鴻海電動車關鍵年來了!劉揚偉幫傳統車廠造車,透露「有一家可能落地」
鴻海電動車關鍵年來了!劉揚偉幫傳統車廠造車,透露「有一家可能落地」

面對富士康鄭州廠事件後續營運與衝擊,鴻海董事長劉揚偉今(10日)召開法說會親上火線說明,他表示,會與客戶、政府攜手合作,在最短時間恢復正常產能。同時集團布局電動車拚量產與擴廠,明年將是電動車的關鍵年。

檢視鴻海第3季成績單:獲利創同期新高,明年保守看待

鴻海公告第三季財報,營收1.74兆元,稅後純益387.59億元,季增 16%、年增 5%,創歷史同期新高,每股純益2.8元;累計前三季稅後純益1015.03億元,年增 7%,每股純益7.32元。

鴻海董事長劉揚偉表示,整體來看,第三季營收與淨利創歷年新高,其中以「消費智能產品類別」及「雲端網路產品類別」產品表現佳。

針對第四季,鴻海表示,預估第四季營運較第三季小幅成長,並較去年同期持平,由於第四季毛利較低的消費智能產品多,以及疫情增加給員工的福利,都會影響第四季毛利率表現。展望2023年,仍受到通膨、疫情、國際政經情勢3大影響,由於2022年營運表現較佳、基期較高,對明年仍以中性看待。

鴻海法說會簡報
展望2023年,仍受到通膨、疫情、國際政經情勢3大影響,由於2022年營運表現較佳、基期較高,對明年仍以中性看待。
圖/ 鴻海

談鄭州廠事件衝擊:競爭對手獲利機會不大,問題在於疫情而非技術

而談到近期富士康鄭州廠事件,外界憂心是否會讓競爭對手有機會切入高階的iPhone機種,劉揚偉表示,「鄭州事件不是生產技術的問題,是疫情問題。 」不只鄭州,也可能發生在其他地方,競爭對手短期獲利的機會不大;長期來看,鴻海在全球都有布局,在區域性分散風險是有能力的。他也補充,並不會因為單一疫情因素,大幅度調整產能布局,但地緣政治是有可能的。

透過這次事件,和客戶的關係更緊密,短期雖然辛苦,但體現雙方長期合作的價值,展現鴻海危機處理的能力。面對第四季出貨旺季(包含聖誕節與過年),除了跟政府合作外,也會在最短時間恢復正常產能。

展望2023「電動車關鍵年」:電動車版圖擴張,拚量產與擴廠

在電動車佈局上,隨著新公布的沙國合資電動車公司Ceer,順勢將電動車版圖擴大到中東、北非地區。

「2023年是電動車關鍵年,」台灣、美國、泰國、沙國、印尼、墨西哥都有新進展。像是台灣把Model C交車納智捷,北美電動車工廠,明年第一季量產電動皮卡車、電動農用車;泰國電動車製造工廠預計本周六動土,2023年底完工;墨西哥廠則擴建車用零組件工廠。沙國則推進軟體專案,未來軟體的經營模式,會是利用App、軟體系統在雲端按次服務收費。

鴻海法說會簡報
2023年是鴻海拚電動車關鍵年,台灣、美國、泰國、沙國、印尼、墨西哥都有新進展。
圖/ 鴻海

目前鴻海持續與3個新創、2家傳統車廠洽談合作,目前新創已新加入2家(指Monarch、INDIEV),傳統車廠潛在客戶有一家可能即將落地,除了做整車代工組裝外,也有供應零組件的機會。 他強調,鴻海DNA是垂直整合服務,從硬體組裝與整車設計,到提供半導體、電池與軟體垂直整合服務,透過CDMS(委託設計製造服務)商業模式,進而幫助客戶成長。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #鴻海 #劉揚偉
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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