘的時間延長到明年第一季度,使公司變得更精簡、更高效。

我願意為這些決定和我們如何走到這一步承擔責任。我知道這對每個人來說都很艱難,我對那些受到影響的人尤其感到抱歉。

我們是怎麼走到這一步的?

在新冠肺炎疫情開始時,世界迅速轉向網上,電子商務的激增帶來了巨大的收入增長。許多人預測,這將是永久性的加速,即使在疫情結束後也將繼續。我也這麼認為,所以我決定大幅增加我們的投資。不幸的是,事情並沒有像我預期的那樣發展。不僅電子商務恢復了以前的趨勢,而且宏觀經濟衰退、競爭加劇和廣告業務下滑都導致我們的收入比我預期的要低得多。我搞砸了,我要為此負責。

在這種新環境下,我們需要提高資本效率。我們已經將更多的資源轉移到少數高優先成長領域,比如我們的人工智慧(AI)發現引擎、我們的廣告和商業平台以及我們對元宇宙的長期願景。我們已經削減了各項業務的成本,包括削減預算,減少津貼,縮減我們的辦公空間等。我們正在重組團隊以提高效率。但這些措施本身並不能使我們的支出與收入增長保持一致,所以我不得不做出了裁員的艱難決定。

裁員將如何進行?

在裁員過程中,沒有什麼太好的辦法,但我們希望能盡快把所有相關資訊告訴你,然後儘我們所能支持你渡過難關。

每個人很快都會收到電子郵件,告訴你這次裁員對你意味著什麼。在那之後,每個受影響的員工都有機會與他人交談,以為自己的問題找到答案,並參加會議。

有關美國員工的裁員細節:

——遣散費。我們將支付16週的基本工資作為基本遣散費,同時工齡每增加一年可以領取兩週的額外工資,沒有上限;

——帶薪休假(PTO)。我們將以現金方式補償所有剩餘的帶薪休假時間;

——員工限制性股票(RSU)。所有受影響的員工都將於2022年11月15日獲得他們的限制性股票獎勵;

——健康保險。我們將支付離職員工及其家人六個月的醫療保險費用;

——職業服務。我們將為外部供應商提供三個月的職業支持,包括提前訪問未發布的職位資訊;

——移民支持。我知道有些人持簽證工作,這尤其困難。解僱前,員工會有個通知期和簽證寬限期,這意味著每個人都有時間制定計劃,處理他們的移民身份問題。我們有專門的移民專家,可以根據離職員工及其家人的需求提供支持。

在美國以外的地方,我們也將提供類似的支持,我們將很快依據當地就業法律啟動類似程序。

鑑於對敏感資訊的訪問數量,我們決定取消離職人員對大多數Meta系統的訪問。但我們的電子郵件地址全天都處於活動狀態,這樣大家就可以道別了。

雖然我們在應用家族和Reality Labs的每個團隊都在裁員,但有些團隊受到的影響可能會比其他團隊更大。招聘也將受到不同程度的影響,因為我們計劃明年招聘更少的人。我們還在對業務團隊進行更大規模的重組。這並非表明某些團隊的工作不夠偉大,而是我們繼續前進需要付出的代價。每個小組的領導將安排時間,在接下來的幾天裡討論這對各個團隊意味著什麼。

即將離開我們的隊友都才華橫溢、充滿激情,他們對我們的公司和社區產生了重要的影響。你們每個人都幫助Meta取得了成功,我對此表示感謝。我相信你們在其他地方同樣會有卓越的表現。

我們還做了哪些改變?

我認為裁員是最後的手段,所以我們決定在解僱隊友之前控制其他成本支出。總的來說,這將使我們的運營方式發生有意義的文化轉變。例如,當我們縮小辦公室的佔地面積時,我們正在對那些大部分時間都不在辦公室的人進行調整,讓他們共享辦公桌。我們將在未來幾個月推出更多類似的削減成本改革。

除了少數例外,我們還將把凍結招聘的時間延長到明年第一季度。我將觀察我們的業務表現、運營效率和其他宏觀經濟因素影響,以決定我們是否應該恢復招聘,以及恢復到什麼程度。這將使我們有能力在經濟持續低迷的情況下控制我們的成本結構。它還將使我們走上一條新的道路,幫助實現比我們最近向投資者概述的更有效的成本結構。

我們目前正在全面審查我們的基礎設施支出。當我們建設我們的AI基礎設施時,我們專注於提高我們能力的效率。我們的基礎設施將繼續是Meta的一個重要優勢,我相信我們可以在花費更少的情況下實現這一目標。

從根本上說,我們做出這些改變有兩個原因:一是我們的營收預期低於今年年初的預計,二是我們希望確保應用家族和Reality Labs都能高效運營。

我們如何繼續前進?

