FTX踩坑告白:只能重新出發了,六年幣圈簡要投資紀錄與檢討
FTX踩坑告白:只能重新出發了,六年幣圈簡要投資紀錄與檢討

事件發生前,虛擬貨幣的資產大概 80% 在 FTX 準備抄底,10% 放在 Steaker 的保守策略上,10% 放在 NFT 藍籌上。剛好這週是真的忙,沒有仔細過濾 DC 跟 Twitter 的訊息,雖然印象中有掃到相關資訊,但對於 FTX 的信任度一直是高的就沒想太多,也錯過了最好的逃跑時機...

這篇文是寫給自己的,算是目前遇到人生最大的挫折了。

其實不大知道該從哪邊開始,但這次 FTX 的事件是確確實實的踩到坑了,一切重來。 損失了幣圈 90%的資產,大概是目前身家的 2/3。還是太自信、風控不足,曝險還是太高了。

事件發生前,虛擬貨幣的資產大概 80% 在 FTX 準備抄底,10% 放在 Steaker 的保守策略上,10% 放在 NFT 藍籌上。剛好這週是真的忙,沒有仔細過濾 DC 跟 Twitter 的訊息,雖然印象中有掃到相關資訊,但對於 FTX 的信任度一直是高的就沒想太多,也錯過了最好的逃跑時機。

比起難過、痛苦,更多的是對於自己的指責與無奈,六年來逃過大大小小的暴雷 經歷第二輪的牛市與熊市,自詡有稍微成長並守住兩倍左右的利潤,最後卻一波被帶走了

簡單紀錄這幾年發生的事,然後要挺過這波再重新站起來。

第一次接觸區塊鏈(2017/09 - )

2017 年 9 月,大二身為創聯會會長的我邀請Lman在成大辦了第一場區塊鏈講座,我也在當時牛市正熱時,在完全沒有任何投資經驗下,在 Bitfinex 上買了我的第一個虛擬貨幣 IOTA,並體驗到了一週翻三倍的Alt Season 快感,慢慢的開始熟悉這個市場、看各種討論、技術分析與分享。同年 12 月也邀請了 AMIS Alex Liu 、奧丁丁 Will Liu 來成大分享當時區塊鏈在討論的議題,更加深自己對於區塊鏈的接觸。

區塊鏈講座
邀請 Lman 在成大辦了第一場區塊鏈講座
圖/ Matters
區塊鏈講座2
邀請了 AMIS Alex Liu 、奧丁丁 Will Liu 來成大分享當時區塊鏈在討論的議題
圖/ Matters

第一個遇到的熊市(2018/02 - )

2018 年年初的幣價見頂,當時跟著「文學貨幣淺說」很幸運的當時在 BTC 17000 以上清倉,然後在 6000 左右全數買回,滿倉迎來 2018 二月的小牛。(不過文學後來也消失了)

因為經驗不足當時很仰賴市場上的各種看法,這段時間開始瘋狂的尋求各種投資機會、KOL 的資訊,也投過各種微信群組的 ICO 私募(跑路但成功退出了)、交易機器人(然後跑路了)、 交易所 的ICO(小賺出場後代幣就爆炸了)

同時就在各個交易所遊走、騷操作各種小幣,不論是幣安、火幣、Gate.io、FCoin、OTCBTC、Maicoin、ACE、比特之星每個都用過,只要哪邊有交易機會、方便出入金我就去哪邊。這個階段投入了許多時間認識這個市場,也持續有小幅度的獲利。

創立成大區塊鏈研究社(2018/10 - )

2018 年底因緣際會下在成大創了「成大區塊鏈研究社」,當時除了內部自己準備的讀書會與課程培訓外,也曾邀請動區動趨 Wego Chen、微進科技 朱西西、ACE 潘奕彰等各行各業的學界、產業前輩來到成大社團分享,從虛擬貨幣投資、DApp 應用、交易所、底層技術、海內外投資都是當時討論的議題。

這段時間因為熊市的關係,比較沒有參與市場,而是更專注在社團的經營、區塊鏈知識的學習上。2019 年 5 月參與了台灣大學區塊鏈聯盟的成立,也逐步將社團的經營角色交給下屆的學弟來做經營。自己則進入成大分散式帳本實驗室做相關專案與自己的投資研究。

