不繳錢檔案全變黑!Pantone顏色庫向Adobe使用者收費,出問題卻踢皮球?
不繳錢檔案全變黑!Pantone顏色庫向Adobe使用者收費,出問題卻踢皮球?

Adobe旗下影像處理軟體Photoshop、Illustrator與InDesign皆採用Pantone(彩通)的顏色資料庫,為Creative Cloud的訂閱戶免費提供各式色彩,然而因Adobe與Pantone的授權關係已經改變,如未來欲繼續使用,則必須付費購買Pantone Connect方案。

訂閱方案終於拍板,色彩權威不再於Adobe免費提供顏色

Pantone於1950年成立,總部位於美國新澤西州,起初業務為提煉印刷油墨,後來發明出「彩通配色系統(Pantone Color Matching System)」,成為專門開發、研究色彩的顏色供應商。不只致力於開發新的顏色,Pantone也為全球的設計師、印刷廠等業界人士提供色彩選擇、配方,為人們建立標準的顏色語言,以確保平面或數位產品的色彩精準,並符合其需求。

除了販售色調配方、時尚與室內設計的色彩指南,Pantone也推出印有其色塊的日常商品,內部專業團隊更於每年推出年度代表色(Color of the Year)。另外,隨著配色系統成為業界標準,成為全球色彩權威的Pantone目前宣稱擁有2161種色調的所有權,並保護其智慧財產權,防止他人未經授權使用。

pantone product
Pantone熱銷的配色指南。

根據Pantone的官方聲明,兩間公司早在1990年便開始合作,然而自2010年起Adobe應用程式(Photoshop、Illustrator與InDesign)中的Pantone顏色庫沒有繼續更新,且表示其軟體的色彩資料已經過時。現在Pantone和Adobe決定刪除舊資料庫,並共同努力改善程式使用體驗,希望向使用者提供更好的服務。

雖然早在去年(2021)年底,Adobe曾宣布要於2022年3月移除自家軟體中的Pantone色彩書(color books),但此日期不斷被調整,曾數度更改為6月、8月中旬與月底,最終此變更終於在近期上路。從現在開始,Pantone不再包含於Creative Cloud Tool的訂閱方案,Adobe使用者需單獨購買Pantone Connect,繳交月費或年費以取得顏色庫使用權。

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如欲使用Pantone Connect,使用者必須擁有Adobe Creative Cloud的帳號,並且每月/年繳訂閱費。

高級方案Pantone Connect的個人收費模式為每月14.99美金(約新台幣476元),或是年繳89.99元、平均每月只需7.49美金(約新台幣237元),至於商用訂閱方式則分成團隊(Team)與企業(Business),團隊每年須繳89.99美金(約新台幣2859元),企業的一年費用則是149.99美元(約新台幣4765元)。此外,每一種身分都享有七天免費試用資格。

竟拿檔案顏色當人質!網友抱怨不斷,到底誰的錯?

儘管Pantone表示會將此更新對使用者的影響會降到最低,且在Creative Cloud軟體中有包含Pantone顏色的檔案皆會維持原樣,卻有網友在推特上指出,在沒有付費訂閱的情況下,若在Photoshop開啟帶有Pantone顏色的舊檔案,其所有色彩將會失效並全部變成黑色。也就是說,無付費而導致的顏色消失會朔及既往,過去任何在Adobe影像軟體中完成的彩色設計將無法再次編輯或輸出。

對於強制要求付費,否則將圖檔全部「黑色化」的問題,Adobe的產品長(CPO)Scott Belsky則是將責任歸咎於另一方,在推特回應道:「是Pantone要求移除顏色的,因為他們想要直接對使用者收費。」而今年6月,在Adobe負責數位媒體行銷、策略與全球夥伴關係的副總經理Ashley Still也強調,決定要更改商業模式的是Pantone。

