【專欄】日本砸重金補貼半導體、吸引外資!真能喚得回產業失落的三十年?
【專欄】日本砸重金補貼半導體、吸引外資!真能喚得回產業失落的三十年?

1980至1990年代,是日本半導體產業的黃金年代,以1990年全球半導體前十大公司為例,日本公司共有六家入榜。

東洋的NEC名列第一,營業額達43.2億美元,同樣來自日本的東芝緊追在後,營業額為42億美元。

排名第三為美國摩托羅拉(Motorola,營業額35.4億美元),第四為日本日立(Hitachi,營業額35.2億美元),第五為美商英特爾(Intel,營業額31.7億美元),第六為日商富士通(Fujihsu,營業額26億美元),第七為美商德州儀器(Texas Instrument,營業額25.7億美元),第八為日商三菱(Mitzubishi,營業額21.1億美元),第九為來自荷蘭的飛利浦(Philips營業額19.6億美元),第十為日本松下(營業額18.3億美元)。

德州儀器TI
圖/ 翻攝德州儀器官網

彼時全球半導體產業的市場規模,無法與現今同日而語;1990年時,半導體產業規模很小,全球半導體產業營業額僅達505億美元,還不到2021年5559億美元的十分之一。前十大半導體公司,日本公司6家,美國公司3家,歐洲公司1家。

對日本半導體業如黑船事件的1986美日半導體協議,讓日本DRAM業幾乎灰飛湮滅

1990年的日本半導體產業如日中天;但可惜的是,倒推回4年前(1986年)日本在美國的要求下,簽下「美日半導體協議」。美國要求日本開放半導體市場,重點要求保證5年內,外國公司獲得日本20%的市占率,並且開放日本半導體產業的知識產權及專利。

美日這項半導體產業協議,埋下日本半導體產業衰敗的種子,使日本半導體產業逐步衰退。1989年日本在全球半導體的市占率高達53%,其次為美國市占率為37%,歐洲市占率為12%。

當時日本DRAM產業可謂一馬當先,市占率最高時達80%,美國英特爾、美光科技、摩托羅拉等DRAM生產商,不敵日本DRAM的競爭,英特爾、摩托羅拉後來放棄DRAM事業,僅剩美光科技持續經營DRAM。「美日半導體協議」簽訂的背景,是美國DRAM產業受到日本的強力競爭,美國政府不得不「出手」。

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圖/ shutterstock

走過80年代的風光日子,日本半導體產業逐步敗退。記憶體方面,DRAM大廠不敵韓國的競爭。1999年NEC記憶體部門,與日立記憶體部門,合併成立「NEC日立記憶體公司」,2000年改名為「爾必達記憶體公司」,2003年合併三菱電機記憶體部門。

由於日本東芝放棄DRAM事業,專注於NAND,因此爾必達成為日本唯一的DRAM專業大廠。爾必達有雄厚的DRAM技術基礎與不小的產能,可惜的是在經歷幾次DRAM產業不景氣的衝擊下,資金不濟只好於2012年2月申請破產保護。2012年5月,爾必達被美國美光科技收購,日本DRAM產業畫下休止符。

2003年4月,日本日立公司的半導體部門與三菱電機的半導體部門合併,成立「瑞薩科技(Renesas Technology)」。2010年4月,瑞薩科技與NEC半導體部門,透過業務整合成立「瑞薩電子(Renesas Electronics)」。瑞薩電子目前是日本第二大的半導體公司,僅次於從東芝分割出來的「鎧俠(Kioxia)」。

KIOXIA
圖/ 截圖自Twitter

「鎧俠」為NAND Flash記憶體公司,是目前日本半導體製程最先進的公司。瑞薩是系統IC公司,為IDM公司。基於投資效益的考量,瑞薩自家晶圓廠的製程在45奈米世代後,就停止發展更先進的製程。瑞薩有更先進製程需求時,則委託台積電代工。

縱然製造與DRAM領域均遭毀滅性打擊,日在半導體材料與設備仍有領先

日本在半導體產業的基礎深厚,可惜的是簽下「美日半導體協議」後,產業發展受到美國的「箝制」,記憶體被韓國超越,系統IC又無法與美國競爭。所幸日本在類比IC、功率IC還很強,缺點是沒有先進的系統IC。

2021年日本IC公司在全球IC產業的市占率僅6%,遠遜於美國的54%,也不敵後起之秀韓國的22%。

不過日本在半導體材料獨步全球,在半導體製造設備方面也在全球供應鏈中名列前茅,不容小覷。

在地緣政治的影響下,日本政府企圖重振往日半導體產業的氣勢,另一方面希望能加強在地生產以免有「斷鏈」的危機,因此不惜砸下巨資,投資半導體產業。

官方大手筆砸錢補貼研究、設廠,是否能成重振日本半導體產業強心針?

2021年會計年度,日本政府編列6170億日圓,對投資日本境內先進半導體的事業進行補貼,目前已敲定補貼台積電、鎧俠及美光科技在日本的設廠或擴廠。

2022年會計年度,日本政府再度編列大筆預算,投資半導體產業。日本政府將提供3500億日圓,投入美日合作研發新世代半導體的研究據點。日本期望最快能在2025年量產2奈米晶片。

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圖/ 台積電

對先進半導體的生產據點,日本政府將投資4500億日圓,除此之外對生產先進半導體所需要的材料與設備投資3700億日圓。

綜合2021年及2022年日本政府計畫投入半導體產業的金額合計達1.787兆日圓,以1:145匯率計算,這兩年日本政府對先進半導體的總投資額約為123億美元。

雖不能馬上擁有先進製程,美日補貼追趕終將取得關鍵生產技術與一定程度的產能

日本政府一方面邀請台積電到日本設廠,建立先進製程生產線,雖然目前台積電僅計畫導入12/14/22/28奈米製程,不過將來有可能升級到7奈米製程,端視市場的需求及日本政府的態度。

就算日本政府下定決心,也不能即刻拿下最先進的2奈米製程,因此在此時選擇與美國合作共同開發。不過目前美國公司中,英特爾計畫於2025年量產2奈米晶片,IBM則在2021年5月就發布成功開發出2奈米製程技術,不過這是仍在實驗室的成果,進入實際生產,恐怕還有很長的路要走。

日本挾在半導體材料及設備的優勢,政府投入大量金額,企圖另闢蹊徑「自主」切入2奈米技術,即使不能如期開發成功,在開發過程累積的經驗、知識將為日本半導體產業未來的發展帶來不錯的收穫。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #半導體產業
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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