Adobe不買Figma了、要付10億美元分手費!Figma創辦人從名校輟學、年僅30歲的他是何來頭?
Adobe不買Figma了、要付10億美元分手費!Figma創辦人從名校輟學、年僅30歲的他是何來頭?

軟體業巨頭Adobe欲以200億美元,收購雲端協作開發工具平台Figma,不過由於監管障礙,兩家公司將終止這起收購案。根據合併協議條款,Adobe將向 Figma支付10億美元的終止費用。

兩家公司在聯合聲明中表示:「沒有明確的途徑獲得歐盟委員會和英國競爭與市場管理局的必要監管批准。」

Adobe於2022年10月宣布以200億美元天價收購Figma,引發市場討論。然而英國和歐盟監管機構擔心,合併案將導致扼殺產品設計、圖像編輯和插圖市場的競爭和創新。隨後,Adobe放棄這起收購案。

這起收購案也引發大眾對於Figma創辦人的好奇,究竟年僅30歲的Figma創辦人——迪倫.菲爾德(Dylan Field)是怎麼成為一名成功的年輕創業家?

Figma是什麼樣的公司?創辦人什麼來頭?

菲爾德從小就展現對數學、設計和資訊科學的興趣,即便從常春藤名校輟學的決定,在初期並未受到父母的支持,但他積極、不放棄的創業精神,最終讓他成為一名成功的年輕創業家。

Figma是成立於2012年的協作軟體,創辦人除了菲德爾外,還有他在實習時遇到的同校朋友埃文.華萊士(Evan Wallace)。Figma初期是以圖片編輯軟體為主,後來才逐漸發展成為多人協作軟體,許多全球知名大企業的員工,例如:Airbnb、Google、Netflix、Twitter、Zoom、Coinbase、BMW、Discord等,都是這個軟體的愛用者。

Dylan Field
圖/ Figma

延伸閱讀:Figma獲得Adobe青睞收購!不懂美學也能用,如何助攻快速完成設計?

菲爾德從小就展現對數學、資訊科學和設計方面的天賦,長大後也順利進入常春藤名校布朗大學就讀。進入大學後,菲爾德先後在領英(Linkedln)和紅板報(Flipboard)擔任暑期實習生,讀完頭兩年後,他發覺學校已經不再給他以前那種收穫良多的感受,這個想法也讓他決定走出校園。

在離開布朗大學後,菲爾德成功申請到由矽谷知名億萬富翁彼得提爾(Peter Thiel)創立的「提爾獎學金」(Thiel Fellowship,原名為「20 under 20」),並利用這筆資金踏出自己的創業路。

Figma
圖/ Zac Wolff on Unsplash

Figma焚膏繼晷的設計新品,卻換來投資者的軟釘子

創業初期,一切都需要從零到一,是最辛苦同時也是最容易被快速消磨熱忱的階段,這時必須思考要創辦怎樣的公司、打造什麼樣的產品,以及錢要從哪裡來等問題。

菲爾德和華萊士曾嘗試過許多新穎的想法,譬如打造一個無人機軟體,但兩人想不出不會傷害或侵犯他人隱私的概念,最後華萊士說服菲爾德轉換跑道。菲爾德最初的目標其實是在瀏覽器裡創建一個免費、簡單、有創意的工具,讓每個人都可發揮創造力,在這期間,他們也曾花一週的時間,打造一個迷因生產器(meme generator),不過這一週反而還被菲爾德稱為「Figma最糟糕的一週」,因為結果都不盡理想。

最後,他們把目光轉向華萊士之前在皮克斯實習時的設計,這個設計可以讓人們在瀏覽器裡看到實時圖像(real-time graphics),兩人認為這個概念可以延伸作其他的運用。於是,他們便著手研究Adobe的Photoshop,並設計一套可以讓使用者把自己的人臉貼到名人臉上的圖片編輯工具。

不過,這樣焚膏繼晷的努力,換來的卻是美國知名風險資本家約翰・李利(John Lilly)以「我認為你還不知道自己在做什麼」為由,拒絕對Figma投資。

《Business Insider》的訪談中,菲爾德也坦白,「在2013年到2014年與投資者會面時,公司其實還不清楚正在開發什麼產品,以及這個產品可以解決什麼問題,當時被拒絕投資也給了我一記當頭棒喝,之後我便開始尋求他人的建議,並改進公司對投資者的宣傳方式。」

Figma
Figma創辦人--迪倫菲爾德(Dylan Field)
圖/ Figma

雖然被李利潑了冷水,但菲爾德並沒有因此放棄,反而不斷與對方碰面,希望能從其口中得到一些反饋。在李利隨口說出,或許Adobe的CEO布魯斯・奇曾(Bruce Chizen)可能會提供一些有用的建議後,菲爾德也找上了奇曾。接著不斷調整Figma的功能,菲爾德想打造的產品藍圖才更為清晰——讓每個人都能在共享的網頁瀏覽器上協作,而不是只能在各自電腦桌面上的應用程式內工作。

