不繳錢檔案全變黑!Pantone顏色庫向Adobe使用者收費,出問題卻踢皮球?
不繳錢檔案全變黑!Pantone顏色庫向Adobe使用者收費,出問題卻踢皮球?

Adobe旗下影像處理軟體Photoshop、Illustrator與InDesign皆採用Pantone(彩通)的顏色資料庫,為Creative Cloud的訂閱戶免費提供各式色彩,然而因Adobe與Pantone的授權關係已經改變,如未來欲繼續使用,則必須付費購買Pantone Connect方案。

訂閱方案終於拍板,色彩權威不再於Adobe免費提供顏色

Pantone於1950年成立,總部位於美國新澤西州,起初業務為提煉印刷油墨,後來發明出「彩通配色系統(Pantone Color Matching System)」,成為專門開發、研究色彩的顏色供應商。不只致力於開發新的顏色,Pantone也為全球的設計師、印刷廠等業界人士提供色彩選擇、配方,為人們建立標準的顏色語言,以確保平面或數位產品的色彩精準,並符合其需求。

除了販售色調配方、時尚與室內設計的色彩指南,Pantone也推出印有其色塊的日常商品,內部專業團隊更於每年推出年度代表色(Color of the Year)。另外,隨著配色系統成為業界標準,成為全球色彩權威的Pantone目前宣稱擁有2161種色調的所有權,並保護其智慧財產權,防止他人未經授權使用。

pantone product
Pantone熱銷的配色指南。

根據Pantone的官方聲明,兩間公司早在1990年便開始合作,然而自2010年起Adobe應用程式(Photoshop、Illustrator與InDesign)中的Pantone顏色庫沒有繼續更新,且表示其軟體的色彩資料已經過時。現在Pantone和Adobe決定刪除舊資料庫,並共同努力改善程式使用體驗,希望向使用者提供更好的服務。

雖然早在去年(2021)年底,Adobe曾宣布要於2022年3月移除自家軟體中的Pantone色彩書(color books),但此日期不斷被調整,曾數度更改為6月、8月中旬與月底,最終此變更終於在近期上路。從現在開始,Pantone不再包含於Creative Cloud Tool的訂閱方案,Adobe使用者需單獨購買Pantone Connect,繳交月費或年費以取得顏色庫使用權。

pantone-adobe-color-extension
如欲使用Pantone Connect,使用者必須擁有Adobe Creative Cloud的帳號,並且每月/年繳訂閱費。

高級方案Pantone Connect的個人收費模式為每月14.99美金(約新台幣476元),或是年繳89.99元、平均每月只需7.49美金(約新台幣237元),至於商用訂閱方式則分成團隊(Team)與企業(Business),團隊每年須繳89.99美金(約新台幣2859元),企業的一年費用則是149.99美元(約新台幣4765元)。此外,每一種身分都享有七天免費試用資格。

竟拿檔案顏色當人質!網友抱怨不斷,到底誰的錯?

儘管Pantone表示會將此更新對使用者的影響會降到最低,且在Creative Cloud軟體中有包含Pantone顏色的檔案皆會維持原樣,卻有網友在推特上指出,在沒有付費訂閱的情況下,若在Photoshop開啟帶有Pantone顏色的舊檔案,其所有色彩將會失效並全部變成黑色。也就是說,無付費而導致的顏色消失會朔及既往,過去任何在Adobe影像軟體中完成的彩色設計將無法再次編輯或輸出。

對於強制要求付費,否則將圖檔全部「黑色化」的問題,Adobe的產品長(CPO)Scott Belsky則是將責任歸咎於另一方,在推特回應道:「是Pantone要求移除顏色的,因為他們想要直接對使用者收費。」而今年6月,在Adobe負責數位媒體行銷、策略與全球夥伴關係的副總經理Ashley Still也強調,決定要更改商業模式的是Pantone。

