推特大裁員後,傳Meta也要炒掉上千人「規模更大」!營運遇到哪些阻礙?
推特大裁員後,傳Meta也要炒掉上千人「規模更大」!營運遇到哪些阻礙?

隨著疫情後逐漸開放,科技業面臨衰退潮,紛紛裁除冗員、減少開支。就在本週,已在虛擬世界投入百億的Meta也加入了裁員的行列,而且根據知情人士指出,此次Meta的裁員將會影響數千人,可能會是2004年成立以來規模最大的一次。

廣告收入大打擊、元宇宙沒人要,Meta砍團隊人數

截至今年9月底,Meta擁有87,314名員工,比去年還要多28%。知情人士表示,目前尚不清楚將裁員多少人、以及哪些部門會被裁減,但預計裁員將在本週三公布。

而這有可能是近期科技公司裁員潮中,規模最大的一次。《華爾街日報》報導指出,Meta的裁員的規模可能比Twitter還要大,預計影響數千人。Twitter日前被伊隆.馬斯克(Elon Musk)收購後的重組,影響了7,500名員工中的約一半。

延伸閱讀:馬斯克上任三把火!傳直接炒掉推特一半員工,逼大家重返辦公室

Meta的執行長馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)補充說,大多數團隊「將在明年保持同樣人數或減少人數」。他表示,到2023年結束時,公司規模與現在大致相同,甚至是比現在稍微小點。

Meta今年以來一直在財務上苦苦掙扎,且越來越必須控制支出成本。目前該公司旗下有Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger,且已在「元宇宙」的虛擬實境技術上投入了百億美元,成果卻不如預期,元宇宙平臺Horizon Worlds迄今月活用戶不到20萬。

同時,Meta大部分的收入也因為廣告商減少開支而受到影響;因蘋果實施的隱私變化,讓許多應用程式無法使用用戶的資料來定位廣告,而Meta旗下的Facebook、Instagram等也首當其衝,無法為廣告商投放最精準的廣告給用戶,導致影響Meta廣告市場市佔率。

上個月,Meta公佈了第三季的收入,大幅減少了50%,是銷售額連續第二次的下滑。該公司當時表示,他們將「全面做出重大改變,以提高營運效率」,包括縮減一些團隊,並僅在最優先的領域招聘。

Meta
Meta多項業務都碰到阻礙,預計將公布創立以來最大規模的裁員。
圖/ Meta臉書專頁

科技業收入疲軟,微軟、Snap逃不過

隨著經濟環境萎靡,除了Meta之外,近期也有不少科技公司紛紛裁除冗員或縮減團隊。科技公司在疫情期間蓬勃發展,但上個月許多大型公司公布的財報,都反映了他們在動盪的經濟之下面臨的財務難關。

上週(11月3日),支付服務商Stripe宣布裁員14%(約1100名員工),由於「難以應對的通貨膨脹、能源衝擊、高利息、減少的投資預算和稀少的新創公司」,也「過度招聘」並「低估了經濟停滯的可能和帶來的影響」。收購了Twitter的伊隆.馬斯克也毫不手軟,大砍50%員工,儘管後來又試圖召回了數十位被裁除的人員。

微軟在10月18日也宣布將再裁員1%,尤其是其旗下的影響Xbox、Edge、Azure等多個部門,被傳終止開發第3代產品的HoloLens部門也一分為二,分別併入Teams及裝置部門。微軟發言人也表示,該公司將「定期評估我們的業務重點,並進行相應的結構調整」。

而在8月30日,Snap執行長也在一份公司備忘錄中宣布,將從6,400多名員工裁除20%的人員,並表示該公司正面臨「放緩的收入成長」。Snap的股價一年以來已經暴跌近50%。

資料來源:紐約時報Forbes

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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