產品都還沒推出,團隊成員紛紛離職

除了在尋求外部投資碰壁外,菲爾德早期領導團隊時也面臨內部挑戰。原因就在於他沒有什麼領導團隊的經驗,加上Figma第一個產品的測試版,花了數年時間才推出,許多團隊成員甚至因為感到沮喪,在產品推出前就選擇辭職了。

《富比士》的報導裡談到,Figma在遇到收費問題時,菲爾德的直覺反應是要推遲這個政策,不應該在一開始就選擇向用戶收費,而是要持續修補工具使用上的漏洞,但一位來自微軟的用戶卻告訴他,Figma的企業用戶之所以還沒打進科技巨頭圈,其實就是因為人們對「不收費的新創工具」會產生更多質疑。

菲爾德的輔導員也告訴他,創業時懂得提問是件好事,但許多決策不能僅依靠信任自己的直覺。之後,菲爾德參考澳大利亞軟體公司Atlassian的模式,將圖片編輯器的功能分層定價,

讓用戶在解鎖每一個階段的功能時進行付費。後來,當像Google這樣大型企業來電,要求給予折扣時,菲爾德也親上電話解釋為什麼Figma的定價策略,而這背後其實也代表著大型企業對Figma的使用需求開始增加。

十年磨一劍,終於成為名副其實的年輕新創家

菲爾德積極尋求業界前輩的建議,以及一心只想知道投資者對產品真心話的積極態度,最終讓他的產品展見了驚人的品質,也讓李利回心轉意,願意在2015年12月領導Figma的1,400萬美元融資。2016年Figma公開第一個產品,並在2017年推出第一個付費產品;2020年4月公司估值達到20億美元,而在2021年新一輪的融資裡,公司的估值已成長5倍,達100億美元。值得一提的是,連美國總統喬拜登(Joe Biden)的競選團隊,也採用Figma來管理所有的視覺設計品。

Figma
連美國總統喬拜登(Joe Biden)的競選團隊,也採用Figma來管理所有的視覺設計品。
圖/ Zac Wolff on Unsplash

菲爾德在從名校退學到公司被Adobe以天價收購的這十年間,並非全然默默無名,他因為創立Figma,在2015年入選《富比士》「30位30歲以下創業者榜(Forbes 30 under 30)」、2019年被商業媒體《Inc.》評為崛起的新星之一、2020年被《Business Insider》評為「改變科技業的十人」(10 people transforming the technology industry)、2021年Figma除了出現在「UX設計工具排行榜」上,也在《時代雜誌》「雲100(The Could 100)」榜上有名。

據估計,菲爾德擁有Figma百分之十的股票,在被Adobe收購時,該股票則價值20億美元,不僅成為億萬富翁,更是名副其實的年輕新創家。

參考資料:Time、heyday、今周刊、uxtool、Forbes

責任編輯:錢玉紘

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直播霸主圓剛科技以全方位產品,化身創作者的「解憂雜貨店」
直播霸主圓剛科技以全方位產品,化身創作者的「解憂雜貨店」

當觀看與被觀看成為當代人的日常時,直播早已褪去昔日單純的娛樂外衣,從 Twitch 上挑燈夜戰的電競實況、YouTube 的第一手開箱、TikTok 與 Instagram 隨手刷過的短影音,到現今風靡全球的電商帶貨——直播不僅重塑了人們的視覺感受,更淬鍊出一條成熟蓬勃的商業路徑。

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MIT 高品質研發,提供創作者直播台上的安心感

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這些年,圓剛觀察到直播趨勢轉變。蔡柏輝打趣道,早期的遊戲直播多半是「一個人在昏暗房間裡默默開台」;時至今日,這股風潮早已跨出房門,延伸至客廳、戶外,成為大眾都能參與的影音浪潮。承載內容的平台也從桌上型電腦,擴展至遊戲掌機、家用遊戲機和智慧型手機,直播型態與使用者需求也開始走向分眾。

蔡柏輝觀察,對剛踏入直播領域的新手來說,最大的心理障礙往往來自對設備不確定性的恐懼,「最怕開播時,觀眾聽不到聲音或畫面卡頓。我們想給創作者的是,『三分鐘輕鬆搞定』的從容與信任感。」

而對頂尖實況主與專業直播團隊來說,設備則是不能有絲毫閃失的「生財利器」。專業直播主高度追求流暢幀率與畫質細節,唯有極致的視覺體驗,才能吸引觀眾留存並化為實質贊助與互動。更重要的是,長達數小時的高強度直播,不能出現黑屏或無預警斷線,一旦畫面中斷,累積的流量和觀眾也瞬間消失。

針對不同成長階段的直播主,圓剛提供從 1080p 到 4K144 的擷取盒畫質,滿足從入門到細緻畫質的需求,高規格的產品穩定度,確保長時間直播不黑屏卡頓,許多產品更提供長達「3+2」5 年保固,「我們敢喊5年,就是對自己的產品很有信心!」這正是圓剛高品質與高穩定的最好證明,「我們賣的不是冷冰冰的產品規格,而是創作者的夢想與直播台上的安心感。」