另外也有網友反應,雖然已經按照Adobe的指示,購買Pantone Connect並前往Adobe Exchange下載與對應的外掛程式,檔案的顏色依然沒有恢復;有人還指出該程式根本無法正常運作,使用者介面也非常糟糕,或是完全不能使用。而該外掛程式的說明頁面上,也顯示前次更新時間為2019年9月,代表官方幾乎沒有積極修正舊系統問題或介面。

許多使用者都在應用程式的評論中表達不滿,除了抱怨程式系統,也指出Pantone的額外收費非常不合理,許多無法負擔月費或年費的設計師都會離開,轉而尋找替代方案。另外,還有網友提出Pantone應該考慮的是開源(Open Source)方案,或是提供基礎版的顏色庫,而非強迫使用者一定要付費才有色彩可用。諸多的負評導致該程式在Adobe Exchange只獲得1.5顆星。

pantone connect
Pantone Connect:可直接開啟圖片選色並建立顏色集。

受到眾多反彈的Pantone卻反而將爭議回推給Adobe,重申其已經同意在Creative Cloud Tool中提供顏色庫,只是沒有包含所有的顏色,且對於夥伴(Adobe)的解決方案中的價格、功能或使用者體驗,Pantone一概不參與決策。但他們仍會與對方密切合作,成為Adobe Creative Cloud使用者的優質資源,並持續改善外掛程式的系統。

顯然兩間公司仍在互踢皮球,無法認定到底誰才是元兇,但可以確定的是,Adobe和Pantone都想從使用者身上撈更多錢。

除了事前備份Pantone,還有哪些替代方案?

對於還想繼續使用Adobe軟體的使用者,印刷業務公司The Missing Horse consultancy的色彩顧問Paul Sheffield建議,他們可以備份Pantone顏色庫,接著在Adobe更新Creative Cloud後再次將其匯入系統,因為Pantone的顏色存儲為.ABC文件,與Photoshop內建的其他顏色無異,有機率能夠復原本來的色彩庫。

反之,也有許多使用者無法接受付費使用Pantone,或是難以負擔額外的設計成本,因此決定捨棄這個產業標準、開始尋找其他替代方案。目前類似的免費軟體有GimpOpen Color,後者亦為開源軟體,對於想避免使用Adobe這種封閉式系統的人們來說,或許會是個不錯的選擇。

藝術家Stuart Semple最近建立一款名為Freetone的免費插件來取代Pantone,Freetone擁有1,280種顏色與他自己設計的色彩配方:Pinkest Pink、Incredibly Kleinish Blue、Black 3.0和TIFF Blue。Semple表示所有顏色都類似於Pantone,能夠在提供解決方法的同時,給予Adobe與Pantone壓力,而他還另外聲明禁止這兩間公司的員工下載Freetone。

FREETONE
Freetone:簡單且完全免費的Adobe調色板插件。

機器製造與印刷業公司SAUERESSIG e.GEN也推出雲端顏色庫c.CLOUD,為使用Adobe的客戶免費提供光譜資料,並彙整所有配方、顏色資訊與列印參數。這款以雲端為基底的數據庫不僅簡化資料傳輸,也提供使用者在任何地區訪問的權限,並維持產品顏色的一致性。

c.cloud
c.Cloud為SAUERESSIG e.GEN為Adobe使用者提出的替代方案,可用來取代Pantone。

目前Adobe的使用者不是繼續掏錢使用Pantone,就是在一邊抱怨、一邊尋找替代方案的路上,在使用者怨聲不斷的情況下,兩間公司是否會針對費用或軟體進行調整,或是堅決利用訂閱制賺取更多收益,還有待時間考驗;然而在這個倡導「使用者付費」的時代下,這些設計師與企業會不會願意為了顏色買單,就是Pantone與Adobe必須面對的市場挑戰。

資料來源:KOTAKUComputerwroldGIZMODOPrintweekThe VergeBloomberg

關鍵字: #Adobe
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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