邀請動區動趨 Wego Chen
邀請動區動趨 Wego Chen
圖/ Matters
邀請微進科技 朱西西
邀請微進科技 朱西西
圖/ Matters
邀請政大科技法律研究所
邀請政大科技法律研究所
圖/ Matters
內部社課
內部社課
圖/ Matters

2020 各種交易所倒閉:OTCBTC、Fcoin、比特之星(2019/12 - )

當時隨著市場從谷底反彈,迎來了一波小牛市。不過也在當時意識到過去使用的交易所中,有些交易所可能有問題,包含如首個提出交易及挖礦的 FCoin、與李笑來鬧翻 的 OTCBTC、流動性一直很差、Bug 很多的比特之星,在關閉、跑路前都有比較明顯的徵兆可以避險。

當時也都很順利的在出事前,就將資產轉移到幣安或是其他比較大的交易所去做保存。甚至當時還有心情寫了這邊文章 【如果創業造成投資人 1.3 億美元的虧損,你會選擇跑路嗎?】 ,現在回頭看真的是菜味都飄出來了,但當時也幸運的、順利的度過幾個交易所的雷。

2020 / 312 慘案:所有幣種單日下跌 40% 以上(2020/03/12)

當時交易經驗還是不足,312 發生時完全沒有避險。事情的發生當下,跟 Walt 恐慌到爆炸沒有信仰、沒有操作、沒有紀律,從原本獲利將近 50%,到兩天內扣掉利潤再賠掉 40% 本金。當時由於虧損過大(畢竟當時才開始工作半年左右),加上又要去當兵了,就跟 Walt 決定要出場觀望,就把冷錢包內 100 顆 ETH 轉到交易所給全賣回台幣。當時的認知水準只知道至少要「保本」,但過幾個月來看來就是不知道在幹嘛的決定,當時甚至還寫了這篇【投資不懂止盈止損,直接被嘎到外太空】。

ETH
曾經被賤賣的 100 顆 ETH
圖/ Matters

當兵期間逐漸處理當時的情緒,開始看各種投資的書籍,嘗試建立正確的投資觀念,直到 2020/ 8月底當兵結束後,重回工作才又重新進入幣圈,起始資金是當時剩餘的一半本金。並跟 Walt 一起弄了一個 Notion 的頁面,紀錄各種投資學習的筆記,並訂了接下來的主要目標「好好學習,讓自身資產可以穩定成長、穩定獲利」。

2020 Q3 - 2021 Q4的大牛市(2020/08 - )

由於過去熊市的經驗,當時我的策略是以比較保守的方式進行,以持有 BTC 與 ETH 為主,經過一些小幅度的操作,在 2020/12 月 BTC 重返 19000 高點的時候,把 312 事件中的虧損順利的全部賺回來。回本後則將當時在 Bitfinex 放貸的資金也投入市場做交易,2021 的時候與 Walt、Migu 開始在 Notion 上建立各式各樣的交易策略與研究資料,期待有機會做到資產的爆擊,後來也順利靠著平台幣 BNB、FTT 與其他公鏈的崛起,享受到了牛市所帶來的不錯報酬。

2021 的 519 事件發生時,在短短兩週內下跌了 50% ,雖然沒有完美的避開,但有鑑於之前的經驗也在主跌段發生前進行了避險,並持續交易與操作 2021 Q3與 Q4的群魔亂舞,搭配當時 NFT 的鼎盛時期,資產在最高點時達到了本金的 5 倍左右。比起許多大神來說這個數額並不算高,但對我而言由於策略上偏保守,也還是完成了 5 倍以上的成長,同時也開始思考要如何守住接下來的熊市。

後來隨著市場趨勢的變化,在一些不大合理的操作過後(還是菜、經驗不足Q),最終只守住了約 2倍左右的利潤,但至少相對前一輪我認為是有進步的。後來決定減少操作並持有美金,在 Anchor、Steaker、FTX 進行放貸, 等待市場底部的到來。

2022 / 05:UST 脫鉤、Luna 歸零

由於 Anchor 提供的利率是 20%,加上過往資訊的收集可以很清楚的知道在 Anchor 儲蓄協議中放 UST 的人越來越多,但借款人明顯不足,整個生態是靠著持續注入資金撐住的,有非常大的機率進入死亡螺旋,因此有持續特別的關注,也只放了 10% 左右的資金進入協議中套利。

事件發生前一晚,發現 UST 已經開始出現脫鉤的問題,就趕緊處理手上的 UST ,並通知幾個朋友要記得移出避險,出事的可能性太大。後來也很幸運的避開這次的歷史事件,並持續在 FTX 與 Steaker 放貸,等待市場落底的機會。