從規格堆疊走向場景拆解,滿足不同直播應用

「圓剛這幾年做的不是一直堆疊規格,而是場景拆解。」嗅到行動世代對攜帶性與靈活度的渴望,圓剛特別打造「GO 系列」產品線( GC313Pro、GC313 ),高度整合多元功能,身兼 USB-C 影像擷取/傳輸、螢幕跨屏輸出和 100W 快充技術,把繁複線材與驅動程式全都收納進一個掌心大小的充電頭裡,極致輕巧方便攜帶。

圓剛「GO 系列」GC313Pro 高度整合多元功能,身兼影像擷取/傳輸、螢幕跨屏輸出和 100W 快充技術
圓剛「GO 系列」GC313Pro 高度整合多元功能,身兼影像擷取/傳輸、螢幕跨屏輸出和 100W 快充技術,滿足電力與資料傳輸需求的全方位解決方案。
圖/ 數位時代

蔡柏輝分享,創作者在直播 Switch 或手機遊戲畫面時,最怕連接埠占滿而電量枯竭,「GO 系列」讓使用者能「邊直播邊充電」,解決使用痛點,還有很多靈活應用,像是在國外旅遊時,可將手機螢幕投放至飯店電視,直接用大螢幕觀看 Netflix,避免在其他裝置登入 Netflix 個人帳密的風險,「不只滿足直播需求,也能充電、小螢幕轉大螢幕,拓展更多使用情境。」

為了解決直播設備軟硬體複雜的相容性問題,圓剛也不斷擴充產品線,蔡柏輝笑說,「我們稱作『直播三寶』!」在影像擷取外,還提供各種規格的視訊鏡頭與高音質麥克風,其中,台灣市場熱銷產品之一的 AM310G2 麥克風,以高性價比廣受歡迎,首代產品全球累計銷量突破10萬支,第二代也延續市場熱銷氣勢,透過麥克風輕鬆連接手機,從直播到行動唱歌都能滿足。相比創作者過去必須東拼西湊不同品牌、解決多個軟體衝突問題,圓剛透過三位一體的完整配置,成了台灣極少數能提供一站式直播生態系的品牌。

有了高品質硬體後,圓剛又以自主研發的直播軟體平台「直播大師 Streaming Center」,協助使用者軟硬整合,省去安裝繁瑣的驅動程式,透過直覺易上手的介面,連接上直播設備後,便會自動完成基礎設置,同時只要一個按鈕就能一鍵切換鏡頭特寫、AI自動降噪去背景雜音、甚至微調人像膚色,蔡柏輝比喻,「直播大師就是創作者的個人導播。」透過軟體輕量化與一站式整合,圓剛也把電腦寶貴的運算效能,最大化發揮在遊戲和直播上。

布局全球電商與商業活動直播,讓直播體驗深入各行各業

面對近年興起的電商直播帶貨,圓剛也積極佈局。蔡柏輝指出,與其他直播領域相比,電商直播更在意能否精準還原色彩、細節和清晰畫質,因為這不只攸關畫面表現,更是決定成交與否的關鍵,「電商最怕退貨,如果消費者收到的實品跟鏡頭前不一樣,對品牌信任度也會瞬間瓦解。」

圓剛的高階擷取卡支援 RGB24 無損色彩還原,能將商品最真實的細緻色彩忠實呈現;針對動輒數小時的直播馬拉松,也打造高效散熱機制,確保賣家可長時間穩定使用,甚至還能延伸至醫療與科研診斷領域,像是當醫生透過畫面看病理切片時,同樣提供毫釐不差的精準度。針對電商帶貨直播發展火熱的亞洲市場,圓剛也推出旗艦級擷取卡產品,支援多機位擷取、橫豎屏同步直播,並輸出至多個直播平台,同時又兼具高性價比。

在消費市場扎穩根基後,圓剛也正將產品優勢一步步延伸至企業與商業直播領域,像是企業透過直播宣傳產品,或是各式活動現場直播,如演講、論壇甚至畢業典禮,透過提供適切的軟硬體解決方案,展現跨越多元情境的影音實力,讓高品質的直播體驗深入各行各業。

「我希望圓剛可以成為創作者的解憂雜貨店!」蔡柏輝指出,從個人到商用,從單人到團隊,從遊戲直播到企業直播,圓剛都能滿足不同需求,解決各種疑難雜症,甚至針對還未開始直播事業的人,也能提供硬體搭配建議,「創作者只要負責發光發熱,剩下 99% 的繁雜技術,圓剛在背後全幫你簡單搞定!」從敲開創作大門的第一張擷取卡,到支撐商業王國的直播系統,未來圓剛將以全方位的影音設備,持續陪伴創作者在影音時代中綻放耀眼光芒。

圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圖/ 數位時代

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