這是一個令人悲傷的時刻,但真的沒有其他辦法。對於那些即將離開的員工,我想再次感謝你們為Meta所付出的一切。沒有你們的辛勤工作,就沒有我們的今天,我非常感謝你們的貢獻。

至於那些留下來的人,我知道這對你們來說也是一個艱難時刻。我們不僅要和曾經密切合作過的人道別,你們中的許多人也對未來充滿了迷茫。但我想讓你們知道,我們做出這些決定是為了確保我們的未來更加強大。

我相信,作為一家公司,我們今天被嚴重低估了。數十億人在使用我們的服務進行交流,我們的社區也在不斷擴大。我們的核心業務是有史以來最賺錢的業務之一,並且依然擁有巨大的潛力。

在開發定義未來社交連接和下一個計算平台的技術方面,我們依然處於領先地位。我們從事著具有歷史意義的工作。我相信,如果我們高效地工作,我們將走出這次衰退,變得比以往任何時候都更強大、更有韌性。

我們將分享更多關於作為一個精簡的組織,我們將如何運作,以實現我們在未來幾週的優先事項。現在,我再一次向那些即將離開的員工表示感謝,感謝你們為推進我們的使命所做的一切。

以下為2022.11.9新聞

據知情人士透露,Meta公司人力資源主管洛里·戈勒(Lori Goler)對與會高管們說,被解雇的員工將獲得至少四個月工資的遣散費。祖克柏在週二開會時顯得情緒低落。他說自己要為公司的決策失誤負責,他本人對成長的過度樂觀導致公司出現員工過剩的不利局面。

祖克柏
祖克柏在會上解釋了大規模裁員,包含招聘和業務團隊都包含在內。
圖/ Meta

祖克柏在會上解釋了這輪大規模裁員,並特別提到招聘和業務團隊都在裁員之列。預計Meta公司將於當地時間周三上午6點左右發布關於裁員計劃的內部公告,被裁員工將在周三上午得到通知。

會議結束後,公司多個部門的主管開始向下屬通報公司裁員和重組的情況。

幾天來,Meta公司的員工們一直在搜尋有關裁員計劃的細節信息,並通過與現任同事組成外部小組,討論如何使用公司福利,為最壞打算做準備。

Meta曾報告稱,截至今年9月底,公司員工總數超過87,000人。此前有報導稱,公司管理層已經告訴員工從本周開始取消非必要出行。

這次裁員將是Facebook成立18年以來首次進行大規模裁員。

今年以來,Meta公司股價已經下跌超過70%。雖然Meta不斷強調總體經濟趨勢的影響,但投資者更擔心公司支出和核心社交媒體業務面臨的威脅。由於來自TikTok的激烈競爭,Meta公司的社交媒體業務在許多市場已經停止增長。而蘋果公司讓用戶能決定第三方服務商是否可以跟蹤自己的設備,也進一步影響了社交媒體平臺定向投放廣告的能力。

在前兩年大舉招聘後,科技行業正面臨多年來最大規模的裁員潮。推特將在新東家伊隆·馬斯克(Elon Musk)的領導下裁員幾千人。雖然廣告商對推特發展的新方向普遍擔憂,但馬斯克仍計劃通過重組公司來實現自己的願景。

今年8月份,圖片社交平臺Snap表示將裁員約20%,也就是解雇1000多名員工,為預計將持續到2023年的業績低迷做準備。

延伸閱讀:推特大裁員後,傳Meta也要炒掉上千人「規模更大」!營運遇到哪些阻礙?

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:何汶、林美欣

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Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點
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Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年,我們用一組數字證明了這件事:雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地,媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼?意味著來到Meet大南方的人, 越來越不是來「逛展」,而是來「談生意」。

過去5年的經驗,我們有了一個心得,南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的,他們是帶著明確的問題走進展場。

#0 2026Meet大南方徵展
2025 Meet大南方吸引近300家新創參展,雙日觀展近1.3萬人次。
圖/ Meet創業小聚

所以今年,我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召,正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅,而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙,翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼?代表來到你攤位前的人並不是路人,極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來?因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說,Meet大南方不只是「一次曝光機會」,還代表以下4件事:

第一,精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動,也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場,過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚,攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織,一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方,他們早已是Meet大南方的一份子。

第二,從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡,除了攤位對話,我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制,主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合,是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE,一次抵過3個月的線上開發。

#2 2026Meet大南方徵展
南台灣的企業主帶著明確的問題走進展場,找他們最迫切需要的解方。
圖/ Meet創業小聚

第三,解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類,觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人,不會只有過路客,也有正在找你這類解方的決策者。

第四,南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊,到高雄準備一個攤位的成本,遠低於派業務長駐南下3個月。2天內,你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是,2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元,涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由,但它確實是附贈的。

六大解方區:每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」,每一區都直球對應一組具體的企業痛點:

智慧製造與產線升級 解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點:缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率 解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區,涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護 解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

#1 2026Meet大南方徵展
今年策劃6大「解方展區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。
圖/ Meet創業小聚

淨零碳排與綠能永續 解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上,這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷 解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技 解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間:8/28(五)、8/29(六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

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報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單,主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適,歡迎先聯繫我們,一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來,我們希望你帶著解方來。
8月28-29日,高雄展覽館見。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館盛大舉辦,現已開放參展報名。
圖/ Meet創業小聚
關鍵字: #創新創業

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