鴻海電動車關鍵年來了!劉揚偉幫傳統車廠造車,透露「有一家可能落地」
鴻海電動車關鍵年來了!劉揚偉幫傳統車廠造車,透露「有一家可能落地」

面對富士康鄭州廠事件後續營運與衝擊,鴻海董事長劉揚偉今(10日)召開法說會親上火線說明,他表示,會與客戶、政府攜手合作,在最短時間恢復正常產能。同時集團布局電動車拚量產與擴廠,明年將是電動車的關鍵年。

檢視鴻海第3季成績單:獲利創同期新高,明年保守看待

鴻海公告第三季財報,營收1.74兆元,稅後純益387.59億元,季增 16%、年增 5%,創歷史同期新高,每股純益2.8元;累計前三季稅後純益1015.03億元,年增 7%,每股純益7.32元。

鴻海董事長劉揚偉表示,整體來看,第三季營收與淨利創歷年新高,其中以「消費智能產品類別」及「雲端網路產品類別」產品表現佳。

針對第四季,鴻海表示,預估第四季營運較第三季小幅成長,並較去年同期持平,由於第四季毛利較低的消費智能產品多,以及疫情增加給員工的福利,都會影響第四季毛利率表現。展望2023年,仍受到通膨、疫情、國際政經情勢3大影響,由於2022年營運表現較佳、基期較高,對明年仍以中性看待。

鴻海法說會簡報
展望2023年,仍受到通膨、疫情、國際政經情勢3大影響,由於2022年營運表現較佳、基期較高,對明年仍以中性看待。
圖/ 鴻海

談鄭州廠事件衝擊:競爭對手獲利機會不大,問題在於疫情而非技術

而談到近期富士康鄭州廠事件,外界憂心是否會讓競爭對手有機會切入高階的iPhone機種,劉揚偉表示,「鄭州事件不是生產技術的問題,是疫情問題。 」不只鄭州,也可能發生在其他地方,競爭對手短期獲利的機會不大;長期來看,鴻海在全球都有布局,在區域性分散風險是有能力的。他也補充,並不會因為單一疫情因素,大幅度調整產能布局,但地緣政治是有可能的。

透過這次事件,和客戶的關係更緊密,短期雖然辛苦,但體現雙方長期合作的價值,展現鴻海危機處理的能力。面對第四季出貨旺季(包含聖誕節與過年),除了跟政府合作外,也會在最短時間恢復正常產能。

展望2023「電動車關鍵年」:電動車版圖擴張,拚量產與擴廠

在電動車佈局上,隨著新公布的沙國合資電動車公司Ceer,順勢將電動車版圖擴大到中東、北非地區。

「2023年是電動車關鍵年,」台灣、美國、泰國、沙國、印尼、墨西哥都有新進展。像是台灣把Model C交車納智捷,北美電動車工廠,明年第一季量產電動皮卡車、電動農用車;泰國電動車製造工廠預計本周六動土,2023年底完工;墨西哥廠則擴建車用零組件工廠。沙國則推進軟體專案,未來軟體的經營模式,會是利用App、軟體系統在雲端按次服務收費。

鴻海法說會簡報
2023年是鴻海拚電動車關鍵年,台灣、美國、泰國、沙國、印尼、墨西哥都有新進展。
圖/ 鴻海

目前鴻海持續與3個新創、2家傳統車廠洽談合作,目前新創已新加入2家(指Monarch、INDIEV),傳統車廠潛在客戶有一家可能即將落地,除了做整車代工組裝外,也有供應零組件的機會。 他強調,鴻海DNA是垂直整合服務,從硬體組裝與整車設計,到提供半導體、電池與軟體垂直整合服務,透過CDMS(委託設計製造服務)商業模式,進而幫助客戶成長。

延伸閱讀:MIH小型車靠Gogoro換電站也能跑!「外送電池」跟里程焦慮說掰掰

責任編輯:林美欣

關鍵字: #鴻海 #劉揚偉
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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