【專欄】地緣衝突頻頻,半導體廠誰能抓住機會獲利?也許這次巴菲特是先知
【專欄】地緣衝突頻頻,半導體廠誰能抓住機會獲利?也許這次巴菲特是先知

11月11日,聯發科在美國加州索諾瑪谷(Sonoma Valley)舉辦媒體與分析師活動期間,執行長蔡力行接受訪問時坦言,部分大型設備製造商要求它們的晶片供應商,要有多元供應來源,例如來自台灣、美國、韓國、日本、德國與歐盟等地的晶圓代工廠。

蔡力行認為在這種情況下,若業務需要,聯發科勢必得為同一款晶片找尋多種供應商來源。

聯發科執行長蔡力行將透過多元的產品布局及技術升級,引領公司成長。.jpg
聯發科執行長蔡力行
圖/ 聯發科

聯發科目前大部分晶片委由台積電生產,不過已經開始擴大多元晶圓代工產能布局。聯發科部分舊款智慧手機晶片,已經委由格芯(GlobalFoundries)代工,格芯在美國和新加坡等地皆有設廠。

另外,聯發科已經宣布將下單給英特爾,委託英特爾為聯發科生產晶片。聯發科將採用英特爾的Intel 16製程技術,此項技術可以為聯發科的智慧電視和WiFi晶片代工生產。聯發科委由英特爾代工的晶片將於2024年下半年起,在英特爾位於愛爾蘭的晶圓廠生產。

蔡力行同時表示,未來台積電美國亞利桑那州新廠開始量產後,聯發科也將在美國投片生產。不過他提醒,要晶片業完全脫離台灣這個全球最重要的先進晶片製造重鎮,是不切實際的想法。

美中關係持續緊張,美國一方面「封殺」中國半導體先進製程之路,另一方面要求供應商將生產鏈遷出中國,以降低中國半導體應用市場的規模。美國公司為了配合政府「政策」盡量避免使用中國供應鏈。

俄烏烽火起、兩岸關係緊張,成犄角之勢的地緣政治牽動斷不了的供應鏈佈局

台灣被推上地緣政治最敏感的地位,儘管目前風平浪靜然而暗潮洶湧,兩岸兵戎相見危機的機率,上升到1979年後前所未有的境界。

由於台灣是電子高科技重要供應鏈的一環,尤其是晶圓代工,台灣掌握全球超過60%的產能,先進製程方面台灣更是超過80%的市占率。

竹科40
圖/ 簡永昌攝影

「台灣有事」,全球電子產業將遭遇到近乎毀滅性的影響,幾乎所有的電子產品,從手機、PC、電視等,生產皆會停擺,汽車工業也會受到嚴重的影響。

俄烏戰爭挑起人們對戰爭的恐懼,供應鏈開始積極「分散」供應來源的布局。從開始要求系統組裝廠需要有多元零組件的供應商,然後更進一步要求IC供應商,晶圓代工方面須建立多元供應商。

聯發科受到客戶的要求,高通、輝達、超微等IC設計公司,也應該會受到客戶的同樣要求。

美中激烈競爭中,半導體設計與製造乃強化供應鏈韌性的重中之重

台積電的晶圓代工產能超過全球一半以上,技術先進、製程多樣化、客戶關係良好,是全球各大IC設計公司的首選。

然而在美國政府強調供應鏈的「韌性」,半導體是「重中之重」,美國政府一方面「要求」台積電赴美設廠,一方面頒布「晶片法案」吸引三星電子、英特爾等在美國興建先進製程晶圓廠,企圖分散「風險」。

美國總統拜登 Joe Biden
美國總統拜登與芬蘭總統Sauli Niinistö、瑞典總理Magdalena Andersson就正式加入北大西洋公約組織於白宮橢圓辦公室通話。(攝於2022年08月09日)

延伸閱讀:【圖解】美中科技戰進入深水區!不狠就來不及了?一文看懂半導體禁令由來

台積電是「地緣政治」衝突的「受害者」,台灣是台積電最主要的生產基地,目前台積電幾乎所有的產能皆在台灣,海外的產能很小,不過近年來為因應「地緣政治」的挑戰,開始在美國、日本建廠。

目前台積電在海外運作中的晶圓廠,中國有上海松江的8吋廠及南京的12吋廠,美國華盛頓州卡默斯市Wafer Tec的8吋廠,以及與NXP合資SSMC在新加坡的8吋廠。

興建中海外晶圓廠有美國亞歷桑納州的5奈米製程12吋廠,以及與新力、電裝合資在日本熊本的12吋廠。

格芯、三星分成短期地緣政治下贏家,但春江水暖也許這次巴菲特先知

對IC設計公司而言,台積電是不可或缺的晶圓代工廠,也是很難尋找出替代的供應商。成熟製程方面,格芯、中芯、聯電等或許可以成為替代台積電的第二來源,然而中芯、聯電位於「地緣政治」的「熱點」,應該不是理想選擇。

先進製程方面,三星、英特爾是唯二選擇,英特爾先進製程代工產能尚未就緒,三星將會是「地緣政治」的「受惠者」。

三星
圖/ 中國三星

對台積電而言,應付「地緣政治」的「解方」是在海外增設晶圓廠,不過台灣是全球晶圓製造廠生產營運成本最低的地區,海外設廠成本、人力、管理將成為很大的負擔。

台積電在美國、日本設廠都可獲得美、日政府的補貼,對降低營運成本有所裨益,只要「地緣政治」緊張情勢不降溫,台積電在海外增加設廠的趨勢不會改變。

11月15日傳出「股神」巴菲特的波克夏投資公司,於第三季買進台積電ADR約41億美元,讓市場振奮。除了波克夏外,貝萊德基金、老虎基金、橋水基金等也大筆買進台積電ADR,其中貝萊德基金買進約80多億美元的台積電ADR,是第三季買進台積電最多的基金。

金融市場法人機構投資人,有強大的研究團隊及敏感的觀察力,對市場趨勢有前瞻的看法。巴菲特的波克夏、貝萊德等,敢在「危機入市」大舉買進台積電股票,相信他們看到台灣應該能「安渡地緣政治風險」,台積電將能持續順利經營,並創下業績、獲利高峰。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #半導體產業
往下滑看下一篇文章
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