UST 向朋友示警
UST 向朋友示警
圖/ Matters

2022 / 11 :FTX 擠兌、破產清算

2022 / 11 / 07 當周剛好是我極度繁忙的一週,各種會議、結案、報告、考試、行政作業都同時在進行,雖然有掃到 FTX 「疑似」有出金問題的疑慮,但當時考量 FTX 的市場地位、在台灣圈子的知名度、易用性,各種的監管證照與國會報告,並快速掃了一些平常關注的 KOL 資訊,想著應該是市場龍頭與老二的爭議,就也沒特別認為有風險,就又埋頭在做自己本業的事。

然後事情就發生了。

11/08(二)下午之後出金都有問題,緊接著各式各樣令人瞠目結舌的資訊出現,從 CZ 發布可能要全資收購 FTX,我還半開玩笑的發了個「玩幣歸趙」,殊不知到後來的 CZ放棄收購、 FTX 資不抵債、FTX 破產清算、巴拿馬帳戶出金、駭客挪用客戶資金等等,都在短短幾天內發生。

各種滿天飛的消息不知道該相信哪一個,直到最終出現 FTX APP 登入會被明碼上傳的消息,而我也正式地將 FTX 與 FTX.B 刪除,刪除的當時 FTX 內有我 80% 的幣圈資產。後來 Steaker 也發布了公告,果不其然投資的方案也受到了影響,最終 90% 的幣圈資產幾乎歸零。

當初以為把 90% 的資產放進交易所是避險,只留 10% 資產放在錢包跟 NFT 藍籌中。

結果短短一週被迫 All in NFT,只剩下錢包內的 10% 資產。正式的粉碎原本我在熊市的所有規劃,從原本的兩倍利潤,變成連同本金在內全部歸零。

真的好痛。

事後檢討

說真的我並不覺得自己這輪熊市有做錯什麼,但就是一個不該有的念頭賭了那微小的可能性,完完全全就是個 -EV 的決定,不知道自己有什麼毛病,思考後原則其實也很單純:

  • 理性至上:沒有什麼東西是大到不能倒的,該避險就避險,不要去賭那 1% 的可能性
  • 分散風險:將資金分配在不同的冷錢包、交易所、銀行,避免黑天鵝事件造成資產重創
  • 過於完美:過於完美的人設、故事通常有問題,可以跟著跳舞,但必須要保持清醒

上面三個基本原則是無需太多的專業知識的,單純是盡可能降低自己一次性歸零的風險。

至於更專業的如「市場敏感度」與「資訊篩網」的部分,看到 XREX 兩位創辦人的分享後,就真的是覺得自己太年輕、太自傲了(苦笑)這堂課的學費有夠昂貴,

就當作借給未來的自己吧,三年後再連本帶利還給 2022 的自己

嗯,就重新開始吧

事情發生時,比起對於金錢損失的憤怒與難過,更多的是對於自己的無奈與生氣。怎麼會經歷了六年的經驗,卻還是沒有足夠的風控並分散風險,最後就這樣被一波帶走,無限的陷入情緒的循環中。

非常感謝珊在這一週中承接我許多憂慮的情緒,陪我盡可能的轉移原本的負面情緒,不要太陷入在這次事件內。也感謝 Walt、Migu、Borg 與 Alpha Shark 群組持續的討論與聊天,讓這一切似乎是一場夢,未來也可以是輕鬆一笑置之,拿出來分享的故事之一。

同時也慶幸由於之前的經驗,我給自己的設定了投資原則,沒有因為貪求利益去做更多現實世界的槓桿行為,因此我並沒有產生任何負債、或是影響我生活中的現金流,只是原本的投資規劃與人生規劃有點被打亂,需要重新整理資產,並評估後續要怎麼重新站起來。

謝謝身邊的所有朋友,我也仍然相信區塊鏈產業在這次事件後,將會變得更完整、更安全、更有效率。一直在鼓勵自己不要放棄,要更虛心、全面的建構自己的知識體系、優化自己的風控模型。

最後就是增加自己的本業收入,強健自己的認知與心態,期望真的能做到知行合一。

總之,休息好就重新站起來吧,darrenlu.eth 你可以的 !

文章授權轉載自:只能重新出發了,六年幣圈簡要投資紀錄與檢討

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:傅珮晴、林美欣

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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