另外也有網友反應,雖然已經按照Adobe的指示,購買Pantone Connect並前往Adobe Exchange下載與對應的外掛程式,檔案的顏色依然沒有恢復;有人還指出該程式根本無法正常運作,使用者介面也非常糟糕,或是完全不能使用。而該外掛程式的說明頁面上,也顯示前次更新時間為2019年9月,代表官方幾乎沒有積極修正舊系統問題或介面。

許多使用者都在應用程式的評論中表達不滿,除了抱怨程式系統,也指出Pantone的額外收費非常不合理,許多無法負擔月費或年費的設計師都會離開,轉而尋找替代方案。另外,還有網友提出Pantone應該考慮的是開源(Open Source)方案,或是提供基礎版的顏色庫,而非強迫使用者一定要付費才有色彩可用。諸多的負評導致該程式在Adobe Exchange只獲得1.5顆星。

pantone connect
Pantone Connect:可直接開啟圖片選色並建立顏色集。

受到眾多反彈的Pantone卻反而將爭議回推給Adobe,重申其已經同意在Creative Cloud Tool中提供顏色庫,只是沒有包含所有的顏色,且對於夥伴(Adobe)的解決方案中的價格、功能或使用者體驗,Pantone一概不參與決策。但他們仍會與對方密切合作,成為Adobe Creative Cloud使用者的優質資源,並持續改善外掛程式的系統。

顯然兩間公司仍在互踢皮球,無法認定到底誰才是元兇,但可以確定的是,Adobe和Pantone都想從使用者身上撈更多錢。

除了事前備份Pantone,還有哪些替代方案?

對於還想繼續使用Adobe軟體的使用者,印刷業務公司The Missing Horse consultancy的色彩顧問Paul Sheffield建議,他們可以備份Pantone顏色庫,接著在Adobe更新Creative Cloud後再次將其匯入系統,因為Pantone的顏色存儲為.ABC文件,與Photoshop內建的其他顏色無異,有機率能夠復原本來的色彩庫。

反之,也有許多使用者無法接受付費使用Pantone,或是難以負擔額外的設計成本,因此決定捨棄這個產業標準、開始尋找其他替代方案。目前類似的免費軟體有GimpOpen Color,後者亦為開源軟體,對於想避免使用Adobe這種封閉式系統的人們來說,或許會是個不錯的選擇。

藝術家Stuart Semple最近建立一款名為Freetone的免費插件來取代Pantone,Freetone擁有1,280種顏色與他自己設計的色彩配方:Pinkest Pink、Incredibly Kleinish Blue、Black 3.0和TIFF Blue。Semple表示所有顏色都類似於Pantone,能夠在提供解決方法的同時,給予Adobe與Pantone壓力,而他還另外聲明禁止這兩間公司的員工下載Freetone。

FREETONE
Freetone:簡單且完全免費的Adobe調色板插件。

機器製造與印刷業公司SAUERESSIG e.GEN也推出雲端顏色庫c.CLOUD,為使用Adobe的客戶免費提供光譜資料,並彙整所有配方、顏色資訊與列印參數。這款以雲端為基底的數據庫不僅簡化資料傳輸,也提供使用者在任何地區訪問的權限,並維持產品顏色的一致性。

c.cloud
c.Cloud為SAUERESSIG e.GEN為Adobe使用者提出的替代方案,可用來取代Pantone。

目前Adobe的使用者不是繼續掏錢使用Pantone,就是在一邊抱怨、一邊尋找替代方案的路上,在使用者怨聲不斷的情況下,兩間公司是否會針對費用或軟體進行調整,或是堅決利用訂閱制賺取更多收益,還有待時間考驗;然而在這個倡導「使用者付費」的時代下,這些設計師與企業會不會願意為了顏色買單,就是Pantone與Adobe必須面對的市場挑戰。

資料來源:KOTAKUComputerwroldGIZMODOPrintweekThe VergeBloomberg

關鍵字: #Adobe
往下滑看下一篇文章
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